有一位建設集團的老總用三個詞，概括過中國的建筑行業(yè)：酒桌、農(nóng)民工、水泥。
“在酒桌上搞到項目，然后找到一幫農(nóng)民工，教他們用水泥造房子，這就是我們做的事情。”他自嘲在中國從事建筑行業(yè)，就算賺了錢，在普羅大眾的眼中，地位也就比煤老板高一點，這個關系競爭力驅動的產(chǎn)業(yè)身上的灰色，總是揮之不去。
這樣的自嘲多少有些夸張，但是建筑行業(yè)草莽粗放，沒有核心技術的現(xiàn)狀也是事實。
現(xiàn)在建筑行業(yè)面臨發(fā)展低迷和競爭加劇的雙重壓力，建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率近10年一直徘徊在3.5%左右，屬于微利行業(yè)，再加上一直存在的工程款拖欠問題，很多企業(yè)的生存都是如履薄冰。
大部分傳統(tǒng)建筑公司現(xiàn)在做的主要是分包，技術層面上拉不開差距，這個行業(yè)的生存邏輯30年未變。在中國高鐵、橋梁、道路都已經(jīng)向外輸出的時候，到外國造房子還是一件新鮮的事情。
華臨綠建的創(chuàng)始人金天天說：因為造橋和造路無論是生產(chǎn)過程中的裝配，還是設計階段的裝配，都已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)化，而裝配式住房還有很長的路要走。
這個自稱沒有拼不出的樂高，從小在建筑工地耳濡目染，大學也毅然決然學了土木工程的浙江華臨建設集團二代，在房地產(chǎn)歷練了8年后，選擇回到了很low很苦的建筑業(yè)。打動他的就是裝配式建筑技術，他認為這個技術能夠改變整個行業(yè)的底層邏輯，讓建筑業(yè)真正完成轉型升級。
“很多建筑公司的二代都選擇離開這個行業(yè)，因為太苦了，也沒什么意思，我覺得未來的建筑企業(yè)一定不是現(xiàn)在這樣，這個是我的基點。如果我覺得建筑公司以后十年、二十年還是這樣的，那我也不會回來?！?/strong>
金天天 華臨綠建創(chuàng)始人
我覺得裝配式建筑是一種理念，不能單單說是一種技術。
建筑企業(yè)這么多年的粗放式的發(fā)展之后，怎樣讓有一定規(guī)模的企業(yè)做集約化、精細化的管理是一個大課題，在傳統(tǒng)建筑方式下很難得到突破，因為現(xiàn)在建筑公司的模式，已經(jīng)根深蒂固了。
以前我們推過BIM技術，就是把專業(yè)的二維圖紙整合成三維，然后預先設計，有個虛擬建造的一個過程。這個技術很好，但是傳統(tǒng)建造方式?jīng)]有改變，它穿插不進去，發(fā)揮不了作用。
現(xiàn)在很多人在用，但我覺得它對傳統(tǒng)施工沒有什么顛覆，用了這個東西，對現(xiàn)場確實有一定幫助，但是沒有也無所謂。項目管理提升不了，建造的進度，成本管理也突破不了。
但是裝配式建筑不一樣，它要把部分的構件運到工廠里生產(chǎn)，再到現(xiàn)場來拼裝，這個時候現(xiàn)場就要聽你的，不然他裝不了。而且這個技術是有一定的技術門檻的，剛好跟BIM技術結合在一起。
我覺得房地產(chǎn)企業(yè)的做法，對我們建筑企業(yè)有很好的啟發(fā)，大的房地產(chǎn)企業(yè)都會有自己集約化的產(chǎn)品，不會說這個樓盤是A類產(chǎn)品，另外的樓盤就跟這里完全不相關，它的產(chǎn)品在不斷迭代。
它會在原來的基礎上面疊加，而我們施工企業(yè)都是跟著設計單位在走，沒有產(chǎn)品的迭代。
我在從事房地產(chǎn)的時候，做過一個叫梧桐藍山的項目，這個項目給了我很多靈感。梧桐藍山是兩期開發(fā)的，總共是33萬方的一個大盤。當時一期的時候，我起到的是一個輔助作用，但是到二期的時候，我起到的是一個主導作用。
我發(fā)現(xiàn)，在一期產(chǎn)品的基礎上進行一些小的調整、小的迭代，產(chǎn)品好控了，質量好了，客戶需求也跟上來。產(chǎn)品就是應該在一個基礎的模板上，結合市場修改，應該有清晰的邏輯線，1.0到2.0慢慢迭代，但是建筑行業(yè)完全沒有這個東西，甲方要求什么我們就做什么，完全喪失主導權了。
去年年會的時候我問大家：你們有沒有想過一個問題，房產(chǎn)企業(yè)，設計不是他自己設計的，施工不是他自己施工的，甚至銷售它都是外包，物業(yè)公司有可能也不是他們自己的，為什么我們大部分的利潤被他們拿走？
原因很簡單：因為他們把資源整合起來了。
我們施工單位做了什么？什么都沒做，就是找人，而且是以包代管，所謂的施工總承包，就是拿下項目后又包給別人了。很多話語權還不在自己手上，賺的只是一點辛苦錢。
