“互聯網金融的風口已經轉向B端了?!鼻逶唇鹂苿?chuàng)始人胡雙的語氣相當篤定,“服務B端的金融科技巨頭,還沒有出現?!?/p>
他希望清源金科能填補空白,成為the big one。因此,在傳統(tǒng)銀行、互聯網公司、互金公司等歷練十幾年后,他決絕地拋棄了大公司經理人的職務和身家,全力All in了專門服務中小微企業(yè)的金融科技平臺。
這家成立于去年年底的公司,左手鏈接金融機構,為其帶客賦能,右手鏈接中小微企業(yè),對其輸血助力,其模式類似于阿里系在電商領域的角色,打造了F(金融機構)2B(平臺)2B(企業(yè))的平臺模式。
胡雙到底如何實現他的普惠金融之夢?
饑渴
過去五年間,針對個人的互聯網信貸服務,呈現爆炸式增長,魚龍混雜的大量P2P平臺,以“普惠”為名,風控之門徹底敞開,信用審核如同虛設,用高息掩蓋高逾期和高壞賬,而今年大量劣質P2P平臺的暴雷,只是行業(yè)問題的集中爆發(fā)罷了。
針對個人的P2P平臺泛濫成災,服務過剩;資產豐厚的大中型企業(yè),則是傳統(tǒng)金融機構的座上賓;唯有夾心層的中小微企業(yè)嗷嗷待哺,身陷金融饑渴當中。
根據國家工商總局局長張茅提供的數據,截至去年7月底,中國小微企業(yè)名錄收錄的小微企業(yè)已達7328.1萬戶,占企業(yè)總數的99%。如同毛細血管一般不可或缺,它們貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。
但另一方面,中小微企業(yè)融資難、融資貴的困境多年未解。
中國財政科學研究院7月20日發(fā)布的2018“降成本”調研成果顯示,2017年中國企業(yè)的融資成本有所上升,尤其是中小微企業(yè)和民營企業(yè)。
針對1萬余家中小微企業(yè)的調查問卷顯示,上述民營企業(yè)的其他途徑融資從2016年的1.92億元迅速滑落至2017年的0.69億元,而銀行貸款僅僅增加不到6000萬元,超過1億元的缺口難以彌補。
對于這些中小微企業(yè)的困境和痛點,與此打了十幾年交道的胡雙感同身受,企業(yè)的金融意識和金融知識太欠缺了,“他們太可憐了”。
短缺和痛點,恰是機會所在。
在公司的PPT上,胡雙把2000-3000萬中小微企業(yè)的金融需求,視為清源金科的市場機會,“這批正規(guī)經營的有獨立納稅資格的各行業(yè)各類公司,包括中小型上市公司、新三板公司、細分領域行業(yè)龍頭以及區(qū)域龍頭公司等。”
胡雙還給出了幾個關鍵數字,描述這一群體,它們年營收通常在2億元之下,可貸信用資金通常在500萬以內。
當監(jiān)管層開始收緊P2P的同時,對于解決中小微企業(yè)的普惠金融服務,卻是大力點贊,一壓一褒之間,可以窺見監(jiān)管層的政策偏好。
就在8月初,國務院金融委會議再次聚焦實體經濟融資難融資貴頑疾,金融工作的重心,開始轉向提高服務實體經濟的能力。
另據權威咨詢機構預測,中國市場到2022年零售信貸市場達23萬億人民幣、非傳統(tǒng)機構理財市場20萬億人民幣。
短缺的供應,巨大的市場,監(jiān)管層的鼓勵,三股大潮同向發(fā)力,讓金融海洋里游弋多年的胡雙相信,互聯網金融的風口,正在從C端轉向B端,“這么大的市場,肯定有巨頭出來的?!?/strong>
