前不久，網(wǎng)上流傳最廣的一句話“戰(zhàn)勝了所有對(duì)手,卻輸給了時(shí)代”。這一度被網(wǎng)友們認(rèn)為是出自大潤發(fā)董事長黃明瑞之口。還傳出黃明瑞辭去大潤發(fā)董事長一說。

針對(duì)大潤發(fā)的一系列“傳聞”，袁彬說，“黃明端先生依然是大潤發(fā)董事長，正帶領(lǐng)十幾個(gè)項(xiàng)目往前跑，阿里的加入讓63歲的黃董又有了36歲的干勁。過去半年阿里沒往大潤發(fā)派人，但把所有的新零售經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品毫無保留地給了我們?！边@也意味著大潤發(fā)是站隊(duì)了阿里巴巴，而非騰訊。

前面談到選邊站，談到控制權(quán)，有人說阿里要控制權(quán)，有人說阿里要推開創(chuàng)始人，說黃明端董事長是不是不擔(dān)任董事長了，其實(shí)黃明端董事長本來就不是。其實(shí)我們講到創(chuàng)始人，講到企業(yè)，其實(shí)我們很多創(chuàng)始人已經(jīng)財(cái)務(wù)自由了，但更重要的不是創(chuàng)始人得到什么，而是一個(gè)企業(yè)它做大以后的社會(huì)化，他對(duì)消費(fèi)者，對(duì)公司員工都有很多要考慮的部分。

據(jù)年報(bào)披露，大潤發(fā)楊浦店每天的在線訂單數(shù)超過1000筆，其中生鮮類占比超過一半?！按鬂櫚l(fā)優(yōu)鮮”App目前擁有33萬活躍會(huì)員（注冊(cè)用戶約100萬），每位會(huì)員每月的購買頻次超過4次。與盒馬將線下客流導(dǎo)向線上不同，大潤發(fā)迫切希望阿里能為它導(dǎo)入線上流量，這也是第一次喝茶談生意時(shí)，張勇提到的讓黃明端特別動(dòng)心的一點(diǎn)。因此大潤發(fā)最近做了一系列改造，比如移動(dòng)支付、貓超商品進(jìn)駐大賣場(chǎng)、智能母嬰室等新場(chǎng)景、新技術(shù)的引入，希望客流回到線下。阿里巴巴積累的深厚的數(shù)字化能力正成為大潤發(fā)轉(zhuǎn)型的新引擎。

黃明瑞認(rèn)為“阿里把技術(shù)，流量，盒馬的新零售資源還有一些自有品牌的資源都無條件貢獻(xiàn)給大潤發(fā)，還有天貓的網(wǎng)紅商品、天貓智能母嬰室、大進(jìn)口部的很多資源。我發(fā)現(xiàn)釘釘蠻好用，就問能不能請(qǐng)釘釘團(tuán)隊(duì)給我們指導(dǎo)一下，現(xiàn)在內(nèi)部溝通都用釘釘，確實(shí)非常高效?！?/p>

值得一提的是，目前，阿里已經(jīng)形成了以淘寶為天、菜鳥為地，全市場(chǎng)、全渠道的新零售的八路縱隊(duì)：包括在天貓及線下一體化運(yùn)營的品牌店;與銀泰打造的新購物體驗(yàn)和購物零售業(yè)態(tài)的百貨縱隊(duì);與蘇寧合作的從城市到農(nóng)村的數(shù)碼電器新零售體系;以盒馬、大潤發(fā)為代表的、包括與天貓超市結(jié)合的食品快消領(lǐng)域縱隊(duì)。

我們相信，大潤發(fā)與阿里巴巴的合作，會(huì)是雙贏的局面，也正如馬云所說：阿里巴巴不是搶傳統(tǒng)商的生意，而去是打造一個(gè)良好的商業(yè)循環(huán)，對(duì)此，大家怎么看呢？

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