原標(biāo)題：聯(lián)想否認(rèn)史上最大規(guī)模裁員，網(wǎng)友：忽然想起《聯(lián)想不是我的家》

日前有消息稱聯(lián)想集團(tuán)目前正在進(jìn)行歷史上規(guī)模最大的一次裁員，內(nèi)部稱是戰(zhàn)略性調(diào)整（裁員），不以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，被裁的員工事先都完全不知情，一切手續(xù)辦理流程很快，且都是在高度保密的過程中進(jìn)行，平均每個(gè)人20分鐘，確定被裁后兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離開公司。

聯(lián)想集團(tuán)官方則對此回應(yīng)稱是舊聞被拿出來炒作，聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在近期業(yè)務(wù)整體向好，沒有任何大規(guī)模裁員的計(jì)劃。

不少網(wǎng)友對此議論紛紛，認(rèn)為聯(lián)想閃電裁員早有先例，有網(wǎng)友爆料稱此次屬于小規(guī)模裁員，裁員比例約為15%，對于聯(lián)想來說，業(yè)務(wù)調(diào)整涉及到裁員無可厚非，但被裁員員工20分鐘辦完手續(xù)2個(gè)小時(shí)離開，不宜采用這么導(dǎo)致敵對情緒的離職政策，好合好散嘛，但有網(wǎng)友認(rèn)為，有人情味的公司一般都不會(huì)是大公司，裁員也是按照格式化流程展開，沒人跟你大談所謂的感情。

也有網(wǎng)友調(diào)侃道：裁員無可厚非，但這些人可能就是當(dāng)初柳傳志喊著誓死打贏聯(lián)想保衛(wèi)戰(zhàn)是口中的同志，現(xiàn)在被裁員的時(shí)候竟冷冰冰的砍掉，真是世事無常。

針對聯(lián)想此次裁員疑云，不少網(wǎng)友想起多年前聯(lián)想員工的一篇文章《聯(lián)想不是我的家》，親述自己被聯(lián)想火速裁員的經(jīng)過，文中寫道聯(lián)想在2004年3月6日啟動(dòng)計(jì)劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，并辦理手續(xù)，11日面談。整個(gè)過程一氣呵成。今天就是面談日。在B座一層的兩個(gè)小會(huì)議室。進(jìn)去的人，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽字。平均每個(gè)人20分鐘。被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí)，郵箱、人力地圖、IC卡全部被注銷，當(dāng)他們知道消息以后，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離開公司。所有這一切，都是在高度保密的過程中進(jìn)行。

此文在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳，甚至還得到柳傳志的回應(yīng)，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東、為員工、為社會(huì)幾個(gè)方面負(fù)責(zé)；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進(jìn)，內(nèi)部就必須引進(jìn)競爭機(jī)制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會(huì)有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此不能把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家是必然的。在家里，子女可以有各種缺點(diǎn)，犯各種錯(cuò)誤，父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的。

柳傳志還在文中表示大家考慮問題的角度不同，楊元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負(fù)責(zé)。如果元慶真的用為局部員工負(fù)責(zé)的方法去考慮問題，企業(yè)就會(huì)陷入一片兒女情長之中，完全無法發(fā)展，中國就會(huì)失去聯(lián)想。（完）

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