原標(biāo)題：泥菩薩孵化器，怎樣帶創(chuàng)業(yè)者過(guò)江？

文 | 筱小

作為中國(guó)孵化器的先行者，車(chē)庫(kù)咖啡宣告撤出了這個(gè)領(lǐng)域。

其他留下來(lái)的，孵化器也好，眾創(chuàng)空間也好，莫不處于掙扎當(dāng)中，一句話(huà)，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)的日子更好過(guò)。

向左走，還是向右走，如何在迷茫的冬天找到開(kāi)往春天的地鐵，這是所有人需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

畢竟作為一個(gè)全新的產(chǎn)品，無(wú)論是孵化器還是眾創(chuàng)空間，一切來(lái)得太快，在中國(guó)的土壤上，沒(méi)有它可供借鑒的先輩，只能獨(dú)自在一條充滿(mǎn)誘惑和陷阱的道路上摸索前進(jìn)。

中國(guó)孵化器的鼻祖蘇菂：我不玩了

作為孵化器最早的玩家，車(chē)庫(kù)咖啡創(chuàng)始人蘇菂宣布撤出了這個(gè)熟悉的圈子。

△ 蘇菂朋友圈截圖

兩周前，車(chē)庫(kù)咖啡創(chuàng)始人蘇菂的一句“我不玩了”在朋友圈里刷屏了。

曾經(jīng)，車(chē)庫(kù)咖啡是孵化器的一個(gè)象征，也是蘇菂的一個(gè)理想。

2011年4月7號(hào)，車(chē)庫(kù)咖啡正式開(kāi)業(yè)，沒(méi)有鮮花和掌聲。當(dāng)初，位于中關(guān)村海淀圖書(shū)城步行街鼎鑫賓館二層的車(chē)庫(kù)咖啡，不是熟客真的不容易找到入口。

“單純來(lái)車(chē)庫(kù)喝咖啡的基本沒(méi)有，這么偏的地方還在二樓……”小?；貞?。2012年年初，小海來(lái)到車(chē)庫(kù)打工，隔壁的3W也還僅僅是個(gè)咖啡館。

當(dāng)時(shí)的車(chē)庫(kù)咖啡，靠著創(chuàng)始人蘇菂的情懷，苦苦支撐著一份純粹的理想：第一年，蘇菂換了將近7-8000張名片，每進(jìn)來(lái)一個(gè)人，他都主動(dòng)上去交流他是做什么的，最多一天要交流將近30個(gè)團(tuán)隊(duì)。正是因?yàn)樘K菂的這種瘋狂，車(chē)庫(kù)咖啡逐漸形成了坦誠(chéng)交流，互幫互助的氛圍。

“那時(shí)候，蘇菂的一些投資人朋友，基本每天都來(lái)?！毙『Ｕf(shuō)。除了薛蠻子、蔡文勝等知名投資人不定期出現(xiàn)在“車(chē)庫(kù)”，不少投資機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理也會(huì)每周定期“坐臺(tái)”，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通和交流;同時(shí)把他們?cè)凇败?chē)庫(kù)”的經(jīng)歷發(fā)在微博上?！盎ㄊ畮自缺Х龋湍苡崎e坐一天，還能受到投資人關(guān)注?！?/p>

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期需要什么?

資金+社交+資源+人。這也是蘇菂將車(chē)庫(kù)咖啡定位是“共享辦公”的原因——降低創(chuàng)業(yè)者的辦公成本和社交成本。

在小海看來(lái)，車(chē)庫(kù)咖啡讓創(chuàng)業(yè)者以一天一杯咖啡的成本辦公變成現(xiàn)實(shí)，也成就了它草根創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想孵化器的美名。

但是咖啡館自身“造血能力”不足，如何生存下去，對(duì)于車(chē)庫(kù)，以及眾多咖啡館類(lèi)型的孵化器等，這是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。

