小米已正式提交IPO申請(qǐng)文件，最快6月底就能上市。中信里昂證券、高盛、摩根士丹利擔(dān)任聯(lián)席保薦人。據(jù)媒體報(bào)道，小米有望成為港交所“同股不同權(quán)”第一股，此外，這也是2014年阿里IPO之后全球最大科技新股。

小米現(xiàn)在的風(fēng)頭可謂一時(shí)無兩，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)以及投資界都在盯著這顆冉冉升起的明日之星。然而回顧小米的整個(gè)發(fā)展史，一路走來卻也是披荊斬棘，在坎坷的道路上崎嶇前行。

小米IPO對(duì)智能手機(jī)行業(yè)造成較為重大的影響有兩個(gè)，其一：使更多智能手機(jī)企業(yè)采用小米模式。小米推出了高性價(jià)比的手機(jī)后，一方面大幅打壓了手機(jī)市場(chǎng)的原有價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，另一方面增加了國產(chǎn)手機(jī)的國際影響力。小米迅速發(fā)展的同時(shí)，有眾多手機(jī)廠商都紛紛學(xué)習(xí)“小米路線”，走高性價(jià)比的模式，在營銷方式上也開始借鑒小米。其二：粉絲經(jīng)濟(jì)的威力將進(jìn)一步擴(kuò)大。小米在不到三年的時(shí)間里躋身百億元俱樂部，雷軍坦言“粉絲經(jīng)濟(jì)是小米手機(jī)成功的要訣之一”。向普通用戶賣出一部手機(jī)，這筆生意就算結(jié)束了，可是對(duì)米粉銷售出一部手機(jī)，生意才剛剛開始。用手機(jī)把米粉聚集起來，再開始進(jìn)入盈利模式，這是小米的核心策略之一。

早在小米創(chuàng)立初期，創(chuàng)始人雷軍已有清晰的藍(lán)圖：以硬件為突破口，立好腳跟，基礎(chǔ)穩(wěn)固后再轉(zhuǎn)化為渠道平臺(tái)，拓展成互聯(lián)網(wǎng)板塊，再圍繞板塊進(jìn)行延展，達(dá)成“硬件+互聯(lián)網(wǎng)+軟件+內(nèi)容”的彈性四方。

根據(jù)清晰的基調(diào)，小米以其自身作為艦隊(duì)的領(lǐng)頭，不斷進(jìn)行擴(kuò)容，點(diǎn)形成面，將近百間公司構(gòu)筑出一個(gè)龐大且完善的生態(tài)鏈。2013年至今，小米生態(tài)鏈飛速成長，2017年年末，小米宣布生態(tài)鏈2017年銷售額達(dá)200億，持續(xù)兩年達(dá)到100%的增長。

事實(shí)上至2017年小米生態(tài)鏈企業(yè)當(dāng)中已有約20家企業(yè)的營收過億，不過更多的生態(tài)鏈企業(yè)還處于嗷嗷待哺的狀態(tài)，而小米IPO所獲得的巨額資金可望為這些急需資金支持的生態(tài)鏈企業(yè)帶來巨大的支持，支持它們迅速成長。在雷軍的規(guī)劃中，小米在國內(nèi)市場(chǎng)孵化過百家生態(tài)鏈企業(yè)之后，它也希望在印度市場(chǎng)復(fù)制這一模式，這將需要更多的資金的支持，小米IPO對(duì)于這一計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)可謂甘霖。

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