原標題：鏈家組織架構(gòu)“洗牌” 只為上市？

文/觀巖 GPLP

2017年12月21日，昆百大A收購我愛我家84.44%的股權(quán)交易完成，隨后，2018年4月9日，昆百大A正式更名我愛我家，這意味著鏈家的競爭對手我愛我家曲線上市正式完成。

對此，在多輪融資股東壓力及競爭對手的壓力下，為了完成上市的目的，鏈家開始了大動作，近期完成內(nèi)部新一輪的人事任命和組織架構(gòu)的調(diào)整，

據(jù)悉，鏈家于2018年5月18日召開戰(zhàn)略會議，此后鏈家集團進行了一輪重大的人事調(diào)整。其中涉及到集團旗下的直營體系、貝殼找房以及德祐體系。在2018年5月21日簽發(fā)的文件中提及，鏈家董事長左暉把鏈家的資源對貝殼找房做了極大的傾斜。

據(jù)悉，鏈家未來一年的目標是將門店擴展到12萬家門店，經(jīng)紀人數(shù)達到100萬。

鏈家集團的CEO彭永東同時擔任貝殼找房的CEO；原深圳鏈家的總經(jīng)理張海明和原成都鏈家的總經(jīng)理徐萬剛分別擔任貝殼找房大中華南區(qū)的COO和大中華北區(qū)的COO；原上海鏈家總經(jīng)理王擁群擔任鏈家的COO，原德祐事業(yè)部總經(jīng)理祁世釗擔任德祐的COO。

貝殼找房是鏈家旗下于2018年4月新成立的平臺，定位為鏈家網(wǎng)的升級版，原鏈家網(wǎng)平臺人員已轉(zhuǎn)移到貝殼找房體系中。

貝殼找房CEO彭永東稱：“在不遠的將來，我們將覆蓋全中國超過300個城市，服務(wù)超過2億的社區(qū)家庭，連接100萬職業(yè)經(jīng)紀人和10萬家門店，賦能超過100個品牌，作為基礎(chǔ)設(shè)施推動行業(yè)正循環(huán)。”

文件中顯示，貝殼找房體系下將設(shè)置大中華南、北兩大區(qū)域。其中包含北區(qū)下轄14個省區(qū)、49個城市以及南區(qū)下轄13個省區(qū)、46個城市。此外，內(nèi)部文件顯示，目前各省區(qū)集成式的總經(jīng)理已任命到位。

這一次調(diào)整后，貝殼找房被賦予了重要意義。

此外，鏈家集團宣稱，此次人事任命僅僅是內(nèi)部調(diào)整，是為了更好的擴展業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于貝殼找房、鏈家直營業(yè)務(wù)和德祐加盟業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展方向的不同，原有的組織架構(gòu)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展和需求。

具體真相如何期待謎底的揭曉，不過，鏈家的動作在內(nèi)部顯然已引發(fā)軒然大波。

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