針對BAT的基因，互聯(lián)網圈有一個流行的說法：百度是技術驅動的，阿里是運營驅動的，騰訊在是產品驅動的。不過，現在看來，BAT的特色已不再涇渭分明，阿里、騰訊在AI技術上大舉投入的同時，百度也在逐漸找回當年做產品的感覺。

3月26日，百度宣布投資與其合作許久的智能家居明星硬件公司小魚在家，雙方聯(lián)合發(fā)布了一款名為“小度在家”的帶屏智能音箱。

一個帶屏的智能音箱讓國內尚在追求mini智能音箱的各大廠商心涼了半截——因為小度在家的設計，更因為小度在家的價格。如今國內智能音箱市場還在初期，選取一個合理的價格很容易打造大眾爆款，而小度在家目前的售價只有599卻比其他智能音箱功能豐富，多了可視化效果。從這些維度來看，小度在家可能是今年百度砸向智能音箱市場的一記重拳。

如果說2017年，百度對智能家居的布局還只是試水，到了2018關于百度智能家居的一切都變得清晰起來，也堅決許多。3月6日，百度成立智能生活事業(yè)群組；3月12日，百度戰(zhàn)略投資極米；3月16日，百度戰(zhàn)略投資創(chuàng)維酷開；3月26日，百度聯(lián)合小魚推出小度在家?guī)林悄芤粝?，售價599，成為智能音箱行業(yè)的價格屠夫。百度這一系列動作，都展示出對智能家居市場的志在必得的決心。

小度在家讓百度找到了感覺

李彥宏親臨發(fā)布會現場，對這款產品寄予厚望，李彥宏上臺就表示“我們這一次終于將用戶體驗做對了。”他甚至期望，百度這款產品能夠代表了一個“新品類”和“新趨勢”。與開辟了智能音箱品類的Amazon Echo不同，“小度在家”除了有自然交互外，還通過高清屏幕整合了海量娛樂內容，希望可以解決家庭場景下，用戶在娛樂、溝通和服務上存在的痛點。

在硬實力上，小度在家具有頂級的視頻處理能力和獨立的圖像信號處理器，可以較好地呈現圖像和視頻內容，也可以直接識別用戶和環(huán)境。作為一款音箱，研發(fā)團隊對其進行了專業(yè)的EQ調音，音響體驗非常優(yōu)質。六麥克風陣列支持全向拾音，結合百度語音技術可與用戶交互式對話。

在軟實力上，小度在家擁有3000萬條短視頻、1400萬條百科、50萬兒童故事、100萬相聲小品戲曲、100萬道菜譜、上億母嬰知識等海量資源，同時整合了好醫(yī)生、果殼網等平臺的服務，可以查天氣、問菜譜、播視頻、講故事、看新聞，基于顯示器和百度資源，比智能音箱能做的事情更多。

作為一款放在家里的具有一定裝飾屬性的產品，小度在家也十分注重自己的“顏值”，它由前蘋果公司設計總監(jiān)、現“小度在家”設計合伙人Don Lindsay打造，Lindsay曾在國際頂級音響品牌Sonos工作近十年的主設計師主持了ID設計。

從產品角度來看，小度在家目標群體明確，賣點十分清晰，因此能不能賣得好關鍵看價格以及市場能力。小度在家原價1599元，現場被李彥宏直接砍掉1000元，定價599元，低于成本價售賣，百度在這款產品上投入了大量的補貼——跟天貓精靈一樣，用補貼換銷量表明百度這次要真刀真槍了。而從“小魚在家”品牌轉化為“小度在家”，也表明百度對于硬件興趣越來越濃厚，不再只是像上次發(fā)布定價1699元的raven H那樣重在形成示范效應。

跟過去在百度世界大會、百度AI開發(fā)者大會上強調技術不同，百度這次發(fā)布會更像是在對標iPhone等硬件產品的發(fā)布會。大會上談得最多的是產品，需求，市場和體驗， 百度也引入了一些種子用戶來談自己的內測體驗，如投資人李開復、白領還有4歲的小朋友等?？梢钥吹桨俣痊F在是在用產品思路全力拓進。在AI時代，百度當年要做好產品的思維和激情回來了。“小度在家”這一動作干脆利落，決心很大。

看完“小度在家”發(fā)布會，我朋友圈有人評論，百度這次終于找到做硬件產品的感覺了。

百度曾有過濃厚的產品基因

事實上，做搜索起家的百度盡管從誕生第一天起就有濃烈的工程師文化，但歷史上的百度，卻靠產品創(chuàng)造了自己的輝煌時代。

百度最初是給硅谷動力、搜狐等門戶網站提供背后的搜索技術服務，沒有自己的產品，不過在本世紀初互聯(lián)網泡沫破裂后，許多網址變?yōu)樗梨溄?，百度原來的技術服務模式難以為繼，它當時在美國的對標對象Inktodi股價從最高的243美元跌到不足1美元，被雅虎收購，李彥宏旋即決定進軍搜索服務，推出了百度搜索。

