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    從賣肥皂到最大的口香糖生產(chǎn)商 看箭牌如何逆襲的

    原標(biāo)題:從賣肥皂到最大的口香糖生產(chǎn)商 看箭牌如何逆襲的

    文/意卿 GPLP

    十幾年前提起口香糖也只能想起1.5元的綠箭口香糖,時(shí)過(guò)境遷口香糖市場(chǎng)涌出無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者,然而在物價(jià)飛漲的今天,1.5元的箭牌口香糖仍然獨(dú)善其身。

    快消品市場(chǎng)從來(lái)不乏商戰(zhàn)。就連一顆小小的口香糖,都足以讓食品商們大動(dòng)干戈。而在中國(guó),這更是一塊讓人垂涎的肥肉——中國(guó)口香糖市場(chǎng)容量規(guī)模已經(jīng)攀升至130億元,市場(chǎng)滲透率達(dá)70%,已成為了全球第二大口香糖市場(chǎng)。

    箭牌公司生產(chǎn)的"綠箭"、"黃箭"、"白箭"、"益達(dá)"無(wú)糖口香糖和"勁浪"超涼口香糖、"大大"泡泡糖、"真知棒"棒棒糖等品牌產(chǎn)品在中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)中具有相當(dāng)高的知名度和美譽(yù)度。

    然而在2005年國(guó)內(nèi)口香糖市場(chǎng)上演了一次風(fēng)云變幻,此前箭牌口香糖在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)著85%的市場(chǎng)份額,放眼望去,竟沒(méi)有一個(gè)品牌能與之抗衡。然而,隨著木糖醇口香糖的橫空出世,來(lái)自日本的樂(lè)天和來(lái)自韓國(guó)的好麗友,生生咬掉了箭牌20%的市場(chǎng)份額。

    但畢竟姜還是老的辣,箭牌隨后推出的益達(dá)木糖醇,憑借其強(qiáng)大的品牌和渠道優(yōu)勢(shì),又穩(wěn)住龍頭交椅。

    那么箭牌是何以成為今天的箭牌呢?

    從賣肥皂到最大的口香糖生產(chǎn)商

    學(xué)習(xí)成績(jī)差,離家出走,這就是箭牌創(chuàng)始人威廉·瑞格理(William Wrigley Jr.)小時(shí)候的樣子。“既然你不是塊學(xué)習(xí)的料,那就干活吧?!备赣H給他在在自己的肥皂廠留了一個(gè)位置。

    小時(shí)候鬼馬精靈的性格也顯示出瑞格理聰慧的特點(diǎn)。攪拌了一年的肥皂后,瑞格理獲得了父親的提拔,成為一名銷售代表。這位少年駕著一輛載重馬車在東北部的各個(gè)州奔波,向人們推銷肥皂。

    后來(lái)開創(chuàng)了贈(zèng)品營(yíng)銷,時(shí)間證明,贈(zèng)品是一個(gè)很好的營(yíng)銷方式?!懊總€(gè)人都喜歡物超所值,更別說(shuō)免費(fèi)的了?!比鸶窭磉@樣說(shuō)過(guò)。

    他制定了一個(gè)用于促銷的策略:購(gòu)買肥皂贈(zèng)送一袋蘇打粉和食譜。結(jié)果出人意料的是,蘇打粉比肥皂更受歡迎。因此1892年,瑞格理放棄了肥皂事業(yè),開始集中精力賣蘇打粉。

    在集中精力賣蘇打粉的時(shí)候,瑞格理尋找更受消費(fèi)者喜愛(ài)的贈(zèng)品。當(dāng)時(shí)受歡迎的口香糖受到瑞格理的青睞,此后瑞格理對(duì)所有類型的口香糖及其制造方法進(jìn)行了研究,并想到用天然橡膠生產(chǎn)口香糖,并加入熱帶樹木的萃取物。于是,橡膠開始被用于生產(chǎn)口香糖。在供應(yīng)商Zeno公司的幫助下,箭牌公司開始生產(chǎn)。

    消費(fèi)者對(duì)于贈(zèng)品口香糖的需求居然超過(guò)了商品蘇打粉。瑞格理再次轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù),并于1893年向市場(chǎng)發(fā)行了兩種口香糖:薄荷味白箭和水果味黃箭。之后推出其他類型的口香糖都沒(méi)有得到市場(chǎng)青睞,知道綠箭的出現(xiàn),綠箭Doublemint自推出起,這種薄荷味的口香糖就有一個(gè)綠色的包裝以及一個(gè)雙向箭頭的標(biāo)志,也成為最具生命的一款口香糖。

    世界范圍內(nèi)的擴(kuò)張之路

    箭牌口香糖維持低價(jià)不變的傳統(tǒng)從創(chuàng)始人那代一直延續(xù)到現(xiàn)在,在二戰(zhàn)之后,箭牌因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的統(tǒng)治,使其有能力降低價(jià)格。這也符合公司創(chuàng)始人制定的信條——不追求短期利潤(rùn)。一包口香糖的價(jià)格定位在5美分,在當(dāng)時(shí)是被大眾所接受的。

    盡管箭牌有能力提高單價(jià)并獲得更多收益,但聲譽(yù)對(duì)于瑞格理而言意味著更多,管理層也認(rèn)為這一策略更具遠(yuǎn)見(jiàn)。

    此外,低價(jià)讓箭牌公司與經(jīng)銷商建立了更穩(wěn)定的關(guān)系。當(dāng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不得不提高價(jià)格時(shí),經(jīng)銷商和顧客在做選擇的時(shí)候,箭牌看起來(lái)實(shí)惠很多。

