原標(biāo)題：騰訊扶植微視阿里入局 短視頻進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄時(shí)代

文/森沐梨 首席創(chuàng)業(yè)官

從快手到抖音，短短幾年，短視頻火遍大江南北，短視頻已經(jīng)成為了大眾在網(wǎng)上消遣閑暇時(shí)光的重要渠道之一，如果說(shuō)直播還是個(gè)風(fēng)口，那么，短視頻就處于暴風(fēng)口上。

近年來(lái)，快手、秒拍、抖音、火山、梨視頻、秒拍等短視頻平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，尤其是字節(jié)跳動(dòng)（今日頭條母公司）旗下的抖音，自2016年9月上線至今，月活用戶已突破1.2億，去年末以來(lái)長(zhǎng)期高居iOS應(yīng)用排行榜前兩名。

面對(duì)短視頻的大火，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭自然不愿放棄這一塊大蛋糕，畢竟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，誰(shuí)掌握了用戶時(shí)間也就贏得了勝利，進(jìn)入2018年，短視頻競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化。

以騰訊為例，雖然在社交領(lǐng)域是一家獨(dú)大，但在抖音今年大火的情況下，也是重新復(fù)活自家短視頻應(yīng)用微視，并且投入30億元來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。此外，還領(lǐng)投了快手和梨視頻，以對(duì)抗頭條系。

騰訊的反擊也是不得已而為之，因?yàn)閺膹堃圾Q宣布從“智能推薦”走向“智能社交”的那一刻，就注定雙方會(huì)有一場(chǎng)決斗。隨著用戶在短視頻領(lǐng)域呆的越長(zhǎng)，在其他領(lǐng)域呆的時(shí)間就會(huì)變短，抖音的火爆，騰訊系產(chǎn)品也在面臨沖擊，在抖音、今日頭條等一系列APP的沖擊下，微信公眾號(hào)打開率逐漸疲軟，QQ的月活也在下降。既然收購(gòu)不了你，那就準(zhǔn)備迎接我的“雷神之錘”吧。

騰訊重啟短視頻APP微視之后，抖音已經(jīng)有點(diǎn)坐不住了，忌憚與騰訊動(dòng)輒數(shù)億的用戶基數(shù)，換作誰(shuí)也如芒刺在背，但似乎又找不到更好的辦法，畢竟騰訊掌握著社交。2018年5月初，騰訊馬化騰和字節(jié)跳動(dòng)張一鳴就爆發(fā)了一波口水戰(zhàn)。5月18日，國(guó)際博物館日，抖音發(fā)布的一則弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的博物館H5在不到24個(gè)小時(shí)內(nèi)被微信以誘導(dǎo)分享為名兩次封殺。

同一天，騰訊官方發(fā)布公告稱升級(jí)外鏈管理規(guī)則，無(wú)“視聽許可證”的產(chǎn)品，其相關(guān)視頻內(nèi)容禁止在微信傳播。有統(tǒng)計(jì)顯示，至少30款短視頻產(chǎn)品將受到影響，包括快手、抖音、火山小視頻、西瓜視頻等。相比之下，騰訊微視是持有牌照的，微信的舉動(dòng)一度被認(rèn)為是在給微視開路。輿論普遍認(rèn)為，監(jiān)管部門對(duì)“視聽許可證”尚在研究，騰訊作為平臺(tái)方直接“封殺”有以監(jiān)管之名行競(jìng)爭(zhēng)之實(shí)的嫌疑。5月21日凌晨，微信方面“松口”，刪除了18日發(fā)布的短視頻“封殺令”。

公開資料顯示，2018年4月初，在廣電總局要求多家短視頻企業(yè)自糾自查，進(jìn)行內(nèi)部整改時(shí)，騰訊就主動(dòng)“封禁”了上述產(chǎn)品在微信分享，“干兒子”快手也榜上有名，目前還不確定何時(shí)整改完成。

