今年4月9日,京東方度過(guò)了25歲生日;從1993年創(chuàng)立到如今,京東方已成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示巨人。
在京東方創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會(huì)上,京東方創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王東升做了一次總結(jié)性的主題發(fā)言。
很多人都知道王東升是個(gè)技術(shù)控,曾經(jīng)提出過(guò)著名的“王氏定律”:“若保持價(jià)格不變,顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月必須提升一倍以上,且這一周期正不斷縮短?!比缃瘢@一定律已經(jīng)得到業(yè)界的公認(rèn)。
在這次講話中,王東升提到,“最核心的是技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)行不一定贏,但技術(shù)不行一定輸。無(wú)論是DSH哪個(gè)事業(yè),沒(méi)有技術(shù)能力是不行的。我們必須把轉(zhuǎn)型發(fā)展的、確保三十年技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新體系建設(shè)好,把短中長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)和產(chǎn)品路線圖機(jī)制優(yōu)化好,真正成為全球性的創(chuàng)新性企業(yè)?!?/p>
不過(guò),人們卻忽略了,王東升同樣也是位管理大師。從他的這次講話中,我們其實(shí)還能品味出他的管理哲學(xué),而京東方也由此崛起。
傳承弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神,為成就偉大企業(yè)而奮斗
——王東升在京東方25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會(huì)上的講話
各位同仁:
今天我們召開(kāi)京東方創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會(huì),表彰2017年度優(yōu)秀京東方人,總結(jié)回顧25年創(chuàng)業(yè)歷程,傳承和弘揚(yáng)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神,激勵(lì)全體同仁,不忘初心,為成就受人尊敬的偉大企業(yè),奮勇前行!
首先,我代表集團(tuán)總部,向獲得2017年度優(yōu)秀京東方人各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的同仁們表示熱烈的祝賀和真誠(chéng)的感謝!大家辛苦了!
優(yōu)秀京東方人表彰大會(huì)每年舉行一次,是對(duì)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神的一種傳承和弘揚(yáng),獲獎(jiǎng)?wù)呔褪沁@一優(yōu)秀文化精神的典范,是大家學(xué)習(xí)的榜樣!京東方的發(fā)展史,就是一批批優(yōu)秀京東方人以自己勤勞、勇敢和智慧譜寫的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新奮斗史!他們是京東方真正的英雄,是企業(yè)最寶貴的財(cái)富! 我提議,再次以熱烈掌聲感謝我們這些優(yōu)秀同仁!
京東方就是靠這樣一批批優(yōu)秀京東方人艱苦創(chuàng)業(yè),堅(jiān)韌奮斗,才有了今天,未來(lái)的成功仍然要有這種精神。當(dāng)前我們正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,過(guò)去的成績(jī)無(wú)法成為未來(lái)成功的保障,而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神卻可以成為打贏未來(lái)的基礎(chǔ)。
我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè),為中國(guó)現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。我們已制定了未來(lái)五年、十年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),也就是“木劍”和“無(wú)劍”戰(zhàn)略規(guī)劃,這是更偉大又極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)。同時(shí),我們也面臨一些必須解決的問(wèn)題,比如說(shuō),正在抬頭的大企業(yè)病。我們今后還能繼續(xù)成功嗎?我相信,京東方不會(huì)被別人打垮,但最有可能被自己打垮,被惰性、不思進(jìn)取、思想僵化、粗放松散、形式主義、官僚主義等大企業(yè)病打倒。
我們必須克服大企業(yè)病的侵襲,永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情,永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)鋒芒,永遠(yuǎn)保持不達(dá)目的決不罷休的戰(zhàn)斗韌勁,才能戰(zhàn)勝一切困難,取得新的更大勝利!