賦能
助力金融機構,清源金科并不準備“一個人戰(zhàn)斗”,而是集結金融機構,組成線上線下部隊,合力解困中小微企業(yè)。
“金融機構都是我們的小伙伴?!焙p身形高大,但語氣溫和,也見不到那種互聯網公司最為倡導的狼性,簡約的藍色襯衫和米色長褲,倒是與他十幾年的金融從業(yè)背景,頗為契合。
但解救2000萬中小微企業(yè),以及8000萬的個體戶和小商販,主力不會是大型的傳統(tǒng)銀行。
這些位于頭部的高富帥機構,已經習慣了賺大錢、賺快錢,吃慣了牛排,口味刁鉆了,很難再貼地去吃粗糧雜面——與大中型企業(yè)相比,在傳統(tǒng)的貸款審批模型下,中小微企業(yè)借貸額度低,但審批和風控的難度、以及邊際成本反而更高。
愿意干苦活、累活的,多是長尾的城商行、小貸公司、信托資管機構,融資租賃公司等,這塊不好啃的巨大市場,是他們突破業(yè)績天花板的主要增量來源。
根據銀監(jiān)會統(tǒng)計,2017年底,中國銀行類金融機構總數4475個;其中開發(fā)性金融機構1個,政策性銀行2個,國有大型商業(yè)銀行5個,股份制商業(yè)銀行12個,金融資產管理公司4個,城市商業(yè)銀行134個,住房儲蓄銀行1個,民營銀行15個,農村商業(yè)銀行1172個,農村信用用社1054個,村鎮(zhèn)銀行1502個等。
盡管耳熟能詳的國有大行數量有限,但從市場占比、業(yè)務規(guī)模上來看,國有大行優(yōu)勢突出,其資產規(guī)模比重達到45.71%,占據半壁江山。
而其他長尾型的中小銀行短板明顯,信息科技建設缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃且管理水平不高;科技自主可控能力弱,風險較為突出;科技人才嚴重缺乏,特別是具有互聯網金融科技解決方案、數據挖掘和分析的人才缺乏;難以達到創(chuàng)新驅動發(fā)展和業(yè)務引領作用等等。
因此,清源金科要輸血中小微企業(yè),就必須先對上述長尾金融機構賦能,才能聯手分食普惠金融的紅利。
當胡雙找到銀行時,雙方幾乎一拍即合,而清源科技要做的就是賦能助力,幫助后者補足短板。
包括但不限于:
豐富產品——提供更豐富的存、貸產品、增加客戶粘性,拓寬客戶渠道;
科技提升——增加科技投入,搭建線上體系,增加競爭力;
資產安全——助力中小金融機構搭建大數據風控以及模型;
獲客、運營等等。
以風控能力為例,如何幫助金融機構低成本、可持續(xù)、高精度的完成中小微企業(yè)的風控審核?
過去,也曾有銀行專門開設過服務中小微企業(yè)的貸款產品,比如在2009-2014年期間,某商業(yè)銀行就曾推出過針對特定行業(yè)的“商貸通”。
這款產品開局良好,卻并未善終,其原因就在于風控之門的失守以及風控能力的滯后。該銀行在信披審核時,其數據都由企業(yè)自行提供,很容易偽造、失真,尤其是鋼貿行業(yè),多頭借貸問題嚴重,再加上行業(yè)不景氣,該行業(yè)的借貸壞賬率甚至一度超過了10%。
而且,這套風控模型的運轉,高度依賴于分行的一線審批員,深諳其中內幕的胡雙說,“一個分行一年要審批5000家企業(yè),就10個審批員,平均一個人審批500家,怎么能做好呢?”
