在過(guò)去的幾年里，關(guān)于ERP是否已死的言論從未停止過(guò)，甚至連國(guó)際研究機(jī)構(gòu)Gartner也公開(kāi)表示：傳統(tǒng)ERP時(shí)代即將結(jié)束，后ERP時(shí)代即將來(lái)臨，伴隨著中國(guó)信息化30年的建設(shè)歷程，ERP已呈現(xiàn)一個(gè)非常成熟的飽和市場(chǎng)。到底是進(jìn)入衰退期還是靠創(chuàng)新帶來(lái)的新增長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)尚無(wú)定論。不過(guò)國(guó)內(nèi)管理軟件廠(chǎng)商金蝶卻在剛剛發(fā)布的下一代新品中選擇棄用“ERP”這個(gè)詞，有點(diǎn)耐人尋味。

棄用“ERP”金蝶葫蘆里賣(mài)的什么藥？

上周，金蝶迎來(lái)了25周年慶典，其中金蝶的下一代云產(chǎn)品成為會(huì)上的絕對(duì)主角，因?yàn)樗缲?fù)著金蝶的未來(lái)和超越的夢(mèng)想，但是金蝶軟件（中國(guó)）有限公司總裁孫雁飛在介紹金蝶云產(chǎn)品的時(shí)候，近一萬(wàn)字的演講稿中ERP這個(gè)名詞卻只字未提，著實(shí)讓人感到奇怪，曾幾何時(shí)，ERP承載著金蝶的使命和愿景，不過(guò)在25周年慶典上，金蝶卻選擇了遺忘。

到底是巧合還是有意而為之？

記得2017年的5月4日，金蝶董事長(zhǎng)徐少春做出了驚人一砸，砸掉賴(lài)以生存的根本ERP，當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為這只不過(guò)是金蝶每年的例行炒作，但是徐少春卻表示：傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜的流程管理系統(tǒng)。30多年來(lái)全球ERP廠(chǎng)商只在做一件事情，提升ERP系統(tǒng)的敏捷度，為此，不斷修訂ERP流程系統(tǒng)，導(dǎo)致冗余越來(lái)越多，系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，系統(tǒng)的運(yùn)行效率越來(lái)越低，適應(yīng)性越來(lái)越差。

為此，必須重構(gòu)ERP的核心理念，通過(guò)碎片化、移動(dòng)化、社交化企業(yè)應(yīng)用服務(wù)和云計(jì)算，為企業(yè)提供更加規(guī)模和經(jīng)濟(jì)化的信息服務(wù)。

可能誰(shuí)都沒(méi)把這句話(huà)當(dāng)真，沒(méi)想到在25周年上，金蝶密謀多年棄用ERP的愿望得以實(shí)現(xiàn)。金蝶的目的非常明確他不僅要顛覆自已，砸掉自己以前的產(chǎn)品和理念，也在顛覆這個(gè)行業(yè)和對(duì)手。借用金蝶的原話(huà)來(lái)形容他的野心，這一次不是彎道超車(chē)，而是要換道超車(chē)。

金蝶云到底是一款什么樣的產(chǎn)品？到底是SaaS 還是PaaS？從金蝶對(duì)外宣傳來(lái)看既有SaaS也有PaaS，只是在構(gòu)架上是有些差異，一個(gè)是面對(duì)中小客戶(hù)，一個(gè)是面對(duì)超大型客戶(hù)。星空是面向大組織中的細(xì)分部門(mén)，而蒼穹則用于整個(gè)集團(tuán)的完整業(yè)務(wù)，兩個(gè)產(chǎn)品在客單價(jià)上也相差甚大。

在架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，金蝶云采用了基于互聯(lián)網(wǎng)模式的云原生架構(gòu)，就像阿里和京東一樣，可以滿(mǎn)足更大規(guī)模的高并發(fā)的應(yīng)用，并有效的解決傳統(tǒng)ERP越用越慢的詬病。

在定制化開(kāi)發(fā)上，金蝶云采用云端動(dòng)態(tài)模型，用可視化配置的方式實(shí)現(xiàn)。滿(mǎn)足多租戶(hù)和每個(gè)租戶(hù)的定制化開(kāi)發(fā)需要。