借此機(jī)會(huì),我講十個(gè)提醒,與大家共勉。
第一,堅(jiān)持極高志向和理想信念。我們的理想信念是成就受人尊敬的偉大企業(yè),怎么叫受人尊敬?什么叫偉大企業(yè)?就是你做的這個(gè)產(chǎn)業(yè)、這個(gè)事業(yè)是受人尊敬的,能給客戶、投資者、合作伙伴、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的,能為社會(huì)文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)的。我們做事不是為做而做,要做就要做到最好、受人尊敬。極高志向就是對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。不但體現(xiàn)事業(yè)上的極高追求,也體現(xiàn)在日常工作中對(duì)大事小事的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。極高的志向是什么?就是你怎么來(lái)定位自己,做任何事,都會(huì)認(rèn)真、細(xì)致,都有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要么不做,要做,就要在全球范圍內(nèi)做到最好。這就是一種工匠精神。
我們?nèi)ミ^(guò)日本,看看日本企業(yè)、工廠、學(xué)校,還有馬路、廁所、公共場(chǎng)所,任何時(shí)候都非常干凈,這就是工匠精神的一種體現(xiàn)。想想我們的差距在哪里?我們一直講極高志向,有多少人真正理解其內(nèi)涵呢?
DSH三大事業(yè),特別是起步不久的S和H事業(yè),怎么定位自己極高的志向?怎么定位自己堅(jiān)定的信念?就是戰(zhàn)略上有極高事業(yè)目標(biāo)定位;工作中有深刻細(xì)致職業(yè)品質(zhì);關(guān)鍵時(shí)刻有不達(dá)目的決不罷休戰(zhàn)斗韌勁。這些是連在一起的,日常工作細(xì)到什么程度?深到什么水平?完全是由個(gè)人對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)決定的。你的標(biāo)準(zhǔn)低了,目標(biāo)再明確,標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到目標(biāo)要求,怎么能打好打贏呢?或者原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)是高的,碰到困難,就退縮了,把標(biāo)準(zhǔn)降低了,堅(jiān)持不下去了,這樣怎么能成功呢?極高志向和堅(jiān)定信念,對(duì)每位主管,特別是高層主管,就是意味著能心無(wú)旁騖、堅(jiān)忍不拔,深刻研究分管事業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎扎實(shí)實(shí)拿下每一場(chǎng)戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役,徹底打好打贏!
標(biāo)準(zhǔn)不一樣,結(jié)果是不一樣的。信念、理想不堅(jiān)定,結(jié)果也不一樣。我們想一想,以當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)條件,我們都取得了成功;現(xiàn)在我們有了這么好的條件,在未來(lái)取得更大成功,首先靠什么?就是你內(nèi)心的這桿秤,標(biāo)準(zhǔn)高不高。所以說(shuō)我們未來(lái)成不成功,在于我們這些主管們志向高不高、信念強(qiáng)不強(qiáng)。這是我第一個(gè)提醒和共勉。
第二,既要有自信,又要把困難看的多一些。我們有二十多年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積累的技術(shù)、體系、團(tuán)隊(duì)和文化基礎(chǔ),在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大,我們要有充分的自信。但僅有自信是不夠的,我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展是前人沒(méi)有做過(guò)的偉大事業(yè),我們是在“無(wú)人區(qū)”中的探索,沒(méi)有現(xiàn)成的標(biāo)桿,我們必須把前進(jìn)路上可能遇到的各種困難,可能發(fā)生的各種問(wèn)題,想的、看的更深更透,以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向,做到未雨綢繆,在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。這是一種高水平的自信。
哪有輕輕松松就打贏,哪有舒舒服服能成功!我們要把問(wèn)題看的復(fù)雜一些,但是人際關(guān)系要簡(jiǎn)單一些。人際關(guān)系簡(jiǎn)單才能讓我們有更多時(shí)間看問(wèn)題,更科學(xué)客觀地看問(wèn)題,問(wèn)題看得更深更透才能抓住本質(zhì),解決問(wèn)題。堅(jiān)持不懈地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展,個(gè)人的成長(zhǎng),就是這樣一步步積累起來(lái)的。所以說(shuō)問(wèn)題導(dǎo)向,把更多精力放在發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題上,多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,抓住本質(zhì),解決問(wèn)題,落實(shí)目標(biāo),這就是一種根本的自信。而不是說(shuō),我無(wú)能為力了,躲了,那叫鴕鳥。我們要敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任,直面問(wèn)題,解決問(wèn)題。
