相信大家都知道，前段時間沃爾瑪選擇了棄用支付，這引發(fā)了5億支付寶用戶的極度不滿。據(jù)美國華爾街的一份最新報道顯示，中國目前是全球最大的移動支付市場，去年支付約為9萬億美元，而支付寶占有約54%的市場份額，微信則是40%。

那么問題來了，既然支付寶擁有5億用戶，為什么沃爾瑪還敢選擇站隊(duì)微信而放棄支付寶呢？其實(shí)不僅僅是因?yàn)槲譅柆斉c騰訊京東是戰(zhàn)略合作關(guān)系。

據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，2016年我國網(wǎng)民數(shù)為7.31億人，其中共有4.69億人使用移動支付業(yè)務(wù)。同期，螞蟻金服年度活躍用戶數(shù)達(dá)6.3億人；微信及Wechat月活躍賬戶達(dá)8.89億?？梢?，多數(shù)網(wǎng)民同時既為支付寶用戶，又為微信支付用戶，因此，對于實(shí)體零售企業(yè)，支付方式的二選一影響并不太大。

在中國市場，沃爾瑪投資了 京東 ，騰訊也投資了京東?！拔覀冊诓粩嗵剿餍聲r代的零售如何與不同的合作伙伴合作，我們會進(jìn)行多種嘗試?！蔽譅柆斨袊偛眉媸紫瘓?zhí)行官陳文淵說。“與京東合作這方面，大家目前只看到了在消費(fèi)者這一端的相關(guān)合作。其實(shí)在后端，我們跟京東也有不同形式的合作，例如供應(yīng)鏈融合、庫存打通的試點(diǎn)合作。”這就是沃爾瑪?shù)牡讱猓?/p>

和微信合作對沃爾瑪來說是一個很好的戰(zhàn)略，中國移動支付市場存在著兩極分化，基本的結(jié)論是：“支付寶支付大筆費(fèi)用，微信支付便宜貨”。沃爾瑪早已將自己定位為便宜貨供應(yīng)商，其大型廣告標(biāo)語是“始終低廉的價格，永遠(yuǎn)?！蔽⑿胖Ц妒菫椤靶☆~支付”服務(wù)的，這符合沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念。

其實(shí)在筆者看來支付方式對零售企業(yè)而言，都只起到支持和助力的作用。而利用好這些手段，根本還要發(fā)揮企業(yè)自主性，借助適合自己的力量，克服自身經(jīng)營的弊端，練好內(nèi)功、提升效率。

而說白了，在像傳統(tǒng)零售商沃爾瑪?shù)谋澈?，其?shí)是阿里巴巴與騰訊的新零售之爭。大家都知道，阿里巴巴的支付寶是移動支付的鼻祖。

2014年春節(jié)期間“微信紅包”功能的爆紅，它徹底改變了移動支付的生態(tài)。此外，騰訊領(lǐng)投了以滴滴、大眾點(diǎn)評、58到家為代表的一系列O2O公司，最終培養(yǎng)起了用戶習(xí)慣。

比如京東與美團(tuán)，都放棄了支付寶支付，做起了自己的支付，就連阿里巴巴自己投資的滴滴出行，也想建立自己的生態(tài)。所以，對于馬云的支付寶，未來還將面臨一段困難的時期。不知道支付寶與微信支付，大家伙都愿意支持誰呢？

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