原標題：搶奪體育王牌，愛奇藝要戰(zhàn)勝優(yōu)酷、騰訊、蘇寧有多難？

2018年是互聯(lián)網(wǎng)文娛企業(yè)爆發(fā)的一年，快手、B站、愛奇藝等視頻平臺開始紛紛著手準備上市。而愛奇藝突飛猛進的發(fā)展顯然威脅到了優(yōu)酷、騰訊等其他視頻平臺巨頭，原本就競爭激烈的視頻行業(yè)矛盾進一步激化，為了奪得寶座，各大視頻平臺開始鉚勁發(fā)展。在版權爭奪大戰(zhàn)中，體育行業(yè)也受到波及。

而正在不斷發(fā)展的愛奇藝當然不會錯過體育這塊“肥肉”。早在為公開上市前，愛奇藝已經(jīng)與國際職業(yè)男子網(wǎng)球協(xié)會ATP達成戰(zhàn)略合作，成為未來四年ATP在中國大陸地區(qū)的獨家新媒體合作伙伴，愛奇藝的舉動說明了其想要在空白的體育市場中奪得一席之地的野心。

體育王牌之爭，愛奇藝勝算還是有幾分

一直以來體育行業(yè)都極少被資本關注，直到國務院將全民健身升級成國家戰(zhàn)略后，體育行業(yè)才逐漸成為新的投資風口。資本入局改變了體育市場格局，傳統(tǒng)電視媒體獨霸體育轉(zhuǎn)播權的局面被打破?？焖侔l(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)視頻開始覆蓋體育愛好者，平臺用戶數(shù)量增加，為搶占更多的流量，各大互聯(lián)網(wǎng)視頻開始對體育版權進行爭奪，斗爭結(jié)束后樂視體育版權在握，占據(jù)了大份額的媒體體育市場。

隨著樂視集團的動蕩不安，樂視體育逐漸走向沒落，原本被侵吞的媒體體育市場變成無主之地，面對巨大的空白市場，各方勢力開始蠢蠢欲動。而視頻平臺為了能在激烈的戰(zhàn)爭中多一份保障，開始了對體育這個市場的爭奪。愛奇藝想要拿下體育這張王牌有一定的難度，不過與其他視頻平臺相比，其優(yōu)勢不小。

一是資金優(yōu)勢。在資本密集的視頻行業(yè)愛奇藝擁有強大的資本支撐，這與其背靠百度這座大山不無關系。2011到2012兩年時間里，百度認購了愛奇藝名下股份，成為持股比例69.6%的最大股東。而愛奇藝憑借著百度提供的資本支持實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為了與優(yōu)酷、騰訊視頻實力相當?shù)囊曨l網(wǎng)站。

二是盈利結(jié)構。盈利結(jié)構的優(yōu)化是愛奇藝與其他視頻平臺巨頭相比的一大優(yōu)勢。不單單靠廣告收入，目前愛奇藝已經(jīng)實現(xiàn)會員付費的盈利模式，付費用戶數(shù)量截至2018年2月底達到6010萬，成為了會員人數(shù)及用戶付費率較高的視頻平臺。而隨著盈利結(jié)構越來越清晰，愛奇藝的“吸金”能力正逐漸增長。

三是平臺布局上。從2016年起，愛奇藝就已經(jīng)對平臺內(nèi)容進行整合，體育、游戲、電商、交友、電影票、文學、奇秀等娛樂生活服務進入平臺首頁，愛奇藝由原來單純的視頻平臺轉(zhuǎn)向一站式娛樂平臺。尤其是在體育領域，愛奇藝的網(wǎng)球業(yè)務已經(jīng)進入成熟期，網(wǎng)球會員服務全面升級，開始引領平臺的體育內(nèi)容實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

痛點仍存，愛奇藝想要問鼎寶座不易

在另一面，我們不能忽視愛奇藝所要面臨的問題。媒體體育市場雖然已有一座大山倒塌，但還有騰訊體育、蘇寧體育（原PPTV）等巨頭在虎視眈眈。

騰訊選擇足球領域，拿下了法甲、意甲、英足總杯和蘇超等賽事版權，蘇寧體育更是多方位布局，涉及領域有足球、羽毛球、網(wǎng)球等。而在體育領域，籃球、足球能夠吸引到的用戶數(shù)量顯然更多。更不用說騰訊、優(yōu)酷的財團實力與愛奇藝也算旗鼓相當。優(yōu)酷在虧損時期被阿里收購，成為阿里旗下的一員，如今騰訊、阿里雙方競爭激烈，文娛產(chǎn)業(yè)成為兩方主要戰(zhàn)場之一。在此形式下，雙方都將加碼旗下的視頻平臺。在這兩大視頻平臺持續(xù)大幅增加投入的情況下，愛奇藝將面臨強有力的競爭。

而對于整個體育市場來說，盜播行為屢禁不止，極大損害了購買賽事版權平臺的合法權益。目前我國在賽事版權保護上略有不足，導致盜播猖獗。以中超賽事為例，冠勇科技發(fā)布的《2017賽季中超聯(lián)賽監(jiān)測報告》顯示，2017賽季中超聯(lián)賽被侵權場次為240場，侵權比例為100%，共發(fā)現(xiàn)直播侵權平臺57個，直播侵權鏈接數(shù)1248條，點播侵權平臺38個，點播侵權鏈接數(shù)76416條。盜播行為使得購買版權的平臺獲得收益減少，平臺想通過體育賽事實現(xiàn)盈利的機會縮小，而高昂的體育版權卻加大了視頻平臺的內(nèi)容成本。

