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    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    我遭遇了幸福的煩惱。

    要不是昨天推門進(jìn)到隔壁儲(chǔ)藏室,發(fā)現(xiàn)被當(dāng)成了辦公室在用,我自己不會(huì)感覺那么明顯:原來鋅財(cái)經(jīng)已經(jīng)成了接近40人的團(tuán)隊(duì)。

    這讓我不安。

    企業(yè)管理上有個(gè)蠻著名的理論,當(dāng)規(guī)模達(dá)到40人時(shí),這是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。意味著:

    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    鋅財(cái)經(jīng)初始團(tuán)隊(duì)

    1.初創(chuàng)企業(yè)從尋找階段過渡到了建設(shè)階段。

    對(duì)于“年幼成名”的鋅財(cái)經(jīng)來說,賣萌已經(jīng)可恥,“開局就拿人民網(wǎng)投資,5天估值過億,3個(gè)月估值過3億”成了必須忘掉的老梗。

    2.曾經(jīng)混亂的,不顧一切往前跑的初創(chuàng)媒體文化,不再有效。

    當(dāng)有面試的候選人說,終于在杭州看到一家做嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)內(nèi)容的新媒體,“我過去四年的本科沒白讀”,那時(shí)候,我覺得鋅財(cái)經(jīng)已經(jīng)不是我一個(gè)人的了。

    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    不安的背后,是過去250多天熬夜掉發(fā)肚腩飆漲換來的一點(diǎn)點(diǎn)小確幸:

    一篇“鋅聞”,讓一位投資人要回了差點(diǎn)被惡意騙走的一千萬,此謂之公道。

    一篇“鋅式”,讓一家走灰色路線的公司3天少了1億美元,此謂之常識(shí)。

    一篇“鋅聲”,讓湖畔學(xué)院的一位網(wǎng)紅級(jí)企業(yè)家,用來當(dāng)自己的畢業(yè)論文遞交,此謂之專業(yè)。

    一篇“鋅人”,讓某制造業(yè)上市公司老板找回了不退休的理由,此謂之情懷。

    一篇“鋅式”,讓三個(gè)月連續(xù)跑農(nóng)村,尋找絲綢業(yè)脈絡(luò)的報(bào)道上了內(nèi)參,此謂之深度。

    一張鋅財(cái)經(jīng)拍下的商業(yè)人物硬照,成了217位企業(yè)家的人生首張專業(yè)照片和微信頭像,此謂之價(jià)值。

    ……

    如果說,去年8月8日上線初,我矯情地說“這時(shí)代,需要小富不安”時(shí),自己只有不安,沒有小富。那么今天,71萬粉絲作證,終于小富,始終不安。

    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    鋅財(cái)經(jīng)不僅有粉絲作證,還有滿墻的獎(jiǎng)杯

    唯一心得,只有三個(gè)字,快快快。

    01

    垃圾內(nèi)容大國,這是學(xué)不來的快

    垃圾內(nèi)容生產(chǎn)大國,這是我最常用的一句diss語。

    這指的是,我之前自己做互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)容產(chǎn)品時(shí),在全球范圍做內(nèi)容抓取,美國一天三百萬、東南亞一天百萬、印度一天幾十萬、歐洲一天幾萬,而中國一天是每天600多萬條內(nèi)容。

    這個(gè)數(shù)字激發(fā)了你的大國優(yōu)越感?錯(cuò)了,這個(gè)感覺徹底錯(cuò)了。

    每天600萬條中文內(nèi)容中,除掉雷同內(nèi)容、除掉低俗內(nèi)容、除掉過往老內(nèi)容重復(fù)發(fā)后,每天實(shí)際能用的內(nèi)容不足100萬條。

    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    最難忘的是,我曾和技術(shù)團(tuán)隊(duì),花了近半個(gè)月時(shí)間試圖用算法,讓“蟒蛇吞掉大卡車”的消息自動(dòng)消失,結(jié)果無論是算閱讀率、閱讀量、互動(dòng)率還是其他,這個(gè)主題永遠(yuǎn)占據(jù)當(dāng)天top 10。最后,我們不得不強(qiáng)制用手動(dòng)的方式把內(nèi)容干掉。

