日前，數(shù)據(jù)機構(gòu)TrustData發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，拼多多一季度的日活用戶已達到驚人的4772萬，超過了京東，正在逼近淘寶。

在TrustData的數(shù)據(jù)中，京東日活用戶只有1000多萬，不過在極光大數(shù)據(jù)的報告中，京東日活達到了3360萬。

在兩份報告中，拼多多日活都超過了京東。

拼多多主要依靠拼團模式而崛起，用戶甚至可以只花幾毛錢就買到垃圾袋，十分受到三四線城市用戶的青睞。拼多多有87.7%的用戶來自于二三四線城市，它正在加強對二線城市用戶的獲取。

當然，拼多多基于微信發(fā)展用戶的策略目前已經(jīng)遇到了一定瓶頸，今年一季度拼多多新增用戶已大幅減少。

拼多多依托微信流量，快速實現(xiàn)了對京東日活的超越，體現(xiàn)出微信強大的力量。一方面，因為有騰訊投資，微信對拼多多網(wǎng)開一面，雖然也有封殺，但拼多多卻依然可以肆無忌憚地通過誘導(dǎo)分享等方式來發(fā)展用戶，如果別的平臺鏈接可能早已被封殺，拼多多卻一直屹立不倒。另一方面，拼多多為了利用好微信的規(guī)則，專門到微信挖熟悉規(guī)則的技術(shù)和運營人才，“鉆空子”，據(jù)說挖人到馬化騰都叫停。

雖然京東也有騰訊投資，不過，它一直都比較規(guī)矩，十分重視用戶體驗，沒有像拼多多這樣野蠻增長。為了應(yīng)對拼多多的崛起，京東做了兩件事，一個是上線了京東拼購，模式跟拼多多類似（不過就筆者體驗而言，完全打亂了京東原來的體驗秩序，不太適合京東）；另一個則是與美麗聯(lián)合（美麗說蘑菇街）聯(lián)合成立了微選平臺，后者意在將微信電商規(guī)范化、秩序化和體驗化，通過去中心化的生態(tài)和專業(yè)的能力保障，實現(xiàn)微信電商的開環(huán)式創(chuàng)新。

騰訊同時投資拼多多與京東，體現(xiàn)出馬化騰一直青睞的“賽馬”機制，如同微信與QQ，虎牙與斗魚諸多平臺的關(guān)系一樣，投資賽道而不是投資賽馬。

拼多多強勢崛起，意味著它未來可與京東在移動電商上實現(xiàn)分野，京東向上打，拼多多向下打，前者做體驗敏感型用戶，后者做價格敏感型用戶，最終實現(xiàn)對微信用戶的分層運營。當然，幾乎不用懷疑，拼多多也會向京東的勢力范圍擴張，反之亦然。

當然，衡量電商市場地位，最重要的不只是日活，而是GMV，雖然拼多多目前日活超過京東，但其客單價遠遠低于京東，因此兩者依然不是一個量級的選手。而且不少拼多多用戶反饋，目前拼多多唯一優(yōu)勢就是價格便宜，售后、物流諸多方面的體驗無法跟京東這樣的平臺相提并論。京東最強的優(yōu)勢是物流，不只是大量的高素質(zhì)配送員，還有配套的技術(shù)、倉庫等等物流體系，這是拼多多短時間內(nèi)無法建立的。

但不得不承認的是，拼多多的出現(xiàn)，讓只有阿里和京東兩大軍團對壘的電商市場，增加了一個第三者，或者說一頭鯰魚。雖說目前還沒有形成三足鼎立的格局，不過競爭已經(jīng)變得更加激烈和復(fù)雜，電商市場也煥發(fā)出更多的活力。

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