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    不以賺錢為目的的商業(yè)模式,那是耍流氓

    不以賺錢為目的的商業(yè)模式,那是耍流氓

    近幾年,我們總是能聽到各種新聞,哪家公司獲得了多少融資,哪家公司估值到了多少。在講這些之前,人們總是會談到商業(yè)模式,似乎有一個(gè)好的商業(yè)模式,就可以開啟未來,就可以能拿到一個(gè)好的融資。

    但是回到現(xiàn)實(shí),有些曾經(jīng)很被看好的項(xiàng)目,如曾火爆一時(shí)的凡客誠品,如今已鮮有耳聞,曾在共享單車中占有一席之地的小藍(lán)車,也銷聲匿跡……

    資本的目的是為了獲利,如果脫離了賺錢的商業(yè)模式,那就是耍流氓。

    鋅財(cái)經(jīng)第七期社群直播問答,我們請到了礪石咨詢、礪石商業(yè)評論創(chuàng)始人——劉學(xué)輝,為大家分享一些商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

    不以賺錢為目的的商業(yè)模式,那是耍流氓

    礪石咨詢、礪石商業(yè)評論創(chuàng)始人 | 劉學(xué)輝

    能夠?qū)崿F(xiàn)盈利才是好的商業(yè)模式

    前不久,共享經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)紅摩拜單車賣身美團(tuán),就是因?yàn)槠涿總€(gè)月只有1個(gè)億的營收,卻有將近6個(gè)億的成本費(fèi)用,在這種情況下,很難有盈利模式。如果一家企業(yè)最終無法找到一個(gè)有效的盈利模式,僅僅依賴于資本輸血,投資人無法獲得有效回報(bào),終將失去所有人的耐心。

    同摩拜單車一樣,曾經(jīng)比較火爆的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè),同樣存在天然的商業(yè)模式困境,廣告和會員付費(fèi)的收入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能覆蓋其高昂的內(nèi)容成本、帶寬成本與人工成本。

    最終結(jié)局要么關(guān)門大吉,要么只能在BAT等巨頭的庇護(hù)下才能繼續(xù)生存,例如優(yōu)酷,愛奇藝和騰訊視頻三家最大的視頻網(wǎng)站。

    不以賺錢為目的的商業(yè)模式,那是耍流氓

    在劉學(xué)輝看來,諸如曾經(jīng)非常流行的團(tuán)購網(wǎng)站,以及提供O2O服務(wù)的App,雖然這些產(chǎn)品確實(shí)吸引了大量的用戶,并且能夠獲取規(guī)模化的收入,但是這種模式只能靠補(bǔ)貼來吸引用戶,一旦停止補(bǔ)貼,用戶就會流失,注定不能實(shí)現(xiàn)盈利,最終都將會面臨倒閉。

    已經(jīng)沒落的門戶網(wǎng)站,垂直電商、團(tuán)購網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站,以及現(xiàn)在流行的共享單車、共享充電寶與O2O服務(wù),其商業(yè)模式最大的問題就是收入很難覆蓋住高昂的成本與費(fèi)用。

    一切不賺錢的商業(yè)模式都是耍流氓,這是行業(yè)里的一句玩笑話,但是這也說明了任何商業(yè)模式一定要解決如何賺錢的問題,無論是短期盈利還是在未來實(shí)現(xiàn)盈利。

    用戶需求是尋找商業(yè)模式的“導(dǎo)航儀”

    4月初,滴滴外賣在無錫正式上線運(yùn)營,美團(tuán)隨后立即加入價(jià)格優(yōu)惠戰(zhàn),這場外賣大戰(zhàn),以下午茶為例,多數(shù)人可能生活中并沒有這個(gè)需求,但是通過補(bǔ)貼,他們可以用一塊錢甚至是免費(fèi)享受下午茶,這種需求其實(shí)是靠補(bǔ)貼刺激出來的,一旦取消補(bǔ)貼,這些需求也會隨之消失。

    不以賺錢為目的的商業(yè)模式,那是耍流氓

    用戶需求是設(shè)計(jì)任何一種商業(yè)模式的前提。

    1.企業(yè)一定要從用戶的角度來看提供的產(chǎn)品與服務(wù)所帶來的價(jià)值,而不是從自己想當(dāng)然的角度。

    就像云集,創(chuàng)始人建立初衷,就是為了走出作為淘寶店主所面臨的生存困境,希望搭建一個(gè)能讓零售店主更好地做交易的平臺。

    每一個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的初衷都是滿足用戶的某種需求,解決用戶某種問題,無論這個(gè)商業(yè)模式是成功還是失敗。

    比如滴滴,它解決的是出行過程當(dāng)中的打車難、打車貴的現(xiàn)象;摩拜、ofo解決的是用戶短途的便利出行;騰訊解決的是用戶的線上社交。

    2.很多創(chuàng)業(yè)者失敗,是因?yàn)樽隽艘粋€(gè)自己覺得很棒,但沒有用戶需求,不創(chuàng)造用戶價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)。

    對于創(chuàng)業(yè)者來說,找到用戶需求往往能夠使企業(yè)準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的定位方向,避開彎路,良性發(fā)展,而且,在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者也不能一直過度執(zhí)著于產(chǎn)品的“完美體驗(yàn)”和“面面俱到”,更多的是要突出自己與同行業(yè)的不同之處。

    這一期的公開課,鋅財(cái)經(jīng)跟大家簡單地探討了一些商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的經(jīng)驗(yàn)和技巧。下一期,我們來聊一聊,區(qū)塊鏈項(xiàng)目背后的投資邏輯。

    不以賺錢為目的的商業(yè)模式,那是耍流氓

    文章|長右

    編輯∣精衛(wèi)

    攝影∣黃碩

    ?本文版權(quán)歸“鋅財(cái)經(jīng)”所有

    部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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    2018-04-26
    不以賺錢為目的的商業(yè)模式,那是耍流氓
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