原標(biāo)題：年輕人的第一臺(tái)哈蘇徠卡？和老牌相機(jī)合作的3C廠商到底得到了什么

哈蘇、徠卡，即使對(duì)攝像一無所知的人，恐怕也會(huì)認(rèn)識(shí)這些品牌。這些名詞意味著相機(jī)這款產(chǎn)品，以及光學(xué)成像技術(shù)的歷史沿革和技術(shù)高度。它們是被老法師掛在嘴邊的信仰，在普通人眼里，它們也代表著高端、專業(yè)甚至奢侈。畢竟膠片攝影本身就帶有一定的門檻，哈蘇和徠卡動(dòng)輒幾萬到幾十萬的價(jià)格也不是每個(gè)人都能承受的。何況入手一款相機(jī)就意味著后續(xù)可能出現(xiàn)的鏡頭花銷、四處旅行拍風(fēng)光片的花銷等等，所謂奢侈品其實(shí)是一種奢侈的生活方式，這一點(diǎn)在高端相機(jī)上體現(xiàn)的淋漓盡致。

可到了今天，高端相機(jī)廠商自己的日子也不好過。一方面日本品牌通過廉價(jià)高效的數(shù)碼相機(jī)不斷蠶食機(jī)械相機(jī)市場(chǎng)，另一方面徠卡和哈蘇堅(jiān)持手工裝配的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)能力已經(jīng)不適合當(dāng)今的時(shí)代。從去年開始，徠卡大股東黑石集團(tuán)開始傳出拋售徠卡股份，哈蘇則在經(jīng)歷過2015年的收益危機(jī)之后，干脆賣身給了大疆。

而哈蘇賣身大疆，也代表了高端相機(jī)品牌包括老牌光學(xué)技術(shù)廠商一種明顯的發(fā)展趨勢(shì)——和3C產(chǎn)品合作。例如最近的大疆新推出的Mavic 2就與哈蘇合作，打出了年輕人第一臺(tái)哈蘇的概念。再往前追隨，還有和徠卡合作的華為、搭載哈蘇模塊的Moto Z，包括步步高和施耐德、諾基亞和蔡司等等。

和3C產(chǎn)品合作，讓我們這些普通人也有可能接觸到這些奢侈品牌。但除了一個(gè)LOGO之外，高端相機(jī)品牌還能帶給3C產(chǎn)品什么？

貼牌還是共同設(shè)計(jì)？3C廠商和高端相機(jī)到底怎么玩

對(duì)于高端相機(jī)品牌和3C產(chǎn)品的合作，在用戶層面是很容易產(chǎn)生誤解的。就拿Moto Z哈蘇模塊這種形式來說，很多用戶認(rèn)為就是將哈蘇相機(jī)縮小，“安裝”在手機(jī)上?；蚴侨A為的徠卡認(rèn)識(shí)鏡頭，很多用戶會(huì)理解成是徠卡制造——實(shí)際上徠卡并不生產(chǎn)手機(jī)鏡頭。

實(shí)際上在高端相機(jī)品牌和3C產(chǎn)品的合作中，最為常見的是“認(rèn)證”模式。較早開啟這種模式的是諾基亞和蔡司，從N90開始，諾基亞就啟用了蔡司認(rèn)證的攝像頭。這種認(rèn)證方式，通常是蔡司提供鏡片結(jié)構(gòu)的整合技術(shù)IP，而諾基亞負(fù)責(zé)產(chǎn)品化的生產(chǎn)和加工，同時(shí)理論上來說，諾基亞的產(chǎn)品化設(shè)計(jì)生產(chǎn)，也是要在蔡司的監(jiān)督下進(jìn)行。蔡司和施耐德跟大多數(shù)3C產(chǎn)品的合作，都是基于這種模式。

而華為和徠卡的合作，則是認(rèn)證模式中的另一個(gè)典型。因?yàn)椴趟尽⑹┠偷逻@些品牌本身專攻鏡頭制造和光學(xué)成像技術(shù)，他們和3C產(chǎn)品的合作也更多的傾向于鏡頭硬件的設(shè)計(jì)方案。但徠卡作為一家很有個(gè)性特色的相機(jī)品牌，和華為的合作中除了提供光學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也參與了后續(xù)照片信號(hào)處理的設(shè)計(jì)。也就是說，建立在鏡頭認(rèn)證的硬件合作之上，徠卡和華為也有成像上的算法層合作。華為P9剛剛推出市場(chǎng)時(shí)，讓大家爭(zhēng)論不休的拍照是否有“德味”，說的就是接近徠卡旁軸直出的色調(diào)。

關(guān)于這兩種認(rèn)證模式，市場(chǎng)中也有不少爭(zhēng)論。支持徠卡-華為的人認(rèn)為這種認(rèn)證方式才真正繼承了相機(jī)品牌的靈魂，而蔡司和諾基亞的合作只是攝像頭外包。但支持蔡司-諾基亞的人認(rèn)為這種認(rèn)證模式才是雙方真正合作，而華為只是花錢買了個(gè)徠卡LOGO讓用戶在拍照時(shí)裝X。

