近日，網(wǎng)易云音樂與樂華娛樂宣布達成戰(zhàn)略合作，網(wǎng)易云音樂獲得樂華娛樂旗下全量音樂版權(quán)，包括韓庚、黃征、UNIQ、宇宙少女、艾菲、于洋、敖犬、樂華七子NEXT等知名藝人的熱門歌曲都將上線網(wǎng)易云音樂。除了版權(quán)方面的合作外，網(wǎng)易云音樂和樂華娛樂還將在藝人推廣、音樂宣發(fā)等方面展開合作。

搶獨家能否解焦慮？

自版權(quán)局介入在線音樂平臺間的版權(quán)大戰(zhàn)之后，各平臺通過握手言和的方式結(jié)束了漫長的互斗。騰訊音樂娛樂和阿里音樂去年9月達成了版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，今年2月，又與網(wǎng)易云音樂就網(wǎng)絡音樂版權(quán)合作事宜達成一致，隨后，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂也在今年3月達成版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。

雖然已經(jīng)實現(xiàn)了交叉授權(quán)，互授比例也已達到99%，但音樂平臺會在國家允許的1%獨家內(nèi)容上進行差異化競爭。也就是說，在數(shù)百萬、數(shù)千萬的曲庫里，仍有幾萬甚至幾十萬的歌曲是獨家版權(quán)。

此前看過一個數(shù)據(jù)，說平常一個人一生聽的歌在5萬首左右，所以盡管只有1%，但是對于人們聽歌的需求來說也是足夠大了。所以，那些具有明顯用戶價值的音樂版權(quán)，是各大音樂平臺競爭的焦點。

調(diào)查顯示，流行音樂是用戶最偏愛的音樂類型，占62.1%。流行音樂的范圍很廣，具有通俗性、大眾化、時尚性、娛樂性、商品性等特點。

網(wǎng)易云音樂的算法推薦主要挖掘平臺小眾音樂，培養(yǎng)獨立音樂人，這也是網(wǎng)易云音樂的賣點和亮點。但是也不得不承認，如今大眾流行音樂方面重頭藝人的資源匱乏，也導致了網(wǎng)易云的競爭弱勢。

例如，Taylor Swift、五月天、林宥嘉、周杰倫等深受大眾市場關注的藝人音樂版權(quán)仍然握在別人手中，灰色的音樂播放列表多少讓用戶感到失望。因此，網(wǎng)易云音樂對于版權(quán)應該是焦慮的，期望通過簽約一些獨家版權(quán)來改善話語權(quán)，但由于對重頭藝人的覆蓋率不高，所以效果并不是那么理想。

為什么版權(quán)動作頻頻 用戶還不買賬？

網(wǎng)易云音樂主要以情感化社區(qū)為主導，尤其通過歌單、社區(qū)、樂評、動態(tài)等增強用戶活躍度，這是其受到用戶群體歡迎，成為后起之秀的重要原因。不過行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，這一優(yōu)勢正在被削弱。

根據(jù)易觀最新發(fā)布的2018年1季度移動音樂市場監(jiān)測報告，在線音樂平臺活躍用戶數(shù)排名中，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂分別以2.83億、2.52億、1.26億占據(jù)前三甲，網(wǎng)易云音樂以8487萬位居第四，第五、六、七名分別是咪咕音樂、蝦米音樂和近期剛剛更名的千千音樂（原百度音樂）。

如今，在線音樂市場競爭是用戶存量的競爭，活躍度比拼幾乎是互相搶奪的節(jié)奏，評論區(qū)的打法已經(jīng)很難為增量做貢獻，吸引用戶“倒戈”從本質(zhì)上來看仍然是內(nèi)容驅(qū)動。

網(wǎng)易云雖然近期在版權(quán)合作方面動作頻頻，但是從用戶層面來看，并沒有對活躍用戶或者滿意度帶來多大幫助。

根據(jù)艾媒2018年一季度的研究報告，網(wǎng)易云音樂的活躍用戶遠遠落后酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂，滿意度也屬于落后水平。

不過艾媒的報告從另一個維度或許能解答為什么網(wǎng)易云音樂在版權(quán)合作消息不斷的情況下，仍無法從用戶層面改變競爭局面的原因。

針對網(wǎng)易云音樂4月份發(fā)生的侵權(quán)周杰倫事件，艾媒咨詢做了一個專項調(diào)查。調(diào)查顯示，僅有11.3%的音樂客戶端用戶表示會繼續(xù)使用侵權(quán)方的音樂客戶端。

這說明隨著正版意識的覺醒，人們對于侵權(quán)行為的容忍度正在迅速下降，因此侵權(quán)行為對品牌形象的負面作用將較大程度影響平臺用戶留存度。

對粉絲人數(shù)眾多的藝人獨家版權(quán)的侵犯，不僅很難守住被侵權(quán)藝人的粉絲群體，也會影響到其他用戶群體，形成輻射效應。

未來競爭的焦點在哪里？

版權(quán)是在線音樂平臺立足市場的基石，不過版權(quán)之外，當下在線音樂的競爭考驗的是生態(tài)戰(zhàn)略。受平臺用戶規(guī)模、運營能力、盈利手段、IP開發(fā)等生態(tài)能力所影響，玩轉(zhuǎn)版權(quán)更需要一連套的組合拳。

因此，網(wǎng)易云音樂目前單靠歌單、樂評等社交功能支撐用戶口碑的策略在短期內(nèi)仍會奏效。但是從長期來看，如何打造新的生態(tài)環(huán)節(jié)才是首要考慮的問題。

當然，網(wǎng)易云音樂也在嘗試。如今，短視頻的火爆就催生在線音樂瘋狂布局，希望籍此增強用戶粘性。網(wǎng)易云音樂投入千萬推出“短視頻現(xiàn)金激勵計劃”，設有包括音樂、二次元、游戲等7個內(nèi)容子集，并把視頻功能入口至于界面一級位置，可謂十分激進。

不過，不同于短視頻平臺，在線音樂平臺搶位短視頻社交不能重量不重質(zhì)，且必須考慮到內(nèi)容與音樂和平臺本身調(diào)性相符程度。此前由于短視頻推薦出現(xiàn)低俗化傾向，網(wǎng)易云音樂曾被用戶一度吐槽。

目前，用戶個性化、年輕化趨勢顯著，他們更重視豐富的娛樂體驗。想要增加現(xiàn)有用戶的使用時長，滿足他們的娛樂需求，既需要多樣化內(nèi)容又需要差異化玩法。

除了各家對短視頻這一要素的加入，線上線下營銷聯(lián)動、圍繞藝人的周邊及粉絲運營、音樂人培養(yǎng)等都需要結(jié)合核心版權(quán)基礎進行深度經(jīng)營。

所以在線音樂平臺的版權(quán)之爭看似已在交叉授權(quán)的和解中平息了，但止戰(zhàn)之殤仍然不絕于耳。我個人認為，曲庫的核心競爭仍然是建立完備生態(tài)閉環(huán)的關鍵。即使是1%，也是構(gòu)成平臺生態(tài)競爭壁壘的核心肌群。但品牌形象仍是前提——如果你是一個小偷，縱使你有渾身本領，依然不會被公眾認可。

真正的改過自新，才是解決問題的唯一辦法。

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