種種跡象表明，騰訊阻擊抖音已勢(shì)在必行，抖音今年的火爆已經(jīng)對(duì)于騰訊造成了一定壓力，只是根據(jù)情況隨時(shí)在調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。除了騰訊，抖音還與其他大佬摩擦不斷，先是遭遇微博多次封殺，之后微博也開始大力扶植自家的小伙伴，如秒拍、晃咖等抖音的直接競(jìng)品。

干兒子不如親兒子，騰訊巨資投資快手后，貌似快手社交屬性的自我進(jìn)化已經(jīng)超出了騰訊期望的限度，騰訊拿出30億元來(lái)扶植自家的“親兒子”微視，試圖再與抖音在短視頻市場(chǎng)一決雌雄。

其實(shí)騰訊極有先見之明，微視早于2013年9月就已經(jīng)上線，這個(gè)時(shí)候頭條連西瓜視頻都沒有，更何況是抖音。此后隨著人事變動(dòng)，微視地位已經(jīng)從搶占移動(dòng)短視頻機(jī)會(huì)到戰(zhàn)略放棄。錯(cuò)過(guò)了風(fēng)口，再砸重金扶植，能取得多大的效果，目前來(lái)看還難說(shuō)，畢竟短視頻領(lǐng)域已經(jīng)有了太多后起之秀，微視暫時(shí)并沒有得到市場(chǎng)過(guò)多關(guān)注。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2018年4月，短視頻APP的月活躍用戶總數(shù)已超過(guò)4.5億。微視的用戶數(shù)在今年2月才出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，目前的月活躍用戶數(shù)為512萬(wàn)，約為快手的1/46，抖音的1/32。

騰訊不可能不焦慮，在信息流這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上接連敗給頭條，圖文類不及今日頭條，短視頻又讓抖音后來(lái)居上。5月21日爆出微信朋友圈視頻將同步微視的消息，看來(lái)騰訊真的要花大力氣扶植微視了。

騰訊阻擊抖音還沒有結(jié)果，面對(duì)短視頻這個(gè)大蛋糕，阿里巴巴也開始行動(dòng)了，近期有消息稱，淘寶擬推出名為“獨(dú)客”的短視頻App，主推以“物”為核心的生活消費(fèi)短視頻，且走豎版視頻的道路。

當(dāng)然，無(wú)論淘寶做什么形式的產(chǎn)品，其核心仍然是以電商為基礎(chǔ)，通過(guò)各種手段向淘寶導(dǎo)流。

據(jù)接近淘寶的人士透露，此次獨(dú)客的視頻定位非常明顯，讓短視頻更容易變現(xiàn)，把其他平臺(tái)沒做好的事情，依托淘寶電商巨大的先天優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮到極致。

其實(shí)抖音已經(jīng)上線店鋪入口，用戶可進(jìn)入達(dá)人店鋪進(jìn)行購(gòu)物。這是繼抖音提供外鏈淘寶購(gòu)物車后，在紅人電商方面的又一次推進(jìn)。

5月21日，有消失爆出今日頭條新一輪融資將由阿里旗下云峰基金領(lǐng)投，不過(guò)阿里很快出來(lái)否認(rèn)。不過(guò)這也不是不可能，抖音一直跟微博有流量合作，阿里持股微博31%股份，而快手又是騰迅系的，抖音如果要找靠山，阿里巴巴則是不二的選擇。阿里一直想擴(kuò)展自己的內(nèi)容電商，抖音正成為電商變現(xiàn)聚集地，阿里巴巴與抖音的合作能讓有需求的用戶直接在抖音上實(shí)現(xiàn)購(gòu)物，能夠給內(nèi)容制作方提供更好的生態(tài)環(huán)境，形成良性循環(huán)。

可能在淘寶看來(lái)，用戶從其他平臺(tái)跳轉(zhuǎn)，說(shuō)到底仍是會(huì)受人鉗制，倘若哪天關(guān)閉入口，豈不損失了大量客流？依靠別人不如依靠自己，這或許就是獨(dú)客應(yīng)運(yùn)而生的根本原因所在。

