原標(biāo)題：沃爾瑪吞并印度電商老大 中美電商巨頭血拼亞洲市場

文/瓊涼 GPLP

在全球貿(mào)易中，美國和中國的世界地位越要越重要，與此同時(shí)在電商領(lǐng)域中，中國的阿里巴巴，京東，騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛布局全球市場，美國的亞馬遜，沃爾瑪，以及微軟，谷歌等投資企業(yè)均對國際市場虎視眈眈。雙方即將上演一場狹路相逢的決斗。

據(jù)悉，沃爾瑪以160億美元拿下Flipkart約77%的股權(quán)，并希望Flipkart最終成為其旗下一家上市子公司。而Flipkart的現(xiàn)有股東包括Flipkart的聯(lián)合創(chuàng)始人班沙爾、騰訊、老虎環(huán)球基金、微軟等。

傳統(tǒng)零售巨頭一直在尋求海外的發(fā)展機(jī)會，這次的收購計(jì)劃勢必會助其在亞洲市場及國際市場上得到抗衡阿里巴巴及亞馬遜等公司的線上主導(dǎo)力。研究機(jī)構(gòu)eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，印度電商只占整個(gè)零售市場的2.5%，年銷售額約為233億美元，也就是說印度電商的增長空降還有很會很大，預(yù)計(jì)到2020年這個(gè)數(shù)字會達(dá)到800億美元。值得注意的是，沃爾瑪在宣布收購Flipkart的同時(shí)，還宣布將留用Flipkart的管理層并在未來把該公司上市。早在2016年沃爾瑪就將線上業(yè)務(wù)出售給京東，京東的平臺也成為了沃爾瑪?shù)木€上零售端口。

同時(shí)這種合作共贏的經(jīng)營方式也是中國企業(yè)在拓展全球市場時(shí)所采用的，其中阿里巴巴在2016年收購新加坡公司拉扎達(dá)集團(tuán)時(shí)也采用了同樣的運(yùn)營方式，此公司為東南亞最大電商零售企業(yè)。阿里一方面借助拉扎達(dá)的高知名度展開運(yùn)營，一方面又將在中國發(fā)展成熟的服務(wù)和結(jié)算手段注入東南亞市場。2017年11月京東與泰國最大零售企業(yè)尚泰集團(tuán)聯(lián)手，成立合資公司，在泰國和整個(gè)東南亞推出一個(gè)全新的線上零售平臺JD.co.th。

眾所周知，沃爾瑪?shù)目偛吭O(shè)立在美國，而美國本土最大的電商平臺一直是亞馬遜，曾經(jīng)的零售業(yè)巨頭沃爾瑪卻一直被壓制著，曾多次尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型均遭遇滑鐵，收效甚微。沃爾瑪在2016年收購線上電商企業(yè)JET后，使其拜托了自主電商服務(wù)的依賴。而后對百貨公司西友和樂天的合作都稍有成效，也建立合作發(fā)展為主導(dǎo)的國際化運(yùn)營方式，不再是獨(dú)立自主直營路線。在日本企業(yè)方面，軟銀集團(tuán)成為多家網(wǎng)絡(luò)相關(guān)企業(yè)的大股東，將逐步增加合作伙伴，強(qiáng)調(diào)了打造企業(yè)“群”的戰(zhàn)略。

亞馬遜方面并沒有向沃爾瑪一樣尋求合作，而是采用直營的方式拓展國際市場。亞馬遜2013年在印度向當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)者提供網(wǎng)上賣場等的模式，開設(shè)了購物網(wǎng)站。通過全資子公司的自主經(jīng)營快速增長，F(xiàn)lipkart陣營和亞馬遜這兩強(qiáng)占到印度電商零售市場的七成。而美國市場中，亞馬遜收購了線下超市全食超市，此次的印度競爭勢必亞馬遜也將會收購相關(guān)本土企業(yè)。而且亞馬遜推廣國際市場是主要強(qiáng)調(diào)物流速度，要高調(diào)推出送貨快這一賣點(diǎn)，原因就在于一個(gè)擁有強(qiáng)大能力的競爭對手的存在。阿里的“淘寶網(wǎng)”網(wǎng)羅了從服裝、雜貨到家電等眾多領(lǐng)域的商品，而且正在東南亞的華人中滲透。并且阿里收購了東南亞最大的電商平臺拉扎達(dá)公司助其大力發(fā)展國際市場。

由于印度及東南亞等周邊國家多數(shù)為發(fā)展中國家，交通及日常生活的便利性遠(yuǎn)沒有達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，只有線上線下的結(jié)合才會更好的服務(wù)于發(fā)展中國家，這種線下線上的結(jié)合運(yùn)營方式勢必將會成為主流。

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