原標(biāo)題：三強(qiáng)爭(zhēng)霸下的視頻帝國(guó)，和巨頭陰影下的蕓蕓眾生

文 | 三禾田君

2018年4月4日，在天價(jià)片酬的壓力下，視頻三巨頭——優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范影視秩序及凈化行業(yè)風(fēng)氣的倡議》。

在優(yōu)愛(ài)騰的這份聯(lián)合倡議書(shū)中，無(wú)論是對(duì)劣跡藝人的謹(jǐn)慎使用還是抵制天價(jià)片酬，其實(shí)都是對(duì)于在視頻平臺(tái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，巨頭面對(duì)越來(lái)越高的劇集版權(quán)束手無(wú)策的表現(xiàn)。

這掀起了視頻網(wǎng)站內(nèi)幕大戰(zhàn)的一角——看似風(fēng)光，其實(shí)各自都亞歷山大。

尤其是2018年3月登陸資本市場(chǎng)的嗶哩嗶哩與愛(ài)奇藝，伴隨著其招股書(shū)的出現(xiàn)，其不斷加大的虧損讓真實(shí)的行業(yè)現(xiàn)狀暴露在大眾面前。

燒錢(qián)大戰(zhàn)面前，這個(gè)行業(yè)有盈利的一天嗎?優(yōu)、愛(ài)、騰及眾多視頻網(wǎng)站的明天何在?

視頻行業(yè)的尷尬：賠錢(qián)賺吆喝

目前的視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中，眾所周知，規(guī)模最大的為愛(ài)奇藝——據(jù)其招股書(shū)顯示，截至2018年2月愛(ài)奇藝有6010萬(wàn)訂閱用戶，其中98%為付費(fèi)用戶，相比之下，截至去年四季度，Netflix在美國(guó)市場(chǎng)僅有5300萬(wàn)訂閱用戶。

這讓愛(ài)奇藝登陸資本市場(chǎng)的價(jià)格并不低——愛(ài)奇藝的發(fā)行價(jià)為每股18美元，通過(guò)上市計(jì)劃融資22.5億美元，這是截至目前中國(guó)公司在美國(guó)第二大的IPO，融資規(guī)模僅次于中國(guó)電商巨頭阿里巴巴在2014年的IPO，而前一天上市同樣定位于視頻網(wǎng)站的嗶哩嗶哩僅融資6億美元左右。

然而，盡管有著比Netflix還多的訂閱用戶，而且其盈利模式也更加多樣——Netflix是優(yōu)選內(nèi)容+訂閱收入的商業(yè)模式;對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)講，這是一個(gè)基礎(chǔ)，愛(ài)奇藝通過(guò)內(nèi)容、會(huì)員費(fèi)用、品牌廣告收入、信息流廣告收入等多種方式實(shí)現(xiàn)收入。

只是，沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，相比Netflix盈利的現(xiàn)實(shí)，愛(ài)奇藝依舊處于尷尬的虧損當(dāng)中——2017年愛(ài)奇藝營(yíng)收173.78億元，凈利潤(rùn)虧損37.37億元;Netflix早以進(jìn)入利潤(rùn)收割期，2014年就取得了營(yíng)收348.99億元，凈利潤(rùn)16.92億元的成果。

因此，無(wú)論是股價(jià)層面還是模式等各個(gè)層面，愛(ài)奇藝尚未獲得投資者認(rèn)可——關(guān)于愛(ài)奇藝，質(zhì)疑的聲音一直都在，愛(ài)奇藝的上市，能否改變目前愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三足鼎立的局面，穩(wěn)坐行業(yè)第一的位置?