建筑企業(yè)做到一定規(guī)模就是擴大不了，質量也管控不了，到底問題出在哪里？就是因為我們的核心沒把握住，你看現(xiàn)在是怎么樣，誰到了工地上，一幫人來干，直接干就好了，里面沒有一個動腦子的，全靠工地上的人發(fā)揮。
建筑業(yè)轉型升級，這個是我父親一直在思考的問題，他早就看到，建筑業(yè)現(xiàn)在這種傳統(tǒng)手工的方式需要改變，建筑企業(yè)太累了，管項目更累。
他本身是做項目經(jīng)理出身，做這個企業(yè)的理念，一直都是說要做自己的項目。但是我們的份額也就只占到一半，是我們自己直營的，其他也是要掛靠的。掛靠的風險很大，我們一直想把它撇掉，但是這個東西撇掉了，我們的規(guī)模起不來。
這一點也是我自己看到的，建筑企業(yè)的一個通病，有這么一句話，你陪人家喝酒賣不出產(chǎn)品，是因為你的產(chǎn)品有問題，我們建筑企業(yè)就是，不知道核心價值在哪里，現(xiàn)在看不到，沒有門檻。
交給他做或交給你做，只是因為面子的問題，并不是因為誰能夠做的更好，如果人家造1.8個億的，我1.6個億，人家要是說三年能造完，我兩年就造完，人家肯定會來找你。但現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術競爭，沒有拉開質的差別，大家都沒核心競爭力。
華臨建設得到的錢江杯、西湖杯都不計其數(shù)，但問題是得獎的原因，并不是因為專利和技術，很多建筑企業(yè)都是為了評獎去評獎，并不是通過專利技術去評獎。
我在研究裝配式建筑政策的時候，它里面有幾條條款非常吸引我。
第一，裝配式建筑可以采用邀請招投標，不用公開招投標，可以邀請有技術能力的、能夠做裝配式建筑的人來參與，這樣競爭門檻就高了。
第二，裝配式建筑宜采用EPC模式，也就是所謂這個設計施工一體化。裝配式建筑以后走下去，可以讓建筑企業(yè)的核心競爭力發(fā)生一個轉變，改變以前的設計、施工、生產(chǎn)脫節(jié)的狀況。
以前建筑企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；茈y，現(xiàn)在慢慢的，有一些企業(yè)已經(jīng)凸顯出來了，有責任，也有義務，也有能力去做這件事情。為什么國家政策這么大力扶持裝配式建筑，就是因為本身建筑業(yè)是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，然而這個行業(yè)太落后，必須要轉型升級。
裝配式建筑效果圖
我用三點來概括裝配式建筑和傳統(tǒng)建筑的差別：
第一，裝配式建筑必須要做到設計施工的一體化，集成利用資源，前端要考慮后端，后端要考慮前端，把這個建筑的產(chǎn)品變成一種最終的產(chǎn)品，而不是個半成品。
第二，工業(yè)化手段的介入，預制構件，包括現(xiàn)場機械化程度的提高，把我們現(xiàn)場的一些手工業(yè)替換掉。
第三，就是一個信息化的結合，建筑里面有大量的數(shù)據(jù)，用信息化技術把數(shù)據(jù)系統(tǒng)化，建立數(shù)據(jù)庫，積累起來后能在后面的項目中再發(fā)揮作用。
這三點就是建筑工業(yè)化的一個基礎。
有幾句話可以直觀地概括，裝配式建筑究竟要改變什么：
1. 像造汽車一樣的造房子，所謂的設計施工要一體化。
2. 把工地變?yōu)楣S，就是把機械化程度要提高。
3. 把農(nóng)民工變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)化，農(nóng)民工不在工地上施工，在我們工廠里面。
4. 就是要把房屋的建造變?yōu)橹圃臁?/p>
根據(jù)住建部在2015年11月14日發(fā)布《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》，到2025年裝配式建筑占新建建筑的比例需要達到50%以上。目前，中國已經(jīng)連續(xù)20年，年新增建筑面積超過20億平方米，但目前裝配式建筑占比仍低于3%，所以，未來新建建筑的30%將采用裝配式建筑，其市場規(guī)模將由每年約3千億升至3萬億人民幣。
裝配式建筑的優(yōu)勢太明顯了，現(xiàn)在推廣普及的真正阻礙在于成本。
為什么裝配式建筑的成本高？
第一，用工廠化生產(chǎn)的這個單品，一定是比現(xiàn)場澆鑄的要貴，而人工成本現(xiàn)在還抵消不了這部分差價。