我們的責(zé)任文化里有“三多”。“多從自身找問(wèn)題,多為解決問(wèn)題想辦法,多為攻克難關(guān)挑重?fù)?dān)”。還是講這種直面問(wèn)題、解決問(wèn)題的精神。
目標(biāo)與問(wèn)題導(dǎo)向,是我們二十五年創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)之一。把眼前的事做好,走好未來(lái)的路,要靠這種敢于直面問(wèn)題、解決問(wèn)題的精神,把問(wèn)題想的深一點(diǎn)、透一點(diǎn),把解決問(wèn)題的預(yù)案細(xì)一些、實(shí)一些,不單能解決簡(jiǎn)單問(wèn)題,也能解決復(fù)雜問(wèn)題,在解決問(wèn)題的過(guò)程中一步步達(dá)成目標(biāo),你的能力和威信也才能隨之提高。
當(dāng)然,解決復(fù)雜問(wèn)題,得先學(xué)會(huì)人際關(guān)系簡(jiǎn)單化。二十五年前企業(yè)創(chuàng)立時(shí),我們就提出了四句話:簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系,忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度,齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。第一句話就是說(shuō)到要有簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系,這是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)為什么提出這幾句話呢?因?yàn)?,那個(gè)時(shí)候確實(shí)存在著人際關(guān)系復(fù)雜的問(wèn)題。我們創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐告訴我們,一個(gè)組織如果不能以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向,組織能力很難形成。如果組織里的一把手“你好我好大家好”,時(shí)間長(zhǎng)了,誰(shuí)都不討好,組織活力很難激發(fā)。我們?nèi)笫聵I(yè)和總部各個(gè)組織的主管,一定要懂得這些道理。鼓勵(lì)大家說(shuō)真話,直來(lái)直去,就事論事,可以吵架,有不同觀點(diǎn)就吵,通過(guò)爭(zhēng)吵才能孵化出有價(jià)值的東西來(lái),為了解決問(wèn)題,吵出創(chuàng)新火花,吵出戰(zhàn)斗情誼,吵出團(tuán)結(jié)一心。
當(dāng)然,要把事干好也要善于溝通,爭(zhēng)取別人理解支持,讓自己的想法被客戶接受,被團(tuán)隊(duì)接受,溝通很重要。我們溝通文化有八個(gè)字:簡(jiǎn)單、直接、深刻、妥協(xié)。簡(jiǎn)單才可能直接,復(fù)雜了不可能直接,對(duì)不對(duì)?深刻,就是要把問(wèn)題想明白想透了,但是該妥協(xié)時(shí)就要妥協(xié),別一根筋。這些東西不是憑空想出來(lái)的,它有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐背景。
總之,要自信,但要把問(wèn)題和困難看得多一點(diǎn)。要堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向,圍繞目標(biāo),把心思放到發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題上,在解決問(wèn)題中建立那種信任,建立并肩創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗情誼。
第三,一定要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。京東方的成長(zhǎng)史就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展史。我們講四大創(chuàng)新,最核心的是技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)行不一定贏,但技術(shù)不行一定輸。無(wú)論是DSH哪個(gè)事業(yè),沒(méi)有技術(shù)能力是不行的。我們必須把轉(zhuǎn)型發(fā)展的,確保三十年技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新體系建設(shè)好,把短中長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)和產(chǎn)品路線圖機(jī)制優(yōu)化好,真正成為全球性的創(chuàng)新性企業(yè)。當(dāng)然,我們講四大創(chuàng)新,技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理四位是一體的,是互相依存和促進(jìn)的,技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ),產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新是價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式,運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是體制機(jī)制保障。我們創(chuàng)新要向美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí),要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式,運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新為保障,進(jìn)行聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新。要補(bǔ)強(qiáng)短板,三大事業(yè)集群都有各自的短板。從集團(tuán)總體看,轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的營(yíng)銷能力和技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力是最大的短板,必須加快補(bǔ)強(qiáng)。我們的組織和運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新,最終的目的是為了促進(jìn)我們產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,確保我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)上取得成功。
