原標(biāo)題：從大殺四方到不足1%，聯(lián)想手機為何潰不成軍

相信大家一定都還記得國產(chǎn)手機在遠(yuǎn)古時代“中華酷聯(lián)”這的稱號。但是如今能夠順利活下來，并且依然有高市場份額的只有華為。作為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”中一員的聯(lián)想手機，當(dāng)初憑借著渠道優(yōu)勢和機海戰(zhàn)術(shù)，聯(lián)想手機巔峰時可謂是大殺四方。

然而意想不到的是，據(jù)近期相關(guān)調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)，截止2017年12月31日，聯(lián)想國內(nèi)市場份額已經(jīng)不足1%。從當(dāng)初的大殺四方到如今的潰不成軍，聯(lián)想手機的潰敗實在令人唏噓，那么，聯(lián)想手機為何會淪落到如此地步呢?

1、管理層問題

聯(lián)想有技術(shù)有人才有資源，但是由于管理層的混亂和內(nèi)斗以及戰(zhàn)略方面的朝令夕改，導(dǎo)致聯(lián)想手機的內(nèi)耗很大(聯(lián)想手機此前光線上論壇就有4個+)。

2、渠道問題

聯(lián)想手機一開始并不注重手機銷售渠道，過度依賴運營商渠道以及偏向于線上渠道，但是在這個渠道為王的時代，局限的銷售渠道是致命的。

3、品牌問題

聯(lián)想手機從2010年的樂Phone到后面的ASPK再到黃金斗士、VIBE、樂檬、ZUK，先不說消費者的接受認(rèn)知程度，有的子品牌明明銷量不錯并且很受消費者歡迎(比如首款銷量破千萬的千元機樂檬K3、性價比極高并且很有前景的ZUK品牌)都忽然莫名消失了，就連很多渠道商都不明所以。

從以上三方面的原因不難看出，聯(lián)想手機潰敗的核心原因那就是高頻率的人員變動。高頻率的人員變動勢必會造成沒長期計劃或戰(zhàn)略可持續(xù)目標(biāo)，從聯(lián)想、ZUK、摩托羅拉等手機品牌來回顛倒換，就可見一斑。

現(xiàn)在聯(lián)想舊將常程重新負(fù)責(zé)打造新機回歸到手機業(yè)務(wù)，而即將發(fā)布的產(chǎn)品，你們覺得會讓他們開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況嗎?

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