“蘇菂創(chuàng)立車(chē)庫(kù)的初衷是想與創(chuàng)業(yè)者同行，賺錢(qián)與否是其次。這個(gè)平臺(tái)就希望他更純粹一點(diǎn)，更簡(jiǎn)單一點(diǎn)?！?/p>

或許，因?yàn)闆](méi)有單純的考慮賺錢(qián)，這讓車(chē)庫(kù)咖啡度過(guò)了早期的艱難，成為最早的一個(gè)孵化器，在孵化器爆發(fā)的時(shí)候也迎來(lái)了先機(jī)。

小海說(shuō)，當(dāng)初的蘇菂只想著如何生存下去的事，從來(lái)也沒(méi)指望用這個(gè)平臺(tái)賺大錢(qián)，只是希望能夠自負(fù)盈虧走下去。只是做著做著，發(fā)現(xiàn)其他方向有了很多可以收入的地方，比如樓梯間的廣告牌，車(chē)庫(kù)的自有品牌科技產(chǎn)品，周邊產(chǎn)品等等。

“我們的定位就是做一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的平臺(tái)。只要把平臺(tái)搭建好，就能夠吸引到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的投資人，和其他各種服務(wù)商過(guò)來(lái)?！碧K菂并不復(fù)雜。

那個(gè)時(shí)候，咖啡館+孵化器開(kāi)始在市場(chǎng)上火熱起來(lái)。

“孵化+投資”的模式逐步風(fēng)生水起，車(chē)庫(kù)咖啡卻特立獨(dú)行，堅(jiān)持不成立基金?！氨苊獠煌瑏?lái)孵化器團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是當(dāng)初我們不做投資的主要原因。如果我們成立一個(gè)基金，投了一個(gè)項(xiàng)目，比如投一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)，那么其他做游戲的團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)跟車(chē)庫(kù)疏遠(yuǎn)?！?/p>

“本來(lái)車(chē)庫(kù)就是一個(gè)很松散的孵化器，我們一視同仁，既不看來(lái)車(chē)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)的資料，包括虛擬服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，我們也不會(huì)去跟他要任何發(fā)展報(bào)告，也不會(huì)去看任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和公司很詳細(xì)的信息。我們就是一個(gè)純粹的平臺(tái)”，蘇菂曾對(duì)媒體公開(kāi)表示說(shuō)。

對(duì)此，車(chē)庫(kù)沒(méi)有刻意去做太多事情，更多的則是整合資源。

“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，比如天使匯擅長(zhǎng)找投資，創(chuàng)投圈擅長(zhǎng)打通創(chuàng)業(yè)者和投資人之間的關(guān)系，還有一些科技媒體擅長(zhǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的報(bào)道、行業(yè)趨勢(shì)的信息……我們就適合做這些事情。大部分孵化器是從1變得更多，車(chē)庫(kù)是把一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從0變成1，我們跟其他孵化器合作挺多，給他們輸送一些好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

比如，由于車(chē)庫(kù)的物理空間有限，一般拿到投資或者團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)張到七八個(gè)人的時(shí)候就會(huì)搬出去。

“每一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都需要一個(gè)過(guò)程。車(chē)庫(kù)如果主動(dòng)去孵化一些早期項(xiàng)目，可能也會(huì)成功，但不是車(chē)庫(kù)擅長(zhǎng)的?！?/p>

“能夠給創(chuàng)業(yè)者提供怎么樣的幫助，提供多少幫助，這是一個(gè)度的問(wèn)題。每家孵化器要根據(jù)自己的特點(diǎn)和能力去提供?！?/p>

車(chē)庫(kù)咖啡堅(jiān)持著初心，但是面對(duì)整個(gè)行業(yè)的變化似乎有點(diǎn)“越拉越遠(yuǎn)”……后來(lái)的變化所有人的都看得到，如同每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，做孵化器的人越來(lái)越多，但每一家孵化器都越來(lái)越雷同，厚德、創(chuàng)新工場(chǎng)、3W、石景山創(chuàng)業(yè)園等等。