我曾經(jīng)多次說(shuō),沒(méi)有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的產(chǎn)品。沒(méi)有好的產(chǎn)品,做再多廣告也成功不了。好產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ),好產(chǎn)品必須要有創(chuàng)新技術(shù)來(lái)支撐,所以說(shuō)京東方人第一個(gè)獎(jiǎng)就是技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)。
還有,技術(shù)好、產(chǎn)品好,賣不出去,實(shí)現(xiàn)不了收入也不行,所以還需要營(yíng)銷。今天兩個(gè)杰出人物獲獎(jiǎng)?wù)?,一個(gè)做營(yíng)銷,一個(gè)做技術(shù)。這兩個(gè)是最基本的,像兩只手、兩個(gè)拳頭。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)讓這兩個(gè)拳頭更有力。這是第三個(gè)提醒。
第四,一定要堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”作風(fēng)。這是我們一直堅(jiān)持和弘揚(yáng)的工作作風(fēng)。做事不能虛,虛了,問(wèn)題就來(lái)了。特別是主管,你一虛,組織里每個(gè)人就不知道自己的目標(biāo),不知道干什么,這個(gè)時(shí)候惰性就出來(lái),一有惰性就無(wú)事生非,一無(wú)事生非這個(gè)組織就復(fù)雜了,就不可能簡(jiǎn)單和諧。凡是這樣虛的單位,不能落地的單位,人際關(guān)系一定是復(fù)雜的,它的團(tuán)隊(duì)一定不可能有戰(zhàn)斗力,做事不可能靠譜,時(shí)間長(zhǎng)了這個(gè)組織就失去存在的價(jià)值。大家想一想,堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”這個(gè)作風(fēng),對(duì)每個(gè)主管是多么重要!對(duì)于高層主管來(lái)說(shuō),你分管的那個(gè)組織,戰(zhàn)略方向一定要實(shí),團(tuán)隊(duì)成員都能知道自己的目標(biāo)是什么,責(zé)任是什么,應(yīng)該怎么做。實(shí)了,目標(biāo)清晰了,才能朝著目標(biāo)走,組織戰(zhàn)斗力就起來(lái)了,活力就有了。對(duì)主管來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪里?體現(xiàn)在你分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是不是對(duì)的、實(shí)的、細(xì)的、能落地的;靠什么?靠的是你的組織每個(gè)人,目標(biāo)都是清晰的,任務(wù)都是明確的,執(zhí)行是得力的。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是你高層主管的職責(zé),不是基層主管的責(zé)任。戰(zhàn)略能否成功,在于你自己是不是目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、重點(diǎn)突出、有的放矢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)官做老爺,你首先是個(gè)經(jīng)營(yíng)管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家,能干一行學(xué)一行懂一行。這種能力是靠多年的實(shí)、細(xì)、精、深、透創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐積累的,這是做任何事業(yè)的基礎(chǔ),沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ),任何事業(yè)都成功不了。實(shí)、細(xì)、精、深、透是基礎(chǔ),有這個(gè)基礎(chǔ),才能快得起來(lái),狠得起來(lái),狠就是不達(dá)目的決不罷休?!皩?shí)細(xì)精深透快狠”這個(gè)作風(fēng),可以防治我們的大企業(yè)病,讓我們永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神,永遠(yuǎn)擁有競(jìng)爭(zhēng)鋒芒。
年輕時(shí)大多數(shù)人都有干事創(chuàng)業(yè)激情,干一些年后有些人為什么激情沒(méi)有了?大部分人是因?yàn)槟觊L(zhǎng)了、資歷老了、職務(wù)高了,反而找不到北了,北就是目標(biāo),如果你實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)后,能不斷地設(shè)定新的目標(biāo),看到更高的目標(biāo),一步步走向更高的目標(biāo),你就有可能永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情,你就有可能永遠(yuǎn)擁有競(jìng)爭(zhēng)鋒芒。我希望大家,不管什么時(shí)候在什么位置上,都要堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”的作風(fēng),忘掉年齡職務(wù)職級(jí),記住使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
