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    積木盒子:向苦而生

    原標題:積木盒子:向苦而生

    文/王海倫 GPLP

    生存還是死亡?這是個難題?!勘葋?/p>

    P2P行業(yè)的至暗時刻正在發(fā)生:新增投資銳減、流出資金加劇,多家平臺發(fā)生兌付困難。

    截止2018年7月31日,網(wǎng)貸行業(yè)正常運營平臺數(shù)量為1645家,環(huán)比減少218家,問題平臺221家,7月活躍投資人數(shù)334.34萬人,活躍借款人數(shù)為375.17萬人。其中投資人數(shù)環(huán)比下降18.13%,借款人數(shù)下降13.79%。

    身為行業(yè)的一份子,積木盒子能否獨善其身?

    生存準則:善良比聰明更重要

    “一個從來不被善待的人,最能識別善良,也最能珍惜善良”,在《芳華》里面,所有人感嘆劉峰命運的同時,只有何小萍意識到了善良的價值。

    P2P的圈子莫不如此,暴利、狂歡、野蠻,這曾經(jīng)是所有人對P2P的標簽,包括GPLP君。

    2017年,P2P公司集體扎堆赴美上市,在財報顯示其行業(yè)凈利潤高達50%的背景下,P2P上演了瘋狂的舞蹈,一群最聰明的人正在長袖善舞。

    所有人追尋暴利的同時,還有人想到善良嗎?

    有,董駿。

    在狂歡的聚會當中,他的積木盒子缺席。

    在積木盒子的經(jīng)營原則當中,他們強調(diào)不貪圖快錢、嚴格控制風險。

    截至2018年8月,積木盒子的累計交易總額約為521億元,貸款余額為76億元左右。對比成立時間相近的宜人貸,后者的累計交易總額為972億元,貸款余額492億元。

    當然,并非董駿不喜歡資本與利潤,而是在資本之外,董駿認為,善良遠比聰明更重要。

    這來源于董駿的親身經(jīng)歷:

    他是美國次貸危機的親歷者,甚至可以說就在那場抵押支持債券衍生品的危機漩渦的中心。

    董駿,早年在美國經(jīng)歷過金融衍生品的蓬勃與次貸危機的破滅,后來同樣在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)過程當中感受過人間冷暖,百般人生他都曾體會:

    資料顯示,早年的董駿曾在以色列第一大銀行(BANK HAPOALIM)任結(jié)構(gòu)投資經(jīng)理,管理超過40億美元的資產(chǎn);他是美國特許金融分析師(CFA)、美國認證管理會計(CMA)、美國認證財務(wù)經(jīng)理(CFM),擁有中歐國際工商學院EMBA學位、美國康涅狄格大學MBA學位和中國云南大學學士學位。

    但董駿并不認為他比一般人聰明;

    后來他選擇了創(chuàng)業(yè),這看起來有點自找苦吃——2008年,董駿回國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立了恒信悅?cè)A(Credit Heng),隨后開始了5年中國中小企業(yè)金融服務(wù)的歷程;

    中間的過程可想而知,首先,西部地區(qū)的環(huán)境自然與美國迥然不同,相差甚遠,其次,在西部地區(qū)做中小企業(yè)金融服務(wù),有誰會相信他?

    顯然,這次創(chuàng)業(yè)過程不是那么完美,否則他后來為何要選擇隨后創(chuàng)立積木盒子?

    經(jīng)歷過苦難的人才會珍惜幸福的生活,在聰明的世界里見識太多的人才會珍惜善良的價值。

    當然,后來他創(chuàng)立積木盒子也并不僅是為了追風口和盈利,資料顯示,積木盒子的創(chuàng)業(yè)原因頗為偶然——董駿與其他合伙人,魏偉和彭笑玫是中歐國際工商學院2011級EMBA北京1班的同學,他們?nèi)齻€人時常聚在一起探討中小企業(yè)所遭遇的融資難題。根據(jù)他們獲得的信息,中國有4200萬家中小企業(yè),然而,在當時的金融環(huán)境下,僅有3%能得到銀行貸款。

    那其余的97%如果有資金需求該怎么辦?