答案也非常簡(jiǎn)單，客觀來(lái)說(shuō)，可能性不大。

這跟視頻網(wǎng)站行業(yè)的特殊性質(zhì)有關(guān)。與其他行業(yè)不同，在線視頻用戶的忠誠(chéng)度極低——過(guò)去10多年，我們使用了很多視頻網(wǎng)站，從最早的土豆、優(yōu)酷到芒果TV、騰訊、B站和愛(ài)奇藝，用戶毫無(wú)芥蒂的擁抱一個(gè)新平臺(tái)，拋棄一個(gè)舊平臺(tái)，因?yàn)槲覀冏冯S的是內(nèi)容，而不是平臺(tái)。

愛(ài)奇藝近兩年來(lái)的后來(lái)居上，除了大股東百度的技術(shù)支持外，與一大批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容息息相關(guān)。從買(mǎi)下《來(lái)自星星的你》和《花千骨》的版權(quán)，到自制綜藝《奇葩說(shuō)》和《中國(guó)有嘻哈》，愛(ài)奇藝獲得用戶增長(zhǎng)且會(huì)員付費(fèi)比例提升的因素，就是這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

然而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也都很貴很稀缺，由于用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度極低，現(xiàn)如今視頻網(wǎng)站對(duì)上游內(nèi)容幾乎沒(méi)有議價(jià)能力，收入增長(zhǎng)一分，就得投入一分到內(nèi)容采購(gòu)和制作上，這個(gè)在愛(ài)奇藝的招股說(shuō)明書(shū)中體現(xiàn)得淋漓盡致。

過(guò)去三年，愛(ài)奇藝的營(yíng)業(yè)收入分別為：53.2億元，112.4億元，173.8億元;于此同時(shí)，對(duì)應(yīng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)虧損也分別為-24.3億元，-27.9億元，-39億元。營(yíng)收增加的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)虧損也在逐年加大。

這讓其背后的金主百度一直飽受壓力——由于持續(xù)燒錢(qián)虧損，愛(ài)奇藝也被外界戲稱(chēng)是百度的“業(yè)績(jī)包袱”。

百度財(cái)報(bào)披露，2017年百度內(nèi)容成本為134億元人民幣，占總收入的15.8%，2016年為11.1%，而內(nèi)容成本的增加主要就是來(lái)自于愛(ài)奇藝。因?yàn)閻?ài)奇藝，2017年百度凈利潤(rùn)減少了37億元。

若非百度強(qiáng)大的資本實(shí)力在背后撐腰，一個(gè)小小的視頻網(wǎng)站怎么撐得住如此巨額的虧損?猶記得優(yōu)酷當(dāng)年力壓酷六、土豆等早期視頻網(wǎng)站率先上市，雖然極其幸運(yùn)地坐上了頭把交椅，但隨著騰訊視頻、搜狐視頻等新貴的崛起，很快就落入泥潭深淵，絲毫不見(jiàn)其優(yōu)勢(shì)所在。

好在后來(lái)被阿里收購(gòu)，才不至于就此破產(chǎn)滅亡。等到2016年退市那會(huì)兒，優(yōu)酷的虧損規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了35億元，一年多時(shí)間近乎翻倍。

事實(shí)上，視頻行業(yè)比任何行業(yè)都直接和赤裸裸——投入才會(huì)有產(chǎn)出，而且投入的第一要?jiǎng)?wù)就是大把的真金白銀。在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，除了李爸爸和兩位馬爸爸，誰(shuí)還能掌控住這樣的局面?在BAT大佬們的勝負(fù)沒(méi)有揭曉之前，各自為陣抱大腿的網(wǎng)絡(luò)視頻小公司又怎敢談“行業(yè)變革”?