“雷同也沒(méi)有關(guān)系，任何一個(gè)再大的孵化器，涵蓋的面總是有限的。比如微軟的孵化器，是不占股份也不會(huì)直接投資的，只是提供場(chǎng)地和指導(dǎo)，有一些公益性質(zhì)在里面，但也會(huì)有自己的商業(yè)目的?！痹谛『？磥?lái)，車(chē)庫(kù)與其他孵化器不一樣的地方在于，車(chē)庫(kù)建立的初衷是為創(chuàng)業(yè)者而生，不設(shè)門(mén)檻，也沒(méi)有篩選標(biāo)準(zhǔn)。

“真正好的孵化器一定會(huì)有門(mén)檻，有篩選標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)庫(kù)之所以不設(shè)門(mén)檻，因?yàn)槲覀兠嫦虻氖翘貏e早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果他們不設(shè)立門(mén)檻，是對(duì)資源的浪費(fèi)。把導(dǎo)師資源花在一個(gè)完全不靠譜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，或者把一個(gè)工位讓給一個(gè)不靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都是一種資源浪費(fèi)，所以設(shè)門(mén)檻也是有好處的。”小海很多時(shí)候也是自我矛盾，門(mén)檻之爭(zhēng)，盈利之爭(zhēng)。

盡管小海承認(rèn)“更多孵化器的出現(xiàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)福利?！保欢?，眾多雷同的產(chǎn)品之下，如同共享單車(chē)一樣，本是一個(gè)好的產(chǎn)品，然而，最終卻成為一種資源浪費(fèi)。

更關(guān)鍵的是，盈利如何解決?

“憎多粥少”，創(chuàng)業(yè)者就這么多，這么多服務(wù)的機(jī)構(gòu)大家到底選擇誰(shuí)?

如果持續(xù)虧損，孵化器或者眾創(chuàng)空間到底能夠撐多久?

如果YC迷茫了，YC中國(guó)們?nèi)绾卫^續(xù)?

“車(chē)庫(kù)咖啡成立時(shí)是一個(gè)不知名的草根創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，后來(lái)，很多政府領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)注它，加上各大媒體的宣傳報(bào)道，車(chē)庫(kù)的影響力也就越來(lái)越大?！?/p>

于是，車(chē)庫(kù)開(kāi)始成為孵化器里面的一張名片，閃耀在中華大地——在車(chē)庫(kù)咖啡如日中天的那一段時(shí)光，證監(jiān)會(huì)主席、北京市市長(zhǎng)等十余位部委領(lǐng)導(dǎo)“蒞臨車(chē)庫(kù)咖啡視察指導(dǎo)工作，更不用提中關(guān)村管委會(huì)、海淀區(qū)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

誠(chéng)然，政府的推動(dòng)使車(chē)庫(kù)咖啡享受了很多政策上的優(yōu)惠和幫扶。

不過(guò)，車(chē)庫(kù)咖啡的盈利模式問(wèn)題一直沒(méi)有解決，一直靠著補(bǔ)貼而艱難生存。

這個(gè)時(shí)候，在榜樣的帶來(lái)下，車(chē)庫(kù)咖啡的跟隨者反倒是跟隨著越來(lái)越多。

短短三四年時(shí)間，中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。海淀圖書(shū)城一條街也已經(jīng)改變成了創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)一條街，期間，孵化器還迭代了好幾個(gè)版本。創(chuàng)新工場(chǎng)、3W咖啡、車(chē)庫(kù)咖啡、微軟云加速器等等，眾多標(biāo)榜為“創(chuàng)新型孵化器”的孵化器出現(xiàn)了。它們形式多樣、機(jī)制靈活。有的是培訓(xùn)機(jī)制，有的是導(dǎo)師機(jī)制，有的是投資機(jī)制;有的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有的通過(guò)資源集成。

