大家都知道，一家公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了與創(chuàng)始人的格局與胸懷有著很大的關(guān)系外。公司里的團(tuán)隊(duì)也有著非常大的關(guān)系。而團(tuán)隊(duì)是由人組成的，所以交給領(lǐng)導(dǎo)們的難題，就在于如何用人？今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東這樣的大佬，他們喜歡用哪些人，又不用哪些人？

一、馬云用人

馬云表示：阿里巴巴用人不看文憑，首要第一就是人的人品，大家都知道當(dāng)年在阿里巴巴做前臺(tái)工作的小妹，就是因?yàn)楣ぷ鞯恼J(rèn)真而受到馬云的賞識(shí)，最后馬云給了她點(diǎn)股份。后來(lái)的事情大家都知道了。

而馬云也表示過(guò)哪些人不用：馬云認(rèn)為，公司員工一般分為三種：“野狗”式；“獵犬”式；“小白兔”式?！啊肮贰降膯T工雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除；‘小白兔’式的員工態(tài)度很好，待人熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也不錯(cuò)，但是能力很差，做不出業(yè)績(jī)，也是遲早要被淘汰的；‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，正是我們珍惜的人才?！?/p>

首先，我們都知道馬化騰是技術(shù)出身，他與技術(shù)人才有很多的共同話(huà)題，他對(duì)技術(shù)人員有非常多的好感！而且馬化騰非常了解如何利用好技術(shù)人才，比如當(dāng)年騰訊內(nèi)部做微信開(kāi)放的時(shí)候，馬化騰是直接放手讓下面的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做，而后是張小龍做出來(lái)了。也就是說(shuō)，馬化騰雖然是技術(shù)出身，但是不干涉技術(shù)，由此可見(jiàn)馬化騰深諳用人之道！

但馬化騰也表示過(guò)：馬化騰認(rèn)為騰訊能走到今天，歸功于集體的戰(zhàn)略 智慧 、執(zhí)行力以及自發(fā)的危機(jī)感，在他看來(lái)一家公司的成功最關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)精神，所以他非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他在一次分享上表示，不培養(yǎng)副手的中層干部他最多只能忍半年。

大家都知道劉強(qiáng)東出身草根，目前京東17萬(wàn)員工，劉強(qiáng)東雖然不記得大多員工的名字。但在公開(kāi)場(chǎng)合那是一口一個(gè)兄弟稱(chēng)呼，這無(wú)疑對(duì)京東的士氣有很大提升。

但劉強(qiáng)東也說(shuō)過(guò)：有才華，但無(wú)人品的員工，堅(jiān)決不提升，最后逼他走人。

而劉強(qiáng)東用人喜歡用管培生，回看京東的發(fā)展歷程，劉強(qiáng)東的管理團(tuán)隊(duì)共經(jīng)歷了四個(gè)階段：2007年前，是草臺(tái)班子階段，劉強(qiáng)東一言堂；2007年到2011年，本土老將跟隨劉強(qiáng)東打天下；2012年到2015年外企職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌話(huà)語(yǔ)權(quán)；2016年之后，老將重新掌權(quán)，管培生等嫡系高管崛起。

而最后結(jié)合一點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)，馬云、馬化騰與劉強(qiáng)東用人都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是必須要人品好，人品好，才能說(shuō)其他！

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