一句話，視頻行業(yè)，繞不過(guò)巨頭，而百度之外，阿里及騰訊也是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

視頻背后的資本與流量生意：BAT不能放棄的戰(zhàn)場(chǎng)

盡管視頻行業(yè)所有人都知道，天價(jià)的版權(quán)已經(jīng)成為各家視頻網(wǎng)站虧損的主要原因，如果繼續(xù)耗下去，天價(jià)版權(quán)的畸形越來(lái)越成為不可承受之重。

然而，如今誰(shuí)也不會(huì)打破這種局面。

因?yàn)橐曨l網(wǎng)站的重要性對(duì)于BAT來(lái)講不言而喻，作為流量入口，BAT不可能放棄，其戰(zhàn)略的重要性大于視頻網(wǎng)站本身。

據(jù)Cnnic數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年我國(guó)使用視頻網(wǎng)站服務(wù)的用戶達(dá)到5.6億，同比增長(zhǎng)10%，網(wǎng)民滲透率達(dá)到78%。

以公開(kāi)披露的數(shù)據(jù)而言，去年騰訊視頻App月活達(dá)到5.4億、日活達(dá)到1.5億，平均每月觀看時(shí)長(zhǎng)達(dá)到437分鐘;而愛(ài)奇藝PC端及移動(dòng)端日活用戶分別達(dá)到7600萬(wàn)和1.58億，月均在線時(shí)長(zhǎng)高達(dá)4080億分鐘。

視頻網(wǎng)站是一座流量大金山，它是目前除微信社交外，條件最接近成熟的流量入口。尤其在如今內(nèi)容爆發(fā)的媒體環(huán)境下，內(nèi)容就是流量，有了流量才能夠以此為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)帝國(guó)版圖。

然而B(niǎo)AT之下，寸草不生——隨著B(niǎo)AT的進(jìn)入，在線視頻行業(yè)格局巨變，要么抱巨頭大腿，來(lái)不及抱的，該死的早都死了。

“一將功成萬(wàn)骨枯”，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷三大巨頭的稱(chēng)霸，腳下踩著無(wú)數(shù)視頻網(wǎng)站的尸體——PPS、56網(wǎng)、土豆網(wǎng)……

樂(lè)視網(wǎng)，我國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站。2004年11月,是國(guó)內(nèi)最早購(gòu)買(mǎi)影視劇版權(quán)的視頻網(wǎng)站。

2005年，土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)、PPTV、PPS等相繼上線。

2006年Youtube被谷歌以16.5億美元的天價(jià)收購(gòu)，這起并購(gòu)案讓后來(lái)者看到了視頻網(wǎng)站中所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。一時(shí)間，視頻網(wǎng)站呈爆炸式發(fā)展，包括搜狐、新浪、網(wǎng)易在內(nèi)的一些門(mén)戶網(wǎng)站也開(kāi)始涉足視頻領(lǐng)域。

2010年8月，樂(lè)視網(wǎng)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市,募集資金7.3億元，率先在視頻網(wǎng)站中實(shí)現(xiàn)盈利，這讓行業(yè)曾一度燃起了盈利的希望——2010年是視頻網(wǎng)站的分水嶺，伴隨著樂(lè)視網(wǎng)的上市，一波上市潮和并購(gòu)潮也在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)，因此，有的視頻網(wǎng)站選擇依附于大型互聯(lián)網(wǎng)公司被并購(gòu)后重組上市，例如，2009年11月，酷6網(wǎng)正式加盟盛大集團(tuán)，與華友世紀(jì)合并后借殼，于2010年6月登錄美國(guó)納斯達(dá)克;2011年9月，人人公司以8000萬(wàn)美元全資收購(gòu)56網(wǎng)等。

中國(guó)視頻網(wǎng)站也曾百花齊放，各家爭(zhēng)鳴，但是如今——俱往矣，都是歷史。

而在背后，如同如今的共享單車(chē)一樣，資本與行業(yè)背后涉及了太多的人性及命運(yùn)，酷6的創(chuàng)始人李善友與盛大的陳天橋產(chǎn)生分歧，之后酷6經(jīng)歷股價(jià)跌破發(fā)行價(jià)、原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大清洗等風(fēng)波;再比如土豆CEO王微因與前妻的離婚案推遲了上市時(shí)間，錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī);又比如曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的樂(lè)視，成了如今人人唾棄的妖股。

但在巨頭面前，誰(shuí)都無(wú)法掌控自己的命運(yùn)——所有人以為可以松一口氣的時(shí)候，資本充足、財(cái)大氣粗的BAT大佬們開(kāi)始入場(chǎng)。

2011年4月，騰訊推出自己的視頻播放器——騰訊視頻;2013年5月百度收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，與愛(ài)奇藝進(jìn)行合并;2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優(yōu)酷，占股18.3%，最后在2016年全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆。

但這依舊不是終局。

視頻行業(yè)的盈利困局：視頻網(wǎng)站可以獨(dú)立發(fā)展嗎?