相比認(rèn)證模式，哈蘇和大疆的合作要來的更加復(fù)雜。在新聞中，大疆只提到了和哈蘇共同研發(fā)，從大疆產(chǎn)品的價(jià)格和哈蘇自身產(chǎn)能力來看，鏡頭由哈蘇制造是絕不可能的，而在研發(fā)上哈蘇更擅長(zhǎng)的是機(jī)身解決方案而非光學(xué)技術(shù)。由此看來，大疆和哈蘇的合作，很可能還是在攝像模塊的整體解決方案上。

牽手高端相機(jī)，3C廠商們還有這些小心思……

對(duì)于3C廠商來說，和高端相機(jī)品牌合作帶來的，可不僅僅是攝像效果的提升。

首先，高端相機(jī)品牌對(duì)3C廠商帶來的攝像效果提升是不一的。

就像合作模式中出現(xiàn)的差異一樣，雖然出具的產(chǎn)品都很強(qiáng)大，但不同品牌各自擅長(zhǎng)和特色的領(lǐng)域是不同的。蔡司的光學(xué)、徠卡的色彩、哈蘇的機(jī)身整合……可對(duì)于3C廠商來說，影響的到拍攝效果的元素有很多，包括感光元件的尺寸、成像算法甚至AI攝影能力，很多東西是這些老品牌不能提供的。這也是為什么Moto Z的哈蘇模塊好評(píng)不多，一向在攝像上表現(xiàn)很差的華為卻從P9系列開始翻身——師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。

其實(shí)與其說3C廠商靠高端相機(jī)品牌提升技術(shù)，倒不如說靠這些品牌提升了議價(jià)能力。

入主高端市場(chǎng)，幾乎是每一個(gè)3C廠商的夢(mèng)想。但面對(duì)著海外品牌和性價(jià)比品牌的圍攻，總得搞出點(diǎn)差異化的東西，才能撐得起高端二字。這時(shí)和這些代表著奢侈的老牌相機(jī)品牌合作，無疑是提升逼格和售價(jià)的好方法。華為P系列和徠卡合作后、Moto Z的哈蘇模塊以及大疆的新產(chǎn)品，相比過去都有不同程度的價(jià)格上漲。從品牌知名度來看，即使有很多人詬病，但依然不減光環(huán)。

最后，就和年輕人第一臺(tái)哈蘇這個(gè)說法一樣，和高端相機(jī)品牌合作的廠商，掌握了消費(fèi)者一種微妙的“消費(fèi)降級(jí)”心理。

年輕人的哈蘇、照片上生成的徠卡logo，毫無疑問這些元素都能給了解并向往高端相機(jī)品牌，卻無力承受價(jià)格的年輕消費(fèi)者們一種微妙的心理觸動(dòng)。這種心態(tài)和買寶馬只買X1、買阿瑪尼YSL只買口紅一樣，對(duì)于那些見識(shí)了奢侈品美好，卻又趕上經(jīng)濟(jì)下行年代的年輕人來說，這種消費(fèi)降級(jí)無疑是一種慰藉。毫無疑問，這種心理觸動(dòng)很容易轉(zhuǎn)化成銷量。

這么看來，我們真的無需神話、也無需反感3C廠商和這些老牌相機(jī)品牌之間的合作。雖然他們不能復(fù)制相機(jī)品牌的極致工藝，但也并非花錢貼牌，仍然在一定程度上傳承了相機(jī)品牌的技術(shù)。

實(shí)際上隨著數(shù)碼單反的發(fā)展，甚至包括手機(jī)攝像技術(shù)的進(jìn)步，哈蘇、徠卡這樣這些出身于機(jī)械相機(jī)時(shí)代的老牌相機(jī)品牌，所掌握的很多技術(shù)已經(jīng)逐漸被主流市場(chǎng)拋棄。除了和消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)合作之外，進(jìn)一步小眾化和奢侈品化幾乎是未來唯一的方向。很多品牌甚至根本不被資本市場(chǎng)看好，就像哈蘇，在被大疆收購(gòu)之前已經(jīng)幾經(jīng)易手。在LV都和Off White合作企圖抓住年輕市場(chǎng)的今天，這些品牌的日子并不好過。所以在未來，兩者之間的合作甚至收購(gòu)只會(huì)越來越多。

不過第一個(gè)把女人比作花的人是天才，第二個(gè)是庸才，第三個(gè)就只能算作蠢材了。隨著相關(guān)合作越來越多，高端相機(jī)品牌和3C產(chǎn)品能帶給市場(chǎng)和消費(fèi)者的驚喜也就越少。下一個(gè)想和祿來/飛思/瑪米亞合作的品牌，可要抓緊了。

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