在數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展過程中，以阿里巴巴、谷歌、蘋果、騰訊等為代表的數(shù)字經(jīng)濟體的浮現(xiàn)，正在成為數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的表征，同時也是拉動全球經(jīng)濟發(fā)展最重要的新引擎。過去的100多年是“大西洋時代”，大西洋兩岸的北美和歐洲帶領全球走進工業(yè)時代。自2013年以后，世界逐漸進入“太平洋時代”，太平洋兩岸的亞洲和北美引領全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。太平洋時代美國把汽車進行了產(chǎn)業(yè)化，美國把汽車變成了國家基礎設施，但中國手機也變成了國家的基礎設施。在太平洋時代出現(xiàn)了新的物種——數(shù)字經(jīng)濟體。今天，人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)對于人類而言是不是像黑洞一樣？我們能不能穿過黑洞重新塑造人類的未來？他認為，對企業(yè)而言，必須實現(xiàn)三層重構：產(chǎn)業(yè)的重構、組織的重構、價值觀的重構。人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)，對于人類而言，是不是也像黑洞一樣？我們能不能逃離這樣的黑洞現(xiàn)象？甚至我們能不能穿越黑洞重新塑造人類的未來？到底未來是以人為中心還是以機器為中心，還是人和機器共生？我們都需要思考。人究竟在這個當中會變成怎么樣？也需要我們作出選擇，不管我們愿不愿意，或者我們能不能夠作出選擇。在技術大革命面前，人類究竟會怎么樣？回到經(jīng)濟層面討論，我們穿越數(shù)字經(jīng)濟黑洞引起思考，我們看一看我們今天這些困惑或者思考，我們怎么去錨定，怎么去定位我們的這些想法？數(shù)字革命如何重塑新的商業(yè)模式和經(jīng)濟范式？在數(shù)字黑洞面前，什么是我們出發(fā)的原點？站在現(xiàn)在看過去30年前發(fā)生了什么？我們找一個節(jié)點來看這個事情。在中國，第一封電子郵件，是1987年由當時兵器工業(yè)部應用技術研究中心的王運豐研究員和德國互聯(lián)網(wǎng)之父維納·措恩一起撰寫的，非常有意思，叫“越過長城，走向世界”。因為長城在中國文化里面是被當做有地理管轄權的疆界， 這第一封郵件希望我們能夠走出國門，打破這個疆界。當時他們使用的是我們現(xiàn)在看起來非常落后的計算機，連接速度大約是幾k，非常有意思的是，他們發(fā)出去以后，居然經(jīng)過了七天這封郵件才到了德國，這是30年前的現(xiàn)象。70年前非常重要的節(jié)點，是1947年肖克納發(fā)明了第一支晶體管。因為有晶體管，才會把我們今天“0101”這樣的比特量化出來，才能讓我們用數(shù)字化的方式來記錄我們今天所謂的數(shù)字經(jīng)濟，才可以建立今天的數(shù)字經(jīng)濟。讓我們看一看1987年以前發(fā)生了什么？1987年以前，我認為比較重要的節(jié)點是TCP/IP協(xié)議的發(fā)明以及Intel的商用微處理器。這些偉大的發(fā)明，為微型電腦、互聯(lián)網(wǎng)的應用打下了堅實的基礎。1987年往現(xiàn)在走，又有哪些重要節(jié)點？1994年，中國第一次通過一條64k專線全功能連接到了美國的全球互聯(lián)網(wǎng)上，這是一個非常重要的里程碑。在1995年底，中國整個上網(wǎng)的用戶大概有5萬人，其中大部分人是通過56K的Modem撥號上網(wǎng)的。1994年以后發(fā)生了什么呢？中國互聯(lián)網(wǎng)的大革命開始了？我們看到，“WWW”進一步地應用開來，后來出現(xiàn)了很多技術公司，并將互聯(lián)網(wǎng)推向商業(yè)化。之后，這些互聯(lián)網(wǎng)公司形成互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)進一步發(fā)展，推動技術進一步使用。