2009年，亞馬遜首次推出自有品牌。過了四年以后，又推出了其他自有品牌。 在2014年，亞馬遜推出自己的尿布品牌，然而比較尷尬的是：由于設(shè)計的缺陷導(dǎo)致該公司在發(fā)布沒多久就從其虛擬貨架上下架了該系列產(chǎn)品。

那么現(xiàn)在，又有什么新情況呢？

根據(jù)研究公司L2的一項(xiàng)新研究，自2017年以來，亞馬遜開發(fā)了大規(guī)模的自有品牌，到目前為止，至少發(fā)布了60個自有品牌 ，主要涉及服裝，鞋類和珠寶類。而Recode在檢查L2的研究后重新統(tǒng)計出目前亞馬遜在售的自有品牌超過70個。

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，該公司目前已向各零售商和各品牌傳達(dá)了一個信息：我們正在變得強(qiáng)大。這些零售商和品牌早已擺脫了早期將自有品牌僅僅作為零售策略的模式。

亞馬遜發(fā)言人在給Recode的一份聲明中表示：

“我們一如既往地用心，不論是在以往還是現(xiàn)在：我們的任何行為都是從客戶的角度出發(fā)，為客戶著想，為他們帶來他們可能會喜愛的產(chǎn)品，并且隨著我們選擇范圍的擴(kuò)大，我們會繼續(xù)傾聽客戶的心聲?！?/p>

她指出，亞馬遜的Mama Bear 產(chǎn)品線最近擴(kuò)展到尿布和嬰兒食品袋，而最初以洗衣粉開始的Presto已經(jīng)在其產(chǎn)品線上添加了家用紙巾和衛(wèi)生紙。甚至還創(chuàng)建了自己的家具線品牌：Rivet and Stone & Beam。

在時尚界，亞馬遜2016年才推出品牌，例如女裝現(xiàn)代系列Lark＆Ro和童裝品牌Scout＆Ro。但最近，還增加了像Hale這樣的牛仔品牌以及Cable Stitch毛衣系列。

零售商通常都會創(chuàng)建他們的自有商店品牌，同時設(shè)置與其他非自有品牌不同的價格。這些自有品牌商品不僅助于提高利潤，更重要的是，零售商還可以在自己的商店或自己的虛擬貨架上突出展示它們，不用花費(fèi)大量營銷費(fèi)用將它們送到消費(fèi)者面前。

即使亞馬遜的許多品牌營銷不成功，但是其自有品牌模式仍然具有很強(qiáng)的競爭力，因?yàn)樗梢暂p松分析自己的網(wǎng)站上出售的競爭品牌的數(shù)據(jù)，例如 哪些產(chǎn)品品類、哪個價位最受歡迎，以及為什么會受歡迎（這個可以從售后的客戶評論中挖掘到）。

此外，亞馬遜還擁有美國零售業(yè)最強(qiáng)大的在線分銷渠道，再加上Whole Foods，可以說是一舉兩得。如果通過Alexa語音服務(wù)進(jìn)行的購物活動持續(xù)下去，公司也有可能推薦其產(chǎn)品。

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