原標(biāo)題:“大牌”紛紛入駐智能家居,小米能否守住高地?
近幾年來(lái),智能家居已不再是只能在比爾蓋茨家中才能看到的產(chǎn)品,隨著人們生活水平的不斷提高,智能家居逐步平民化。Strategy Analytics近日發(fā)布了一個(gè)關(guān)于智能家居的報(bào)告,報(bào)告顯示,全球智能家居市場(chǎng)2017年收益達(dá)到840億美元,較2016年的720億美元增長(zhǎng)16%。
此外,根據(jù)研究報(bào)告“2018全球智能家居市場(chǎng)預(yù)測(cè)”顯示,2018年全球智能家居包括設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù)消費(fèi)支出總額將接近960億美元,到2023年將增長(zhǎng)至1550億美元??梢?jiàn),智能家居增長(zhǎng)勢(shì)頭之猛烈。在國(guó)內(nèi),小米可以說(shuō)是智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,但是隨著華為、阿里等巨頭的加入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,小米的智能家居之路也變得泥濘起來(lái)。
“大牌”齊推,智能家居這輛大車仍陷泥潭
近幾年來(lái),如阿里、華為、小米等“大牌”們紛紛推出自己的智能家居產(chǎn)品,想要躋身市場(chǎng)前列。在這些大牌的助力下,智能家居行業(yè)雖然取得了一定的成績(jī),但這并不表示行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,就目前看來(lái),智能家居行業(yè)的發(fā)展仍處于低速狀態(tài)。究其根本,自是源于其痛點(diǎn)難消。
各自為政,蛋糕難以做大?,F(xiàn)在行業(yè)之中的合作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“手機(jī)+家電”的模式,如小米與美的,魅族與海爾的U-Home的合作,但是手機(jī)之間的合作還不見(jiàn)端倪。如今,通過(guò)手機(jī)入口智能家居已逐漸成為了一種行業(yè)共識(shí),對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō),想要打造智能家居就要與手機(jī)商接軌,對(duì)于本身就具有天然優(yōu)勢(shì)的手機(jī)制造商來(lái)說(shuō),相互之間的合作才是使智能家居飛躍式發(fā)展的最佳途徑。因?yàn)椋瑢?duì)于普通民眾而言,在購(gòu)買智能家居產(chǎn)品時(shí),一般會(huì)選擇各個(gè)品牌的最優(yōu)產(chǎn)品,很少會(huì)成套購(gòu)買。而各大品牌卻紛紛閉門造車,缺乏合作意識(shí),導(dǎo)致相互之間生產(chǎn)的產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)互通,使用的不便性使得購(gòu)買率下降,智能家居這塊大蛋糕也因此難以做大。
非必須消費(fèi)品,價(jià)格不夠低廉。對(duì)于柴米油鹽醬醋茶而言,智能家居還處于享受資料消費(fèi)的邊緣地帶,因此人們?cè)谫?gòu)買時(shí)會(huì)充分考慮價(jià)格因素。雖然現(xiàn)在許多品牌為了更加親民,采用了低價(jià)戰(zhàn)略,但是在這一領(lǐng)域中,大多數(shù)產(chǎn)品的價(jià)格還是比較高的。當(dāng)前,智能家居的價(jià)格區(qū)間約在幾十到幾千之間,但低價(jià)產(chǎn)品所占份額仍比較少,且這并非生活必需品,也就使得人們的購(gòu)買力下降。如智能臺(tái)燈與非智能臺(tái)燈相比,智能臺(tái)燈的市場(chǎng)價(jià)格約為200元左右,而普通臺(tái)燈只需幾十塊錢就可購(gòu)買。
智能化程度不高,難以滿足大眾需求。人們現(xiàn)在對(duì)于智能化的需求已不僅僅滿足于自動(dòng)開(kāi)關(guān)了,人們需要的是更貼心更人性化的設(shè)計(jì)。如空調(diào)可以感知人體溫度,自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度的高低;電飯煲可以具有自動(dòng)記憶的功能,煮出符合人們口味的米飯等等。現(xiàn)在市場(chǎng)上的智能家居總體而言尚不夠智能,后期尚需各大企業(yè)發(fā)力,研發(fā)出更多人性化的高智能產(chǎn)品。
