原標(biāo)題：網(wǎng)易云音樂殺入線下酒店業(yè)，“音樂生活王國”正在一步步落地

4月1日，不光是愚人節(jié)，還是“睡音樂”網(wǎng)易云音樂·亞朵輕居在成都開業(yè)的日子。網(wǎng)易云音樂與亞朵宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出“睡音樂”主題酒店，黑膠唱片墻、經(jīng)典樂評、四種音樂主題房等滿滿的音樂元素讓這家主題酒店成為都潮人打卡新地標(biāo)。

這是網(wǎng)易云音樂首家主題酒店，但不是網(wǎng)易云音樂第一次涉足線下了。紅色的“樂評專列”、寫滿樂評的農(nóng)夫山泉、與口碑聯(lián)合推出的“萬有引力計(jì)劃”……網(wǎng)易云音樂正逐漸將音樂玩出了花，可國內(nèi)音樂整體發(fā)展邊界卻逐漸顯露，國內(nèi)音樂發(fā)展的還有一定局限性。

國內(nèi)音樂發(fā)展的三大局限性

國內(nèi)音樂怎么做一直是一個問題。因?yàn)閺亩鄶?shù)音樂平臺在市場上的戰(zhàn)略打法來看，音樂似乎是一個邊界性強(qiáng)、發(fā)展較為有限的領(lǐng)域。目前，音樂平臺的盈利方式基本集中于版權(quán)購買和原創(chuàng)音樂付費(fèi)，而更多的流量則僅僅停留在播放器功能使用上，這與國內(nèi)文娛發(fā)展的大環(huán)境有關(guān)。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂平臺的局限性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

其一，產(chǎn)業(yè)鏈上的局限性。

受制于文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，網(wǎng)絡(luò)音樂平臺產(chǎn)業(yè)鏈單一。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，實(shí)業(yè)受到的關(guān)注更多，如何賺錢如何提升GDP是發(fā)展的重中之重。直到近幾年，用戶需求的轉(zhuǎn)變，讓互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)漸漸蘇醒，并推動其進(jìn)入發(fā)展的井噴階段，數(shù)字音樂領(lǐng)域也不例外。但這時(shí)，巨額用戶流量的涌入與不夠成熟的產(chǎn)業(yè)鏈相沖突，業(yè)內(nèi)各大音樂平臺的內(nèi)容變現(xiàn)渠道都無外乎廣告、會員等形式，上億的音樂用戶流量無處安置。

其二，音樂消費(fèi)模式上的局限性。

在線音樂平臺還有個局限性在于消費(fèi)產(chǎn)品和模式單一性上，導(dǎo)致用戶消費(fèi)潛力挖掘不徹底。中國傳媒大學(xué)發(fā)布的《中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2016 年中國人均音樂消費(fèi)僅0.15美金，是挪威和日本人均音樂消費(fèi)的0.7%，是美國的0.91%。而采用廣告形式實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)音樂平臺仍占大多數(shù)，國內(nèi)很多平臺廣告收益能占總營收的50%－90％。這在一方面說明了國內(nèi)版權(quán)發(fā)展起步晚，用戶消費(fèi)習(xí)慣難培養(yǎng)。另一方面，則說明業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)讓用戶心動的消費(fèi)產(chǎn)品和模式。付費(fèi)產(chǎn)品吸引力不夠，市場未能滿足用戶追求品質(zhì)化的消費(fèi)升級需求。

其三，創(chuàng)新能力上的局限性。

QuestMobile發(fā)布的《2017年在線音樂應(yīng)用行業(yè)洞察報(bào)告》顯示，去年以來在線音樂APP用戶使用頻次與時(shí)長略有降低，線上聽歌需求飽和，提升空間很小。這在一定程度上反映了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂平臺的創(chuàng)新不足、思維受限等問題，這些問題則間接造成音樂領(lǐng)域早早遇到了“假想的天花板”。加之如今互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂，在線音樂發(fā)展在某種程度上遇到了一定的瓶頸。

多種局限性造成了音樂領(lǐng)域邊界偏狹，內(nèi)容變現(xiàn)渠道單一。但從我國人均音樂消費(fèi)數(shù)額還不足日美等國1%的數(shù)據(jù)看，我國在線音樂平臺可發(fā)展空間巨大，音樂消費(fèi)潛力也遠(yuǎn)未窮盡。因此，如何去拓寬音樂的邊界，打造出更豐富的泛娛樂產(chǎn)業(yè)模式變得尤為重要。

“睡音樂”拓寬邊界，“音樂生活王國”初現(xiàn)

其實(shí)，從“睡音樂”網(wǎng)易云音樂·亞朵輕居酒店的推出我們可以看出，網(wǎng)易云音樂找到了拓寬音樂邊界的新方法，從“萬有引力計(jì)劃”，到“睡音樂”主題酒店進(jìn)行的嘗試，確定了打造“音樂生活王國”的方向?！八魳贰敝黝}酒店的推出，既是網(wǎng)易云音樂打造“音樂生活王國”邁出的重要一步，亦是其拓寬音樂邊界的一種形態(tài)。

