在今日頭條三軍合圍快手的戰(zhàn)局之下，抖音超過火山，成為頭條最重要的短視頻產(chǎn)品。

“抖音在消滅快手的路上差不多把微博殺死了”，相信很多人都看到過這個標題，我當時在朋友圈的評論是：如果明天你看到有人說抖音會干掉阿里，千萬不要詫異。抖音似乎已經(jīng)要干掉一切了。

抖音攻城略地，快手一騎絕塵

抖音的爆發(fā)不只是在媒體的報道中，在各大數(shù)據(jù)機構的表格也有所體現(xiàn)。比如QuestMobile數(shù)據(jù)就顯示，抖音在除夕當周斬獲4200萬新安裝用戶，在2月份活躍用戶數(shù)增長4600萬，一躍成為今日頭條旗下短視頻三駕馬車的頭馬。

抖音在春節(jié)期間開足馬力，得到不少流量，除了今日頭條慣用的主動導流外，百萬英雄直播答題，聯(lián)合12位明星發(fā)紅包，渠道買量等重重手段助力其日活用戶一度超過6500萬。抖音一度還有冠名春晚的打算，最終因牌照原因被撤下，否則數(shù)據(jù)可能還要再高一截。

不過，抖音目前距離快手依然有相當?shù)木嚯x。在QuestMobile的報告中，快手在短視頻行業(yè)的地位一騎絕塵，遙遙領先。2月快手的MAU2.3億，抖音的是1.2億，差不多只有快手的一半；而在極光大數(shù)據(jù)的報告中，快手的DAU是1.16億，不僅超過今日頭條主app，抖音只有3496萬，抖音+西瓜+火山的日活加一塊也沒快手多。

極光大數(shù)據(jù)從短視頻維度和總類盤點春節(jié)

而且從數(shù)據(jù)來看，快手已成為一款大眾化的超級App。極光大數(shù)據(jù)春節(jié)報告顯示，快手力壓今日頭條，躋身全類別春節(jié)當日DAU排行榜第九名，成為中國的十大應用之一；也成為微信、QQ、微博之后的第四大社交平臺，并且是短視頻領域唯一入榜的APP。聯(lián)通大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)則顯示，快手的月均消耗流量已連續(xù)三年穩(wěn)居榜首，快手比我們想象的更受歡迎。

3月聯(lián)通大數(shù)據(jù)

抖音的戰(zhàn)略是“快手化”

但競爭異常激烈，今日頭條野心勃勃，抖音的最新舉動證明了這點。

3月19日，抖音將品牌升級到“記錄美好生活”后，堪稱快手Slogan“記錄世界，記錄你”的復刻版。抖音去掉了“音樂短視頻社區(qū)”的屬性，不再只是做一些對嘴型的音樂小視頻，而是打上了快手一直以來強調的“記錄”標簽，只是加上了“美好”來與快手區(qū)隔。

不論抖音采取“快手化”的戰(zhàn)略來進攻快手是否可行，至少可以證明快手記錄生活的方向，是短視頻平臺的大趨勢。踩著快手的腳印，抖音也加快了追趕的步伐。今日頭條調整了策略，不再讓火山來拖住和追趕快手，而是大幅將資源向抖音傾斜，讓后者承擔起挖快手墻角的擔子，連Slogan都近乎相似。

在我的朋友圈，關于抖音和快手的討論已十分激烈，一個最典型的論調是：抖音是京東，快手是淘寶，前者品質更高，后者基數(shù)大卻相對沒有格調。甚至還有人說，將資源傾斜到抖音，是今日頭條“從城市包圍農(nóng)村”的戰(zhàn)術。此前，今日頭條曾想通過三路大軍，對快手進行包抄：西瓜負責2分鐘以上的PGC視頻，火山負責一分鐘內(nèi)的UGC視頻且從快手墻腳即三+線城市挖起，抖音則要直接封堵快手在一二線城市的擴張之路，最終三者合圍會師。而在火山久攻不下后，頭條換抖音做先鋒，洶涌而來，看上去，快手似乎面臨很大的壓力。

未來，是誰的天下？

抖音最新的故事中，想要做的，是面向更高端人士——特別是一線城市15-30歲上班族的視頻分享社區(qū)，這個定位跟微博故事有些像，不過，它最終也一定會下沉，與快手正面碰撞。那么，宣稱自己是慢公司的快手，會如何應戰(zhàn)？

首先，快手雖然低調，但其實一直在自己認定的道路上狂奔，待收割的市場還很大。

中國短視頻市場的大盤還在增長，目前短視頻規(guī)模才4億，在移動互聯(lián)網(wǎng)大盤中滲透率才一半，而理論上來說，每個用戶都會是短視頻用戶。QuestMobile數(shù)據(jù)則顯示，短視頻行業(yè)月總使用時長在移動互聯(lián)網(wǎng)的整體時長占比由2017年12月的5.5%增長到2018年2月份的7.4%，還在繼續(xù)增長。此外，不論是今日頭條還是快手都已啟動國際化戰(zhàn)略，快手在俄羅斯、越南、韓國等市場收獲頗豐，張一鳴則表示2018年是今日頭條全球化的關鍵年。