技術(shù)有待優(yōu)化。智能家居主要依托的還是各類技術(shù),如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等實(shí)現(xiàn)運(yùn)行。智能家居發(fā)展到現(xiàn)在,技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但是仍存在需要優(yōu)化的地方,一些安全隱患也不得不防。在智能家居運(yùn)行過(guò)程中,有可能會(huì)因?yàn)楹笈_(tái)某個(gè)程序錯(cuò)誤而出現(xiàn)故障,這樣會(huì)為用戶帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)。
智能家居操控設(shè)備有待提升。目前智能家居已實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程操控,為人們提供了便利,但其可以實(shí)現(xiàn)的操控距離尚有待提升。實(shí)際上,通過(guò)手機(jī)來(lái)控制智能家居,只能讓那些沒(méi)有安全感,或是容易健忘的人覺(jué)得方便,要想真正實(shí)現(xiàn)智能家居的便民化發(fā)展,還是需要研發(fā)出一個(gè)專門的智能控制終端,將所有產(chǎn)品全部納入一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行操控。在智能家居后續(xù)發(fā)展中,這是需要生產(chǎn)商們重點(diǎn)關(guān)注的。
自身弊病難消,小米恐難扛大旗
小米作為國(guó)內(nèi)智能家居的領(lǐng)跑者,在技術(shù)上有自己的突破,也形成了自己的一套生態(tài)鏈,但仍無(wú)法避免這個(gè)行業(yè)中的通病,除了行業(yè)通病以外,小米自身也存在著阻礙其發(fā)展的因素。
一是創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。雖然小米給自己的定位是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司,但是從其生產(chǎn)的一些產(chǎn)品來(lái)看,外形也好,功能也好,不難看到其他產(chǎn)品的影子,缺乏個(gè)性,容易給人帶來(lái)高價(jià)產(chǎn)品的低價(jià)替代品的印象。并且,小米應(yīng)當(dāng)擴(kuò)充產(chǎn)品種類,將自己的創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到未開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品上。像之前亞馬遜造了echo音箱,后來(lái)許多企業(yè)也跟風(fēng)而上,一窩蜂地造音箱顯然是不可取的。人人都想做行業(yè)老大,但是卻缺少第一個(gè)吃螃蟹的人。所謂求新,不是別人做了,你比他做得更好,而是要學(xué)會(huì)自己開(kāi)創(chuàng),并做得更好。小米的智能家居種類目前只能算是較為完善,缺少別出心裁的產(chǎn)品,并且相同產(chǎn)品別的企業(yè)做得也不差,因此,小米尚需踐行創(chuàng)新理念,才能奪得更多市場(chǎng)份額。
二是以手機(jī)作為智能家居入口的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。如今,“連接”已成為智能家居的關(guān)鍵詞,不管是各個(gè)企業(yè)之間的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn),或是產(chǎn)品與人之間,都需要進(jìn)行交互、連接,這樣才能把智能家居這塊蛋糕做大。目前,把智能家居推向市場(chǎng)最好的入口是手機(jī),以手機(jī)來(lái)打通智能家居的入口逐漸成為行業(yè)共識(shí)。這一點(diǎn)對(duì)于小米來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義,畢竟在眾多的智能家居企業(yè)中,以手機(jī)起家的小米顯然更占優(yōu)勢(shì)。然而,隨著行業(yè)的發(fā)展,華為等第一階梯的手機(jī)品牌陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入智能家居領(lǐng)域,小米的這一優(yōu)勢(shì)正逐漸被削弱。