表面上看，百度搜索的成功是因為技術，事實上，也離不開百度產品能力。百度在2002年前后陸續(xù)上線了IE搜索伴侶、百度大富翁游戲、百度MP3、百度網盟等產品，其中IE搜索伴侶直接瞄準了中國人記不住域名的痛點，搶占了瀏覽器入口——一直被視作是中國最牛的產品經理的周鴻祎當時也在主推3721，兩者都比谷歌早了五六年。百度MP3則針對中國人網上聽歌下歌的習慣而誕生，它讓小白用戶也可以輕松地下載音樂，很多人因為百度MP3知道了百度，MP3頻道一度占據百度流量的三分之一。

在許多人看來，百度能夠擊敗谷歌，是因為政策，事實并非如此。百度在2002年推出“閃電計劃”，李彥宏當時召集了十余名百度核心骨干，要求他們在9個月內，將百度的日訪問頁面提升10倍，頁面反應速率達到和Google一樣快，內容更新頻率則必須全面超越Google，此后百度通過《中國電腦教育報》組織了一次“百度VS谷歌”的盲測，測試結果表明百度搜索結果點擊率更高，盡管此事受到一些陰謀論者的質疑，但你不得不承認，作為一款中文搜索產品，百度絕對是最好的，沒有之一。

2004年，百度推出的貼吧更是可以堪稱百度產品能力的頂峰，“貼吧之父”俞軍被成為中國第一產品經理，他在監(jiān)測后臺搜索數據時發(fā)現許多人會搜索同一個關鍵詞，進而有了將大家聚合在一起的靈感，貼吧，史上最簡單的社區(qū)產品應運而生：門檻很低，只要會上網有一個IP就能發(fā)帖，只要有一個關鍵詞就能創(chuàng)建貼吧，然后被人們搜索，十分有效，成為許多人解決問題、結交同好的平臺。而且現在看來貼吧也是一款真正的去中心化產品，吧主對于貼吧擁有絕對控制權。借助于2005年爆發(fā)的超級女生等娛樂事件，貼吧的流量節(jié)節(jié)攀升，在百度內部的流量占比半年內從1%飆升到11%，成為全球最熱門的中文網上社區(qū)之一，對于百度的流量貢獻已僅次于搜索和MP3.

事實上，現在看來，貼吧都是互聯(lián)網時代的經典產品，相當于微信在今天移動互聯(lián)網產品界的地位，此后百度陸續(xù)推出了知道、百科等UGC產品，至今仍在互聯(lián)網內容生態(tài)中扮演著關鍵角色。

不過，到了社交和電商上，百度有啊、百度HI、百度空間等產品都沒有取得成功，現在看來，電商最依賴的是運營商務，而不是技術產品，百度團隊并無對應基因，做電商是一次跨界，而社交依賴關系鏈，不只是百度，中國除了騰訊外的巨頭雖多有嘗試，卻都沒有成功。當然，也有不少大獲成功的產品，如百度地圖、百度文庫、百度經驗、百度翻譯、百度網盤等產品，它們成功的原因各有不同，比如有的是因為免費，有的是因為技術，但自然也與產品能力本身有關系。有數據統(tǒng)計顯示，在2005-2009年期間，百度先后出現了21個產品線，其中擁有過億用戶量的產品就達到了7、8個之多，可以說，移動互聯(lián)網時代到來前，都是百度產品的黃金時期。

百度要繼續(xù)做好產品的光榮與夢想

到了2014年-2017年的移動互聯(lián)網時代，百度雖然通過手機百度、百度地圖、百度手機助手等等移動互聯(lián)網矩陣希望扳回一局，然而卻沒有出現貼吧這樣的重量級產品。百度也曾經嘗試過O2O戰(zhàn)略，希望可以連接人與服務，但這些距離歷史上那個善于做產品的百度已經越來越遠了。

不過到了2017年，百度的戰(zhàn)略開始變得清晰起來，一方面是專注于內容分發(fā)，通過搜索+信息流雙引擎模式來做內容分發(fā)，百家號數量、百度信息流用戶數等指標都已位居行業(yè)第一，事實上，在搜索平臺首頁整合信息流，百度也是行業(yè)第一家首創(chuàng)，此后搜狗、谷歌等搜索同行才跟進。另一方面，百度在人工智能戰(zhàn)略上不斷投入，通過四個場景進行落地：除了前面提到的內容分發(fā)外，還有金融、智能家居和自動駕駛，本次發(fā)布的小度在家正是百度人工智能落地的一款旗艦產品，體現出百度的產品能力正在回歸。

而在過去幾年，百度一直強調技術驅動，甚至過度強調技術，現在看來百度已經意識到，技術只是工具，而不是目的。只有將技術轉化到產品上，落地到場景中，應用到市場上，才能體現出技術的價值?；谑袌鲆?guī)則，面向用戶需求來做產品和服務，才是一個企業(yè)的根本。如果做不到這一點，就是工程師思維。做到了這一點就是產品經理思維。

事實上，從百度去年在百度世界大會上提出的口號“Bring AI to Life”已經可以看出，百度下一步重點正是將AI落地到生活場景中，產品化對于百度AI戰(zhàn)略的成敗至關重要，百度正在努力證明，它可以做到。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。