雖然形式上大同小異，然而，如果追求這些企業(yè)的本質(zhì)模式，那么無(wú)非是“孵化+天使投資”這一運(yùn)營(yíng)模式，作為這一模式的鼻祖，美國(guó)Y Combinator是其榜樣，當(dāng)然，這個(gè)孵化器如今也來(lái)到了中關(guān)村與它的徒子徒孫進(jìn)行直面競(jìng)爭(zhēng)。

相比傳統(tǒng)孵化器物業(yè)管理、投資、中介三大業(yè)務(wù)，創(chuàng)新型孵化器的盈利更多來(lái)自投資收益而非孵化服務(wù)收入。

“從整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，這些新興的孵化器為創(chuàng)新提供了更好的起步平臺(tái)，讓創(chuàng)業(yè)者從資金和其他資源方面有了進(jìn)入這個(gè)圈子的通道?！碧焓雇顿Y人小晨表示說(shuō)。

不過(guò)硬幣總有兩面，一方面創(chuàng)業(yè)者受到孵化器吸引，只是為了找到股權(quán)投資人;一些孵化器過(guò)分追求盈利，成了企業(yè)的催化器……真正的創(chuàng)業(yè)及投資卻失去了最初的初心，一切離蘇菂的理想越來(lái)越遠(yuǎn)。

“包括創(chuàng)新工場(chǎng)，YC這些機(jī)構(gòu)都在幫助屌絲創(chuàng)業(yè)者，高富帥是不感興趣的。好比選秀大賽，牛逼的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)去選秀，它是屌絲出人頭地的唯一機(jī)會(huì)。但是很多懷揣明星夢(mèng)的人，其實(shí)是沒(méi)戲的?！币晃惶焓勾罄邢騁PLP君坦誠(chéng)。

“投資早期效果并不明顯、企業(yè)成功率不高”是孵化器面臨的普遍情況，“就和早期基金一樣，孵化器最終也是將寶壓在少數(shù)企業(yè)能夠變得很大而非全面開(kāi)花，這是普遍的商業(yè)規(guī)律。回報(bào)高但風(fēng)險(xiǎn)低的機(jī)會(huì)幾乎是不存在的。孵化器要明確自己的定位和能提供的資源以及短期的遠(yuǎn)景?！毙〕空f(shuō)。

如果企業(yè)成功率不高，那么，這些升級(jí)版的孵化器也就失去了盈利的可能，如果不能盈利，純做公益的話(huà)，孵化器到底能走多遠(yuǎn)?

即便是這些孵化器的鼻祖，早在 2010 年就有人在 Quora 提問(wèn)：

為什么 YC 孵化出來(lái)的項(xiàng)目沒(méi)有很多大的退出案例 (Big Exit)，是時(shí)間問(wèn)題還是孵化模式本身有什么掣肘?

17 個(gè)回答里大多都認(rèn)為是時(shí)間問(wèn)題，遲早會(huì)有更多 Big Exit。

然而，6年過(guò)去了，沒(méi)有另一家 YC 孵化的公司能接近 Airbnb 的量級(jí)，甚至連 Dropbox 估值也開(kāi)始下滑了。2017年，在YC，很多項(xiàng)目幾乎都是被證明失敗的 O2O (copy from China )。

如果YC都是如此，那么 “中國(guó) 的YC” 們”，顯然更不忍睹了，據(jù)GPLP君統(tǒng)計(jì)顯示，在這些孵化器當(dāng)中，融資超C輪的鳳毛麟角。

如果投資效益也不佳的話(huà)，那么孵化器的故事將如何繼續(xù)講下去，這是個(gè)問(wèn)題。

小A干脆選擇了放棄，轉(zhuǎn)行。

她將融資幾輪的眾創(chuàng)空間干脆賣(mài)給了同行。

“這是一個(gè)解脫，在這個(gè)行業(yè)奮斗了幾年，我個(gè)人認(rèn)為我們的項(xiàng)目還算運(yùn)營(yíng)效率比較高的，營(yíng)收也還可以，但是，在現(xiàn)實(shí)面前，營(yíng)收依舊不能覆蓋成本，這個(gè)故事很難繼續(xù)下去，于是還不如放棄?！比缃?，小A終于擺脫了這個(gè)噩夢(mèng)，開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。