第五,堅(jiān)持“誠(chéng)信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)”的基本管理原則。這是陪伴著我們25年成長(zhǎng)的基本價(jià)值觀。誠(chéng)信,我們不輕易承諾,一旦承諾了我們就必須做到。不輕易承諾就是要把賬算清楚,把困難、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)弄明白了想透了,把預(yù)案設(shè)計(jì)靠譜了,把實(shí)現(xiàn)承諾的方法路徑和能力檢討清楚了,不打無(wú)準(zhǔn)備和無(wú)把握之仗。一旦承諾,就要全力以赴去落實(shí)、去承擔(dān)、去兌現(xiàn)。規(guī)范,這么大公司,要實(shí)現(xiàn)對(duì)外承諾,必須要有一套規(guī)范,不能依靠人治,要靠流程、制度和系統(tǒng)。內(nèi)外透明,內(nèi)部透明就是目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)明確。對(duì)外透明,就是讓合作伙伴了解我們的政策、策略和發(fā)展戰(zhàn)略,這就是我們?yōu)槭裁匆_(kāi)IPC和SPC會(huì)議以及參與各種國(guó)際會(huì)議,展示我們的業(yè)務(wù),宣傳我們的政策。我們對(duì)合作伙伴是透明的,政策透明、戰(zhàn)略透明,讓大家了解我們。“開(kāi)放兩端、芯屏氣/器和”,這就是我們物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略,我們鼓勵(lì)更多人與我們一起合作,共同分享未來(lái)機(jī)會(huì)。這本身就是一種自信。負(fù)責(zé),就是做負(fù)責(zé)任的企業(yè),對(duì)客戶、對(duì)投資者、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)等利益攸關(guān)者,我們要全方位負(fù)起責(zé)任。在這一基本管理原則下,我們有一套創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略制勝、價(jià)值創(chuàng)造、系統(tǒng)運(yùn)作的方法論和管理模型,這既是以前成功的寶貴財(cái)富,又是未來(lái)必須堅(jiān)持的價(jià)值觀和方法論。
第六,堅(jiān)持修身自律,做好榜樣。從我做起,從我們每個(gè)主管做起,嚴(yán)格要求自己,修身自律、廉潔自律、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做好榜樣。修身、齊家、創(chuàng)業(yè),助天下!要有這種理想主義情懷。內(nèi)心的強(qiáng)大靠什么?靠的是這種精神,靠的是心靈的純潔。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,各級(jí)主管都要潔身自好,交友要慎重。企業(yè)越來(lái)越大,我們各位領(lǐng)導(dǎo),特別是一些年輕主管所管的業(yè)務(wù)也越來(lái)越大。這個(gè)時(shí)候,你若有私心雜念,擋不住誘惑,經(jīng)不住考驗(yàn),就會(huì)不小心掉到別人給你設(shè)的陷阱中。所以說(shuō),經(jīng)常學(xué)習(xí)總結(jié)反省,非常重要。修身自律,以身作則,保持心靈純凈,是為了使你自己更強(qiáng)大,擔(dān)當(dāng)起歷史責(zé)任,實(shí)現(xiàn)人生理想。
既要管好自己,又要管好部下。各級(jí)主管要學(xué)會(huì)怎么看人、用人、激發(fā)人。要用對(duì)人,首先要重視教育培訓(xùn)。我們辦京東方大學(xué),就是實(shí)踐干事先育人這一理念。無(wú)論是社招還是校招,第一步叫入模培訓(xùn),入京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的模。入模培訓(xùn)本質(zhì)上就是建立共識(shí),建立共同的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀,這是一起干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。除了入模教育,還有員工各個(gè)成長(zhǎng)階段的專業(yè)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。京東方大學(xué)這幾年辦得不錯(cuò),校招培訓(xùn)基礎(chǔ)是比較扎實(shí)的,但是社招入模培訓(xùn)還需認(rèn)真研究摸索,要把好方法好實(shí)踐帶進(jìn)來(lái),和京東方優(yōu)秀文化和業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來(lái)。各BG和CXO組織的高層主管一定要重視隊(duì)伍建設(shè),特別是主管隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)不僅是組織建設(shè),更重要的是思想作風(fēng)建設(shè)。思想作風(fēng)建設(shè)更重要的是各級(jí)主管,特別是高層主管的模范帶頭作用。在于主管們的學(xué)習(xí)、改變、擔(dān)當(dāng)!不管是誰(shuí),面對(duì)第四次產(chǎn)業(yè)革命都要學(xué)習(xí)。原來(lái)你是搞醫(yī)療的,可是今天的醫(yī)療跟過(guò)去是不一樣的,要重新學(xué)習(xí);原來(lái)搞園區(qū)、搞顯示的,現(xiàn)在進(jìn)入健康醫(yī)療,更要重新學(xué)習(xí)。就連老本行顯示事業(yè),同樣是做LCD,本身也是變化的,市場(chǎng)在變化,OLED也是如此。
