3月22日，國內金融科技公司凡普金科與新加坡企業(yè)Cashwagon的戰(zhàn)略合作發(fā)布儀式在廣西北海舉行。這是國內金融科技出海的一個新案例，也是金融科技企業(yè)出海熱的一個縮影。近年來，國內金融科技企業(yè)紛紛下南洋，從支付寶、財付通等巨無霸到像凡普金科這樣的后起之秀，都將東南亞視為國際化的重要市場。

國內金融科技企業(yè)為何紛紛下南洋？

支付寶和財付通兩大巨頭在國內打得不可開交，還將這種態(tài)勢延續(xù)到國際市場上。香港、東南亞、歐美等，都是它們重要的競爭區(qū)域市場。這些巨頭的出發(fā)點是國際化布局，在意的也是未來的國際化市場大格局。

比如僅僅700萬人口的香港，嚴格來說市場規(guī)模并不算大，但兩者均不惜投入遠超市場規(guī)模的巨大資源展開競爭，以求壓倒對手獲得優(yōu)勢。對兩者而言，若能在香港這個國際化大都市獲得成功和市場優(yōu)勢，無疑是在國際市場樹立起一個非常有說服力的活廣告，并通過香港讓更多的各國消費者接觸、了解自己的產(chǎn)品，為今后拓展其他國際市場打下基礎。其重大的策略意義不言而喻，甚至可以說，香港市場之爭是兩者都輸不起的關鍵商戰(zhàn)。

而對于眾多其他企業(yè)來說，出海的目的就要現(xiàn)實得多，更多的是為了實現(xiàn)業(yè)務成長。新聯(lián)在線和宜信財富是較早出海的企業(yè)，它們均早在2014年就開始進入新加坡市場。隨后，中國信貸、Wecash閃銀、陸金所等陸續(xù)啟動了自己的出海計劃。和Cashwagon的戰(zhàn)略合作，則是凡普金科出海策略落地執(zhí)行的最新進展。此外，據(jù)悉點融網(wǎng)、玖富公司等也有向新加坡拓展業(yè)務的計劃。

非常有意思的是，新加坡、印尼等東南亞國家，成為了眾多金融科技企業(yè)出海的首選市場。為何它們紛紛不約而同地將東南亞作為國際化的首選之地呢？

綜合來看，主要原因應該有這幾個方面：

從地緣關系來看，東南亞是與中國最近的國際市場。不僅出海拓展市場的直接成本較低，而且在人文環(huán)境、消費者習性等比較接近國內，也有利于提高出海的成功率。

近年來國家一帶一路倡議的帶動，促進了中國與東南亞國家之間的商業(yè)往來，客觀上為國內金融科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)了新的機遇。

東南亞國家政治穩(wěn)定、法治有序，對于互聯(lián)網(wǎng)金融外資進入多持開放態(tài)度，營商環(huán)境比較寬松。像新加坡、印尼等國都推出了靈活的“監(jiān)管沙盒”制度，鼓勵外國企業(yè)參與市場競爭，早期進入市場顯然機會更大而且風險較小。

技術服務有優(yōu)勢，但國際化能力不足

與其他國家相比，中國金融科技市場發(fā)展得較早，而且成長非常迅速。這當然與國內之前傳統(tǒng)金融市場基礎薄弱有著一定的關系。當互聯(lián)網(wǎng)新技術遇到了尚未開化的市場后，二者發(fā)生了強大的化學反應，使得原本落后的中國金融市場反而獲得了獨特的后發(fā)優(yōu)勢。

因此，當歐美等發(fā)達國家還停留在銀行卡體系時，中國卻提前一步進入到無現(xiàn)金時代。不是說歐美的現(xiàn)有金融體系產(chǎn)品和服務落后，而是國內的第三方支付方式更快地適應了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。

由于率先進入無現(xiàn)金時代，龐大的用戶基礎和海量的交易大數(shù)據(jù)，支付、理財、保險、消費信貸等不同的業(yè)務類型，以及城市、鄉(xiāng)村等不同特性的區(qū)域市場等，讓國內金融科技成為全球業(yè)務類型最豐富、發(fā)展最有活力的生態(tài)市場。國內金融科技企業(yè)在這個復雜多變的大環(huán)境中競爭，得到了充分的鍛煉和學習，快速提升了自己能力。