與小A一同轉(zhuǎn)型的大有人在。

小B同樣如此。

作為三環(huán)邊某孵化器的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在2016年的一年里，他拼命的到處拉人，做活動(dòng)，然后維持公司運(yùn)營(yíng)，但是，除了活動(dòng)之外，他那個(gè)孵化器依舊沒(méi)有起色，周一到周五，一切冷冷清清，諾大個(gè)上千米的孵化器不超過(guò)十個(gè)人在里面。

那一年，小B白了不少頭發(fā)，但是依舊見(jiàn)不到曙光。

甚至半夜，小B會(huì)給GPLP君電話(huà)，這個(gè)模式到底對(duì)不對(duì)?我非常迷茫。

2017年，伴隨著創(chuàng)業(yè)大潮的褪去，小B同樣選擇了放棄。

“我身邊的很多人也都選擇了放棄，生活回到了從前，經(jīng)歷一圈也挺好，創(chuàng)業(yè)不是一般人該做的事情。”這是小B的結(jié)論。

商業(yè)or公益 WeWork模式可否繼續(xù)？

如果YC的投資模式不行，那么WeWork的二房東地產(chǎn)模式是否可行?

WeWork模式，簡(jiǎn)單而言就是先從地產(chǎn)商那里租來(lái)辦公空間，然后花錢(qián)重新裝修，最后將這些空間分塊兒租給創(chuàng)業(yè)公司。與其說(shuō)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，WeWork更像是提供聯(lián)合辦公空間和各種配套設(shè)施的中心化的酒店服務(wù)

其運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)是：在一個(gè)新地址注冊(cè)一家有限責(zé)任公司，然后和辦公建筑商簽署一項(xiàng)長(zhǎng)期租賃合同。隨后，WeWork需要以現(xiàn)金形式提前繳納一年的租金，用來(lái)進(jìn)行徹底的大范圍裝修，以使此地具有像其他WeWork辦公空間同樣的風(fēng)格。

不過(guò)，如今，風(fēng)靡一時(shí)的WeWork也開(kāi)始面臨盈利難題——據(jù)公開(kāi)資料，盡管其2017年號(hào)稱(chēng)將實(shí)現(xiàn)10億美元的收入，但是，目前來(lái)看依舊難以實(shí)現(xiàn)，建筑成本超出預(yù)算，從房東那里獲得補(bǔ)貼也變得越來(lái)越難，租金已經(jīng)從每人每月750美元降到了550美元，而且各地的空間也開(kāi)始變得難以滿(mǎn)座，創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越少，這些要素正在破壞著WeWork樂(lè)觀的預(yù)期和服務(wù)費(fèi)用。

最終2017年的WeWork也開(kāi)始了裁員，(根據(jù)最新消息，WeWork最近還輸?shù)袅艘粓?chǎng)勞動(dòng)糾紛，原因是該公司歧視保潔人員，拒絕其加入工會(huì)。)

中國(guó)的WeWork們同樣人在囧途。

“前幾年一些地產(chǎn)大佬進(jìn)入孵化器這個(gè)領(lǐng)域，有的是打著情懷的旗號(hào)，有的是為了轉(zhuǎn)型需要。”但無(wú)論概念多麼花俏，最終還是無(wú)法脫離地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)。

“出租率比一切都重要。”這在眾創(chuàng)空間行業(yè)成為共識(shí)。

因?yàn)槿绻荒鼙ＷC收入及出租，那么他們的成本便難以覆蓋。

“你去看看清華園的那幾個(gè)孵化器，這幾年租金漲了多少，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)哪里租得起!”一位老投資人感嘆，“科技地產(chǎn)，做的還是地產(chǎn)生意?！?/p>