體育雖然對視頻平臺來說是一個重要的板塊，但不可否認，就算愛奇藝吞下了這塊肥肉，它想登上行業(yè)老大的位置還存在一定難度。

一方面，用戶粘性決定了平臺的利益，為了保持用戶粘性，平臺必須持續(xù)精品內(nèi)容的輸出。以廣告行業(yè)為例，視頻平臺的廣告業(yè)務和價值都與用戶的數(shù)量、粘性息息相關。作為中間廣告交易平臺，由于沒有技術壁壘，難以掌握用戶，所以很難有提價能力。而愛奇藝為了增加收入，必須加強用戶的粘性。如此一來，愛奇藝就要在內(nèi)容上花上大量的成本，尤其是體育版權的成本消耗上，即使是對愛奇藝這樣的平臺而言，依舊不是件輕松的事情。

另一方面，盈利能力上，盡管與其他平臺相比，愛奇藝的盈利結(jié)構已經(jīng)有所優(yōu)化，然而其盈利能力依然不盡如人意。2018年優(yōu)酷和騰訊視頻都作出了虧損80億元的預算，而愛奇藝則是30億元。與優(yōu)酷、騰訊等視頻平臺相比，愛奇藝的虧損已經(jīng)算是較小金額，但其還是一直處于虧損狀態(tài)。根據(jù)愛奇藝的招股書披露，在2015年、2016年、2017年愛奇藝的凈虧損分別為25.75億元、30.74億元和37.369億元。在如此嚴峻的形式下，愛奇藝實現(xiàn)盈利已經(jīng)迫在眉睫。

除此之外，視頻平臺利益巨大的市場使得資本前仆后繼，老牌巨頭不斷發(fā)展，新的視頻平臺不斷出現(xiàn)興起。視頻平臺如果實現(xiàn)一家獨大，那其背后隱藏的是價值500億美金的市值，這對于資本而言，是難以抵抗的誘惑。然而，這也使得視頻平臺市場難以出現(xiàn)一家獨大的局面。隨著視頻平臺市場價值的不斷升高，視頻平臺陷入價格戰(zhàn)的機率也會隨之增長。

想拿下老大位置并非易事，愛奇藝自身存在的問題和行業(yè)的束縛成為其發(fā)展路上最大的障礙。困局之下，愛奇藝未來應該如何發(fā)展？

前路漫漫，愛奇藝仍需上下求索

視頻平臺未來的發(fā)展重心在兩個點上，一個視頻平臺賴以生存的內(nèi)容，另一個是決定其吸引資本的盈利能力。

內(nèi)容上，視頻平臺未來的發(fā)展方向主要集中在多領域的布局和自制內(nèi)容上。一來，為滿足不同用戶的不同需求，視頻平臺正在朝多元化發(fā)展。在這基礎之上，愛奇藝就得開始全方位的業(yè)務布局，除了熱門的影視、綜藝以外，還要加入游戲、科技等對于視頻網(wǎng)站而言較小眾的行業(yè)。雖然小眾行業(yè)受眾用戶較少，但比起熱門的大眾領域，小眾行業(yè)在版權成本上損耗較少。最好還能將平臺上各個行業(yè)領域進行細分，有利于增加用戶粘性，爭取細分人群的付費用戶。

二來，自制內(nèi)容對于視頻平臺而言是重要的發(fā)力點。平臺自制內(nèi)容能夠緩解版權費用消耗過大問題的同時，還有機會向外輸出內(nèi)容。投入資金和人力是制作出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重要條件，除此之外，還需要與一些優(yōu)質(zhì)的制作公司和團隊合作開發(fā)，以及對優(yōu)質(zhì)的IP劇進行系列化開發(fā)等。

盈利能力上，目前視頻平臺的盈利點都太過薄弱，要想實現(xiàn)盈利，除了在現(xiàn)有盈利點上下足功夫以外，還要尋找到新的盈利點。從源頭上著手，擴展視頻平臺相關業(yè)務。例如對IP進行全方面開發(fā)，從周邊產(chǎn)品到電影票等都可以進行售賣，形成小型商城，并充分發(fā)揮粉絲經(jīng)濟，舉辦與偶像相關的活動等。通過不斷擴張的布局形成娛樂化產(chǎn)業(yè)矩陣，提高平臺的盈利能力。

而資本對于視頻平臺市場的追逐，愛奇藝暫時還無能為力，只能靠市場自行調(diào)節(jié)。可能在價格戰(zhàn)下，當資本終于承受不住開始撤出之時，視頻平臺市場才會出現(xiàn)獨霸一方的巨頭。

總體而言，體育這張王牌能夠增加視頻平臺的優(yōu)勢，使其在競爭激烈的戰(zhàn)爭中多一份保障。隨著媒體體育行業(yè)巨頭樂視體育的衰落，原本被巨頭占據(jù)的市場空了出來，這空白市場對于視頻平臺而言既是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。

愛奇藝想要獲得更好的發(fā)展就要擴大平臺的業(yè)務，把握住這個難得的機會，通過利用自身的優(yōu)勢實現(xiàn)擴張，順應時代的發(fā)展潮流，才能拿下體育這張王牌。在和騰訊、優(yōu)酷等視頻平臺較量過程中保持足夠的優(yōu)勢，為將來成為行業(yè)霸主打下堅實的基礎。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

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