“爛大街”有時候并不是貶義詞，比如用來形容短視頻行業(yè)的繁榮。QuestMobile最新的數(shù)據(jù)顯示，2017年，短視頻產業(yè)增長勢頭依然迅猛，用戶規(guī)模突破4.1億人，同比增長115％。尤其是像快手、抖音、秒拍等短視頻應用成為現(xiàn)象級產品，極大激活了市場的跟風效應，眾多短視頻應用如雨后春筍般層出不窮，簡直可以用“爛大街”來形容。

而此時，有一位短視頻行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者卻正興奮地向我描述著他對于短視頻的理解，以及音樂短視頻應用的機遇所在。他叫楊寶成，曾任酷狗、蝦米的VP，如今做了一個音樂短視頻應用叫“動次”，已完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資，4月22日剛剛在北京做完動次3.0版新品發(fā)布會。

“我們不是多格版的抖音，我們也不是音樂版的快手?！?，在當時的發(fā)布會上，楊寶成特意強調這一點。一如今天的訪談，剛剛開始，他就迫不及待地和當紅短視頻應用抖音、快手等“劃清界限”：“我們不一樣！”在近一個小時的訪談中，一個不一樣的短視頻平臺終于慢慢地“展現(xiàn)”在我的面前……

迎合到引領之變，動次釋放不一樣的產品價值觀

行業(yè)的野蠻成長和突然降臨的嚴格監(jiān)管，讓短視頻行業(yè)在撕扯中進入2018年。最明顯的例子，僅去年一年，相關部門就曾三次出臺和調整相關政策法規(guī)以規(guī)范短視頻行業(yè)的健康發(fā)展。多個平臺因為違規(guī)被通報處罰的背后，折射出的是短視頻市場規(guī)模盡管不斷增長，但優(yōu)質內容的需求缺口卻也在極具擴大，以至于整個短視頻行業(yè)陷入對用戶低級趣味迎合的怪圈。

動次APP不做內容的“搬運工”，而是要做內容的“生產者”。楊寶成表示，動次是一個基于創(chuàng)作者的社區(qū)，也是一個內容生產平臺，即不消費用戶也不消費內容，而是聯(lián)合全球的創(chuàng)作者給用戶提供有價值的內容。在尊重知識，相信專業(yè)，崇尚技能，熱愛才藝的基礎上，讓具有專業(yè)技能的人獲得更多關注，從而實現(xiàn)對價值觀和潮流的引導。

裂變玩法，天生Battle基因驅動內容生產

相較于目前大多數(shù)短視頻平臺，動次的玩法有些“不一樣”，楊寶成將之總結為：內容裂變。動次APP是一個多格短視頻應用平臺，每個用戶都可以上傳自己的內容作品，且任何人都可以基于你的內容作品進行二次創(chuàng)作。多個小格短視頻組成一個短視頻，就像一個大的細胞一樣。不同的是這個“細胞”會裂變，每個小格里面的內容都可以被替代編輯，一個多格視頻隨著越來越多的用戶進行二次創(chuàng)作，它會裂變成無數(shù)個不同的作品。

正如楊寶成所言，動次天生具有 Battle 基因。對于一個多格音樂視頻作品而言，你可能覺的鼓手不行，你也可能覺得吉他手不行，甚至你還覺的自己唱功比主唱牛。這時，你完全可以用自己來替代原有多格作品中的一格或者多格，來進行二次創(chuàng)作，已達到完美的效果。

當然，你在動次上也可以實現(xiàn)一些現(xiàn)實中無法完成的愿望。比如，讓某支著名的樂隊為你伴奏；讓某個著名歌手成為你們樂隊的“主唱”；甚至你可以化身貝斯手融入某支著名樂隊一起來一場即興的表演……

