阿里巴巴和亞馬遜的業(yè)務模式，最初就好比兩條平行線各不相干，但此后的發(fā)展，就越來越產生交集，并且直接競爭了。

東南亞在地緣和文化上都跟中國很接近，線上零售上又處于還不飽和的快速上升期，所以阿里通過東南亞作為海外零售的切入點，并派遣心腹大將親自擔綱，可見拿下東南亞電商市場對于阿里的全球化戰(zhàn)略是多么的重要。

一旦亞馬遜決定進入東南亞市場，相對于競爭對手阿里而言，亞馬遜有一個關鍵優(yōu)勢：

作為一家公司，亞馬遜在工作語言，人才和文化方面更加國際化。相比之下，建立在中國商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之上的阿里，本質上是以中文語境為基礎的，缺乏這種國際化人才是阿里國際化進程中的一大阻力。阿里解決這一問題的方法是建立了”阿里巴巴全球領導力學院”并一直在招聘 MBA。 成為真正的國際化公司并不容易，很多時候會面臨失敗，但阿里正在繼續(xù)前行。

阿里和亞馬遜在全球化市場上越走越近，深入到各自的疆場，但又保留著自身的獨特優(yōu)勢，終究會迎來近身搏擊的時刻。

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