近些年來，實體制造業(yè)的模式正在快速進化，物聯(lián)網(wǎng)、AI技術與工業(yè)技術不斷交融，大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌部門管理，機器大腦解放人力，云計算滲透產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)……，智能制造讓我們看到了它巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>
與此同時，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域中的企業(yè)，為了獲得未來的競爭力，也在加快融合智能制造，打破低端鎖定困局，探索轉(zhuǎn)型升級之路，一場巨大的產(chǎn)業(yè)變革正在到來。
以智能制造為重心，未來制造業(yè)之“核”初步形成，但仍面臨著許多問題和不足：物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等基礎建設薄弱、系統(tǒng)集成能力相對不足、細分行業(yè)政策和標準研究仍待完善、智能制造缺乏人才等問題，也延緩了傳統(tǒng)制造業(yè)智能化的步伐。
據(jù)《中國兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖（2017）》顯示：2017年我國初步具備探索智能制造條件的企業(yè)僅5.6%，目前，中國的智能制造依舊是一株嫩芽。
“社會留給制造業(yè)的財富和時間不多了?！?/strong>8月11日，在鋅財經(jīng)2018“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟峰會”的現(xiàn)場，張鵬飛拋出這樣的觀點。中國是世界第二大經(jīng)濟體，制造業(yè)占據(jù)相當大的體量，但普遍存在大而不強的問題，近幾年來，勞動成本、能源成本、市場競爭價格不斷攀升，各類復雜因素的變化，在倒逼企業(yè)提高生產(chǎn)效率的同時，也使得企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的問題。
在眾多轉(zhuǎn)型企業(yè)當中，實現(xiàn)年產(chǎn)值20億元的泰昌集團，則是穩(wěn)扎穩(wěn)打的領軍人?；顒蝇F(xiàn)場，張鵬飛結(jié)合泰昌集團在智能制造以及智能運維方面的探索經(jīng)驗，闡述了對未來新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的理解。
泰昌集團董事長 張鵬飛
1
從獨自前行到開放賦能
這十來年應該是互聯(lián)網(wǎng)大潮滾滾而來的十年，人工智能、 區(qū)塊鏈技術、 物聯(lián)網(wǎng)迅速變成一個個風口，而后衍生出系列主題產(chǎn)業(yè)。但是一直以來，人們天生地把虛擬產(chǎn)業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)隔離成兩個部分，這是一種誤解。
從企業(yè)的群體角度或企業(yè)的生態(tài)角度來講，兩者是有機融合的，虛擬產(chǎn)業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)的最終目的是，希望通過兩者的結(jié)合來為用戶提供更加高效、精準、優(yōu)質(zhì)的服務，其中涵蓋產(chǎn)品和其它內(nèi)容的服務。
所以我覺得在中國，特別是在當下中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，應該給予更多的警醒，中國現(xiàn)在正處于世界風口浪尖之下，更需要實體經(jīng)濟跟虛擬經(jīng)濟的抱團，就像溫州人一樣喜歡抱團取暖，攜手并進。實體和虛擬也是一個攜手并進的過程，如果沒有攜手，我相信未來互聯(lián)網(wǎng)也好，實體也好，都會面臨一個比較重的壓力。
在理清這個誤解的基礎上，來談一談我對實體制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的看法：“不管是上市企業(yè)，還是中小型民營企業(yè)，制造業(yè)的利潤空間都特別小?！?/strong>制造業(yè)在中國發(fā)展將近40年，體量龐大，但依然大而不強，企業(yè)成本不斷攀升，也就是產(chǎn)品價格不漲價，給企業(yè)帶來很多壓力，所以必然面臨轉(zhuǎn)型升級的問題。
其次，中國實體制造業(yè)正面臨著微笑曲線的概念。何為微笑曲線？
一笑起來兩頭高，中間低，研發(fā)端和銷售端是兩頭，利潤端是下巴。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，兩頭做得不錯，下巴端低得可憐，利潤空間很小，這也給企業(yè)自身帶來了很大的壓力。
