原標題：新零售，說到底還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的游戲！

當電商的紅利隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕而不斷消散，新零售理所當然地成為人們競相追逐的全新風口。于是，以無人貨架為肇始點，人們便開始了不斷擁抱新零售的過程。雖然不同行業(yè)的人對于新零售的認識不一樣，但是當人們真正進入到新零售領(lǐng)域之后卻發(fā)現(xiàn)新零售不是你想玩就能玩的。想要在新零售時代占得一席之地，必須要涉及很多流程和環(huán)節(jié)才行。

所以，千萬不要以為新零售時代的來臨又是一個人人都可以成為馬云的全新時代。因為新零售說到底還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的游戲。正如馬云所說的那樣，新零售在于線上和線下的打通。按照這個邏輯我們來想一下，線上和線下的打通所需要的一個基礎(chǔ)條件是線上要有一定的用戶、商家等資源才可以去談?wù)摯蛲?。如果你在線上一丁點的資源都沒有，你怎么去談?wù)摼€上和線下打通的道理呢？

傳統(tǒng)電商巨頭之所以會義無反顧地去擁抱新零售，其中一個很重要的原因就在于借助現(xiàn)在的技術(shù)條件和操作模式已經(jīng)無法破解傳統(tǒng)電商的難題。想要提升用戶轉(zhuǎn)化、增加用戶的活躍度必須借助新的方式和手段才行，這些新的方式和手段匯聚到一起的所形成的新的產(chǎn)品就是新零售。

但是，和電商不同的是，新零售并不是僅僅只是搭建一個平臺就可以完成的。想要實現(xiàn)電商痛點和難題的根本消減必須從生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈、質(zhì)量監(jiān)控等多個方面著手進行才行。如果僅僅只是搭建平臺，而不去深度介入到行業(yè)發(fā)展過程當中，那么，這樣的“新零售”平臺不過是借新零售的概念，做電商的生意而已，其實質(zhì)并沒有改變電商本身。

正是由于新零售涉及到多個環(huán)節(jié)，覆蓋多個流程，所以對于一般的中小型公司來講很難真正擔負起新零售應(yīng)當承擔的重任。只有那些能夠真正深度參與到新零售的流程和環(huán)節(jié)當中，真正從零售行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)介入的公司才有這樣的能量，從根本上破解電商發(fā)展痛點，帶給用戶不一樣的購物體驗。

誰有這樣的能量，無疑是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。說到底，新零售依然是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的游戲?？赡苡腥藭f，我可以做那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭不愿意做的臟活累活。但是，由于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于新零售的布局已經(jīng)幾乎深入到了新零售的方方面面，所以你要么為互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供服務(wù)，成為其S2b模式當中的一部分，要么自己去做一個新零售平臺，但是如果缺少了這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持，你所做的新零售平臺依然會面臨各種各樣的經(jīng)營難題。

正所謂成王敗寇，在商業(yè)的世界里從來就沒有中間派。要么你成功了，要么你失敗了。如果你選擇一條“中間道路”去做新零售，要么你被殘酷的現(xiàn)實所打敗，要么你正走在被現(xiàn)實打敗的路上。因為新零售不是一個全新的游戲，它是互聯(lián)網(wǎng)巨頭主動刮骨療毒提出的一個全新概念。如果你想要規(guī)避開互聯(lián)網(wǎng)巨頭去做新零售，那么要么你因為資金難題難以為繼，要么你被巨頭覬覦，最終投入他們的懷抱。

前事不忘后事之師。共享單車大戰(zhàn)、打車市場車輪戰(zhàn)、百團大戰(zhàn)的喊殺聲還在耳畔，戰(zhàn)場盡管異常激烈，但是說到底還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭之戰(zhàn)。你以為你是一個戰(zhàn)士，其實你只是一個看客。

當你認為新零售是一個風口，你是對的；當你認為新零售是你的機會，你也是對的；但是，當你認為新零售的世界里可以沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，那你可能真的是大錯特錯了。

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