大多一線白領(lǐng)消費力不如三四線人群，下沉三四線將是創(chuàng)業(yè)新藍(lán)海

從北京乘坐高鐵，不過四五個小時就能抵達(dá)合肥。新經(jīng)濟100人剛剛報道一家合肥的創(chuàng)業(yè)公司——生鮮傳奇。這是一家在社區(qū)開店的生鮮連鎖零售公司，拿到了紅杉的投資。

更早一點，我們報道了一家在福建三四線城市連鎖的便利店——見福便利店。盤算起來，我們的關(guān)注范圍早就擴散到西安、重慶等中國腹地。

此前，有新經(jīng)濟100人的用戶問我，中國三四線城市有什么創(chuàng)業(yè)機會？正好借此機會，略微展開聊一下。

中國的城鎮(zhèn)化進程是當(dāng)下新經(jīng)濟最根本的趨勢。任何新商業(yè)模式、技術(shù)的出現(xiàn)，都與這個趨勢息息相關(guān)。

我們曾經(jīng)拉了一個表，全球人均GDP8000美元以上的國家，其人均GDP和城鎮(zhèn)化率的相關(guān)程度。大致地說，除去一些靠旅游的島國以外，大部分國家的人均GDP與城鎮(zhèn)化率成正相關(guān)，并且多數(shù)國家城鎮(zhèn)化率在75%以上。

中國2016年的城鎮(zhèn)化率為57%，距離75%還有一段差距。這個差距，也意味著至少還有兩三億的人口會從農(nóng)村搬遷到城鎮(zhèn)里（不含已經(jīng)常住城鎮(zhèn)的農(nóng)民工）。這些人的消費需求將在城鎮(zhèn)釋放。

人往高處走，農(nóng)村的人向往著鎮(zhèn)上的生活，鎮(zhèn)上的人向往著縣城里的生活，縣城里的人向往著省城的生活。根據(jù)現(xiàn)在以及肉眼可見的未來，中國不大可能鼓勵發(fā)展超大城市。二線城市（大多數(shù)也是省城）可能還會走上一線城市的老路，限購、限戶口。

中國的2800多個縣城，可能是未來容納城鎮(zhèn)人口的主要地盤，會出現(xiàn)人口在五十萬到一百萬的超級縣城。

你可以想象，這么多人聚集在一個地方，要住要吃要穿要消費，圍繞著他們會有多大的生意可做。

一線城市的房貸負(fù)擔(dān)很重，即使租房，也往往占用了白領(lǐng)30%-50%的月收入（這個可以看新經(jīng)濟100人有關(guān)長租公寓自如報道，我們曾經(jīng)做過小范圍的問卷調(diào)查），扣掉這一筆硬性開支后，能支配的收入并沒有多少。

大概在2015年，我寫《創(chuàng)京東》的時候，了解到三四線城市居民的情況，他們的消費能力甚至超過了一線白領(lǐng)，可能月收入大概在5000元左右，這不算好，但肯定不差了。住房不需要自己解決，父母有房子，或者在父母支持下買了房子，并且沒什么房貸壓力。這樣，用于吃吃喝喝的收入并不少。

也是2015年，中國出境游人次達(dá)到1.06億次，在我眼里，這是一個明顯的信號，中國的消費升級來了，并且這是普適的，囊括中國二三四線城市的趨勢。

所以，談到在三四線城市的創(chuàng)業(yè)機會，首先就是圍繞著衣食住行、吃喝玩樂的消費升級。例如有品質(zhì)的、價格還可以接受的服裝、零食等。我們曾經(jīng)做過兩次報道的水果連鎖零售企業(yè)百果園，在全國有2800多家門店，在湖北某個縣城我都看到了它的門頭。

原來我去四川蒲江一帶采訪的時候，出國游在縣城也不是稀奇的事了。甚至種獼猴桃的農(nóng)民也說，我們希望以后有出國消費的機會。

近些年，一些做得不錯的零售公司都在二三線城市興起，比如我們做過的Today今天便利店，原來是在廣西南寧做，后來創(chuàng)始人搬到湖北武漢來。另外，文章開頭提到的生鮮傳奇就在安徽合肥，見福便利店在福州起家，主要做福建的三四線城市。