    得知了這個(gè)真相,你會(huì)對(duì)現(xiàn)世絕望的。

    在這背后,是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)的本科生,他拿著每月6千的工資,為的就是網(wǎng)上扒拉一堆素材,拼湊造假夸大,憑著小聰明把“蟒蛇吞掉大卡車”改成“蟒蛇吞掉大客車”,騙取新一波10W+后,回到出租屋后,用同行打造的另一個(gè)10W+短視頻消磨掉自己的一天,直到觸發(fā)防沉迷系統(tǒng)而昏昏入睡。猶如銜尾蛇,自己吞噬掉自己。

    這是徹頭徹尾的內(nèi)容衰敗年代。大家在末法的路上狂飆猛進(jìn)。

    1. 相信流量萬能。

    2. 相信眼球經(jīng)濟(jì)。

    3. 專盯經(jīng)不起推敲的人性狠命打。

    這是別人家的快??斓搅嗣襟w們?yōu)槲⑿糯蜷_率下滑驚慌的同時(shí),為趣頭條這類低俗型新流量而興奮,無論新老,困獸之斗。

    02

    現(xiàn)實(shí)扭曲力場,是我們的命根子

    這樣的快,絲毫沒錯(cuò),商業(yè)模式很成熟,一線城市吃這套,四五線城市吃這套,海外市場同樣吃這套。拿roi停留時(shí)長、留存率、投入產(chǎn)出比,這些冰冷的指標(biāo)一算,穩(wěn)穩(wěn)的賺錢生意。

    只不過商業(yè)財(cái)經(jīng)新媒體其實(shí)還有另外一種活法,古老但不易,我不成熟的總結(jié)如下:

    1.相信現(xiàn)實(shí)扭曲力場,比撒網(wǎng)式的流量更寶貴。

    雖然鋅財(cái)經(jīng)早早到了篇篇百萬級(jí)的流量,但我攔住同學(xué)們,“夠了”。

    我們更應(yīng)該關(guān)注,半年多下來,觸達(dá)的500多家新商業(yè)機(jī)構(gòu),到底在思考什么,400多名新生代企業(yè)家到底在需要什么。影響有影響力的人,在物理世界產(chǎn)生效應(yīng),這是媒體的命根子。

    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    對(duì)關(guān)注的企業(yè)進(jìn)行采訪

    2.成為腰部企業(yè)的賦能者,不做巨無霸們的被賦能者。

    廣袤的產(chǎn)業(yè)主體,而不是網(wǎng)紅企業(yè)們,更值得關(guān)注與服務(wù)。

    幾乎所有新來的員工,都要花一個(gè)月時(shí)間來問我,為什么不多追財(cái)經(jīng)熱點(diǎn),我的答案是“不被關(guān)注到的商業(yè)世界更值得關(guān)注?!?/p>

    3.連接也分好幾檔,來自內(nèi)容的連接只是起點(diǎn)。

    在一切流量都可以明碼標(biāo)價(jià)的商業(yè)圈層,讓1千萬人看到你,只是個(gè)數(shù)學(xué)問題。正如廣告學(xué)經(jīng)典理論“usp”,要求向消費(fèi)者說一個(gè)“獨(dú)特的銷售主張”( Unique Selling Proposition ),必須有利于促進(jìn)消費(fèi)。

    那么新媒體的一切動(dòng)作都為了有利于促進(jìn)強(qiáng)連接,而不僅是為了被看到。

    這些說法,并非我的原創(chuàng)總結(jié),來自于過去八年在內(nèi)容行當(dāng)從事了記者、投資、主編、產(chǎn)品、技術(shù)、出版、管理后,綜合的感知。站在了周邊巨人們的肩膀上。

    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    鋅財(cái)經(jīng)的盡調(diào)式報(bào)道數(shù)據(jù)