如果共享單車(chē)不能獨(dú)立發(fā)展，視頻網(wǎng)站是否可以獨(dú)自生存下去?

這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)在過(guò)去十年當(dāng)中無(wú)數(shù)次被投資人所反思。

然而至今依舊沒(méi)有答案——在如今三國(guó)鼎立的格局當(dāng)中，在線視頻業(yè)務(wù)的凈虧損還在不斷擴(kuò)大。

這跟視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式有關(guān)。放眼世界，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)平臺(tái)想要實(shí)現(xiàn)盈利，目前仍只有兩種方式：1、從流量到廣告的變現(xiàn);2、通過(guò)稀缺性內(nèi)容吸引付費(fèi)觀看。

要通過(guò)廣告盈利，就得保證網(wǎng)站流量，而網(wǎng)站流量，需要足夠強(qiáng)大的網(wǎng)站內(nèi)容資源來(lái)保證，購(gòu)入資源的成本與廣告時(shí)長(zhǎng)決定盈利空間;而如果依賴付費(fèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，那么就要保證會(huì)員收入高于自制成本。

當(dāng)下，視頻網(wǎng)站成本最高的仍是版權(quán)。據(jù)報(bào)道，2011年，視頻平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)一集電視劇的價(jià)格最高為100萬(wàn)，而到了2016年，年初的《羋月傳》是單集300萬(wàn)，暑期檔的《幻城》單集上漲到400萬(wàn)。

為了降低成本，部分頭部?jī)?nèi)容也會(huì)由多個(gè)視頻網(wǎng)站同步播出，從而幫助視頻網(wǎng)站在吸引流量的同時(shí)分?jǐn)偝杀?，比如今年年初播放的《談判官》。但是，這背后的代價(jià)就是版權(quán)趨同。

在版權(quán)之戰(zhàn)陰影籠罩下，盈利的希望更多的投向了付費(fèi)，自制劇勢(shì)必就成了差異化的關(guān)鍵。

愛(ài)奇藝在這塊做出了極大的努力與創(chuàng)新，最近3年中國(guó)視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容、付費(fèi)訂閱的新模式都由它開(kāi)始。但是與之相對(duì)應(yīng)的營(yíng)收成本也居高不下，2017年愛(ài)奇藝的內(nèi)容成本為用126.2億元，比上一年增長(zhǎng)67.3%。

騰訊和優(yōu)酷也不甘落后，2017年騰訊視頻集齊《三體》等二十幾個(gè)大IP項(xiàng)目，自制投入相比上一年有九倍增幅;優(yōu)酷也開(kāi)始實(shí)行自制3+X(3為歡樂(lè)喜劇、燃血青春、純美絕戀，X為超級(jí)熱劇)劇集策略、6+V(6為脫品秀、喜劇、真人秀、親子類(lèi)、偶像養(yǎng)成、音樂(lè)，V為垂直爆款)綜藝矩陣。

這些策略背后，都是嘩啦嘩啦的銀子!