古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說(shuō),人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。什么意思,世界分分秒秒都在變化,適應(yīng)變化要學(xué)習(xí)和改變。學(xué)習(xí)就是改變自己舊的觀念,用新的知識(shí)、新的觀念重新武裝自己,迎接新挑戰(zhàn)。擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)新挑戰(zhàn),奪取新的成功。
第七,堅(jiān)持成果主義導(dǎo)向。打贏細(xì)分市場(chǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng),是我們是否獲得成功的衡量標(biāo)準(zhǔn),是評(píng)價(jià)個(gè)人和組織業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持成果主義導(dǎo)向,是京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的一條重要原則,是評(píng)價(jià)個(gè)人對(duì)組織、組織對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在。我們每個(gè)組織都有其存在價(jià)值的,這個(gè)價(jià)值就是你在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)中所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)。而所有組織的任務(wù)和職責(zé),都是以不同的專業(yè)服務(wù)能力,支撐企業(yè)在相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)的成功。去年液晶顯示屏出貨量全球占比25%,已居全球第一,今年應(yīng)該更上一層樓。今年的挑戰(zhàn)是巨大的,市場(chǎng)的不確定性,價(jià)格下降,競(jìng)爭(zhēng)更激烈,產(chǎn)能過(guò)剩、貿(mào)易戰(zhàn)等等,不斷出現(xiàn)新的情況。其實(shí)每年都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新情況,市場(chǎng)情況對(duì)所有玩家都是一樣的。關(guān)鍵要看競(jìng)爭(zhēng)地位有沒(méi)有提升。我們要把重點(diǎn)放在提升競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。比如說(shuō),市占率繼續(xù)保持全球第一,但比例提高了。產(chǎn)品毛利率保持全球第一,但高出第二的百分點(diǎn)提高了,諸如等等,競(jìng)爭(zhēng)地位提高了,這就是這一年的成果。我們不但要看銷售收入和利潤(rùn),更要看競(jìng)爭(zhēng)地位是否提高了。
堅(jiān)持成果主義導(dǎo)向,打贏全球競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)個(gè)人就是要講你在組織中的貢獻(xiàn),對(duì)組織就是要講你在企業(yè)打贏各細(xì)分市場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)中的貢獻(xiàn),收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。這就是我們應(yīng)該堅(jiān)持的成果主義導(dǎo)向。
第八,堅(jiān)持依靠員工謀發(fā)展的文化。員工是真正的英雄。我們這些主管們,也是從員工開(kāi)始慢慢成長(zhǎng)起來(lái),通過(guò)主管和師傅的訓(xùn)練,創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐,參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)斗洗禮,脫穎而出的。我們的各級(jí)主管是關(guān)鍵少數(shù),起著領(lǐng)頭的作用,企業(yè)真正的成功,是要讓每個(gè)崗位的員工都能激發(fā)活力,創(chuàng)造人生價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。萬(wàn)眾一心,才能戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克。剛才我一次次請(qǐng)大家鼓掌,為我們優(yōu)秀京東方人鼓掌,因?yàn)槲覀儷@獎(jiǎng)的不少同仁很多是基層員工,正因?yàn)檫@些優(yōu)秀員工兢兢業(yè)業(yè)工作,才鑄就了現(xiàn)在的京東方。
不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造力,是每個(gè)主管應(yīng)盡的責(zé)任。在京東方這個(gè)大家庭里,我們的員工不管來(lái)自何處,只要夠努力,有能力,有戰(zhàn)功,就有出彩的機(jī)會(huì)。無(wú)論你來(lái)自哪里、講什么語(yǔ)言,只要為京東方作貢獻(xiàn),都能成就人生理想。我們要激發(fā)和依靠全體員工、全球員工,打贏全球競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造新的奇跡。