    隨后積木盒子誕生了。

    只是董駿沒有想到,一路走來,創(chuàng)業(yè)怎么這么苦,對,創(chuàng)業(yè)就是一杯苦咖啡,他總是需要面對各種問題,比如,包括此次的P2P行業(yè)風暴。

    “P2P行業(yè)正在經(jīng)歷爆雷危機,焦慮的情緒四處蔓延。就連正常運作的平臺,也或多或少的受到了影響。”談到P2P的至暗時刻,董駿曾如此回應(yīng),P2P的危機其實也在一定程度上影響到積木盒子,“我們也在觀察所有的數(shù)據(jù),其實大概第一周的時候頭部平臺都有影響,現(xiàn)在應(yīng)該沒有任何平臺沒有受到影響。甚至說都不僅傳遞到P2P的頭部平臺,現(xiàn)在已經(jīng)傳遞到整個兒非標市場了?!?/p>

    如果不能獨善其身的話,積木盒子該怎么辦?

    先前在華爾街的經(jīng)歷讓董駿并不慌亂。

    “危機最基本的應(yīng)對方法其實就是盡量能夠保證自己的現(xiàn)金流在一個可持續(xù)的水平,你不要說P2P行業(yè),很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一直有一個黃金戒律,那就是起碼你要保證有9-18個月可支配的資金,在這個時間段里你燒不死,我覺得P2P行業(yè)也不例外。如果公司事先對危機考慮的太過樂觀,那他可能在控制風險上就不夠充分?!倍E表示說,危機時刻,市場和團隊信心的建立非常重要,對積木盒子來講,度過難關(guān)現(xiàn)在最有效的東西就是真誠的把你到底做了什么樣的資產(chǎn)、你的風控怎么樣,打開給客戶看。

    顯然,克制與保守讓積木盒子在風暴來臨的時候,所受到的沖擊更小。

    當然,這來源于董駿對金融及P2P的清晰認知。

    “P2P表面上是一個交易撮合的服務(wù),但其實投資只是冰山在水面上的10%,身下90%才是平臺真正的能力所在:你到底怎么樣獲客、怎么樣做風控、怎么樣管資產(chǎn)、你資產(chǎn)數(shù)據(jù)是什么樣的等等。

    在過去這幾年市場欣欣向榮的時候,沒有人注意水面下的東西?,F(xiàn)在合規(guī)的平臺可以做得直接很簡單,打開自己讓投資人看——他們到底投的是什么資產(chǎn),他們投的這個資產(chǎn)我們認為有多少風險,為什么一定范圍內(nèi)的風險我們是可以持續(xù)管理的......等等?!睂τ谫Y產(chǎn)及管理,包括平臺的真正能力,董駿心中有數(shù)。

    積木盒子五年:向苦而生

    如果讓董駿總結(jié)一下五年的創(chuàng)立歷程,恐怕他只有一句話,那就是向苦而生。

    “這五年里,我們團隊充分讓我感受到了一個創(chuàng)業(yè)公司的老板有多難當,工作就不說了,每周還要網(wǎng)聊、最近還要直播、說到我們的品牌日JIMU87就更變本加厲,除了要講話以外唱歌跳舞還跑不了,今年還增加了跑步,一上午我就和上百個積友在朝陽公園跑了10公里,最不人道的是,把紅褲子定為成我的標志,害得我五年都穿一條褲子上臺?!?018年8月7日,積木盒子成立五周年之際,董駿上臺自我吐槽。

