談到游戲，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾表示，阿里“寧愿餓死也不做游戲”。

但在利益的驅動下，阿里早已涉足游戲領域，最新動作是4月2日拿下《旅行青蛙》在中國大陸區(qū)的獨家代理權，并于5月3日在淘寶內的多個入口開始限量內測，目前預約用戶已超過100萬。

在拿下獨家代理權之初，阿里方曾對外表示，要對這款游戲進行本土化的改造，并帶來一定的驚喜。

目前看來，相比日文版，中文版《旅行青蛙?中國之旅》的確又做了輕量的本土化，比如加入了金葉子，并植入了大量的中國元素，旅行的地點能看到很多熟悉的中國風景，如長城、紫禁城、天壇等，游戲內購商品也變成了有中國特色的香蔥烤包子、海苔煎豆腐、玉佩、圍巾。

但導致其速生速死的致命硬傷：佛系隨緣的游戲邏輯，依舊沒有太大轉變：

什么時候吃飯看書磨刀？隨機

什么時候出門或是回家？隨機

帶回什么手信？隨機

明信片是從哪寄來的？隨機

“再玩《旅行青蛙》，還是會感覺自己特別像是一個等待兒子歸來的老母親，不知道自己的崽子在外面經(jīng)歷怎樣的蛙生?！被蛟S有緣的玩家才會堅持下去。

同時，旅行青蛙與電商的結合，也并沒有想象中的緊密。用戶將商品加入購物車、停留時長會作用到蛙兒子身上，比如加速三葉草的生長，加快蛙兒子回來的速度，增加蛙兒子帶回來的特產等，僅此而已。

將過氣的旅行青蛙嵌入淘寶，阿里自有其打算，多數(shù)人對此的解讀不外乎互動消費、社交電商。但能否重新燃起人們對于蛙兒子喜愛，還真是個未知數(shù)。

旅行青蛙是一款生活感比較強的游戲，游戲場景中可以植入很多和日常生活相關的產品和服務，阿里此舉旨在嘗試游戲與購物的結合，可以說是悟到了拼多多，這種社交電商崛起的核心了。

很多人都以為拼多多是以拼團為核心的社交電商，我最近逼著自己每天上拼多多買東西，辦公室里已經(jīng)堆了很多在拼多多上購買的商品。我的體會是，拼多多的購物邏輯就很有游戲化的色彩，有點類似升級打怪，拼多多就是把購物體驗游戲化的代表。阿里直接把游戲結合到購物里，進行關聯(lián)，實際上是一種游戲化的試水和探索。

電商與社群結合產生了貝店、云集微店、環(huán)球捕手、有好東西等后起之秀，電商與社交結合游戲機制產生了拼多多這樣的小巨頭，那電商與游戲這種占用網(wǎng)民時間很長的應用形態(tài)可以產生什么？我們很期待看到一些新的方向和可能。

首先，基于時間和用戶去考慮考慮。你對淘寶的第一印象是什么？逛淘寶，女性用戶居多，對吧。對女性來說，除了shopping，養(yǎng)一個兒子其實也很好啊。而旅行青蛙這款游戲之前一直很火的原因，很大一部分來自女性用戶。

其次，目前淘寶上面有幾塊業(yè)務與旅行青蛙很契合，比如飛豬旅行、水果美食。飛豬這一塊不用多說，那么美食都是會有些地域屬性的，比如英國的威士忌 、日本的清酒是按地域來分的，在中國也有山東的櫻桃、杭州的龍井等等，這些都能植入。隨著消費升級，未來中國會出現(xiàn)更多有地理標識的產品。

旅行青蛙在App store下載量直線下滑

旅行青蛙火的第一波，是在朋友圈。現(xiàn)在它已經(jīng)“涼了”，也很多人質疑它的使用市場，甚至用戶流失，但淘寶上每天都有近2億的人登陸，即便這個游戲有個10萬級別的日活，那這個數(shù)字也是非常驚人的。

而且，在此之前，天貓已經(jīng)有過幾款游戲，像抓紅包，現(xiàn)在還是有很多人在玩。只能說，這是巨頭的一次嘗試，對于大公司大平臺來說，并不是說有上千萬或上億的人在用，才是成功的。它還有另外一個考量的緯度：值不值得。

河海不擇細流，泰山不讓寸土。平臺廣度是由一個個細分的深度構成。豐富性成就了“萬能的淘寶”。淘寶除了大眾的需求，也有小眾的精彩，這才是真實的淘寶——游戲亦是如此。

小而美，也挺美。

我個人看旅行青蛙火爆，是搭上了去年佛系文化的興起，退燒的原因和年輕人善變的特質有關，來得快、去得也快。

我個人認為，這是個很好的嘗試，旅行青蛙在年輕用戶群體中有印象，容易產生情感鏈接，引導得當?shù)脑?，可能引發(fā)新一波“給娃買買買”的熱潮。

而且，用發(fā)展的眼光來看，電商和游戲結合是個很有爆炸力的點，電商和游戲的主要用戶群體都是年輕人，有較大的重疊畫像。游戲行業(yè)內，目前中小公司生存普遍較難。如果能結合h5、小程序帶來的流量機會，把游戲盈利方向往電商品牌植入，導流深入結合，或許能引發(fā)一部分游戲公司轉型為電商服務，而對電商來講，能把商品賣得更有溫度。

對于如何讓旅行青蛙再火起來，我相信阿里人的智慧，因為無論怎么做，這個嘗試都是好的開始。

在野互聯(lián)網(wǎng)評論員 | IT海盜

從游戲的角度來看，旅行青蛙的速生速死是個正常現(xiàn)象。

之前我們也經(jīng)歷過像憤怒的小鳥、flappy bird這樣的現(xiàn)象級產品。只不過，開發(fā)這款產品的日本作者，也沒有預料到這個游戲，會在中國大陸地區(qū)這么火，而且用戶群和他當時預期的目標群體也沒有完全吻合，這可能和當時大陸的市場環(huán)境有一定關系。

而阿里的選擇，也可以看作是大膽的嘗試，是個創(chuàng)新行為。但它沒有在游戲火的時候拿到代理權，而是在巔峰期過去后再進入，只能說，他們的眼光和遠見并沒有體現(xiàn)出來。

但在我個人看來，阿里沒有考慮目標群體是什么人，直接將旅行青蛙生硬地嵌入淘寶，不是個明智的選擇。包括它利用流量方面來講，有點財大氣粗、暴發(fā)戶的感覺。

這樣的嘗試，可能會基于電商用戶和游戲用戶的一些新數(shù)據(jù)，得到一些新結論，但從游戲運營的角度來看，是多了很多非目標群體，這對整個運營推廣、以及游戲本身的生命周期，并不是非常有利。所以它對阿里游戲的意義來說，Pr的味道可能會更重。

當然，從另一個角度看，阿里可能希望游戲和電商做一些結合，但這個產品本身就有弊端：用戶在線時間短、流失率高。想讓這個產品再次火起來的話，我覺得只有一條路徑：不斷的去深入更新，加入更多可以消耗用戶時間的一些新玩法，讓用戶能有持續(xù)的新鮮感。

文章 | 詩琦

編輯 | 精衛(wèi)

攝影 | 黃碩

手繪 | 精衛(wèi)

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部分圖片來自網(wǎng)絡

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