第九,圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)補(bǔ)強(qiáng)短板。我們正推進(jìn)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,圍繞我們轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),我們短板是哪里?從集團(tuán)總體來(lái)講,我們目前的短板是S和H事業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ),主要體現(xiàn)在營(yíng)銷能力和產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力這兩個(gè)方面。盡管每個(gè)組織都有自身的短板,但集團(tuán)級(jí)的最大短板就是這兩個(gè)。我們說(shuō)問(wèn)題導(dǎo)向,解決轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,首先要補(bǔ)強(qiáng)這兩大短板?,F(xiàn)在項(xiàng)軍和兆洪他們正在思考解決這些問(wèn)題,這些問(wèn)題弄清了,轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題也就理清了。從各BG講,短板的表現(xiàn)形式是不同的,作為主管,關(guān)鍵是你是否認(rèn)識(shí)到了,短板在哪里?顯示和傳感事業(yè)的短板在哪里?智慧系統(tǒng)事業(yè)的短板在哪里?健康服務(wù)事業(yè)的短板在哪里?應(yīng)該怎么去補(bǔ)強(qiáng)短板?這些各位主管心中必須清楚。補(bǔ)強(qiáng)短板,以實(shí)力致勝,這就是商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,這就是我們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。如何去補(bǔ)強(qiáng)短板,還在于在座的各位主管,要靠你們的創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)鋒芒,要靠你們的智慧、勇氣、勤奮和用心。
第十,做實(shí)做好當(dāng)下。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是靠一個(gè)一個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐步積累達(dá)成的,未來(lái)更大的成功是靠當(dāng)下一個(gè)一個(gè)小的成功積累而成?,F(xiàn)在的當(dāng)下就是2018年,一季度已經(jīng)過(guò)去了,我們環(huán)比有所進(jìn)步,但同比情況不理想,盡管有市場(chǎng)價(jià)格因素,但我們要想想,我們?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)地位是不是進(jìn)一步提升了?我們是不是還可以做的更好?市場(chǎng)對(duì)每個(gè)玩家都是一樣的!我們的理念是沒(méi)有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的產(chǎn)品。不論市場(chǎng)是否景氣,我們的產(chǎn)品和技術(shù)都能引領(lǐng)潮流,我們的營(yíng)收和盈利都能穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們必須要有這種勁頭和底氣,以創(chuàng)新進(jìn)取的實(shí)力戰(zhàn)勝對(duì)手,化市場(chǎng)低谷為成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。哪一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)競(jìng)爭(zhēng),都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),還是取決于你的產(chǎn)品好不好,你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不強(qiáng)。歸根結(jié)底,還是實(shí)、細(xì)、精、深、透、快、狠,看誰(shuí)厲害,誰(shuí)的實(shí)力強(qiáng),誰(shuí)的出手快。今年是對(duì)我們真正的考驗(yàn),這種考驗(yàn),考的是智慧、勇氣和用心,考的是快和狠。希望各BG和總部CXO的領(lǐng)導(dǎo)們,要抓住市場(chǎng)機(jī)遇,振奮精神,堅(jiān)定信念,悉心洞察,精心謀劃,精心組織,在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下,確保今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)幾件大事的落實(shí),奪取新的更大勝利!今年四分之一時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,要全力抓好二季度的經(jīng)營(yíng)工作,確保時(shí)間過(guò)半,目標(biāo)任務(wù)完成過(guò)半,為圓滿實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
把當(dāng)下的事做好,我們才會(huì)有未來(lái),我們強(qiáng)調(diào)短、中、長(zhǎng)、遠(yuǎn)四個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度的有機(jī)銜接,做實(shí)做好當(dāng)下是基礎(chǔ),中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是通過(guò)做實(shí)做好無(wú)數(shù)個(gè)當(dāng)下來(lái)實(shí)現(xiàn)的。越要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,越要做實(shí)、做好、做成功當(dāng)下的事情。全力落實(shí)好2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),就是當(dāng)下最重要的工作。
以上就是我的十個(gè)提醒和共勉。25周年我們不僅要?dú)g慶、總結(jié),更要傳承和弘揚(yáng)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神,我們未來(lái)才能獲得更大的成功,我們才不會(huì)辜負(fù)客戶、合作伙伴和投資者、員工和社會(huì)各界的殷切期望!大家加油!拜托了!