相比尚未接觸到無現(xiàn)金社會的國外同行，無論在技術和服務上，國內金融科技企業(yè)都具有一定的領先優(yōu)勢。在樂觀進取的企業(yè)看來，國外幾乎都是等待開發(fā)的藍海市場。像東南亞國家，整體上可能就相當于5-8年前的中國市場，繁華的城市和偏僻的鄉(xiāng)村現(xiàn)狀也與國內的情況極為類似。只要吸取原先的教訓，充分發(fā)揮之前的成功經(jīng)驗，把產(chǎn)品和服務做好，國內互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)就有可能在這些潛在的新興市場獲得成功，切下相應的市場份額。

海外市場前景看起來很美好，但同時不可忽視的是，大多數(shù)國內科技金融企業(yè)存在著國際化經(jīng)驗不足的短板。其實，缺乏國際化能力并非是國內科技金融企業(yè)獨有的現(xiàn)象，而是國內企業(yè)的通病。目前中國企業(yè)在全球的品牌影響力整體上仍然比較弱勢，即便是強大如支付寶、財付通這樣的企業(yè)，它們的國際化道路仍然走得非常不易，何況其他企業(yè)。

對于出海志在尋找發(fā)展空間的眾多國內科技金融企業(yè)來說，技術服務應該不是太大的難點，如何提高自己的國際化能力才是決定出海策略能否成功的關鍵因素。

技術服務優(yōu)勢+本地化，或是最佳打開方式

企業(yè)的國際化策略有多種方式，根據(jù)各種百科可大概歸納為以下四種：產(chǎn)品出口策略、契約協(xié)議策略、對外直接投資策略、國際策略聯(lián)盟。

金融科技作為非實物商品的服務產(chǎn)品，顯然不適合第一種策略，只能從后三種進行選擇。不過，在實際運作中，國內的科技金融企業(yè)多采取的是直接投資和國際聯(lián)盟。契約協(xié)議策略用得很少，可能與服務產(chǎn)品的特性、企業(yè)的品牌號召力不高（支付寶、財付通除外）有關。

比如，陸金所是通過旗下的陸國際金融資產(chǎn)交易所有限公司進入新加坡市場，中國信貸則是通過收購當?shù)爻峙乒綡avenport獲得了基金管理交易的資質。直接投放這種方式的優(yōu)點是擁有完全的主導權，決策響應快，執(zhí)行策略比較徹底。

不過可能還是聯(lián)盟策略運用得更多一些，通過與擁有當?shù)刎S富資源的企業(yè)合作，能夠快速推動業(yè)務發(fā)展。像支付寶在香港就是采取與李嘉誠旗下的長江和記合作，2017年9月26日宣布雙方共同組建合資企業(yè)，來運營電子錢包“支付寶 HK”。在此之前，Wecash閃銀宣布與印尼本土投資機構PT Kresna Usaha Kreatif以及基礎設施服務商PT JAS Kapital成立合資公司，共同開拓當?shù)厥袌觥?/p>

凡普金科的出海策略綜合了直接投資和國際聯(lián)盟的雙重特點，顯得有些有所不同。凡普金科沒有選擇直接出海，轉向以資本驅動和技術合作的新形式，希望通過利益深度捆綁來實現(xiàn)策略目標。凡普金科先是在2017年12月對Cashwagon進行了戰(zhàn)略投資，后者是一家總部位于新加坡的金融科技公司，致力于運用先進的技術為東南亞地區(qū)的用戶提供金融服務信息。然后凡普金科再與后者達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過后者將業(yè)務范圍以新加坡為中心拓展到東南亞市場。

不難看出，在出海策略選擇中，多數(shù)中國金融科技企業(yè)都非常重視本地化的關鍵因素。本地化和國際化往往是一個硬幣的雙面，因此充分發(fā)揮自己的技術服務優(yōu)勢+業(yè)務本地化，可能是目前開拓東南亞市場的最佳打開方式。

東南亞只是金融科技企業(yè)出海的第一站

之前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)常常是Copy to China的模式，但隨著國內移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，漸漸出現(xiàn)了國外企業(yè)to China Copy的模式。國內互聯(lián)網(wǎng)金融市場上的先行和繁榮，使得to China Copy成為國外金融科技企業(yè)的模版。而國內眾多金融科技企業(yè)的出海，則是另一個版本的自我復制。東南亞應該是它們出海的第一站，在獲得成功后將會以此為跳板進入更多的國際市場。

而成功走出去的中國金融科技，將像支付寶、微信支付那樣成為中國的新名片。我們希望不只是巨頭獲得成功，而有更多的其他企業(yè)，能夠依靠技術服務優(yōu)勢在國際市場表現(xiàn)自己的風采，讓名片摞得越來越厚。

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