隨著人口紅利和流量紅利消耗殆盡,文娛產(chǎn)業(yè)邁入了后互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)升級(jí)時(shí)代。一方面,以90后和00后為代表的新生代群體成長(zhǎng)起來(lái),他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民,天然的娛樂(lè)一代,也是文娛消費(fèi)的主力軍團(tuán)。
新生代網(wǎng)生人群往往追求個(gè)性化、互動(dòng)性強(qiáng)的內(nèi)容,新的需求帶動(dòng)新的消費(fèi)內(nèi)容和消費(fèi)形式的出現(xiàn)。另一方面,泛中產(chǎn)崛起,他們有限的自由支配時(shí)間里,文娛內(nèi)容占據(jù)了主體位置。
與此同時(shí),這些用戶(hù)對(duì)內(nèi)容平臺(tái)其實(shí)沒(méi)有任何忠誠(chéng)度,于是乎內(nèi)容紅利開(kāi)始取代流量紅利,內(nèi)容邏輯高于平臺(tái)邏輯。在投中的中國(guó)投資年會(huì)上, 光大控股董事總經(jīng)理艾渝的總結(jié)很到位,泛文娛投資回到內(nèi)容為王。
一
一個(gè)核心事實(shí)是,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容平臺(tái)迎來(lái)最嚴(yán)監(jiān)管期。對(duì)此,艾渝簡(jiǎn)單歸納了四個(gè)字:談、改、封、下,監(jiān)管出手雷厲風(fēng)行。在艾渝看來(lái),政策約束是泛文娛行業(yè)的天然屬性,全球范圍內(nèi),都存在著價(jià)值觀、公平等與算法、技術(shù)之間的博弈和調(diào)整。
我們看到,4月份以來(lái),國(guó)家廣播電視總局就網(wǎng)站播出有違社會(huì)道德節(jié)目等問(wèn)題嚴(yán)肅約談了“今日頭條”、“快手”兩家網(wǎng)站主要負(fù)責(zé)人;今日頭條、鳳凰新聞、網(wǎng)易新聞和天天快報(bào)四款移動(dòng)應(yīng)用被暫時(shí)下架;“今日頭條”旗下內(nèi)涵段子被永久封禁;抖音被約談,要求即時(shí)阻斷違規(guī)直播。
實(shí)際上,政策管控加碼,也意味著機(jī)遇來(lái)臨。監(jiān)管往往意味著邁向成熟的一個(gè)節(jié)點(diǎn),新的文化監(jiān)管環(huán)境下必定會(huì)有新的洗牌。
另外一個(gè)層面,十九大提出“堅(jiān)定文化自信,推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛”以來(lái),堅(jiān)定正確的價(jià)值導(dǎo)向,堅(jiān)守優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容為王正成為行業(yè)的普遍共識(shí)。
與監(jiān)管相對(duì)的是,對(duì)文娛行業(yè)扶持的政策其實(shí)也很多。比如《" 十三五 " 國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》就提出來(lái)過(guò),到2020年,形成文化引領(lǐng)、技術(shù)先進(jìn)、鏈條完整的數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。從這個(gè)層面來(lái)看,文娛內(nèi)容投資正當(dāng)時(shí)。
二
毫無(wú)疑問(wèn),泛娛樂(lè)行業(yè)也在發(fā)生劇烈變化,聽(tīng)過(guò)艾渝的分享,我總結(jié)起來(lái),主要是以下方面:
1、頭部效應(yīng)明顯,內(nèi)容版權(quán)加重