“如果能通過新經(jīng)濟的技術，讓利潤端也高起來，實體制造企業(yè)會笑得更燦爛?！?/strong>
2
通過智能集群的聯(lián)盟形成制造業(yè)的“墻”
縱觀我國制造業(yè)的發(fā)展，從第一批老企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)開始，當時更多的是基于產(chǎn)品的競爭；進入21世紀以來，尤其在2000到2010年間，是基于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
企業(yè)基于產(chǎn)品的制造和競爭實現(xiàn)了發(fā)展，然后通過產(chǎn)業(yè)鏈的形成，構成了其綜合實力。比如溫州的青山特鋼，是千億級的企業(yè)，從印尼的采礦到后來的加工冶煉，再到后來的銷售金融，一整套產(chǎn)業(yè)鏈，構成了它在不銹鋼產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。
產(chǎn)業(yè)鏈競爭到現(xiàn)在這個階段也面臨著重大的壓力，對于未來的制造業(yè)，我認為下一輪競爭的節(jié)點應該是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競爭。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競爭不一定基于現(xiàn)有的產(chǎn)品，比如說原來做不銹鋼，后來不一定一直做不銹鋼，可能會做文化用品市場，這都有可能。所以我覺得未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以智能為核心，這是所有人都要面臨的一個問題。
有人談到技術生態(tài)的形成，企業(yè)做了很多技術，為實體企業(yè)提供有效的解決方案，對于實體制造企業(yè)來說其實就是一種生態(tài)。我們所講的工業(yè)4.0、智能制造2025，包括運營也一樣，也是需要通過智能集群的聯(lián)盟形成制造的墻。
我覺得各個線上生態(tài)的形成都是未來企業(yè)要共同去面對的。也就是說，未來的企業(yè)一定不會是一個單打獨斗的企業(yè)，我的理解是“打群架”，群架中你的人越多，或者你的生態(tài)越強，你的競爭能力越強。
3
轉(zhuǎn)型探索如何破局？
站在制造業(yè)的角度來講，新技術新概念逐漸滲入，制造巨頭們也紛紛入局，但表面花團錦簇并不意味著此后會一馬平川。
有時候從藍海到紅海只不過一瞬間，更何況制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的復雜程度超乎想象。究竟制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何破局？新技術新概念如何嫁接制造業(yè)？
●1.轉(zhuǎn)型升級是必然，但也要量力而行，不要盲目做過多的投入。制造業(yè)本身利潤很低，但是轉(zhuǎn)型升級要有規(guī)劃，隨時觀察外部環(huán)境?？傮w來說，上半年去杠桿，所以下半年來說穩(wěn)杠桿，要有穩(wěn)健的政策，先有規(guī)劃，然后要找資源。
●2、人才的支撐很重要。所謂人才指的是新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟下的新人才，傳統(tǒng)的加工人才會慢慢被替代掉，不管高端產(chǎn)業(yè)還是低端產(chǎn)業(yè)，人才的供給都是王道，沒有人才一切都是空的。
●3、要轉(zhuǎn)變思維，特別是實體企業(yè)，不能再用傳統(tǒng)的方式來思考，要用互聯(lián)網(wǎng)的方式解決問題，互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式上是一種技術手段，但除此之外，它所衍生的互聯(lián)網(wǎng)思維是更具有價值的。原來的互聯(lián)網(wǎng)更多的應用在2C階段，未來的互聯(lián)網(wǎng)要思考如何應用在2B階段，讓產(chǎn)業(yè)升級，為用戶提供有價值的服務。
●4、政府應適當引導。不管是政府這幾年在推的智能制造，還是外國推的工業(yè)4.0，對于制造業(yè)來說，政府需要及時給予更多的關注，讓企業(yè)在外部生態(tài)環(huán)境里面，相互融合，良性競爭。
所以，今天的智能制造，是一場復合式的革命。未來的新技術會與制造業(yè)做深度的對接，通過生態(tài)的形成進而給用戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務。只有用戶享受到了便利和利益，技術和產(chǎn)業(yè)制造業(yè)才會有一定的價值。
文章 ∣ 楊潔
責編 ∣ 美麗
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部分圖片來自網(wǎng)絡
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