電影《機(jī)器人總動(dòng)員》中,可愛(ài)而勇敢的機(jī)器人瓦力擁有感情和自我意志,會(huì)為心愛(ài)的伊娃奮不顧身,這種發(fā)生在遙遠(yuǎn)未來(lái)的童話,已向我們走來(lái)。
今年618,天貓IoT事業(yè)部拉著四個(gè)小伙伴登場(chǎng):科沃斯智能路線規(guī)劃掃地機(jī)器人、奧克斯智能溫控曲線空調(diào)、杜亞語(yǔ)音遙控窗簾、海爾語(yǔ)音交互大屏電視,它們都是天貓IoT事業(yè)部聯(lián)合定制新家族的首批成員。這批新品背后將為家電行業(yè)帶來(lái)怎樣的沖擊?且看下文分解。
一、火速上位,IoT成阿里第五主賽道
今年3月,阿里宣布全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng),IoT成為繼電商、金融、物流、云計(jì)算后第五條主賽道。
“為了有效落地阿里IoT戰(zhàn)略,天貓IoT事業(yè)部與阿里云、達(dá)摩院人工智能實(shí)驗(yàn)室形成三位一體的關(guān)系。”天貓IoT事業(yè)部總經(jīng)理金誠(chéng)(花名阿堅(jiān))分享。他認(rèn)為阿里云在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上積累雄厚,可提供云連接、云服務(wù)等方面的能力;達(dá)摩院人工智能實(shí)驗(yàn)室則提供包括天貓精靈的語(yǔ)音交互系統(tǒng)在內(nèi)的AI技術(shù),而天貓IoT事業(yè)部,則將整合阿里的IoT資源,與合作伙伴一起共同定義產(chǎn)品,向消費(fèi)者提供更時(shí)尚更好用的智能電器。
而阿里云IoT作為物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建者,計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)連接100億臺(tái)設(shè)備。近期,其還推出阿里云Link生活物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)2.0,打通了包括天貓精靈、Amazon Echo、Google Home等平臺(tái)的全球主流智能語(yǔ)音平臺(tái),幫助智能家電企業(yè)出海。
這體現(xiàn)出阿里對(duì)IoT的高度認(rèn)可,且擁有全面扎實(shí)的硬實(shí)力來(lái)?yè)肀н@一大趨勢(shì)。
阿里云總裁胡曉明強(qiáng)調(diào):互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)是將人類活動(dòng)數(shù)字化,如電商、社交、文化娛樂(lè)等,而互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是將整個(gè)物理世界數(shù)字化,從而實(shí)現(xiàn)“物”“物”交流,“人”“物”交互,這會(huì)是一場(chǎng)更加深刻的技術(shù)革命,一場(chǎng)全新的生產(chǎn)力革命。
IDC預(yù)測(cè),到2020年全球?qū)碛谐^(guò)500億的終端與設(shè)備聯(lián)網(wǎng)。2017年到2021年全球物聯(lián)網(wǎng)支出的復(fù)合年增長(zhǎng)率將達(dá)到14.4%,到2021年超過(guò)1.1萬(wàn)億美元??梢奍oT將帶來(lái)巨大的增量市場(chǎng),商業(yè)潛力難以估量。
阿里在技術(shù)儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)沉淀、渠道資源、品牌賦能等多方面實(shí)力雄厚,布局IoT底氣十足。譬如,其通過(guò)NASA技術(shù)戰(zhàn)略、阿里達(dá)摩院以及與高??蒲袡C(jī)構(gòu)合作等方式,招攬了大批頂尖技術(shù)人才,技術(shù)沉淀深厚;且涵蓋電商、內(nèi)容、生活服務(wù)等多領(lǐng)域的阿里大生態(tài),將賦予IoT極具競(jìng)爭(zhēng)力的用戶大數(shù)據(jù)資源。
二、聚焦IoT消費(fèi)者端,“聯(lián)合定制”成重中之重
從合作框架設(shè)計(jì)來(lái)看,最頂端為阿里自研的入口級(jí)產(chǎn)品(天貓精靈智能音箱),其次為聯(lián)合定制層(聯(lián)合定制,開放賦能),底層則為AI聯(lián)盟層(AI賦能,輸出軟/硬件能力)。
天貓IoT事業(yè)部與合作品牌的聯(lián)合定制產(chǎn)品,均將深度植入天貓精靈語(yǔ)音交互系統(tǒng),并運(yùn)用AI技術(shù)和合作伙伴共同定義產(chǎn)品。而產(chǎn)品外觀上,天貓IoT事業(yè)部也將為所有聯(lián)合定制產(chǎn)品系列統(tǒng)一升級(jí)外觀設(shè)計(jì)。