“人們常常把孵化器和聯(lián)合辦公搞混，其實(shí)孵化器從本質(zhì)上就和聯(lián)合辦公不一樣。”在方糖小鎮(zhèn)創(chuàng)始人萬(wàn)里江看來(lái)，孵化器大多是和早期基金捆綁在一起，通常是孵化基金旗下的項(xiàng)目，因此在工位價(jià)格上能得到很多的優(yōu)惠，甚至是免費(fèi)，更多是公益性質(zhì)。

而聯(lián)合辦公則不同，其主要功能更多的是引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長(zhǎng)，因此它的服務(wù)價(jià)值就特別重要，并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的物理空間而已，因此，我們往往看到，WeWork之類(lèi)的聯(lián)合辦公也會(huì)給入駐者帶來(lái)一些附加值服務(wù)，例如法務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等等。

因此，如果從南到北，無(wú)論北京還是上海，無(wú)論是WeWork還是其他品牌的眾創(chuàng)空間，走一圈的話(huà)你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多大同小異，除了南方一些個(gè)人的眾創(chuàng)空間，老板或者老板娘作為個(gè)人經(jīng)營(yíng)者考慮的比較細(xì)致，會(huì)真正提供一些特色的具體服務(wù)，比如送餐及外賣(mài)等，這讓創(chuàng)業(yè)者倍感溫暖。

“現(xiàn)在的孵化器已經(jīng)有好幾個(gè)版本了，已經(jīng)不是原來(lái)意義的孵化器了，但是不管怎么說(shuō)，都是在幫創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。”時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭說(shuō)。

因此，如同模式雷同的話(huà)，那么所有早期孵化器都面臨一個(gè)商業(yè)和公益之間如何平衡的問(wèn)題，到底是做商業(yè)還是做公益?

最終誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單?

“現(xiàn)在的一個(gè)趨勢(shì)是，商業(yè)越來(lái)越公益，公益的越來(lái)越商業(yè)，從某種意義上說(shuō)有一定的道理。商業(yè)的不公益，公益的不商業(yè)都不可持續(xù)的，但是核心問(wèn)題是一定要給創(chuàng)業(yè)賦能，會(huì)不會(huì)賦能，在什么地方賦能?！?/p>

“只要孵化器能自己賺錢(qián)，把自己養(yǎng)活，另外能夠帶來(lái)一些價(jià)值，就是好的孵化器。公益不是施舍，比如YC，它們對(duì)所有入駐有很?chē)?yán)格的篩選，也會(huì)占股份，但是它們也有給社會(huì)帶來(lái)了價(jià)值，培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的公司。”小海說(shuō)，“所以不一定非要用公益的稱(chēng)衡量孵化器，給孵化器帶上公益的帽子沒(méi)有好處，只要它能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，它就有存在的價(jià)值。”

那么，無(wú)論是孵化器還是眾創(chuàng)空間，其存在的價(jià)值是什么?

“孵化器的特殊性在于是服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)服務(wù)具有很強(qiáng)的外部性，溢出效應(yīng)明顯，帶來(lái)了或多或少公益的色彩。創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，簡(jiǎn)單的模式創(chuàng)新已經(jīng)很難成功，大部分領(lǐng)域模式創(chuàng)新塵埃落定，大公司地位已經(jīng)很難撼動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是，這不是孵化器或者眾創(chuàng)空間所能做到的”在創(chuàng)客空間創(chuàng)始人陳榮根看來(lái)，孵化器或者眾創(chuàng)空間的本質(zhì)其實(shí)是一種服務(wù)，能否被創(chuàng)業(yè)者買(mǎi)單是其成功的關(guān)鍵。

當(dāng)然，這跟其定位也有天然的悖論，早期創(chuàng)業(yè)天然失敗率高，誰(shuí)來(lái)付費(fèi)保證盈利?

孵化器，一個(gè)尷尬的存在。

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