當(dāng)然，這也跟資本有關(guān)。

在BAT各自爭(zhēng)奪流量入口的競(jìng)爭(zhēng)面前，燒錢(qián)大戰(zhàn)還將繼續(xù)，2018年甚至?xí)白儽炯訁枴薄?/p>

“在這場(chǎng)燒錢(qián)大戰(zhàn)中誰(shuí)先舉手投降，也就是放棄了對(duì)版權(quán)內(nèi)容尤其是獨(dú)家內(nèi)容的爭(zhēng)奪，誰(shuí)就有可能最先出局。看似這是一個(gè)無(wú)解的死循環(huán)，其實(shí)與視頻網(wǎng)站的生存模式和收入模式有關(guān)，三足鼎立的局面基本形成后，‘會(huì)員付費(fèi)’模式漸成氣候，目前，會(huì)員付費(fèi)已經(jīng)占據(jù)三家全年收入的25%，有望超過(guò)貼片廣告和植入廣告，分量越來(lái)越重，對(duì)于付費(fèi)會(huì)員的爭(zhēng)奪已經(jīng)是視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的核心，而獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容無(wú)疑是吸引會(huì)員的基礎(chǔ)，所以對(duì)‘獨(dú)家’內(nèi)容的白爭(zhēng)奪才白熱化，價(jià)格才會(huì)越來(lái)越高?！蹦惩顿Y人表示說(shuō)。

也就是說(shuō)，這是一個(gè)“死結(jié)”，盡管大家都意識(shí)到了問(wèn)題所在，然而在競(jìng)爭(zhēng)大于合作的背景下，BAT三家誰(shuí)都不會(huì)認(rèn)輸。

因此，如果要問(wèn)中國(guó)視頻網(wǎng)站的盈利之路還有多遠(yuǎn)的話?

或許，這是一個(gè)靠譜的答案——騰訊公司執(zhí)行董事劉熾平曾說(shuō)：“在線視頻業(yè)務(wù)是否成功，有兩個(gè)觀察指標(biāo)，就是付費(fèi)率(也就是用戶付費(fèi)收看)、ARPU值(每用戶平均收入)必須達(dá)到自身?yè)p益兩平的門(mén)檻?！?/p>

觀察全球視頻網(wǎng)站巨頭——Netflix的盈利，最終也是通過(guò)砸錢(qián)生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容才有了收獲。

但目前來(lái)看，中國(guó)視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容還差得很遠(yuǎn)。

誰(shuí)會(huì)成為中國(guó)的Netflix?

Netflix的盈利讓人看到了曙光。

總結(jié)其N(xiāo)etflix模式，可以發(fā)現(xiàn)它的崛起有三項(xiàng)護(hù)城河：內(nèi)容，渠道，技術(shù)。

渠道指的就是依靠Amazon支持進(jìn)行全球化分發(fā)的能力，技術(shù)則是通過(guò)數(shù)據(jù)算法向用戶推薦影片，相比之下，原創(chuàng)性的內(nèi)容才是Netflix保持競(jìng)爭(zhēng)力最重要的護(hù)城河。

自《紙牌屋》起，Netflix對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的投入就不斷增加，除在電視劇題材上進(jìn)行創(chuàng)新還對(duì)電影、動(dòng)漫等內(nèi)容投資。2017年，Netflix內(nèi)容成本較上年增長(zhǎng)14.09億美元，內(nèi)容折舊攤銷(xiāo)62.58億美元，以此測(cè)算內(nèi)容成本占營(yíng)業(yè)收入的54%。

內(nèi)容的積累需要投入長(zhǎng)期的時(shí)間成本進(jìn)行版權(quán)采購(gòu)和內(nèi)容創(chuàng)作，而高額的內(nèi)容投入建立資本壁壘則進(jìn)一步拉高了門(mén)檻。

以Netflix為參照對(duì)象，我們來(lái)看看國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的三大巨頭，如今進(jìn)展部署到哪一步了。

愛(ài)奇藝：主打“青春”文化

剛剛上市的愛(ài)奇藝野心勃勃，它去年推出28部自制劇，引進(jìn)37部版權(quán)劇;今年只增不減，

公開(kāi)宣布將有40部自制劇，引進(jìn)39部版權(quán)劇，重點(diǎn)布局懸疑、青春等題材，延續(xù)定位年輕用戶的戰(zhàn)略。

在綜藝方面，除購(gòu)買(mǎi)熱門(mén)電視臺(tái)綜藝版權(quán)外，主打垂直類(lèi)自制綜藝，有報(bào)道傳2018年將力推《熱血街舞團(tuán)》、《機(jī)器人爭(zhēng)霸》、《中國(guó)有嘻哈2》、《奇葩說(shuō)5》、《偶像練習(xí)生》五大網(wǎng)綜。

