原標題：新零售再爆大事件，阿里巴巴與星巴克戰(zhàn)略合作潛臺詞是什么？

阿里巴巴和星巴克的戰(zhàn)略合作盡管在預料之中，但是消息發(fā)布之后依然引發(fā)了諸多解讀。有人說，星巴克選擇與阿里巴巴合作是為了抵御瑞幸咖啡的凌厲攻勢，有人說，阿里巴巴與星巴克的合作看中的是它線下的實體店鋪。無論是基于怎樣的原因，阿里巴巴和星巴克的合作目前已經(jīng)達成。

根據(jù)有關媒體報道顯示，8月2日，阿里巴巴與星巴克舉行了戰(zhàn)略合作的發(fā)布會。會上，阿里巴巴CEO張勇表示，阿里巴巴將聯(lián)合星巴克為中國消費者打造一種全新的消費生活體驗方式——星巴克新零售智慧門店。據(jù)介紹，星巴克新零售智慧門店將會依托阿里巴巴的戰(zhàn)略生態(tài)體系，實現(xiàn)全場景下的消費打通，突破消費生活的時間和空間限制，為消費者提供一種全新的消費體驗。

那么，阿里巴巴與星巴克的此番合作到底能夠給彼此以及消費者帶來什么呢？對于兩者合作之后的未來，我們又將會有哪些暢想呢？

阿里巴巴與星巴克的合作或許是基于新零售的新嘗試。我們都知道，新零售當中有一個核心概念，這個概念就是線上和線下的打通。對于阿里巴巴來講，它的優(yōu)勢在于線上的運營、推廣以及用戶導流等方面的工作，對于星巴克來講，它的優(yōu)勢在于產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新以及實體店鋪的運營，星巴克的優(yōu)勢是偏重線下的。從這個邏輯來看，阿里巴巴與星巴克的合作其實是結合兩者的優(yōu)勢進行的有關新零售的全新嘗試。

根據(jù)阿里巴巴對外發(fā)布的消息顯示，阿里巴巴將會結合自身在新零售上的優(yōu)勢來與星巴克達成戰(zhàn)略合作，從而實現(xiàn)星巴克消費體驗的提升。這無疑正是阿里巴巴將新零售的概念應用到星巴克上的具體體現(xiàn)，可謂是一次全新的嘗試。

對于星巴克來講，需要借助阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢來扭轉當前的頹勢。其實，當前的星巴克正在面臨一場前所未有的危機，線下實體店鋪越開越多，但是用戶的消費欲望卻在不斷減少。中國市場，星巴克既受到傳統(tǒng)咖啡廠商的聯(lián)合夾擊之外，又受到了來自互聯(lián)網(wǎng)模式的瑞幸咖啡的挑戰(zhàn)。這種情況下，星巴克迫切需要借助外部力量來改變這種狀態(tài)。

我們都知道互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨將人們的生活習慣從線下轉移到了線上，盡管星巴克也有自己的客戶端和線上的會員體系，但是對于一個靠傳統(tǒng)模式成長起來的咖啡門店來講，面對新的互聯(lián)網(wǎng)咖啡模式的沖擊，依然有些不知道如何應對的慌亂。

特別是進入到新零售時代后，星巴克對于用戶消費升級時代來臨的新需求依然有一種不知所措的忙亂。因此，如何破局當下的發(fā)展模式成為未來星巴克的一個主要發(fā)展方向。借助阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的流量優(yōu)勢，實現(xiàn)這些流量與星巴克的打通，無疑能夠為破解星巴克當下的發(fā)展困境提供解決方案。

此外，阿里巴巴在新零售上的相關布局同樣能夠為星巴克破解當下的發(fā)展困境提供全新的思考方式。將大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技等與新零售相關的技術應用到現(xiàn)在大量的星巴克實體店鋪當中無疑將會為優(yōu)化星巴克的用戶體驗提供全新的思考方式。

因此，無論是對于阿里巴巴還是星巴克，兩家公司達成戰(zhàn)略合作其實是一場各取所需的。它反映的是新零售時代來臨的當下，傳統(tǒng)企業(yè)試圖通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的賦能重新煥發(fā)生機與活力。而對于線上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，則能夠借助傳統(tǒng)企業(yè)的實體店鋪實現(xiàn)消費場景的多樣化，最終實現(xiàn)真正意義上的線上與線下的打通。

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