1993年美國政府提出信息高速公路，1997年美國商務部提出“浮現(xiàn)中的數(shù)字經(jīng)濟”，我認為，這些都是我們站在現(xiàn)在看到過去發(fā)生的事情?；仡欉@些時間，我們可以看到在2016年、2017年這兩三年的發(fā)展當中出現(xiàn)了很多我們今天引以關注的話題，美國提出了國家人工智能行動計劃，中國同樣在跟進這樣的計劃。而1997年7月份全球人口當中的50%以上的人，也就是將近40億人口接入了互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴的平臺交易量也跨過了3萬億，阿爾法狗也在圍棋方面打敗了人類。所有這些，都在不斷地涌現(xiàn)，都在變得紛繁復雜，讓我們眼花繚亂。進一步細看這些背后的變化，我們還發(fā)現(xiàn)了什么？我們能看到，發(fā)達國家互聯(lián)網(wǎng)普及到了趨近飽和的狀態(tài)，但是發(fā)展中國家互聯(lián)網(wǎng)普及未來還有非常大的空間。基本上發(fā)展中國家的互聯(lián)網(wǎng)普及的增長速記仍然保證在兩倍于發(fā)達國家的狀態(tài)，所以未來還有非常大的增長空間。我們看一下，互聯(lián)網(wǎng)接入的背后，很重要的數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化。今天全球大概10%的零售業(yè)消費額是利用互聯(lián)網(wǎng)來進行的，轉向了互聯(lián)網(wǎng)，所以今天商業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)在整個經(jīng)濟活動過程當中扮演了從前菜變成了主菜的角色。從“大西洋時代”到“太平洋時代”在過去五年，發(fā)生了什么事情？2013年全球市值最高的十家公司里面，北美有九家，歐洲有一家；七家來自于傳統(tǒng)的行業(yè)，三家來自于網(wǎng)絡科技公司。這是“大西洋時代”以歐洲和美國為中心的工業(yè)經(jīng)濟為主的狀態(tài)。但是到了五年以后，我們可以看到全球市值最高的十家公司，八家是美國的公司，兩家是中國的公司，歐洲公司沒有了。其中傳統(tǒng)的公司和新經(jīng)濟公司正好換位了，傳統(tǒng)的只有三家公司，而且基本排在第七八九名，前面的一到六名都是網(wǎng)絡經(jīng)濟公司。由此，我們可以基本上斷言，過去的五年發(fā)生了工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟的大遷移，以大西洋為中心的經(jīng)濟轉向了太平洋為中心的經(jīng)濟，經(jīng)濟范式的大拐點已經(jīng)出現(xiàn)。這是一個標志性的事件。我們也看到，在潛在的會對未來網(wǎng)絡公司產(chǎn)生顛覆的獨角獸公司，基本上被美國和中國各一半進行分割。我們還會看到，在比較美國和中國的時候，有一個非常獨特的現(xiàn)象，在太平洋時代，美國把汽車進一步產(chǎn)業(yè)化，美國最大的一個創(chuàng)造是把汽車變成了國家基礎設施，變成了人們的生活方式。但是在中國，手機充當了這個角色，手機不斷地在普及，也變成了國家的基礎設施。所以，中國是一個手機上的國家，而美國是一個汽車上的國家。比較我自己拍的兩張照片，一張是我去年5月份在美國拍到的照片，那是美國共享自行車的模式。到過紐約的人，大概都會觀察到這個現(xiàn)象，在固定樁上用信用卡插到卡槽里就可以把這個自行車打開并騎走。我在普林斯頓大學還看到，在美國的共享自行車上，背上還背著一個刷卡器。可見，美國是基于Visa的支付手段來做共享自行車。而在中國，從圖片中可以看出，我們是用掃碼、移動支付這樣新的創(chuàng)新體系來做共享自行車。由此可以分析，美國處在基礎設施完善、發(fā)達成熟的階段，它的技術應用以比較緩慢的速度在進行，而中國處在一個跨越發(fā)展的階段里面，所以技術快速地普及到所有的用戶群當中的時候，它就變成了人們廣為擁抱和接受的基礎設施。中國7億網(wǎng)民、7億移動智能用戶造成了這樣一種獨特的、全球的數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)象。