此外，付費(fèi)模式上，除了大家已經(jīng)熟悉的會(huì)員制、付費(fèi)電影外，愛(ài)奇藝在不斷嘗試新的盈利模式，比如演唱會(huì)直播、明星生日會(huì)、娛樂(lè)粉絲節(jié)等，鼓勵(lì)用戶為更多增值服務(wù)消費(fèi)，但目前還僅處初步探索中。

騰訊：發(fā)揮品牌IP優(yōu)勢(shì)

作為大騰訊文娛生態(tài)版圖的組成部分，騰訊視頻僅靠消化自家的IP就足夠忙活了，而且還能換來(lái)不錯(cuò)的收視率。

2018年，騰訊視頻計(jì)劃把《斗破蒼穹》、《全職高手》、《沙?！返乳單募瘓F(tuán)旗下重量級(jí)的IP改編成影視劇，消息一經(jīng)放出就獲得了不少原著黨的支持。此外，還有王者榮耀I(xiàn)P衍生綜藝《王者出擊》，也吸引了不少粉絲圍觀。

IP貫穿了騰訊視頻的2018，《吐槽大會(huì)2》、《放開(kāi)我北鼻3》、《拜托了冰箱4》等各類(lèi)型的綜藝?yán)m(xù)集，甚至在購(gòu)買(mǎi)版權(quán)上也都偏愛(ài)有觀眾基礎(chǔ)的IP綜藝，如括《真正的男子漢3》、《演員的誕生2》等。

優(yōu)酷：蓄勢(shì)待發(fā)的2018

經(jīng)歷了退市、被收購(gòu)的低潮，2016年底重新歸來(lái)的優(yōu)酷煥發(fā)著十足的年輕氣息，去年的自制劇《軍師聯(lián)盟》、《春風(fēng)十里不如你》等幫助其博得不少關(guān)注。

2017年12月，優(yōu)酷就一口氣發(fā)布了58部新劇和37檔綜藝，而且不同于其他視頻網(wǎng)站的片單披露，優(yōu)酷在劇集的演員、導(dǎo)演、制作公司、排期等信息上更加詳細(xì)，足以見(jiàn)其決心。

新劇上主要圍繞古裝、懸疑、言情、都市、青春五大類(lèi)型展開(kāi)，為了降低成本，這些電視劇大多采用新人演員的陣容，因此播出時(shí)需要憑借口碑實(shí)現(xiàn)逆襲。

綜藝方面，從年初的《這就是街舞》到接下來(lái)會(huì)陸續(xù)推出的脫口秀綜藝《言王的誕生》、由電視臺(tái)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)綜藝的《十二道鋒味》等，優(yōu)酷在不斷經(jīng)常嘗試與探索，豐富其自制的內(nèi)容。

欲沿襲Netflix的套路，中國(guó)的視頻網(wǎng)站還需在內(nèi)容上不斷進(jìn)行打磨，行業(yè)虧損的現(xiàn)狀短期內(nèi)并不會(huì)有任何改變。對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，上市也僅是一種手段，并不是結(jié)果，融到的資金按如今的燒錢(qián)節(jié)奏，也并非長(zhǎng)久之計(jì)。

知乎上三年前曾發(fā)起過(guò)一個(gè)“中國(guó)視頻網(wǎng)站何時(shí)能盈利”的討論，三年后的今天，這個(gè)問(wèn)題依舊沒(méi)有解決，不知要過(guò)多久，才能真正誕生中國(guó)的Netflix?

視頻網(wǎng)站盈利，路漫漫其修遠(yuǎn)兮……

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