圍繞吃、穿的消費升級，可能是三四線城市最大的創(chuàng)業(yè)機會。

第二個機會是圍繞汽車相關(guān)的消費。因為三四線城市居民的購房壓力不大，手上的零錢更多，那消費到哪里去了呢？現(xiàn)在三線城市以下的汽車消費已經(jīng)超過了一線城市，未來增速可能還會更快，這跟中國公路建設(shè)有關(guān)。

現(xiàn)在很多二手車電商公司，因為一線城市的限購、限牌照，他們更多地把一線城市獲得的二手車導(dǎo)到二三四線城市，甚至是農(nóng)村。汽車到了二三四線城市，圍繞著車又有新的生意可做，例如金融、維修等。

第三個機會是教育。中國最好的教育資源在北京等幾個有限的一線城市。但是，人人都渴望享有公平的教育資源。這是人性，中國父母的望子成龍，哪怕孩子在四五線城市也希望享有和北京小孩一樣的教育資源。這也只有互聯(lián)網(wǎng)、人工智能能改變教育資源不均衡的問題。這也是為什么當(dāng)下K12、英語等教育公司特別火的原因。

我覺得，未來三四線城市還有一個機會是什么？養(yǎng)老。因為中國的城市化進程，很多年輕人與父母在空間上是分離的，例如年輕人去了一、二線城市，父母留在了縣城。他們的養(yǎng)老問題怎么解決？這是社會問題，但也有商業(yè)公司的市場機會。

有一家創(chuàng)業(yè)公司，就是給父母提供體檢服務(wù)，由在一線城市工作居住的用戶買單。因為他們的父母不在身邊，只能通過體檢來了解父母的健康情況。我覺得，后續(xù)他一定會提供真正的養(yǎng)老服務(wù)，這是一個巨大的市場。

在二三四線城市創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與弊端

當(dāng)然，我說的三四線城市創(chuàng)業(yè)機會，是指市場在三四線城市，而不是說公司設(shè)置在三四線城市。因為很難找到足夠的人才來支撐快速發(fā)展、擴張。

并且，互聯(lián)網(wǎng)、支付、數(shù)據(jù)等技術(shù)的統(tǒng)一，會加速創(chuàng)業(yè)公司對三四線城市甚至農(nóng)村市場的覆蓋。你看，拼多多都覆蓋到九線城市了吧？設(shè)置在三四線城市的公司，本身在人才和資金的競爭上就拼不過一線城市的企業(yè)，一旦對方殺入自己的領(lǐng)域，哪里還有安身之地呢？

過去，因為區(qū)域壁壘的存在，像零售產(chǎn)業(yè)的公司可以「躲進小樓成一統(tǒng)，管他冬夏與春秋」。但，未來這樣的機會不存在了，未來一定是出現(xiàn)全國性的零售巨頭。

如果在二線城市起步，他的優(yōu)勢是距離三四線城市很近，離終端用戶更近。但是，弊端也明顯，第一是視野不夠開闊，容易有小富即安的心態(tài)。據(jù)我了解，有幾個二線城市的創(chuàng)業(yè)者明顯表現(xiàn)出來的就是，做西北王、西南王就行了。

另外就是做市場拓展局限性比較大。所以，很多二線城市的創(chuàng)業(yè)公司，最終設(shè)置了雙總部，把市場總部放在了一線城市。

有人也問，從二線城市起步的公司能成為全國性的大公司么？這是有機會的。中國絕大多數(shù)人口聚集在二三四五線城市，這是一個遠(yuǎn)超過一線城市的市場。一線城市商業(yè)發(fā)展成熟，各種業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司搏殺激烈，沒有必要在一線城市消耗太多資源，成本太高了。抓住三四線城市的市場機遇，我相信照樣能做成全國性的大公司。

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