    因?yàn)樘崆巴悼吹搅藰?biāo)準(zhǔn)答案,所以,我們有勇氣,用慢來打快。

    1. 采訪做不到三小時(shí)深談,打回去重來。

    2. 一家公司做不到盡調(diào)水準(zhǔn)級(jí)信息密度,打回去重來。

    3. 信源拿不到四個(gè)以上,打回去重來。

    4. 線下沙龍,做不到嘉賓和觀眾都給出80分以上,打回去重來。

    5. 私董會(huì),做不到每個(gè)人都掏出真心話,打回去重來。

    6. 線上社群互動(dòng),做不到10%的人愿意回應(yīng)你,打回去重來。

    凡所作為,必有回響。一旦這套動(dòng)作做完了,媒體也就沒有秘密了。

    唯一的秘密就是,我開頭說的,快快快。

    03

    新媒體,已經(jīng)是時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)配置

    快,不是為了早點(diǎn)離開起點(diǎn),快是為了早點(diǎn)看到終點(diǎn)。

    在中國做新媒體,是難度為地獄級(jí)的一場歷練。這片土地太過特殊:

    1. 沒有版權(quán)的環(huán)境下,內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值天生少了一半。

    2. 沒有老媒體人的環(huán)境下,專業(yè)主義從職業(yè)屬性,變成了頂級(jí)奢侈品。

    3. 人人都是自媒體的時(shí)代,媒體稀缺,媒體屬性卻泛濫成災(zāi)。

    沒人說得清,在這么獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,新媒體的下半場怎么走。包括我。

    上半場的答案很清晰,流量驅(qū)動(dòng)型和現(xiàn)實(shí)扭曲力場驅(qū)動(dòng)型,兩個(gè)平行世界,站好隊(duì),只管夠快就行。

    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    下半場,則是迷霧。

    如果說,鋅財(cái)經(jīng)在過去250多天布的是“成為時(shí)代的記錄者”的局,去打造80后新生代企業(yè)家第一商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體,致敬美國時(shí)代周刊,這個(gè)全球范圍最牛的商業(yè)媒體。

    那么,快速鋪完媒體基本盤的鋅財(cái)經(jīng),更大的挑戰(zhàn)是,如何“成為時(shí)代的推動(dòng)者”。

    這個(gè)目標(biāo)如此迷人,迷人到讓我愿意始終保持不安。

    我們不安地啟動(dòng)了出版、視頻、音頻等內(nèi)容加強(qiáng)計(jì)劃;我們不安地開始嘗試把社群從線上搬到線下;我們不安地做完了數(shù)個(gè)賽道投資;我們不安地開始招募金融合伙人……

    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?

    鋅財(cái)經(jīng)線下沙龍

    即使上半場,我們遵循“標(biāo)準(zhǔn)答案”做完了大部分題,但因?yàn)橛兄冀K不安的源動(dòng)力,我可以很有信心的說,鋅財(cái)經(jīng)的未來,保持著迷人的變量與想象力。

    因?yàn)槲覀冴P(guān)注的是一個(gè)生長力最為肆意的商業(yè)新群體,在他們的力量加持下,無名山丘崛起為峰,無名溪流匯聚成川,一切商業(yè)的美感將來的勢(shì)不可擋,也銳不可當(dāng)。

    而我們很幸運(yùn),成了他們最專業(yè)最細(xì)分的觀察者和推動(dòng)者

    復(fù)盤上線 250多天,一路作弊般跑來,面臨是團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)和下半場的新挑戰(zhàn)。

    我們要做的是,依然是發(fā)刊詞里說的那個(gè)意思,懷著不安,接受時(shí)代的犒賞。

    文章|潘越飛

    編輯∣精衛(wèi)

    攝影∣黃碩

    手繪|精衛(wèi)

    ?本文版權(quán)歸“鋅財(cái)經(jīng)”所有

    部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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    2018-04-25
    創(chuàng)業(yè)3個(gè)月就估值3億的公司,如今過得怎么樣了?
    要不是昨天推門進(jìn)到隔壁儲(chǔ)藏室,發(fā)現(xiàn)被當(dāng)成了辦公室在用,我自己不會(huì)感覺那么明顯:原來鋅財(cái)經(jīng)已經(jīng)成了接近40人的團(tuán)隊(duì)。

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