快手在越南登頂雙榜

這意味著，不論是快手，還是抖音，都還沒有到今天智能手機公司那樣互挖墻腳的地步，而對快手來說，就意味著，進攻是最好的防守，快手仍然保持著自己穩(wěn)定的步調和節(jié)奏。據(jù)快手相關負責人透露，在其它短視頻廠商不斷吸引業(yè)界關注的同時，快手的日活仍然處于高速增長的態(tài)勢，CEO宿華則在多個場合表示，現(xiàn)階段最主要的作務仍然是打磨產(chǎn)品，讓用戶能夠更好記錄和分享生活。

第二，抖音從高處往低處打的說法，可能并不成立。

因為快手不“低”，它的理念是面向大眾，面向所有人，從去年的廣告“生活沒有高低”就可以看出這一點。三四線城市、一二線城市和農(nóng)村用戶就需要不同的短視頻平臺嗎？未必。從QuestMobile的數(shù)據(jù)來看，快手用戶在今年1月，一線城市占比9.5%，與抖音的11.4%不算有真正的距離，如果算絕對值卻高出許多，誰在一線城市更受歡迎，一目了然。

不得不承認用戶構成是一座金字塔，學歷、收入、年齡對于內(nèi)容和物質消費都有影響，但這種影響在互聯(lián)網(wǎng)平臺效應下，最終會微乎其微。今日頭條一度被許多人視作比較“l(fā)ow”，然而今天已是大眾化的內(nèi)容平臺；微信一度被視作是成年人的社交平臺，然而QQ百般努力卻也不能阻礙年輕人涌入微信；淘寶曾只能賣些雜七雜八的寶貝，但今天的天貓+淘寶已無所不包，誰都會用、什么都賣?？焓肿猿闪⒁詠砑嫒莶膽B(tài)度從未改變，它的擴張一直是成正態(tài)分布的，因此也始終保持著在每個區(qū)域市場中絕對數(shù)量的領先，而抖音從高端人群切入再往低端用戶下沉的策略能否奏效還是未知。

第三，抖音用PGC的方式做UGC，也并不容易。

抖音想要做UGC視頻社區(qū)，這跟PGC不是一回事，也要艱難許多。

PGC社區(qū)，一般都要依靠大V明星等頂部資源，補貼真金白銀來激發(fā)創(chuàng)作，通過強內(nèi)容運營來刺激內(nèi)容生產(chǎn)，進而滿足用戶的消費，媒體屬性相對更濃厚一些，事實上，抖音崛起正是這樣做的，第一個廣為人知的抖音視頻是岳云鵬，此后還有鹿晗等明星，今天依然有很強的運營屬性。

UGC社區(qū)，則是一個沒有生產(chǎn)者與消費者區(qū)別的平臺，人人都是創(chuàng)作者，人人都是消費者，而要做到人人愿意創(chuàng)作，靠運營和激勵是做不到的，只有分享的氛圍才可以，比如朋友圈，人們分享的動機從來不是想要獲得粉絲或者利益，而是因為朋友在，朋友圈是零運營的。說白了，UGC更重社交，而非媒體，你見過需要“運營”的社交平臺嗎？

快手是典型的UGC社區(qū)，強調用戶自主創(chuàng)造，每天有1500萬條視頻上傳，弱化平臺的存在感，在分發(fā)上基于算法，沒有什么頂部資源，不會有導流一說，它專注于做好用戶記錄生活的工具和分享生活的社區(qū)，用宿華的話說，快手是一個廣場，而不是劇場，廣場“環(huán)境嘈雜，但很自在?！?/p>

不只是抖音，今日頭條也有社交化的野望，微頭條的推出有對標微博的意思，不過，目前微頭條依然是屬于少部分創(chuàng)作，多部分人消費的PGC模式。

當然，不論如何，都不能無視抖音在短視頻賽道異軍突起的事實。2018年斗魚、虎牙、花椒諸多直播平臺將會IPO，短視頻賽道將很快迎來收割季，留給短視頻玩家的時間已經(jīng)不多。抖音在過去一年呈現(xiàn)出很強的爆發(fā)力，雖然這是一個快魚吃慢魚的時代，但它從音樂短視頻社區(qū)轉型到UGC生活分享社區(qū)能否成功，都還有待觀望?？焓謩t相反，在水面之下潛伏五年才被外界熟知，一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，2018年市場競爭異常激烈，不進則退，能否持續(xù)拉大與追趕者的距離，也將會決定它在短視頻市場的地位，可以說，2018年將是短視頻行業(yè)天下大定之年。

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