在一方面，網(wǎng)易云音樂打造“音樂生活王國”的心思由來已久。去年，網(wǎng)易云音樂與口碑合作，推出“萬有引力計(jì)劃”。這項(xiàng)活動的思路來源于生活與音樂的息息相關(guān)，網(wǎng)易云音樂強(qiáng)化了這種關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)調(diào)了用戶個性化的情感釋放，讓萬家門店的BGM都能由用戶掌控，從而將音樂滲透到了各個角落的生活場景里去。

劉曠了解到，剛剛開業(yè)的“睡音樂”不只是有幾種音樂風(fēng)格的主題房間，還有更多精細(xì)化的布置。例如小到客房內(nèi)抱枕、浴袍、水杯都與房間音樂風(fēng)格契合，大到酒店外部門頭、外立面報(bào)墻設(shè)計(jì)，內(nèi)部天花板、物件陳列、樓梯電梯和走廊，無一不是與音樂相關(guān)，圍繞個性音樂定制而生。

同時(shí)，網(wǎng)易云音樂推出“睡音樂”主題酒店，再次為“音樂生活王國”添磚加瓦，這讓網(wǎng)易云音樂的音樂生活王國建設(shè)更進(jìn)一步，各線下合作領(lǐng)域矩陣變得日益清晰了起來。而未來這個“王國”里還可能會各種音樂與線下生活場景相融合的載體。

另一方面，“睡音樂”主題酒店是網(wǎng)易云音樂拓寬音樂邊界的一種創(chuàng)新形態(tài)。在消費(fèi)升級之下，用戶對音樂平臺的訴求顯然不僅是播放器這樣的功能性需求，轉(zhuǎn)而在精神層面上也多了新的需求。因而，網(wǎng)易云音樂開始推出變革性舉措，“睡音樂”主題酒店、“萬有引力計(jì)劃”都是音樂滲透線下場景的創(chuàng)新形式。圍繞著網(wǎng)易云音樂，“音樂生活王國”已經(jīng)在一磚一瓦的累砌中搭建了起來；在線音樂平臺的邊界也得以被拓寬，音樂有了與多種線下場景相融合的可能性。

“睡音樂”背后也正在為我們演繹一個全新的泛娛樂生態(tài)

具體來看，網(wǎng)易云音樂與亞朵聯(lián)合推出“睡音樂”主題酒店，一則讓音樂變得具象化、場景化，能夠精準(zhǔn)投放給用戶；二來賦予了音樂領(lǐng)域更多發(fā)展的可能性，對于網(wǎng)易云音樂的泛娛樂生態(tài)布局意義重大。

一來，網(wǎng)易云音樂借力“睡音樂”主題酒店，讓泛娛樂生態(tài)布局更加落地。具體來說，“睡音樂”主題酒店專注于用戶的個性化需求，與商城音樂周邊合作布局線下商業(yè)，關(guān)注個人需求的“睡音樂”主題酒店更適用于這個新消費(fèi)時(shí)代。而在線下布局的形式，則讓音樂融入更多樣的生活場景，“睡音樂”主題酒店更加細(xì)分，更加具體，讓用戶的音樂喜好看得見摸得著，也讓網(wǎng)易云音樂的泛娛樂生態(tài)布局有了新的方向。

二來，各種生活場景與線上音樂會員制度之間打通的合作可能，能讓網(wǎng)易云音樂泛娛樂生態(tài)中的各個板塊實(shí)現(xiàn)無縫銜接，相互融合，使其生態(tài)布局之路走得更加順暢。會員制度的打通不僅方便了用戶，其對于泛娛樂生態(tài)打造的意義更為重大。與口碑合作，再到與亞朵合作，每一次都是泛娛樂生態(tài)的包容和擴(kuò)展，也是音樂與多生活場景融合的可能性散發(fā)。

三來，音樂品牌IP化，讓網(wǎng)易云音樂發(fā)展成一種代表性的文化符號，網(wǎng)易云音樂的大IP將成為其泛娛樂生態(tài)布局的中堅(jiān)力量?！八魳贰敝黝}酒店很好地詮釋了網(wǎng)易云音樂這個大IP的想象空間，從“點(diǎn)歌臺”到主題酒店，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)不僅僅是音樂APP，更是一種文化符號。

總體來看，音樂邊界的收窄是創(chuàng)新能力的稀缺和產(chǎn)業(yè)鏈模式的單一局限，而在網(wǎng)易云音樂多次開創(chuàng)性、精品化、極致化的嘗試下，音樂的可塑造形態(tài)變得非常豐富且耐人尋味?！八魳贰敝黝}酒店所承載的價(jià)值，已經(jīng)由簡單的音樂與生活融合形態(tài)，變得更為寬泛，成為網(wǎng)易云音樂泛娛樂生態(tài)布局的關(guān)鍵一步。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

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