在部署方式上，金蝶云支持私有云和混合云多云部署方式。

關(guān)于產(chǎn)品的好壞，外人可能無(wú)法評(píng)說(shuō)，但是有一條宗旨是不變的，無(wú)論采用何種先進(jìn)的技術(shù)和架構(gòu)，最終還是要以解決用戶(hù)的問(wèn)題為第一原則，告別拿用戶(hù)當(dāng)小白鼠的時(shí)代。

目前金蝶云已簽約了4個(gè)客戶(hù)，比如華為基建、溫氏股份等等，但能否達(dá)到用戶(hù)真正滿(mǎn)意解決用戶(hù)上云的需求，還要等待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

傳統(tǒng)ERP成過(guò)去是必然

ERP已成過(guò)去時(shí)，并非金蝶一家之言，Gartner在2014年就發(fā)出了警告，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)正在老化，15年的連續(xù)定制造成的惡果是這些ERP系統(tǒng)已經(jīng)極度僵化，調(diào)整起來(lái)速度出奇的慢，并且代價(jià)昂貴。能夠滿(mǎn)足企業(yè)所有需求的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)正在被新興的云解決方案所替代。

另?yè)?jù)Panorama從2017年過(guò)去四年對(duì)ERP用戶(hù)的追蹤發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的整體成本在逐年減少，然而成本超支問(wèn)題卻逐年加劇。其中81%的公司正在部署ERP軟件或者已經(jīng)完成了部署。14%的公司正在挑選供應(yīng)商的過(guò)程中。5%的公司正在升級(jí)自己的軟件。

其中部署ERP的原因顯示：49%的受訪(fǎng)者表示希望取代過(guò)時(shí)的ERP軟件，16%的希望取代自己研發(fā)的軟件，15%的希望取代會(huì)計(jì)軟件，20%的希望替換非ERP系統(tǒng)或者并沒(méi)有真正的系統(tǒng)。

為什么會(huì)出現(xiàn)大面積取代過(guò)時(shí)ERP軟件現(xiàn)象？一是我們的商業(yè)模式變了，使得用戶(hù)替換過(guò)時(shí)ERP軟件的愿望變得欲發(fā)強(qiáng)烈。比如，原來(lái)我們買(mǎi)家電，都是一錘子買(mǎi)賣(mài)，賣(mài)完之后電視機(jī)廠(chǎng)商希望你這輩子都不要找他，你找他除了維修就是麻煩，可是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和智能電視出現(xiàn)的時(shí)候，甚至可以到硬件零利潤(rùn)賣(mài)給用戶(hù)，360的周鴻祎甚至提出了硬件免費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨，那么最終設(shè)備廠(chǎng)商要靠什么賺錢(qián)，他們希望通過(guò)與用戶(hù)不斷的跟他發(fā)生關(guān)系和互動(dòng)賺錢(qián)。

二是用戶(hù)需求變了，原來(lái)我們是靠大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品來(lái)獲取利潤(rùn)的時(shí)代，已經(jīng)變成了單一定制的大規(guī)模生產(chǎn)方式。

比如在前幾年，我調(diào)研的一家服裝制造企業(yè)，他曾提出了智能工廠(chǎng)概念，用戶(hù)可以把量裁的數(shù)據(jù)放在網(wǎng)上下單，那么這個(gè)數(shù)據(jù)就變會(huì)成一個(gè)產(chǎn)品扔到他的生產(chǎn)線(xiàn)上，幾天之后，你就可以收到為你量身定制的一件西裝，這就意味著他的生產(chǎn)、制造、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)計(jì)算、物配等各個(gè)流程全部要進(jìn)行再造。他不僅是要做一個(gè)智能工廠(chǎng)，還需要實(shí)現(xiàn)連接人，鏈接端，聯(lián)通內(nèi)外的構(gòu)想。

而我們僅僅是賣(mài)給了一款ERP顯然不適應(yīng)他的需求，他需要的是一款能夠跟上他的需求變化的產(chǎn)品。

這也是會(huì)出現(xiàn)ERP過(guò)時(shí)論的原因，但ERP不會(huì)消亡，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家也表示，ERP還會(huì)存在，在云時(shí)代發(fā)展下需要重新被定義賦予他新的使命。金蝶選擇棄用“ERP”這個(gè)名詞，并非一時(shí)興起和炒作，而是要顛覆和重構(gòu)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的決心，激活企業(yè)的無(wú)限可能。

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