艾渝提到,2017年愛(ài)奇藝的廣告收入82億,同時(shí)在付費(fèi)會(huì)員、平臺(tái)等收入上都有大幅度增長(zhǎng)。而對(duì)標(biāo)中國(guó)最大的一線(xiàn)電視臺(tái)東方衛(wèi)視的廣告收入為40億,并且去年首次出現(xiàn)了廣告收入的大幅下降,可以看到權(quán)力的天平已經(jīng)向幾大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和遷移了。
平臺(tái)數(shù)據(jù)方面,一線(xiàn)平臺(tái)愛(ài)奇藝和騰訊的會(huì)員用戶(hù)都超過(guò)了6000萬(wàn),愛(ài)奇藝的日均使用時(shí)長(zhǎng)1.7小時(shí),在全中國(guó)僅次于微信之后,在全世界排第7。版權(quán)方面,愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷三家采購(gòu)的版權(quán)預(yù)算加在一起超過(guò)了750億。
隨著流量和獲客成本的增加,內(nèi)容的重要性提升。而艾渝的舉例更能直接說(shuō)明內(nèi)容價(jià)格水漲船高。2011年最火的《甄嬛傳》達(dá)到30萬(wàn)元一集,到了2017年《如懿傳》就賣(mài)到了900萬(wàn)一集,而大家很難想像2006年中國(guó)的爆款《武林外傳》購(gòu)買(mǎi)價(jià)格只有1250元每集。
2、自制內(nèi)容孵化,成為爭(zhēng)奪焦點(diǎn)
如果說(shuō),頭部?jī)?nèi)容和IP擁有黏性高、付費(fèi)意愿強(qiáng)的粉絲群體,那么獨(dú)播網(wǎng)絡(luò)自制劇和自制綜藝成為平臺(tái)間差異化競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
愛(ài)奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷都在自制內(nèi)容上展開(kāi)了激烈角逐。自制劇上,愛(ài)奇藝有《老九門(mén)》、《余罪》等,騰訊視頻有《致我們單純的小美好》、《鬼吹燈系列》等等,優(yōu)酷有《白夜追兇》、《軍師聯(lián)盟》等等,也就是說(shuō)優(yōu)愛(ài)騰都有各自爆款出爐。
自制綜藝方面,更是針?shù)h相對(duì)。愛(ài)奇藝剛做完男團(tuán)成長(zhǎng)節(jié)目《偶像練習(xí)生》,騰訊視頻推出了女團(tuán)版《創(chuàng)造101》,優(yōu)酷和愛(ài)奇藝在街舞綜藝上也是短兵相接。三家頭部視頻平臺(tái)在自制內(nèi)容上不遺余力,拼獨(dú)家拼眼光的階段到了。
3、“娛樂(lè)+科技”滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)
艾渝認(rèn)為,除了內(nèi)容,技術(shù)也逐漸變成了在整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變革中出現(xiàn)的巨大區(qū)分點(diǎn)。大家可以看到在創(chuàng)作、生產(chǎn)、分發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié),技術(shù)都發(fā)生了翻天覆地的變化,包括我們可以看到娛樂(lè)+科技炫酷的玩法,都以各種方式和技術(shù)顛覆我們對(duì)行業(yè)的理解和對(duì)行業(yè)展現(xiàn)的形式。
最典型的,愛(ài)奇藝推出的《機(jī)器人爭(zhēng)霸》、優(yōu)酷的《這就是鐵甲》等就是娛樂(lè)和科技的結(jié)合。另外,AR、VR技術(shù)對(duì)短視頻行業(yè)也帶來(lái)了諸多影響等等。
三
那么,對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),如何抓住泛娛樂(lè)的機(jī)會(huì),用什么樣的打法才能構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?