天貓IoT事業(yè)部還將搭建專門針對(duì)IoT產(chǎn)品的線上和線下自營(yíng)店,同時(shí)不排除與合作伙伴進(jìn)行資本層面的合作可能。這樣的明確表態(tài),把天貓IoT事業(yè)部從一個(gè)理想型的未來(lái)圖景,立時(shí)拉回到現(xiàn)實(shí)的商業(yè)層面。
科沃斯DJ35天貓精靈聯(lián)合定制款掃地機(jī)器人,變得更聰明,能看會(huì)思考,掃拖更干凈。
從產(chǎn)品功能的智能化、到工業(yè)設(shè)計(jì)上的統(tǒng)一風(fēng)格,再到雙品牌露出,這是天貓IoT事業(yè)部希望向品牌伙伴輸出的“產(chǎn)品力”和“品牌力”。
三、618升維競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是家電行業(yè)迎來(lái)拐點(diǎn)
深入需求側(cè),利用大數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研,C2B反向優(yōu)化產(chǎn)品。
依托天貓消費(fèi)者洞察優(yōu)勢(shì),天貓IoT事業(yè)部與品牌伙伴合作,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定義。這不僅是基于歷史數(shù)據(jù)得出的消費(fèi)趨勢(shì),更是集合了行業(yè)小二、定性定量的調(diào)研后,對(duì)潛在消費(fèi)需求進(jìn)行地深入挖掘,得用戶者方得天下。
以科沃斯機(jī)器人為例:在DJ35的設(shè)計(jì)中,科沃斯與天貓團(tuán)隊(duì)做了大量的數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研,將用戶與機(jī)器人的整個(gè)交互過(guò)程繪制成體驗(yàn)地圖,甄別其中的關(guān)鍵交互點(diǎn)并設(shè)計(jì)語(yǔ)音交互場(chǎng)景。
科沃斯負(fù)責(zé)人表示,“針對(duì)用戶的語(yǔ)言習(xí)慣,團(tuán)隊(duì)做了大量的測(cè)試和實(shí)驗(yàn),在盡量不改變用戶語(yǔ)言習(xí)慣的前提下,為每個(gè)語(yǔ)音交互設(shè)計(jì)場(chǎng)景優(yōu)化語(yǔ)料,優(yōu)化語(yǔ)音互動(dòng)流程,這起到了非常好的效果?!彪p方合作設(shè)計(jì)的語(yǔ)音交互場(chǎng)景,將自然語(yǔ)言對(duì)話的智能性和機(jī)器人的智能化發(fā)揮到了極致。
跳出傳統(tǒng)賣貨思維,天貓借勢(shì)618開啟升維競(jìng)爭(zhēng)。
通常解決問(wèn)題的方式有兩種,一種是存量思維,直面問(wèn)題本身解決之,另一種是用增量思維,另辟蹊徑,靠創(chuàng)新來(lái)解決存量問(wèn)題。阿里在很多戰(zhàn)略選擇上,往往青睞后者,迅速擁抱想象空間更大的新零售,與線下渠道成為雙向賦能CP。
如今,天貓開辟出家電產(chǎn)業(yè)的“新賽道”。通過(guò)AI技術(shù)、消費(fèi)趨勢(shì)的輸出,深入介入產(chǎn)品前端設(shè)計(jì),與品牌合作重新進(jìn)行更深層次的合作,重新定義一個(gè)好的產(chǎn)品。
其本質(zhì)正是踐行了阿里新零售戰(zhàn)略。核心是利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行C2B反向賦能,幫助企業(yè)更高效地生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。以此實(shí)現(xiàn)后端的降本增效,并在前端提升用戶體驗(yàn)。
而憑借阿里雄厚的大生態(tài)實(shí)力,天貓IoT事業(yè)部為品牌方帶來(lái)的并非單點(diǎn)賦能,而是全面、立體的能力輸出。除了AI技術(shù)、消費(fèi)趨勢(shì)外,還涵蓋了內(nèi)容與服務(wù)、銷售渠道等多個(gè)維度。這些能力一根同生,將釋放出強(qiáng)大的耦合性勢(shì)能,推動(dòng)品牌打出更具力量的組合拳。
四、結(jié)語(yǔ)
“無(wú)論是IoT+AI帶來(lái)的顛覆性變革,還是新零售釋放的想象力,其真正意義不在于產(chǎn)品創(chuàng)新,而是在于設(shè)備互聯(lián)后,為人們的生活方式帶來(lái)的革命性改變?!薄鹫\(chéng)
天貓付出的所有努力,都是期望能讓用戶過(guò)上“理想生活上天貓”。
撰文 | 錢皓,何玉嘉亦有貢獻(xiàn)
排版 | 千亦
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