    當然這只是創(chuàng)業(yè)者所要面臨的一個最簡單的問題。

    創(chuàng)業(yè)五年,董駿經(jīng)歷的遠比P2P風暴更多的問題,融資,監(jiān)管,風波一次比一次更猛。

    比如,在2013年、2014年的激烈競爭當中,積木盒子如何在激烈的競爭當中高速發(fā)展,活下來是第一要素。

    2013年、2014年,中國的網(wǎng)貸平臺高速發(fā)展,截至2014年底,P2P網(wǎng)貸平臺數(shù)量達到1613家,較2013年增加了900家以上,新平臺涌入市場的同時,網(wǎng)貸平臺之間的競爭也開始了,大家在流量中激烈廝殺。

    “以前是做輕做淺,平臺只撮合交易。但現(xiàn)在要做重做深,這樣才能打造獨特的壁壘和核心優(yōu)勢?!岸E不得不考慮積木盒子的未來。

    2016年,伴隨著e租寶事件的爆發(fā),整個P2P行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境急劇收緊,甚至在2017年,這個監(jiān)管環(huán)境一直也在不斷升級。

    積木盒子在不能逃脫監(jiān)管的背景下,他們該怎么辦?

    “這幾年,P2P行業(yè)在持續(xù)經(jīng)歷政策收緊的過程,比如互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的發(fā)聲,各種各樣條令的出臺,要求平臺把流動性放在整個金融體系結(jié)構(gòu)里最優(yōu)化的地方,而并不是簡單的制規(guī)模就可以了,這是需要去泡沫的。郭主席(郭樹清)說過一番話:任何非標資產(chǎn),如果它的收益率達到一定的點位,你都要預(yù)期它有一定的風險,這是很對的,因為中國本來就處在從剛性兌付到風險回報的轉(zhuǎn)換過程中,這是一個更加市場化的趨勢,需要市場教育?!倍E已經(jīng)適應(yīng)了這種生活。

    因此,回顧5年的創(chuàng)業(yè)歷程,董駿感慨的表示,“做對的事又能活下來就是對行業(yè)、對良幣驅(qū)逐劣幣最好的貢獻。”

    生與死,快與慢之間,其實董駿一直都在平衡。

    “剛回國創(chuàng)業(yè)時,大家都在說所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,天下武功,唯快不破,談?wù)摰慕?jīng)常是‘極致、口碑、專注、快’。但在今天看來,對我們這個行業(yè),快這個詞也不是那么重要。”董駿說。

    在過去五年,快與慢之間,董駿一直在反復(fù)思考答案,對金融企業(yè)來講,慢肯定能更好的控制風險,然而,如果慢了,董駿又可能要面臨資本的壓力,積木盒子有多次融資,他必須為投資人負責,而投資人投資積木盒子,必然想要從積木盒子的發(fā)展當中獲利。

    2014年3月初,積木盒子宣布獲得1000萬美元A輪投資,銀泰資本投資;

    2014年9月10日,積木盒子宣布完成總金額3719萬美元(近2.28億元)的B輪融資,小米公司及順為資本領(lǐng)投該輪融資,經(jīng)緯中國、祥峰投資、銀泰資本、和玉投資跟投;

    2015年4月21日,積木盒子完成總金額達8400萬美元的C輪融資:英國天達集團(Investec)領(lǐng)投,曼圖宏業(yè)(Mandra Capital)、熙金資本(Zhong Capital Fund, L.P.)及海通證券直投子公司-海通開元投資有限公司(下稱“海通開元”)跟投;

    2017年,審計報告數(shù)據(jù)顯示,積木盒子在2017年成功實現(xiàn)全年盈利。

    一路走來甘苦相伴。

    或許,經(jīng)歷了才知道善良永不聰明更可貴,創(chuàng)業(yè)本身就是一個向苦而生的過程。

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    2018-08-16
    積木盒子:向苦而生
    原標題:積木盒子:向苦而生文/王海倫 GPLP 生存還是死亡?這是個難題。——莎士比亞 P2P行業(yè)的至暗時刻正在發(fā)生:新增投資銳減、流出資金加劇,多家平臺發(fā)生兌付困難。

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