所以，從這個意義上來講，我們發(fā)現(xiàn)隨著技術應用不斷地迭代，不斷地形成大的平臺經(jīng)濟的企業(yè)，這些平臺型的經(jīng)濟體也會進一步把市場上創(chuàng)新的技術吸納進來，進一步把它商業(yè)化，最后通過商業(yè)平臺、應用平臺推到全社會，我想這是一個非常有意義的現(xiàn)象。 我們看到中國這樣一些創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的方案，今天也正在變成發(fā)展中國家的一些應用，也更適合這些“一帶一路”的國家。像亞洲的Lazada，阿里收購它之后，進一步把它普及化。我們看到了印度版的支付寶叫Paytm，也看到了泰國版的淘寶，還有馬來西亞的eWTP，還看到了更多的共享汽車也在歐洲和其他發(fā)展中國家在應用，我想這就是我們看到的一種獨特的非常有意思的經(jīng)濟現(xiàn)象。 大企業(yè)不創(chuàng)新就會死在這個經(jīng)濟現(xiàn)象的背后，我們還想回到企業(yè)這個層面上來看。有人說互聯(lián)網(wǎng)進一步發(fā)展會形成寡頭的壟斷和集中，但是大家請看這張圖，我想這不是事實。在2000年前后，在硅谷，最偉大的公司，最蒸蒸日上的公司是誰呢？是Yahoo。請問今天Yahoo在什么地方？當時在中國，90年代末期2000年初，在中國最風光的企業(yè)是誰呢？新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶公司。當時，大家都認為只有這三家互聯(lián)網(wǎng)公司，其他沒有了。但是緊接著后面BAT起來了。BAT起來就是終局嗎？不會是終局。后面還有大家剛才看到的大量的在桌子下面的獨角獸公司。技術的創(chuàng)新和應用高頻次地進行，已經(jīng)不是工業(yè)經(jīng)濟時代，靠規(guī)模比較緩慢起來的狀態(tài)，不斷出現(xiàn)的新的經(jīng)濟公司，又不斷推倒原來的大企業(yè)，這就是市場當中發(fā)生的一輪又一輪的變化。我相信，隨著這新一輪的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能不斷地在推動，新的創(chuàng)新公司會不斷地涌現(xiàn)，今天在市場上的既存在的大企業(yè)以后一定是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，只有一條能保證它活下去，那就是創(chuàng)新！而不是靠自己的優(yōu)勢去維護自己的地位。所以接下來的發(fā)展和發(fā)生，不管是中國市場還是美國市場，在企業(yè)的層面上都會大量涌現(xiàn)這些創(chuàng)新的企業(yè)，形成這些規(guī)?；钠髽I(yè)，而后面又一輪再沖上來把前面的推倒，把它邊緣化掉。太平洋時代新物種：數(shù)字經(jīng)濟體我們看到在太平洋時代出現(xiàn)了新的物種，姑且我們把它叫做數(shù)字經(jīng)濟體，這個數(shù)字經(jīng)濟體我們找一些代表性的案例來看，我們會發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴的交易額超過3萬億的時候，它大概可以和沃爾瑪全球——工業(yè)經(jīng)濟的巨頭來做一個比較。當它達到這個規(guī)模的時候，沃爾瑪已經(jīng)沒有增長，但是平臺經(jīng)濟體還繼續(xù)以兩位數(shù)以上的速度在增長，F(xiàn)aceBook月活躍用戶已經(jīng)超過了20億，甚至微信用戶也達到了9個億。那么，在這樣一個發(fā)展過程中，平臺經(jīng)濟體或者叫數(shù)字經(jīng)濟體最大的一個現(xiàn)象是形成了超級的巨型的市場，復雜的多用戶的網(wǎng)絡和主體進行連接，而這種連接是以一種社會化的分工體系進行的，而不是用計劃的方式去進行的。當然在這個經(jīng)濟體上面它也不斷地創(chuàng)造了巨大的就業(yè)崗位和機會，阿里巴巴經(jīng)濟體就給這個市場和社會創(chuàng)造了3300萬的就業(yè)機會，F(xiàn)acebook也為它的用戶和商家創(chuàng)造了450萬的就業(yè)。那么，在這樣一個平臺上，還有各種創(chuàng)新的治理模式在不斷地涌現(xiàn)，所以我們有理由去相信數(shù)字經(jīng)濟體不斷呈現(xiàn)的時候，它跟過去我們講的公司有巨大的差別。