日前，網(wǎng)易云音樂因版權(quán)到期下架周杰倫歌曲一事引發(fā)行業(yè)內(nèi)外熱議，作為杰威爾公司的獨(dú)家代理方，騰訊音樂突發(fā)下架通知，網(wǎng)易云音樂慌亂中出錯(cuò)，結(jié)果又是聲明又是道歉。本來已看似風(fēng)平浪靜的在線音樂行業(yè)，似乎又在暗中涌動(dòng)著什么力量。

版權(quán)壟斷的惡果，是行業(yè)創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)的雙輸

國內(nèi)在線音樂市場的大部分市場份額由騰訊音樂、阿里音樂和網(wǎng)易云音樂三家占據(jù)。為了獲取更大市場，三巨頭之間圍繞音樂版權(quán)曾一度競爭的非常激烈。

這也在一定程度上導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了諸如搶奪獨(dú)家版權(quán)、哄抬授權(quán)價(jià)格、未經(jīng)許可使用音樂作品等問題。例如，早在2013年，騰訊音樂就相繼購買了杰威爾、華納、福茂、YG、索尼等音樂公司的獨(dú)家版權(quán)。

而為解決在線音樂行業(yè)出現(xiàn)的上述問題，幫助整個(gè)行業(yè)避免陷入版權(quán)壟斷的惡性競爭局面。從2015年7月開始，國家版權(quán)局多次下發(fā)相關(guān)政策，大力推動(dòng)音樂公司之間的授權(quán)公平和版權(quán)互授。正是在政策引導(dǎo)和整個(gè)行業(yè)的共同努力下，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂和阿里音樂三家在去年底今年初完成了99%以上音樂作品版權(quán)的兩兩互授。

談及版權(quán)壟斷的危害，在于一方面，音樂行業(yè)創(chuàng)新性被嚴(yán)重打壓。版權(quán)壟斷意味著有實(shí)力的企業(yè)平臺只專注于瘋搶獨(dú)家版權(quán)、哄抬版權(quán)授權(quán)費(fèi)用，無暇顧及對音樂人的原創(chuàng)支持，而那些付不起高額版權(quán)費(fèi)用的平臺則更無實(shí)力。同時(shí)，音樂被二次開發(fā)的價(jià)值也被忽視，比如原本不為人所知的歌曲通過翻唱就有可能廣為流傳，而版權(quán)壟斷也限制了音樂愛好者對音樂的二次創(chuàng)作，這不僅不利于音樂作品的廣泛傳播，更會(huì)嚴(yán)重打壓整個(gè)音樂行業(yè)的創(chuàng)新積極性。

另一方面，根據(jù)IFPI國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《全球音樂報(bào)告》顯示，中國音樂市場中數(shù)字音樂占比高達(dá)96%，這也就意味著，音樂版權(quán)被一家線上平臺壟斷，用戶聽音樂將別無選擇。缺乏競爭的市場，用戶體驗(yàn)也無從保障，而互聯(lián)網(wǎng)開放共享的精神也被淹沒在版權(quán)壟斷之中。

不難看出，騰訊音樂再度成為周杰倫歌曲版權(quán)的獨(dú)家擁有者只是一個(gè)開始，在這樣一個(gè)近乎壟斷的版權(quán)策略下，受到傷害的絕不只是蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂、百度音樂等在線音樂平臺，更是整個(gè)行業(yè)。甚至可以說，版權(quán)壟斷問題是整個(gè)在線音樂行業(yè)想要良性競爭健康發(fā)展都必須提防的一顆“毒瘤”。

線上音樂之爭，版權(quán)早已不是決定勝負(fù)的關(guān)鍵點(diǎn)

事實(shí)上，版權(quán)固然是線上音樂競爭的一個(gè)重點(diǎn)，但早已不是全部，甚至不是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。根據(jù)比達(dá)咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，在在線音樂領(lǐng)域，如今各大平臺的用戶群已經(jīng)基本穩(wěn)定，因?yàn)榘鏅?quán)缺失而流失的用戶比例，正在隨著時(shí)間的增長日益縮小。

對于音樂聽眾用戶來說，固然是哪個(gè)平臺擁有更多的音樂版權(quán)，哪個(gè)平臺就更好，但是音樂的特性決定了其并不是在線音樂產(chǎn)業(yè)鏈條的最后一環(huán)——音樂作品很可能步入“從不打開”和“頻繁打開”的兩個(gè)極端——也就是說，單純音樂作品的商業(yè)價(jià)值并不穩(wěn)定。