以光大控股為例,2016年其以光際資本和光控眾盈資本等幾支基金為陣地,將投資范圍擴(kuò)展到了泛娛樂(lè)內(nèi)容、消費(fèi)升級(jí)、人工智能、金融科技等領(lǐng)域,這些領(lǐng)域用一個(gè)詞來(lái)概括的話(huà)其實(shí)就是“新經(jīng)濟(jì)”。“擁抱新經(jīng)濟(jì)”、“All in中國(guó)”也由此成為艾渝經(jīng)常提到的投資哲學(xué)。
光大控股以資本運(yùn)作見(jiàn)長(zhǎng),相比產(chǎn)業(yè)上公司和BAT而言,角色更為中立。又因?yàn)橹辛傩裕獯罂焖偃雸?chǎng),與其他資本以及BAT是合作姿態(tài)。
比如光大控股和IDG資本合作成立了光際資本;與愛(ài)奇藝成立光藝資本,并且攜手愛(ài)奇藝文學(xué)聯(lián)合發(fā)起“云騰計(jì)劃”,3年計(jì)劃總投入20億用于原創(chuàng)IP孵化;聯(lián)合騰訊影業(yè)和光控投資的Tang Media Partners切入全球電影制作和發(fā)行市場(chǎng)等等。
具體來(lái)看,光大的泛娛樂(lè)板塊布局如下:
? 人才培養(yǎng):上海電影藝術(shù)學(xué)院
? 影視制作與發(fā)行:TMP、博納影業(yè)、上象娛樂(lè)
? 電影投資:光控、騰訊影業(yè)及TangMedia Partners成立聯(lián)合投資體
? 網(wǎng)生內(nèi)容:映美文化
? 音樂(lè)+時(shí)尚跨界硬件:I.am+
? 藝人經(jīng)紀(jì):神龍妹子團(tuán)、X-time
? 漫畫(huà):翻翻動(dòng)漫
? 視頻平臺(tái):愛(ài)奇藝、秒拍/一下科技
? 社交娛樂(lè):即刻、第一彈、探探
? 知識(shí)付費(fèi):核桃Live
由此,我們也能看出光大新經(jīng)濟(jì)的投資特色
1、賽道選取上,覆蓋了上中下游,也可以說(shuō)是打通內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的整個(gè)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)容生產(chǎn)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié),主要工作包括內(nèi)容產(chǎn)品的投資制作等,如電影電視投資制作、游戲開(kāi)發(fā)等;內(nèi)容流通則屬于產(chǎn)業(yè)鏈中游,負(fù)責(zé)上游內(nèi)容產(chǎn)品的宣傳、發(fā)行等工作,如電影的發(fā)行、宣傳等;產(chǎn)業(yè)鏈下游為內(nèi)容產(chǎn)品的消費(fèi),屬于內(nèi)容產(chǎn)品變現(xiàn)環(huán)節(jié),如用戶(hù)為知識(shí)付費(fèi),買(mǎi)電影票,成為愛(ài)奇藝會(huì)員等等。
2、深耕特定人群,比如二次元。除了經(jīng)常被提及的ACG,二次元也派生出音樂(lè)、手辦、Cosplay、舞臺(tái)劇、虛擬偶像等等娛樂(lè)形態(tài),真人電影、電視劇等“三次元”與二次元融合的作品也不斷涌現(xiàn)。豐富的內(nèi)容供給與內(nèi)容形式,培養(yǎng)了互聯(lián)網(wǎng)原住民對(duì)動(dòng)漫的熱愛(ài)。
3、頭部眼光,每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中均選中最頭部的企業(yè),如愛(ài)奇藝、TMP、i.am+。從產(chǎn)業(yè)生命周期的角度來(lái)說(shuō),在成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)渡階段,整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、壁壘凸顯、市場(chǎng)集中度提升。微信、微博、愛(ài)奇藝等超級(jí)APP 占據(jù)大量的用戶(hù)時(shí)間,并且成為用戶(hù)內(nèi)容最主要的渠道。
可以預(yù)見(jiàn)的是,接下來(lái)的十年,話(huà)語(yǔ)權(quán)將逐步交到00后這代人手上,由其審美變遷所帶來(lái)的紅利也會(huì)在泛娛樂(lè)行業(yè)中釋放出來(lái)。中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)所能做的,其實(shí)不過(guò)就是用資本的力量助推文化娛樂(lè)升級(jí)。
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