這個新物種的不斷的發(fā)展，值得我們?nèi)ビ^察、看待。那么，怎么看待數(shù)字經(jīng)濟體？我想它有三個主要的特點：第一個就是連接。這個連接不是簡單地把商家和消費者進行連接，而是把平臺上幾乎所有的商業(yè)要素進行大規(guī)模地連接，甚至還跟物理世界進行連接。平臺扮演了這個連接的基礎設施作用，而數(shù)據(jù)和賬戶變成他們連接提升效率的主要的工具和手段，甚至數(shù)據(jù)變成平臺連接支撐新的生產(chǎn)要素。就像過去的土地或者工業(yè)里面的金融投資一樣，變成了基礎的生產(chǎn)要素，我想這是數(shù)字經(jīng)濟體可以去進行進一步解剖和深入研究的三個要點。數(shù)字經(jīng)濟體開啟普惠新世代我們還可以看到，數(shù)字經(jīng)濟體今天也在進一步驅動中國經(jīng)濟的發(fā)展。美國經(jīng)濟一直保持著穩(wěn)健的增長，而中國經(jīng)濟在過去的40年里面由于改革開放和技術進步，也帶來了高速的增長。這種趨勢和沃爾瑪全球的增長和阿里巴巴零售經(jīng)濟體的增長相似。這種強相關性，讓我們有理由去相信，數(shù)字經(jīng)濟體正在對整個國家的經(jīng)濟、社會的發(fā)展產(chǎn)生正相關的推動作用。我們回望一下，200年前出現(xiàn)公司的時候，我們?nèi)肀н@樣一個創(chuàng)新的制度的建設，這個新的制度的出現(xiàn)我們看到的是什么？因為擁有公司，有這樣股份制的結構，使得可以聚合社會的資本，把那些創(chuàng)新的工業(yè)技術包括汽車、化工、電力技術普及到社會當中來，但是它的受益者是當時由少數(shù)的大公司和少數(shù)的發(fā)達國家去占領的。 我們今天回到五十年前走過的這場數(shù)字革命，重新去看待它的時候，我們發(fā)現(xiàn)今天的數(shù)字經(jīng)濟進一步在變成讓更多的人可以去受益。我們的智能手機可以讓更多的人使用，我們的云計算可以讓更便宜的計算能力，讓邊緣的人群和小企業(yè)使用，我們的網(wǎng)絡零售也可以讓更多的人通過平臺，甚至讓一個農(nóng)村的人可以購買這個商品，和在北京市的市民一樣，達到包容和普惠的一個角度。我們還要去看另外一個方面，就是帶來了挑戰(zhàn)，帶來了問題。我想穿越這個數(shù)字黑洞，對企業(yè)而言、對商業(yè)而言，必須要看到這三個問題：第一個，產(chǎn)業(yè)的重構；第二個，組織的重構；第三個，價值觀的重構。很多人只看到了第一個重構，看不到后面兩個重構。我們來討論幾個有趣的問題，到底是誰打敗了諾基亞、摩托羅拉？是誰打敗了出租車？又是誰淘汰了康師傅的統(tǒng)一方便面？當出現(xiàn)新的商業(yè)模式的時候，安卓出現(xiàn)的時候，讓諾基亞、摩托羅拉這些手機制造商們出局了；當出現(xiàn)了美團和餓了么，我們發(fā)現(xiàn)康師傅統(tǒng)一方便面的市場份額慢慢地就減少了。同樣，是誰把尼康和佳能打敗的？是用戶喜歡的2000萬的柔光的雙攝自拍手機。單反相機又起來了，為什么？淘寶的商家為了把商品更好地表現(xiàn)給消費者，他們購買單反相機拍照，所以單反相機市場被重新激活。所以，過去想不到的事情在一個新的經(jīng)濟現(xiàn)象當中，產(chǎn)業(yè)不斷地重新被構造。組織的重構怎么去理解呢？原來是一個中心的組織結構，后來漸漸地變成了多中心的組織結構，隨后我們又發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的TCP/IP協(xié)議（網(wǎng)絡通訊協(xié)議，是Internet最基本的協(xié)議）用分布計算、用包交換的方式，使得網(wǎng)狀的連接變成一個整個底層基礎設施的一個存在。組織這樣演變的時候，我們發(fā)現(xiàn)對于個體的組織，那些Z世代（美國及歐洲的流行用語，意指在1990年代中葉至2000年后出生的人，他們又被稱為網(wǎng)絡世代、互聯(lián)網(wǎng)世代）們、那些小企業(yè)們，獨而不孤，他們通過網(wǎng)絡連接起來，可是他跟周邊的人在物理上并沒有什么實際的連接。我們看到一個企業(yè)的組織層面已經(jīng)是微型化公司，而過去只有大公司才能做這件事情。