原標(biāo)題：美團(tuán)位列互聯(lián)網(wǎng)10強(qiáng)榜單預(yù)示新老勢(shì)力交替大幕開啟

7月27日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)和工信部信息中心聯(lián)合發(fā)布了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單，并發(fā)布了《2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)發(fā)展報(bào)告》。100強(qiáng)榜單排名前10的企業(yè)分別是阿里巴巴、騰訊、百度、京東、網(wǎng)易、新浪、搜狐、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、360、小米。榜單中8家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，兩家新興平臺(tái)，說(shuō)實(shí)話結(jié)果差強(qiáng)人意，如果10強(qiáng)榜單中能有更多的美團(tuán)和小米，盡管這兩家也有的發(fā)展?fàn)顩r也有這樣那樣的爭(zhēng)議，那才是更為令人欣慰的狀況。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的絕大多數(shù)勢(shì)力，都掌握在老牌平臺(tái)手中，這對(duì)于整體行業(yè)發(fā)展而言并不是一件多么妙的事情。

流量壟斷、用戶壟斷，資源壟斷、資本壟斷，集中化帶來(lái)的所有這些副產(chǎn)品，都意味著新興平臺(tái)的崛起要付出比那些前輩們更為艱苦的努力。相比于互聯(lián)網(wǎng)荒蕪時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的老牌平臺(tái)，新興平臺(tái)的成功更顯得是那么的難能可貴。老牌巨頭能從自己體內(nèi)孵化出一個(gè)個(gè)大型獨(dú)角獸，又算是什么本事，不過(guò)是你往日成功的一個(gè)延續(xù)與傳承罷了，在孤立無(wú)援的亂軍陣中從無(wú)到有殺出一條血路奠定自身地位的新興平臺(tái)，其成功才更值得尊敬。

在這份100強(qiáng)榜單公布之前的一星期，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2018年“全球40位40歲以下商界精英”排行榜，Instagram創(chuàng)始人Kevin Systrom和Facebook創(chuàng)始人扎克伯格并列第一，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人王興排名第三，商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐立和今日頭條張一鳴并列第七，他們都是40歲以下的年紀(jì)。

比第一代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字英雄取得成功時(shí)的平均年齡更小，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，未來(lái)也更有希望。把顛覆些什么的希望寄托在他們身上顯然更為實(shí)際，顛覆什么呢？我們當(dāng)下對(duì)眼前的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)所有的不滿，我們閱讀的方式，獲取服務(wù)的方式，買東西的方式等等，他們是有能力對(duì)此做出改變的。

這批為數(shù)不多的互聯(lián)網(wǎng)新生勢(shì)力，在思維邏輯，行為方式，對(duì)未來(lái)的理解等等各個(gè)方面，都與那些前輩們不同。以其中最耀眼的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為例，其在8年前的創(chuàng)建之初并沒有獲得巨大成功，但卻在一場(chǎng)血戰(zhàn)之后積累下了幫助其日后再度向成功發(fā)起沖擊的關(guān)鍵要素，一支過(guò)硬的特別能戰(zhàn)斗的地推鐵軍。

彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上百度和阿里的輕模式大行其道，如無(wú)必要勿增實(shí)體是這種模式的核心要義，只負(fù)責(zé)連接將一切臟活苦活累活推給他人才是最流行的做派，因?yàn)槲ㄓ腥绱瞬拍塬@得最高的資金使用效率，最大化的利益和最小的商業(yè)責(zé)任。當(dāng)時(shí)的美團(tuán)卻走了一條南轅北轍的路，從團(tuán)購(gòu)到外賣再到其他業(yè)務(wù)，借助線下地推這個(gè)價(jià)值中樞，歷經(jīng)數(shù)年艱苦卓絕的拼搶，最終建立起自身牢固的商業(yè)模式。

在輿論場(chǎng)中比較可笑的一個(gè)狀況是，沒有人去指責(zé)阿里巴巴將戰(zhàn)線無(wú)限擴(kuò)大，把觸角伸向所有能伸到的地方，但卻總會(huì)有一股輿論揪著一個(gè)相對(duì)弱小的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)說(shuō)三道四，歷數(shù)其四處出擊不斷擴(kuò)大邊界的不智、危險(xiǎn)和沒有必要。為什么電子商務(wù)發(fā)展了15年時(shí)間，僅做到了社會(huì)消費(fèi)品零售總額兩成份額即宣告告別高速增長(zhǎng)，卻還有人叫囂著上不封頂?shù)倪h(yuǎn)大前景，而比電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模更大的生活服務(wù)，就必須在滲透率不足十位數(shù)之時(shí)戛然而止，讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)安安心心去搞自己的貨幣化了。吃了飯要看電影，看了電影要打車，要住酒店，住了酒店要旅游，這不是一條毫不違和的需求鏈么？為什么要讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)其中的潛在需求視而不見？是讓其忽略這些需求，讓那些在這方面落后的巨頭們俯拾即得么？

好在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在商業(yè)上是兇狠的，在對(duì)前景的預(yù)判上是有前瞻性的，更為難能可貴的是還極具獨(dú)立意識(shí)。趕集網(wǎng)被58同城收購(gòu)之后，被認(rèn)為是最后一個(gè)失去獨(dú)立地位的中型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，除此之外再?zèng)]有與巨頭毫無(wú)資本關(guān)系的平臺(tái)之時(shí)，接受了巨頭注資的美團(tuán)卻展現(xiàn)了與大多數(shù)接受巨頭投資的平臺(tái)不一樣的花式走位。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)要是沒有這些堅(jiān)持，要是沒有對(duì)巨頭說(shuō)不的勇氣與骨氣，這份100強(qiáng)名單上的前10強(qiáng)中將會(huì)完全都是些老家伙，盡是些吃紅利吃老本的資本實(shí)體而非創(chuàng)新實(shí)體，那整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)還能有什么意思？

從美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的核心價(jià)值來(lái)看，讓用戶吃得更好，生活更好，總是沒有錯(cuò)的，這個(gè)定位輻射的是一個(gè)比電商消費(fèi)品更為廣闊的市場(chǎng)，也是曾經(jīng)被無(wú)數(shù)巨頭所忽視的市場(chǎng)。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在巨頭環(huán)伺的艱難環(huán)境中闖出一條自己的路，不靠任何人找到了自己可以服務(wù)的旺盛需求，也奠定了開發(fā)一個(gè)龐大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與先機(jī)，不明白有什么理由不為其感到高興，至少其高難度的突圍動(dòng)作也是不常能見到的吧。

互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)中僅有兩席歸新興平臺(tái)實(shí)在是太少了，40歲以下創(chuàng)業(yè)者中只有三個(gè)中國(guó)人也不算多，希望未來(lái)的10強(qiáng)中能有更多新興平臺(tái)，也希望能有更多30歲以下和20歲以下的互聯(lián)網(wǎng)商界精英?；ヂ?lián)網(wǎng)是年輕人的行業(yè)，一個(gè)主要由新興平臺(tái)和年輕人構(gòu)成的榜單，才預(yù)示著這個(gè)行業(yè)更有活力、潛力和希望。

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