在KPI業(yè)績導向模式下,借貸審批松緊不一,風控之門最終失守。全部依靠人力審核,成本太高。而且,這種基于人力的風控是滯后的、靜態(tài)的。
在銀行呆了多年的胡雙認為,人是最不可靠的因素,金融風控從人力風控轉向在線風控,然后繼續(xù)向智能風控轉型,是不可逆轉的大趨勢。
目前,清源金科已經構建了專門針對中小微企業(yè)融資需求的大數據智能風控模型。其數據集納了行業(yè)信息、企業(yè)信息、財務信息、主要經營人信息等,然后落地為三大類型的產品:分別是按需輸出的信息合作;按照白名單、評級、打分模式進行的子模型結果的輸出;與資金方共同搭建雙方認可的風控總模型,按照不同顆粒度輸出結果。
據胡雙透露,三種合作模式中,聯合共建風控模型,最受金融機構歡迎,“按需提供個性服務,它們需要什么我就給什么,模塊化輸出”。
相比于前述某銀行的商貸通,清源金科的風控模型,數據維度更為豐富多元,可以交叉驗證,機器代替了人工,動態(tài)實時風控取代了靜態(tài)風控,風控的精準度大大提升,成本卻大幅降低。
以數據而言,清源金科集合了企業(yè)、個人行政端口數據,黑白名單篩選;與行業(yè)協(xié)會、行業(yè)技術認證部門共同搭建企業(yè)在行業(yè)內的等級評定;BATJ覆蓋8億人群的底層個人數據庫建模導出信息;在企業(yè)的授權下,基于稅控盤的全維度電子發(fā)票信息,稅務信息,“這筆賬從哪里來,到哪里去,整個溯源都一清二楚”。
尤其是金稅三期、四期工程陸續(xù)迭代之后,經交叉驗證和模型篩選的企業(yè)偽造數據的可能性降低到幾乎為零, “直接接入原始的公信力數據篩查,風控能力一下就上來了”。
而9年前,上述銀行的商貸通上線時,企業(yè)帳戶管理以及稅收系統(tǒng)基本還是一團糊涂賬,個人和企業(yè)帳戶混為一談,“也沒有接入的機會,企業(yè)說什么就是什么?!?/p>
上述風控模型,曾在多年數萬例案例中得到過驗證,不良率在1-1.5%,表現優(yōu)秀,現在經過公信力數據的交叉驗證、去偽存真,使得金融機構的中小企業(yè)信貸風控能力更上層樓,“模式跑通了?!?/p>
銀行的獲客成本、人工風控成本、貸后管理成本大為下降,中小企業(yè)信貸業(yè)務不再是成本收益倒掛的“叫名不叫利”的雞肋業(yè)務,央行的定向降準等政策又可使銀行吃到甜果,并切實落實了國家對資金“脫虛入實”的政策要求,響應了互聯網大數據時代創(chuàng)新發(fā)展的需要,可謂“名利雙收”。
此外,在增量客戶的獲取上,清源金科的服務對于區(qū)域性銀行,同樣是雪中送炭。
胡雙算了一筆賬。首先,過去區(qū)域性銀行的客戶多集中在本地,但清源金科可以為其帶來全國性客戶,以10000家企業(yè)為例,如果營收額一億,每年資金周轉6次,再加上200萬流動資金,一年就能為金融機構帶來200億的存款,信貸服務的增長也是同理。
“我們給他們提供的是跨區(qū)域的全國性的絕對增量客戶,不是把左兜放右兜”,清源金科的系統(tǒng)上線了三個月,目前已經牽手了20家不同類型的金融機構。
未來,這些金融機構在得到科技助力后,將走上從傳統(tǒng)金融向互聯網金融轉型,再向科技金融、智能金融的進化之路。
輸血
賦能金融機構是路徑,最終目的,還是解救嗷嗷待哺的中小微企業(yè)。
雖然進入的是普惠金融這一看似極為浩渺廣闊的領域,但清源金科的切入口很細很小,其初始服務包括線上開戶服務、線上現金管理以及理財服務、線上融資服務等。
在中國,2C的普惠金融服務,其始點是誕生于2013年的余額寶——這款小白理財神器,因為低門檻、靈活性、低風險風行至今,后來躍居為全球規(guī)模最大、用戶量最多的貨幣基金,隨后而至的P2P理財,則繼續(xù)擴容了個人理財的渠道。