對于組織和組織的關系而言，我們會發(fā)現(xiàn)，像雙十一的時候，人人都是“楊貴妃”，天天“無憂荔枝來”。過去楊貴妃要得到荔枝，需皇帝下令去很遠的地方用很昂貴的成本去把荔枝運回來，但是今天每天超過一億只包裹跑在路上，你試想一下，是什么樣一個網(wǎng)狀的溝通方式讓這樣一個現(xiàn)象出現(xiàn)？所以，新的一個分工協(xié)作體系，新的一個網(wǎng)狀體系重新產(chǎn)生以后，讓更多的商家、消費者和服務商們重新組合、重新塑造，也重新產(chǎn)生了新的信用網(wǎng)絡體系，而這個體系不斷地被賬號、被手機記錄，形成他們各種的連接，構成了他們的身份價值。我們再看，還有一個很重要的維度去進行價值觀的重構。我們看到寶潔的價值觀——“我們生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品，以美化消費者的生活。”沃爾瑪全球的價值觀是“為顧客省錢，讓他們生活得更好” 。但是對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，阿里巴巴提出“讓天下沒有難做的生意”，谷歌提出 “不作惡”，F(xiàn)aceBook提出“連接全球70億人口”。這些話術的背后，我想他們的價值觀的主張是不一樣的。前者是以封閉的價值鏈方式塑造，后者則突出數(shù)字經(jīng)濟的價值觀：開放、分享、透明、責任，所以價值觀的不同帶來整個組織的重構和產(chǎn)業(yè)的重構，所造成的結果也完全不同。那我們今天，在回顧過去這30年、70年的發(fā)展過程當中，我們面臨了很多很多問題，這些問題有阿爾法狗打敗了人，有eWTP提出來了，有阿里巴巴的交易額超過3萬億，有微信用戶過9億。人工智能技術會幫助我們尋找更好的未來，但是也產(chǎn)生了很多像隱私的問題，像數(shù)據(jù)泄露的問題，像很多很多的挑戰(zhàn)都擺在我們身邊。展望2030年關于數(shù)字經(jīng)濟體的幾大預測到底，面對未來，我們怎么走？我們怎么看待？我們穿過這黑洞，會抵達什么樣的彼岸？我認為，面向2030年，有幾個判斷或者說是預測，可以提出來。我堅信，未來十幾年的時間里，全球十大市值公司肯定會全部來自數(shù)字經(jīng)濟體，而不是來自工業(yè)經(jīng)濟，今天有的三家工業(yè)經(jīng)濟的企業(yè)一定會出局；會有一半以上的公司市值超過1萬億美元，甚至會有超過2萬億、3萬億美元市值的公司出現(xiàn)；未來的十大市值公司里，可能中國和美國會各分割這一半的市場份額；全球最大的數(shù)字經(jīng)濟體將會在中國誕生！這些可能是我們看到的宏觀層面的東西。當然，現(xiàn)在大家用財富500強來標注GDP增長，標注社會的整個價值貢獻，未來可能也會換成全球50家平臺經(jīng)濟體來作為整個的一個標度。我們可以看到，數(shù)字經(jīng)濟體會為全球提供17億的就業(yè)機會。我們有理由去相信，隨著不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟體作為一個經(jīng)濟社會的發(fā)動機，會推動整個社會的轉型和升級，而這個轉型升級的背后會創(chuàng)造出一個包容的、開放的、分享的、可持續(xù)的社會經(jīng)濟的出現(xiàn)。 我想技術是兩面性的，既有正面也有負面。但是數(shù)字經(jīng)濟體在塑造它的新的價值觀的時候，錨定了這個技術應用的正向效應。人們?yōu)榱双@得更多的新的經(jīng)濟收益，同時數(shù)字經(jīng)濟體的創(chuàng)新者們，不斷地在主張，給到更多的人群，創(chuàng)造更多的價值，不只是為了錢，而是為了幫助別人，為了創(chuàng)造別人的價值來獲得自己的成功。所以我認為，穿過數(shù)字黑洞，我們更重要的是重新啟動自己的認知，重新用新的思考方式，在回望過去的30年、70年，順著技術發(fā)展的過程，再看未來30年我們會走到哪去。但最重要的一點，社會仍然在不斷地顛覆和晃動當中，我想，人始終是有辦法解決人類的問題。

(注：本文根據(jù)高紅冰在2018新經(jīng)濟智庫大會上演講整理)

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