一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對于音樂都有不同的理解。一個作品可以表達出一萬種情緒，裂變式的內容產出，不僅讓內容更有價值，也讓內容創(chuàng)作者與用戶實現(xiàn)距離的最大限度的縮小，同框出鏡，共同演繹等諸多玩法之外，本次剛剛發(fā)布的動次APP 3.0版本更是將自由選擇權交給了創(chuàng)作者和用戶。放開短視頻比例，不限制生產設備，允許創(chuàng)作者使用文字、圖片、視頻等多種表達方式來生產內容。

社交互動3.0，全新社交緯度構建“護城河”

楊寶成講起動次APP似乎就停不下來，從產品觀到玩法滔滔不絕。就在他稍微停留的一瞬間，我問出了一個頗具挑戰(zhàn)意味的問題：作為一個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在短視頻行業(yè)競爭這么激烈，你怎么建立“護城河”規(guī)避競爭對手的“復制”？

他幾乎不假思索的回答道，這個問題他們其實很早就思考過，在4月22日的發(fā)布會上也講過，除了我們自己的團隊別人無法復制之外，核心點就是動次建立起來的有別于其他短視頻平臺的特殊社交關系鏈——社交互動 3.0.

QQ、微信等這些傳統(tǒng)的社交產品，它們關系鏈的建立是“以人為本”，依靠的是用戶的人脈線，以及這個人脈線上的每個用戶的人脈線，兩者交織而成關系網。而動次社交關系鏈的建立是以內容為本，依靠的是創(chuàng)作者的內容在裂變過程中與用戶形成的特殊互動。點贊、轉發(fā)的時代已經過去，真正讓用戶參與到內容創(chuàng)作之中的互動才具有真正的黏性。

另外，動次確實如楊寶成所言其更在意的是優(yōu)質創(chuàng)作者的沉淀。他舉了一個非常通俗的例子，來說明優(yōu)質內容自帶流量屬性，比如鹿晗，他走到哪里粉絲自然就跟到哪里。但同時，楊寶成表示，對于普通用戶他們也一樣看重，動次未來將推出不同的玩法魔板，讓普通用戶在社交互動3.0下，體驗到更酷更high的全新社交體驗。

“玩”出未來，因為熱愛而克制

楊寶成推崇像豆瓣、知乎這種平臺的模式，在整個訪談中，他不自主地提到很多次。給我的感覺，相較于其他創(chuàng)業(yè)者，楊寶成更加“純粹”。因為在談動次、談音樂時，他的眼睛是發(fā)著亮光的，這是一種熱愛。因為只有當熱愛到達一定程度，才能稱得上“玩”！對于未來，動次就是要大家“一起玩”。

動次的未來有很多種可能。他舉例說，音樂人才的發(fā)現(xiàn)一直以來效率和渠道是個大問題，而有了動次，你要找什么樣的音樂人才，只需發(fā)布一個作品，召集所有人一起合作一下，就很容易找到自己所需要的人。

至于更深入的未來，楊寶成并沒有多談，他還是想先“賣個關子”。但通過和他的一番暢談，反而給予了我很大的啟發(fā)。

發(fā)掘音樂人才可能只是“冰山一角”，動次能做的還有很多。在我的設想中，動次其實還可以為藝術家或者創(chuàng)作者提供更多的靈感。內容裂變，正向看是裂變，反向看就是內容的競爭匯聚，萬中選一成就最優(yōu)質的內容，這或許可以成為未來音樂人的一種全新創(chuàng)作方式。

在娛樂營銷方面的價值更不用多說，基于內容裂變模式很容易形成“病毒式傳播”。比如，基于企業(yè)需求的“私人定制”，企業(yè)提供一個DEMO，平臺所有用戶基于這個DEMO進行二次創(chuàng)作，很容就把一次營銷活動發(fā)展成全民娛樂……

動次未來會變成一個什么樣的平臺？有很多種可能。但當訪談結束，即將離開楊寶成辦公室時，我注意到就在他辦公桌的正前方的地上擺著兩把吉他。我瞬間醒悟。對于動次的未來，楊寶成不是不想談，而是一種克制。對未來談的太多，對現(xiàn)在的熱愛何嘗不是一種傷害？

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