百度4月11日也宣布升級(jí)秒懂視頻，并成立愛芝士聯(lián)盟，投入100億加碼短視頻，加碼自家短視頻還不夠，百度也跟投了梨視頻。

很多領(lǐng)域都能看到BAT三者鼎立的局面，這已是見怪不怪，畢竟騰訊微視已經(jīng)出發(fā)，百度和阿里怎能干瞪眼。

在短視頻領(lǐng)域，不得不提快手，快手誕生自2011年，沒有人會(huì)想到，一款毫不起眼的APP快手，能從農(nóng)村起家，依靠草根+UGC的模式，迅速以星星之火，燃燒整個(gè)中國(guó)，收割幾億用戶。然而，不想中途被抖音截胡。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年3月份抖音上榜日活躍用戶量增長(zhǎng)最快Top1，火山小視頻在Top4，西瓜視頻Top9，而快手在Top18，頭條系短視頻APP的匯總DAU已超過(guò)快手。

比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)顯示， 2018年第1季度主要短視頻APP月均活躍用戶數(shù)方面，西瓜視頻、快手、抖音短視頻在同領(lǐng)域中居第一梯隊(duì)，三者月活分別為1.93億人、1.90億人、1.54億人。

抖音從一億的用戶量增長(zhǎng)到十億也只用了三個(gè)月時(shí)間，目前抖音短視頻的市場(chǎng)滲透率達(dá)到14.34%，這樣滲透率和增長(zhǎng)率的抖音任誰(shuí)都不能輕視。

在瘋狂的資本推動(dòng)下，抖音等“現(xiàn)象級(jí)”爆款迅速走紅，即便是遭遇到嚴(yán)厲的監(jiān)管，也未能明顯影響到抖音的發(fā)展。抖音4月份的月度UV為20554萬(wàn)，比上月增長(zhǎng)了19.5%；日均UV為9586萬(wàn)，比上月增長(zhǎng)了30.7%。

在短視頻這條賽道上，競(jìng)爭(zhēng)者還有秒拍、美拍、微視等。4月18日，二更宣布完成1.2億元人民幣B3輪融資，本輪融資由雄牛資本和坤言資本聯(lián)合領(lǐng)投，前海母基金跟投。

以美拍、B站為代表的老牌短視頻企業(yè)積極思索“小而美”興趣分支的轉(zhuǎn)型，4月份，專注音樂短視頻的動(dòng)次發(fā)布了3.0版本帶來(lái)了短視頻垂直領(lǐng)域新的玩法，并且一個(gè)月內(nèi)完成2000萬(wàn)的Pre-A輪融資，行業(yè)正在加速優(yōu)勝劣汰。

不過(guò)在短視頻一片紅火的現(xiàn)象下，2018年以來(lái)，主管部門使出“組合拳”，給一路狂飚的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)踩下了“急剎車”。

短視頻平臺(tái)低俗內(nèi)容泛濫，平臺(tái)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)然，內(nèi)容監(jiān)管背后最大的猶疑，是商業(yè)利益與內(nèi)容管控之間的矛盾。毫無(wú)疑問(wèn)，在翅膀還沒完全長(zhǎng)硬的短視頻行業(yè)，資本依舊是他們的衣食父母，資本依舊在操縱著平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。

不過(guò)短視頻，早已經(jīng)形成了聚集效應(yīng)，馬太效應(yīng)在短視頻領(lǐng)域在也愈加凸顯，在蛋糕已經(jīng)瓜分殆盡的情況下，其他短視頻平臺(tái)還想再分一杯羹，這沒有那么容易。不管如何，短視頻成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最主要的內(nèi)容表現(xiàn)形式，早已成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的必爭(zhēng)之地，到底誰(shuí)能在這場(chǎng)“競(jìng)技”中生存下來(lái)，目前還不好下結(jié)論。

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