新零售下誰更能更快適應(yīng)變數(shù)和跟上浪潮的變化，誰就是偶像？馬云提出的新零售的概念讓京東之家和小米之家成了新零售的樣本，所以無關(guān)概念，零售的發(fā)展到了這一步，所有業(yè)態(tài)多多少少需要這個契機(jī)來轉(zhuǎn)型升級，更需要智者來指明方向。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成了缺少流量和技術(shù)的零售業(yè)的爭搶對象，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入給傳統(tǒng)的零售業(yè)帶來了新的變數(shù)。當(dāng)技術(shù)在零售業(yè)所占的權(quán)重變大的時候，互聯(lián)網(wǎng)公司在此時反客為主，成為零售業(yè)話語權(quán)的主導(dǎo)者。

阿里巴巴背后有銀泰商業(yè)、蘇寧、三江購物、百聯(lián)股份、聯(lián)華超市、新華都。

騰訊則和永輝、家樂福、步步高、海瀾之家等企業(yè)達(dá)成了合作。

無論是電商的興起還是最近的零售新物種的出現(xiàn)，都是要使人們買到東西的速度加快，商品隔日達(dá)、當(dāng)日達(dá)、2小時達(dá)的實(shí)現(xiàn)，背后是從倉儲、分揀到配送整個零售體系的優(yōu)化。

至于用戶需求會有何種新的層次出現(xiàn)，還需留給時間去發(fā)現(xiàn)。

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