    沒(méi)有需求創(chuàng)造需求,這是箭牌拿下英國(guó)市場(chǎng)最棒的策略。當(dāng)時(shí)在英國(guó),嚼口香糖仍然被認(rèn)為是粗魯?shù)男袨?。瑞格理則通過(guò)一系列的廣告,展示了在不同情況下嚼口香糖的律師、商人和學(xué)生。廣告順利引起了英國(guó)公眾的注意,沒(méi)有需求的英國(guó)人也開始有了需求,之后,箭牌在英國(guó)的銷售額開始增長(zhǎng)。

    1992年,該公司開辟了中國(guó)業(yè)務(wù),取得巨大成功——僅一年時(shí)間,新業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入占全部營(yíng)收的45%。早在1994年,箭牌在外國(guó)市場(chǎng)的銷售就超過(guò)了本國(guó)的收入。

    2002年,世界上最大的糖果制造商 Mars(瑪氏集團(tuán))準(zhǔn)備以125億美元收購(gòu)箭牌,但雙方并未達(dá)成協(xié)議。六年后,這項(xiàng)交易完成。最終,箭牌以230億美元的價(jià)格被瑪氏收購(gòu),從此,箭牌不再是一個(gè)家族企業(yè)。

    強(qiáng)勁對(duì)手來(lái)襲

    “美味持久,久到離譜”和“根本停不下來(lái)”卡夫旗下的炫邁來(lái)攪局了。

    2012年9月,卡夫炫邁口香糖登陸中國(guó),首發(fā)陣容為28片SPOD獨(dú)特包裝和6片、12片“錢包裝”,全是條狀口香糖。

    炫邁將箭牌當(dāng)做中國(guó)口香糖市場(chǎng)的頭號(hào)勁敵,自然是有備而來(lái)的。但面對(duì)箭牌用30年的時(shí)間建立起來(lái)的霸主地位,光有這兩招是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。于是,手握新武器的炫邁,開始號(hào)召天下。它采取了猛烈的營(yíng)銷攻勢(shì),試圖在短期內(nèi)給消費(fèi)者留下深刻的品牌印象。

    區(qū)別于益達(dá)系列廣告的溫情路線,炫邁則是把搞怪的風(fēng)格發(fā)揚(yáng)光大。自然就有了停不下來(lái)的一些列搞怪廣告,炫邁搞怪的營(yíng)銷之所以能收到奇效,是因?yàn)樗哪繕?biāo)受眾群是18~24歲的年輕人。

    炫邁的做法收到了成效。以最先上市的浙江樂(lè)清為例,炫邁自上市以來(lái),其月銷售額增長(zhǎng)率都保持在50%以上。

    反擊

    確實(shí),口香糖有味道的時(shí)間短和“不經(jīng)嚼”,一直是包括箭牌在內(nèi)的諸多口香糖的弊端。

    面對(duì)炫邁的挑釁,箭牌迅速做出了回應(yīng)。炫邁上市兩個(gè)月后,箭牌也推出了自己的新產(chǎn)品:箭牌5 gum。在口感上,箭牌5 gum不去跟炫邁比誰(shuí)更持久,而是調(diào)轉(zhuǎn)方向,比誰(shuí)更強(qiáng)烈

    面對(duì)炫邁在中國(guó)的擴(kuò)張之路,箭牌雖有出對(duì)抗性產(chǎn)品,但也不疾不徐。畢竟穩(wěn)坐龍頭交椅多年,老練的箭牌不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的風(fēng)吹草動(dòng)亂了陣腳。箭牌將自己的應(yīng)對(duì)策略定位為穩(wěn)扎穩(wěn)打,不在廣告推廣方面“虛張聲勢(shì)”,而是依靠自己積累的渠道,打一場(chǎng)悄無(wú)聲息的反擊戰(zhàn)。

    說(shuō)到渠道,在中國(guó)市場(chǎng)摸爬滾打已近30年的箭牌頗有建樹。箭牌早已遍布中國(guó)的二三線城市,甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的小賣部都能看到箭牌口香糖的身影,并在商超之外,打通了網(wǎng)吧、KTV等多個(gè)渠道。目前,箭牌在中國(guó)已擁有100萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)。

    相比炫邁依靠“美味持久”突然闖入,箭牌早年積累的渠道上形成了強(qiáng)大的掌控力,在布局上更有優(yōu)勢(shì)。箭牌5 gum一上市就表現(xiàn)出了驚人的鋪貨速度。這款口香糖2012年11月份正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),一個(gè)月后,就已出現(xiàn)在河北省的石家莊、廊坊、衡水、霸州等城市。到2013年1月1日,上市不到2個(gè)月,箭牌5 gum就在商超流通和特通渠道完成了鋪貨。

    箭牌口香糖仍然是口香糖市場(chǎng)上的常青樹,只是箭牌與炫邁在口香糖上的比拼,還遠(yuǎn)未結(jié)束。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2018-07-04
    從賣肥皂到最大的口香糖生產(chǎn)商 看箭牌如何逆襲的
    原標(biāo)題:從賣肥皂到最大的口香糖生產(chǎn)商 看箭牌如何逆襲的文/意卿 GPLP 十幾年前提起口香糖也只能想起1.5元的綠箭口香糖,時(shí)過(guò)境遷口香糖市場(chǎng)涌出無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者,然而在物價(jià)飛漲的今天,1.5元的箭牌口香糖

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