原標(biāo)題：我體驗了抖音陌陌快手的短視頻，發(fā)現(xiàn)了這些不同

就在29號當(dāng)晚，陌陌于美股盤前公布了2018Q1的財報后，美股盤前直接暴漲10%，而最終收盤時，其股價從39元左右暴漲到了45元，在一天時間內(nèi)增長了15%。

在多數(shù)投資者的直覺中，更傾向于認(rèn)為在當(dāng)前短視頻風(fēng)口之下，陌陌受到了抖音快手的雙重擠壓，天花板正在逐漸到來，不過這次2018Q1的財報卻給出了意外的答案。

其Q1凈營收4.351億美元，同比增長64％，超出華爾街所預(yù)期的3.9億美元，當(dāng)然收入不是重點，重點是陌陌所公開的月活用戶達(dá)到了1.033億，高于去年Q4的9910萬，持續(xù)保持增長態(tài)勢。

這也讓所有人又開始重新開始思考陌陌內(nèi)在的真實價值，15%的股價強(qiáng)勢增長，也反映了市場信心所在。

唐巖在本次的分析師電話會議中重點強(qiáng)調(diào)，抖音這類的短視頻平臺，對于陌陌的增長并沒有帶來任何負(fù)面影響，由于人群訴求不同，因此表面上有所重合，但是背后卻并非同質(zhì)化競爭的關(guān)系，陌陌未來還將持續(xù)增長。

可以重新思考的是，陌陌、抖音、快手，三者到底重合的是什么？是否真的屬于差異化競爭，以及陌陌可否還能持續(xù)增長的能力？

陌陌、抖音、快手，確實存在競爭關(guān)系

唐巖之所以強(qiáng)調(diào)抖音，正是因為確實存在一定的競爭關(guān)系，不可回避的是，用戶每天用戶消費的時間固定，而短視頻又占據(jù)了用戶大量的時間，陌陌、抖音、快手三家，必有大量的重合用戶，因此三家在一定程度上確實存在競爭關(guān)系。

不過陌陌卻依然能夠在月活用戶上保持增長，這反過來說明，其與對手差異化程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其同質(zhì)化的程度，這才保持了增長勢頭，而陌陌也這兩者的差異化到底有哪些？

陌陌、抖音、快手，三者定位有著根本的不同

作為一個普通用戶，其作為內(nèi)容發(fā)布者，內(nèi)容觀看者，在三家平臺進(jìn)行內(nèi)容的發(fā)布或者觀看，都會有明顯不同的體驗與感受，我們從三個維度來對比。

第一，平臺定位的根本不同

任何產(chǎn)品調(diào)性，都不會脫離產(chǎn)品創(chuàng)世之初的使命以及調(diào)性。

陌陌一直都是“社交平臺”，而短視頻和直播一樣，只是隸屬于用戶社交中的方式之一，短視頻對于陌陌而言，最大的作用是促進(jìn)陌陌社交關(guān)系的沉淀，同時，陌陌也永遠(yuǎn)不會反過來，通過社交關(guān)系的沉淀，全面轉(zhuǎn)型短視頻。

唐巖在電話會議中表示，

“即使是短視頻和直播這樣的內(nèi)容消費場景也會和個人資料頁、動態(tài)群組、IM這些社交基礎(chǔ)功能發(fā)生強(qiáng)結(jié)合，來滿足用戶互動和社交沉淀的需求?！?/p>

快手的核心是"記錄工具"，由一款2011年創(chuàng)立的“GIF快手”工具產(chǎn)品演變而來，對于快手而言，其最早的核心首先是一款個人使用的工具產(chǎn)品，并不帶有媒體屬性，而是一款記錄工具。

直到今天，快手的Slogan為“記錄世界，記錄你”，其中“記錄”這個關(guān)鍵對于快手來說，有著很大的比重，CEO宿華曾經(jīng)表示，快手更喜歡成為一個真實的記錄平臺，不是必須修飾過自己的生活，才能拍成視頻上傳快手。

因此，直到今天，快手依然采用者純粹的算法推薦分發(fā)，而并沒有像抖音那樣采取強(qiáng)運營的方式。

抖音的核心是“傳播平臺”，雖然其表面上已經(jīng)將Slogan改為“記錄美好生活”，但原“讓崇拜從這里開始”的Slogan才更符合其真實樣貌。

對于抖音而言，其從誕生之初就是一款強(qiáng)運營產(chǎn)品，其早期就邀請了大量網(wǎng)紅KOL入住，并邀請明星進(jìn)行冷啟動，此后更是花費重金邀請周冬雨入住，而張一鳴表示極為看好短視頻，并很早就表示要投入10億資金來用于短視頻內(nèi)容的補(bǔ)貼。

而有趣的是，抖音也是三家平臺中，唯一有補(bǔ)貼的平臺，而這也和其作為“傳播平臺”的定位有關(guān)，當(dāng)然因此，其也面對著更強(qiáng)勢的對手競爭，騰訊與百度紛紛入場，而前者已宣布要用30億資金用于短視頻補(bǔ)貼。