三是配套式智能家居難有市場(chǎng)。小米通過(guò)自研、自產(chǎn)、自銷,形成一套封閉智能家居生態(tài)鏈,研發(fā)了一套設(shè)備較為齊全的智能家居,這樣的體系雖有助于打造自己專屬的智能家居品牌,但卻忽略了消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣。要知道,對(duì)于民眾而言,購(gòu)買同一個(gè)品牌的產(chǎn)品顯然是小概率事件。
智能家居競(jìng)爭(zhēng)激烈,小米如何殺出重圍
智能家居今后在人們生活中扮演的角色將愈加重要,這也意味著,未來(lái)這塊領(lǐng)域?qū)?huì)有更多的資本入駐。那么,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),小米應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
首先,樹(shù)立合作意識(shí),學(xué)會(huì)“引進(jìn)來(lái),走出去”。小米現(xiàn)在與一些家電、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有合作,但是在“手機(jī)+手機(jī)”方面仍缺少合作。小米在智能家居的研發(fā)上,似乎從一開(kāi)始就抱著單打獨(dú)斗的想法。小米通過(guò)自研、自產(chǎn)、自銷,形成了一套有自己標(biāo)準(zhǔn)的智能家居生態(tài)鏈,但是智能家居這個(gè)市場(chǎng)需要制定普遍認(rèn)同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這就需要各大企業(yè)相互協(xié)商,實(shí)現(xiàn)合作,將各自的產(chǎn)品連接起來(lái)。畢竟智能家居若想實(shí)現(xiàn)騰飛,光靠一家企業(yè)的力量顯然是不足夠的,百花齊放才能春色滿園。
其次,真正貫徹創(chuàng)新理念,讓自己的產(chǎn)品做到“有新意”?,F(xiàn)在在產(chǎn)品研發(fā)上,仿佛大家都步入了一個(gè)怪圈,打開(kāi)各大品牌的商品瀏覽界面,我們會(huì)看到各家的產(chǎn)品大同小異,缺乏新意。而產(chǎn)品的研發(fā),最重要的就是“求新”,只有搶占創(chuàng)新制高點(diǎn),才能夠吸引更多的消費(fèi)者。當(dāng)然,這個(gè)求新不意味著異想天開(kāi),而是要在廣泛收集民意的基礎(chǔ)上,了解大眾的最需求,從而查缺補(bǔ)漏,在一個(gè)全新的領(lǐng)域里進(jìn)行研發(fā)。
最后,尋找新的渠道,進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。目前,成套的智能家居市場(chǎng)還較為狹小,但是若能將其進(jìn)一步開(kāi)拓,不僅可以為自己帶來(lái)更多利潤(rùn),還可以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。小米目前有自己的一套智能家居體系,再加上IOT,發(fā)展的潛力較大。若能與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作,在其建造的精裝房中配套自己的智能家居產(chǎn)品,當(dāng)房子售出后以抽成方式獲取利潤(rùn)。如此,既可以增加銷量,又可以進(jìn)一步提升自己的知名度,有助于小米在智能家居領(lǐng)域上的發(fā)展。
現(xiàn)如今,科技已逐漸滲透進(jìn)人們的生活中,成為人們生活的一部分,再加上人們生活品質(zhì)在不斷提高,因此,以“科技+家居”為主的智能家居前景可期。在這樣的形勢(shì)之下,作為第一個(gè)吃螃蟹的小米,可以說(shuō)取得了搶占高地的先機(jī),但是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪戰(zhàn)就好比一場(chǎng)馬拉松,重要的不是誰(shuí)先跑在前頭,而是誰(shuí)能堅(jiān)持到最后。因此,小米應(yīng)試著沉淀下來(lái),好好審視當(dāng)前自身所存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地解決。否則,在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,小米只要稍加松懈,便會(huì)被后來(lái)居上者超越。
文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110
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