但在中小微企業(yè)領域,卻沒有類似的現金增值產品,針對大中型企業(yè)的結構化理財產品,門檻動輒達到3000萬,把中小微企業(yè)擋在門外,后者留存在銀行的資金,只能享受低至0.35%的活期存款利息,資金長期閑置,無法增值。
針對這一痛點,清源金科聯手銀行,推出了現金管理業(yè)務企業(yè)錢包,實現了“企業(yè)收款賬戶+隨存隨?。呤找妗钡墓δ?。
尤為值得一提的是,上述活期理財產品在理財時,資金始終留存在企業(yè)賬戶之內,無需轉移到第三方的資金賬戶,因此安全系數更高;其次,隨存隨取,靈活度極高。收益率也遠遠高于銀行活期,利率通常是后者的10倍以上。
這筆賬,胡雙和企業(yè)都算得門兒清楚,“一個億營收的企業(yè),一年周轉六次,一年增加幾百萬的利息收入,大概支撐10到20人的人力成本支出吧?!?/p>
上述服務是清源金科和銀行合作推出的獨家型產品,目前市場上并無同類競品,未來,企業(yè)理財的產品會進一步豐富。
而在借款端,未來清源金科在搭建了可行的風控模型之后,就能在資金供應端聯手越來越多元的金融機構,匹配企業(yè)的差異化融資需求,實現全流程的在線操作,手續(xù)簡便,隨用隨借,到賬快捷。
一個名為“峰享會”的金融電商平臺也即將上線,“未來金融機構都是我們的合作伙伴,企業(yè)的信用等級,行業(yè)類型差異是很大的,某幾個,或者某一類金融機構,難以滿足所有融資需求?!焙p說。
比如,城商行相對謹慎保守,風控的門檻比較高,可能只愿意借貸給特定行業(yè)、或者滿足某個信用評分的企業(yè),其借貸產品的利率區(qū)間是8-12%。
而小貸公司,為了獲取更高的借貸利息,可能風控的口子開得更大一些,然后提供年化利息12-18%的貸款產品,“只有平臺才能一站式的滿足多種需求,最大化的提升匹配效率?!?/p>
但胡雙坦誠,要在原來的金融不毛之地上,打造出普惠金融的綠洲,難度不小,必須要干很多苦活兒、累活兒、臟活兒,先把基礎設施搭好了,才能在原本隔離的中小微企業(yè)和金融機構之間搭建橋梁。
相比于爆發(fā)式的流量為王的2C產品,2B產品的決策成本更高,拉新難度系數高,慢工出細活兒,“企業(yè)客戶很理性、很實在,玩噱頭不行,而且企業(yè)資金賬戶的管理具有很強的規(guī)律性,邏輯性,產品本身必須有很強的競爭力”。
但好處在于,相對于經常薅一把羊毛就走的個人客戶,企業(yè)客戶相對穩(wěn)定,留存率更高,只要產品有優(yōu)勢,來了一般就不會走。
目前,清源金科正在和新華社等公信力媒體、清華啟迪,以及一大批產業(yè)園區(qū)、孵化機構合作,再輔以線下的面對面推廣,目前已經覆蓋了20萬中小微企業(yè)客戶,“企業(yè)客戶要慢慢來,急不得?!?/p>
創(chuàng)業(yè)之后,胡雙的工資收入降低了,壓力大了,睡眠少了,但幸運之處在于,他拉攏了一幫三觀一致的小伙伴,他們之中,包括上市公司投資并購部負責人、民生電商首席風險官、京東金融的高級產品總監(jiān)、民生電商法律合規(guī)部總經理等等。
“我們是一群有深厚金融背景的互聯網人”,斟酌再三,胡雙給出了這個定位,“我們了解金融行業(yè)的規(guī)律,也能洞察中小微企業(yè)客戶的需求。”
前路漫漫,上下求索,江湖險峻,九死一生,但方向對了,就不懼行路遠行路難。在浩淼廣闊的普惠金融藍海,清源金科這家小小的快艇,剛剛出港,前面尚有幾十萬億的巨大藍海,等待其鼓帆遠航,一個企業(yè)版的“螞蟻金服”也許就此開始了啟航。
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