事實(shí)上，線上音樂行業(yè)的價(jià)值早已不局限于讓消費(fèi)者聽歌和購買，是在版權(quán)方給予授權(quán)合作之后，平臺方能否通過外延版權(quán)運(yùn)作來激發(fā)更多內(nèi)容價(jià)值，在廣告、巡演、衍生品等在內(nèi)更具備商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)物層面發(fā)揮積極作用。例如，蝦米音樂新版本就開始在多端場景發(fā)力，讓用戶可沉浸入親子模式、駕駛模式、體育場、客廳、禮堂等多場景模式中。

而這一切的競爭核心，其實(shí)是用戶和用戶體驗(yàn)。簡單的說，只有極少數(shù)歌曲才能做到讓用戶為了它必須換掉APP，所以對于平臺來說，如何在版權(quán)的加持下連接更多應(yīng)用場景，通過為用戶創(chuàng)造出更多的意外和驚喜，留住和吸引更多用戶，這才能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)音樂周邊產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而獲得版權(quán)音樂公司的更多青睞。

例如，通過更具個(gè)性化的玩法，網(wǎng)易云音樂的異軍突起正讓騰訊音樂感到焦慮。自誕生之初，網(wǎng)易云音樂就打破了傳統(tǒng)在線音樂行業(yè)“平臺主導(dǎo)在線聽歌”的這一強(qiáng)硬氛圍，以音樂社交為切入，用戶體驗(yàn)為核心，走出了一條差異化的發(fā)展道路。通過歌單、評論、個(gè)性化和UGC等玩法，網(wǎng)易云音樂在發(fā)現(xiàn)和分享優(yōu)質(zhì)音樂，連接用戶、音樂人和歌曲上有著天然的優(yōu)勢。

舉個(gè)簡單的例子，一個(gè)聽眾未必會(huì)對一張專輯里的所有歌曲都感興趣，網(wǎng)易云音樂主動(dòng)化整為零，在行業(yè)內(nèi)首次利用算法提高曲庫利用率，把用戶喜歡聽但主觀尋找不找的音樂找出來推薦給用戶，再經(jīng)由評論、分享、歌單等玩法擴(kuò)散開來，大大優(yōu)化了用戶體驗(yàn)進(jìn)而俘獲用戶好感。

因此，在版權(quán)方面，或許騰訊音樂依然保有優(yōu)勢，但是在創(chuàng)新玩法吸引和留住用戶這條賽道上，網(wǎng)易卻是領(lǐng)跑者。

利用流量優(yōu)勢打壓創(chuàng)新，熟悉的騰訊又回來了？

跳出在線音樂行業(yè)來看，騰訊在某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的再度壟斷坐大也并不值得樂觀，事實(shí)上，我們熟悉的那個(gè)騰訊可能又回來了。

眾所周知，早年間的騰訊一度深陷抄襲和封閉的漩渦，2010年計(jì)算機(jī)世界一篇《狗日的騰訊》更直接把騰訊送上風(fēng)口浪尖，以致于如今業(yè)內(nèi)還有這樣一個(gè)經(jīng)典問題：“如果騰訊也做了這個(gè)，你怎么辦？”

必須承認(rèn)的是，在3Q大戰(zhàn)之后，騰訊開始了反思和轉(zhuǎn)身，不僅自身產(chǎn)品平臺如QQ空間、QQ電腦管家、微信等接口紛紛向合作者們開放，還通過積極投資并購等方式滲透扶持了多個(gè)行業(yè)的主要玩家，走出了一條受人尊重的生態(tài)開放賦能道路。

但近年來，騰訊卻開始利用其在社交領(lǐng)域的龍頭地位，借助流量優(yōu)勢打壓行業(yè)創(chuàng)新者，步入了更隱蔽更具攻擊性的壟斷節(jié)奏。除了在線音樂行業(yè)之外，在移動(dòng)出行領(lǐng)域，微信平臺層封殺了彼時(shí)尚處于和滴滴白熱化競爭階段的優(yōu)步；在共享單車領(lǐng)域，則封殺了ofo小黃車；近日，還傳出了微信可能封殺包括抖音在內(nèi)的頭條系產(chǎn)品的消息。

更重要的是，騰訊甚至還出現(xiàn)了“舊病復(fù)發(fā)”的征兆，就在不久前，騰訊上線的一款基于興趣的信息訂閱和推送APP立知被指出，抄襲了市場上另一款即時(shí)資訊類APP即刻，而騰訊正是即刻的投資方之一。此外，微信小程序《跳一跳》也被指出抄襲了育碧旗下的Ketchapp工作室在2016年推出的手游“歡樂跳瓶”。

盡管上述兩起事件最后經(jīng)由騰訊產(chǎn)品下線和雙方達(dá)成合作，得到了兩個(gè)還算不錯(cuò)的結(jié)局，但我們還是不由得為騰訊捏了一把汗，因?yàn)檫@樣一個(gè)我們所熟悉的騰訊，絕不是今天我們想看到的。

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