第二，發(fā)布者的深層次需求不同

陌陌發(fā)布財報前幾天，我正好同時在陌陌、快手、抖音三個平臺發(fā)布同一短視頻內(nèi)容進(jìn)行測試，將近兩天的時間過去，我發(fā)現(xiàn)了以下差別。

陌陌短視頻，交友屬性更強(qiáng)，陌陌首頁為我推薦的都是附近人的動態(tài)，而其中短視頻與圖文一樣并列其中，這讓我感受到陌陌并沒有特意強(qiáng)調(diào)短視頻，而是將其作為社交互動的一種形式。

最終這一短視頻在陌陌獲得了300個閱讀，7個點贊，以及5個互動留言，以及2條消息。我根據(jù)留言又點開了留言者的個人資料，感覺陌陌的身份ID信息更為豐富，這些用戶都是有交友需求的用戶。

快手短視頻，生活記錄屬性更強(qiáng)，快手首頁為我推薦的都是周圍普通人的生活，一些場景對于我而言并不陌生，例如一些常去的商區(qū)再熟悉不過，而我看到的都是基本不加濾鏡和美化的普通人生活，因此更有存在感，也有記錄的沖動。

這一短視頻在快手獲得了265個閱讀，10個點贊，以及3條留言，雖然點贊數(shù)量上超過了陌陌，但是當(dāng)我點開用戶個人資料時，卻發(fā)現(xiàn)沒有任何相關(guān)資料，即使知道其或許就在附近，但真實感有所欠缺。

抖音的發(fā)布者則希望創(chuàng)作爆款內(nèi)容， 令人意外的是，我在抖音上獲得的閱讀以及點贊數(shù)反而最低，僅為160個閱讀和3個贊以及0條留言。不過考慮到我發(fā)的只是日常生活，并沒有什么吸引眼球的亮點，因此，沒有獲得抖音流量的照顧，也在情理之中。

在抖音，我更樂于去觀看他人的內(nèi)容，而不是自己去發(fā)布。

第三，觀看者與發(fā)布者的心理距離，由近到遠(yuǎn)

對于觀看者而言，從與內(nèi)容發(fā)布者的心理距離層面來說，陌陌、快手、抖音，正好也是一個由近到遠(yuǎn)的關(guān)系。

陌陌，心理距離最近，對于觀看者而言，通常來說內(nèi)容發(fā)布者一般距離自身一般只有10KM的范圍距離，同時又可以看到發(fā)布者的具體個人資料，仿佛真實可觸，近在咫尺，因此心理距離最近。

因此，在陌陌中，發(fā)布者所獲得的點贊、評論，為其帶來的心理親近感受，遠(yuǎn)遠(yuǎn)對于其他平臺。

快手，心理距離次之，絕大多數(shù)快手忠實用戶，更樂于將快手作為一個縮小版的本地視頻新聞來觀看，都是本地內(nèi)容同時不加美化以及修飾，因此也更平易近人，不過相比于陌陌更為真實的個人ID，快手依然有所欠缺。

抖音，心理距離最遠(yuǎn)，絕大多數(shù)抖音觀看者，都是沖著平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而來，而對于能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的KOL，很明顯與自身有著明顯的距離，和微博一樣，觀看者即使有著與KOL的大量互動，但是在心理距離層面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于陌陌與快手，這里本質(zhì)上是視頻版的微博。

用戶需求的不可替代性，構(gòu)成各自的護(hù)城河

表面上所有用戶時間固定，各平臺短視頻內(nèi)容都在爭奪用戶時間，但實際上用戶背后的真實需求不可替代，而用戶感受也不可替代。

同一個用戶，在不同的時期，不同階段，都可能有著不同的需求需要被滿足。例如有時其需要在陌生城市建立社交關(guān)系的需求更強(qiáng)，有時需要記錄，再有時想要浪費時間觀看爆款內(nèi)容。

任何一個平臺，都不可能完全滿足用戶的全部需求，而這也意味著，即使抖音擁有再多達(dá)人、再多爆款內(nèi)容，始終無法解決用戶的社交需求，但陌陌卻可以解決這一點，這也成為陌陌增長的核心。

產(chǎn)業(yè)會變，但需求永生，解決用戶不同需求，正是三家自身護(hù)城河所在。

我們回過頭來看陌陌本次財報，最大的價值并非財報數(shù)據(jù)，而是其用戶月活的穩(wěn)定增長，其向外界展示了，陌陌的成功依然來自對社交需求的深度挖掘。

因此，未來陌陌的增長，必將來自于對用戶社交場景更多的拓展與深挖，短視頻這一形式，只是為用戶提供的諸多社交場景之一。在月活破億的基礎(chǔ)上，陌陌的用戶規(guī)模和活躍度在未來還有更大增長空間。

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