從王東升的講話中我們發(fā)現(xiàn),他總結(jié)了京東方創(chuàng)業(yè)25年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并從極高志向、目標(biāo)與問(wèn)題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、工作作風(fēng)、管理原則、自律榜樣、成果主義導(dǎo)向、企業(yè)文化、補(bǔ)強(qiáng)短板、做實(shí)做好當(dāng)下十大方面,向所有京東方人發(fā)出了新的號(hào)召。
任何一家企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,都必須做到技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理四位一體。王東升認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ),產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新是價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式,運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是體制機(jī)制保障。在與全球最頂尖企業(yè)的對(duì)標(biāo)中,他也看到了京東方目前發(fā)展的瓶頸所在:“要補(bǔ)強(qiáng)短板,三大事業(yè)集群都有各自的短板。從集團(tuán)總體看,轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的營(yíng)銷能力和技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力是最大的短板,必須加快補(bǔ)強(qiáng)?!?/p>
王東升深知,管理管理,關(guān)鍵是價(jià)值觀和人的問(wèn)題。為此,他呼吁每一位京東方人都要堅(jiān)持極高志向和理想信念,堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”的作風(fēng),堅(jiān)持修身自律,做好榜樣。
“二十五年前企業(yè)創(chuàng)立時(shí),我們就提出了四句話:簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系,忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度,齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。”王東升表示,正是這樣的企業(yè)價(jià)值觀保障了京東方沿著正確的方向不斷前行。未來(lái),京東方仍然要堅(jiān)持這樣的價(jià)值觀,并將其滲透到每一位京東方人的內(nèi)心深處。
管理學(xué)大師加里·哈默認(rèn)為,“激情、想象力和積極性,是不能購(gòu)買的東西,這不是貨物,是員工給企業(yè)的一個(gè)禮物?!边@與王東升的想法不謀而合。京東方在招聘人才的時(shí)候,無(wú)論是社招還是校招,每一位新員工都需要接受入模培訓(xùn),入京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的模。“入模培訓(xùn)本質(zhì)上就是建立共識(shí),建立共同的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀,這是一起干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。”除了入模教育之外,京東方還有員工各個(gè)成長(zhǎng)階段的專業(yè)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
在隊(duì)伍建設(shè)中,王東升特別提到了思想作風(fēng)建設(shè),尤其是主管們的學(xué)習(xí)能力?!安还苁钦l(shuí),面對(duì)第四次產(chǎn)業(yè)革命都要學(xué)習(xí)。原來(lái)你是搞醫(yī)療的,可是今天的醫(yī)療跟過(guò)去是不一樣的,要重新學(xué)習(xí);原來(lái)搞園區(qū)、搞顯示的,現(xiàn)在進(jìn)入健康醫(yī)療,更要重新學(xué)習(xí)。就連老本行顯示事業(yè),同樣是做LCD,本身也是變化的,市場(chǎng)在變化,OLED也是如此?!?/p>
王東升已經(jīng)意識(shí)到,正是由于堅(jiān)持四大創(chuàng)新,堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和文化建設(shè),京東方才走到了今天,卻也走進(jìn)了“無(wú)人區(qū)”。未來(lái),已經(jīng)沒(méi)有現(xiàn)成標(biāo)桿的京東方必須加快轉(zhuǎn)型,走出屬于自己的道路。
當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)從后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走向第四次產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)候,京東方也在積極轉(zhuǎn)型,立志成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè),開(kāi)始實(shí)施“木劍”戰(zhàn)略,并為此后的“無(wú)劍”戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。
“25周年我們不僅要?dú)g慶、總結(jié),更要傳承和弘揚(yáng)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神,我們未來(lái)才能獲得更大的成功?!闭缤鯑|升在京東方創(chuàng)立之初就提出:要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè),為中國(guó)現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。如今,京東方正向這一目標(biāo)加速邁進(jìn)。
如果希望與老冀有更多交流,請(qǐng)加老冀個(gè)人微信:rouqinghufa
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個(gè)大計(jì)劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購(gòu)和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營(yíng)
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過(guò)熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長(zhǎng)?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號(hào)發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無(wú)人機(jī)“黑科技”亮相航展:全球首臺(tái)低空重力測(cè)量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開(kāi)展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤初強(qiáng)勢(shì)拉升
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。