我們都知道，在華為內(nèi)部一直都很倡導(dǎo)“狼性文化”，華為員工經(jīng)常加班，甚至幾個(gè)周末都不休息連軸轉(zhuǎn)，已經(jīng)不是什么新鮮事了，實(shí)際上，在華為，還有一個(gè)更重要的精神，那就是批判精神，在任正非看來(lái)，擁有自我批判和接受他人批判，都很重要。

雖然是華為的董事長(zhǎng)，但私底下，任正非為人卻很隨和，沒(méi)有一點(diǎn)架子，很多剛加入華為的員工，都會(huì)在飯?zhí)每吹揭粋€(gè)老頭子吃早餐，那就是任正非。任正非也廣開(kāi)言路、善于納諫，一邊是經(jīng)常在心聲社區(qū)看員工的心聲，另一邊則是組織專(zhuān)門(mén)的批判大會(huì)。最近，在華為內(nèi)部高層管理人員又召開(kāi)了會(huì)議，這一次，任正非被“懟”得很慘。

這次的會(huì)議主要是針對(duì)任正非的個(gè)人思想還有工作機(jī)制提出了批判，其中高層內(nèi)部管理人員還提出了相關(guān)改進(jìn)的“清規(guī)戒律”，包括放寬指導(dǎo)、HR體系上盡量柔性一點(diǎn)，避免過(guò)于機(jī)械化、提高對(duì)新事物的接受度，讓子彈飛一會(huì)兒、避免中庸之道用的過(guò)于極致、重視專(zhuān)家的價(jià)值、不能基于匯報(bào)內(nèi)容來(lái)斷定人員的價(jià)值、不能把中庸之道用到得過(guò)于極致等等。

為什么如此重視批判，任正非是這么說(shuō)的：

“缺點(diǎn)與錯(cuò)誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰(zhàn)士，燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰，在自我批判中成長(zhǎng)。”

相對(duì)而言，在更加開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們卻很少聽(tīng)到類(lèi)似的批判“運(yùn)動(dòng)”，更多是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，比如阿里巴巴價(jià)值觀傳承者彭蕾的名言就是：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個(gè)：幫助這個(gè)決定成為最正確的決定?！闭f(shuō)到底，就是老板說(shuō)的一切都是對(duì)的，如果是錯(cuò)的，也要讓其變?yōu)閷?duì)的。

華為的做法，值得互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。如今的華為，成長(zhǎng)為世界的500強(qiáng)之一，以及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一名，有其原因所在?？慈A為近年來(lái)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)就知道了，它不只是重視對(duì)核心底層技術(shù)的投入（力度在所有公司中最大），同時(shí)有長(zhǎng)期堅(jiān)持的價(jià)值觀，比如除了自我批判，還有以客戶(hù)為中心，艱苦奮斗，重賞之下必有勇夫的分配機(jī)制，這些都是華為的財(cái)富積累。

而對(duì)于許多企業(yè)而言，要想做大做強(qiáng)，參考華為的“軟硬兼?zhèn)洹笨梢哉f(shuō)是很好的策略，除了要有作為生產(chǎn)資料的核心技術(shù)，還有企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)可的價(jià)值觀以及讓價(jià)值觀有力和全部落地，都很重要。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。