今年618 ，京東玩了新花樣。

和往年一樣，618開啟當(dāng)天京東便迎來了開門紅，家電品銷售額連創(chuàng)新高，6月1日空調(diào)品類僅用37秒便突破億元大關(guān)，6分鐘后整個家電銷售便破了十億。在6月11日京東開啟家電品類日活動后，當(dāng)天銷售額比去年家電品類日高出了3倍多，其中第三方平臺銷售額更是比去年增長了5倍有余。

但和往年不同的是，今年618除了家電戰(zhàn)績斐然，還呈現(xiàn)出了明顯的消費(fèi)升級趨勢。

從京東最新的戰(zhàn)報可以看出，高端家電持續(xù)大漲大賣，家電行業(yè)消費(fèi)升級趨勢明顯。僅在11日家電品類日活動當(dāng)天，傳統(tǒng)家電品類的高端產(chǎn)品及新興家電品類實現(xiàn)了幾何增長。比如，今年5月剛發(fā)布的京東騰訊定制高端電視銷量在11日就超過了5000臺，600升以上超大冰箱開場10分鐘便超過去年品類日全天銷售量，洗碗機(jī)銷售額同比去年增長5倍，千元以上破壁機(jī)同比增長4倍，2000元以上掃地機(jī)器人當(dāng)天銷售額更是5月全月銷售額的5倍。

另外從品牌銷售數(shù)據(jù)來看，美的、格力、海爾、奧克斯等多個家電行業(yè)一線品牌今年618的銷售額都超過了2億，其中高端家電功不可沒。

長庚君認(rèn)為，消費(fèi)升級趨勢與京東提出的賦能行業(yè)計劃密不可分。得益于京東的賦能計劃，平臺合作商家在今年618中銷售額均邁上了新的臺階。

那么，京東提出的賦能家電行業(yè)到底是什么呢？

簡單來說，就是京東對平臺商家開放資源，合作商家可以和京東共享消費(fèi)數(shù)據(jù)、物流能力、金融工具等零售基礎(chǔ)設(shè)施，京東還能為合作伙伴提供品牌解決方案。

賦能也是京東“無界零售”的關(guān)鍵詞。在今年4月舉行的“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會上，劉強(qiáng)東就表示京東將用開放共享的“無界零售”賦能合作伙伴，引入更多的合作伙伴實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系共享，通過規(guī)模優(yōu)勢讓供應(yīng)鏈效率更高、成本更低。

事實上，賦能是一種能讓平臺和商家雙贏的策略。商家受益于平臺的各項資源自不必說，另一方面，優(yōu)質(zhì)品牌商的入駐會提升消費(fèi)者對電商平臺的認(rèn)同感，而且優(yōu)質(zhì)品牌商往往有著更強(qiáng)的倉儲、物流、供貨能力，所以優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是電商巨頭爭相搶奪的資源，賦能則成為巨頭吸引優(yōu)質(zhì)資源的新招式。

這些賦能舉措也實實在在影響著商家在不同平臺的商品投放。比如，今年618活動中，西屋電氣、長虹、蘇泊爾等廠商都為京東618提供了專供產(chǎn)品或特別備貨，可以說，京東今年618戰(zhàn)績再上新臺階，一定程度上也是得益于平臺賦能。

不過，并不是所有的平臺都有賦能商家的能力。對京東來說，占據(jù)家電市場半壁江山的規(guī)模、由此積累的大量消費(fèi)數(shù)據(jù)和自建倉儲物流是賦能家電行業(yè)獨(dú)一無二的優(yōu)勢。

根據(jù)工業(yè)和信息化部賽迪研究院發(fā)布的《2017年家電網(wǎng)購分析報告》，2017年京東占據(jù)家電網(wǎng)購市場60%以上的市場份額。與之相對應(yīng)的是京東積累的大量消費(fèi)數(shù)據(jù)，依托這些數(shù)據(jù)，京東能夠深入分析消費(fèi)者的需求和差異，為平臺商家制定更符合市場需求的營銷策略，提高效率的同時節(jié)約成本，再把縮減的成本回饋給消費(fèi)者，真正做到了質(zhì)優(yōu)價廉。另一方面，物流服務(wù)質(zhì)量對消費(fèi)者選擇平臺的影響也愈發(fā)凸顯，京東自建倉儲物流的優(yōu)勢能夠保證京東平臺提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù)，增強(qiáng)平臺用戶的粘性。

而隨著京東對家電行業(yè)賦能計劃的深入，整個家電行業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠喌漠a(chǎn)業(yè)升級。

可以看到，京東家電的開放賦能全面提升了家電產(chǎn)業(yè)鏈效率，帶動了家電行業(yè)的消費(fèi)升級。不過京東引領(lǐng)家電行業(yè)升級發(fā)展的計劃還不止于此。京東家電今年3月公布了新的戰(zhàn)略方向，其中提到2018年京東家電還將聚焦渠道、服務(wù)和營銷繼續(xù)推進(jìn)賦能計劃，京東家電對行業(yè)的賦能還會更加集中和深入。

舉個例子，未來，為實現(xiàn)對同一品牌的集中賦能，京東家電將不再區(qū)分各品牌在京東平臺上的“自營旗艦店”和第三方自營店鋪，同一品牌的所有產(chǎn)品將在唯一的官方旗艦店統(tǒng)一銷售，將流量、廣告等全部資源聚集到一家店鋪。同時，京東平臺也會幫助家電品牌打通多個線上線下店鋪，讓商家的服務(wù)和產(chǎn)品都能更集中，實現(xiàn)銷售效益的最大化。

如果和京東一系列舉措能夠落地發(fā)芽，家電行業(yè)勢必迎來新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。對京東來說，這一系列的升級則會讓京東家電行業(yè)第一的地位更加穩(wěn)固。

畢竟，電商巨頭之間的爭奪早已不再是單純贏得更多消費(fèi)者，以雙贏策略贏得更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商才是巨頭走得更遠(yuǎn)的有力保障。

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