第二，前期的工廠建設、技術研發(fā)的成本都攤在里面，只有生產(chǎn)的數(shù)量足夠大了，這部分成本的比重才能降下來 。
華臨綠建項目現(xiàn)場
成本高是事實，短期內也很難改變，但你必須換個角度思考這個問題：比如說，我要把我穿的衣服換成名牌，那可能是貴的。但問題是我換了這件名牌，今天去談了個一百萬的業(yè)務，那你覺得這件衣服貴不貴？
裝配式建筑的附加值和綜合價值，在房產(chǎn)單位已經(jīng)體現(xiàn)了，萬科很早就開始提裝配式建筑了。那時候王石到日本去看，看到建筑工業(yè)化的建筑，就是產(chǎn)品又可靠，開發(fā)周期又很短，那它的開發(fā)成本就好控制了。
現(xiàn)在可怕就可怕在，我們大家都是為了裝配而裝配，設計施工一體化這條線永遠都拉不通。
現(xiàn)在，我們做的主要還是預制，是裝配式建筑的初級階段，叫部品化，就是必須有預制構件的介入，下一步就是開始標準化。
以前大板建筑最大的問題是抗震，現(xiàn)在的裝配式建筑跟原來最大的區(qū)別，就是跟現(xiàn)澆結構的一個結合，并不是搭好就完了。把一些現(xiàn)場方便預制的，對現(xiàn)澆有幫助的地方預制，最后整體還是現(xiàn)澆，達到現(xiàn)澆的結果。
很多人都擔心這樣的建造方式，會不會讓所有的房子造出來都一個樣，其實信息化技術和設計能力已經(jīng)提高了，可以進行組合。
以前連CAD都不很普遍的時候，戶型是沒辦法組合的，現(xiàn)在信息化技術標準的模塊可以組合成不同的樣子，預制還是那個預制，但是預制的東西和預制后面的支持已經(jīng)不一樣了，所以展現(xiàn)出來的效果，也是完全不一樣。
而且我始終認為，裝配式建筑只是一種生產(chǎn)方式，建筑業(yè)工業(yè)化的一個基礎，在它的基礎之上，可以生產(chǎn)智慧的建筑，也可以去生產(chǎn)被動房這樣的建筑。很多功能性的東西，可以在產(chǎn)品設計階段就可以融合進去。
所以裝配式是前提，裝配式來了之后，無論房產(chǎn)做裝配，施工做裝配都可以實現(xiàn)，核心就是要把后面的一些東西放在前面。
華臨綠建這家公司，底層邏輯是做裝配式建筑，然后在裝配式建筑的基礎上可以開出各種各樣的產(chǎn)品形態(tài)，我們把這個叫做裝配式+。
華臨綠建研發(fā)中心，就是國內首個裝配式被動建筑項目，在裝配式建筑的基礎上加了被動房技術。裝配式屬于建筑結構相關的建造技術，而被動房是建筑物理學。
2016年，我們去德國參觀了一些被動房，體驗非常好。它就像一個保溫杯，在保溫杯里面加了一套新風系統(tǒng)，做到恒溫恒濕。
但是這個技術在中國的推廣卻非常困難。因為國內做被動房的，是把一些原有的房子改造成被動房，原來這個坯子不行，本來就是漏氣漏風的，施工結構不過關。
華臨綠建項目現(xiàn)場
裝配式建筑對傳統(tǒng)建筑，也是一個生產(chǎn)方式的轉變，所以我們就想到了把這兩個技術結合在一起，基地里面研發(fā)中心也是在不斷的做測試、實驗。
之所以要在基地里面做研究院，其實也離不開我自己，對這個行業(yè)的一些情節(jié)，科班出身的人對知識總是有一些崇拜。
當時，我的老師提過三點對建筑業(yè)未來的看法，我一直忘不了：
第一，要營造建筑文明，現(xiàn)在的環(huán)境很污濁，我們要做我們自己的建筑文明。
第二，我們要開一所建筑學校，就是說要把這些人才培養(yǎng)起來，真正能夠造房子的培養(yǎng)起來。
第三，要建一個建筑的研究院。
我是真的看到了建筑行業(yè)轉型升級的機會，覺得未來的建筑企業(yè)不是這樣，這個是我的基點。
如果我覺得這個建筑以后十年、二十年還是這樣的，那我也不會回來的，我一直在等待一個機會，就是建筑企業(yè)怎么去轉型升級的這個點，包括我父親他為什么猶豫要不要讓我回來，也是因為這一點。
他告訴我：如果還是傳統(tǒng)建筑業(yè)的傳統(tǒng)方式，你就不要回來了，太苦了。我也不適合經(jīng)營，有些人可以是整天吃、喝、接業(yè)務，浮于表面，做這種經(jīng)營性的工作的，我是不適合的。
碧桂園馬來西亞項目
裝配式建筑來了，這些風氣都是可以轉變的，這樣的轉變給行業(yè)帶來的前景，可能超出我們的想象。
跟外國同行相比，其實我們有很多優(yōu)勢，我們的產(chǎn)業(yè)配套，我們的勤勞程度，包括我們自己的工人都比國外要好，而且我們的建造技術，我們的高鐵，我們的橋梁、道路這些都已經(jīng)出去了，為什么我們造房子出不去？
因為造橋和造路，無論是生產(chǎn)過程中的裝配，還是設計階段的裝配，都已經(jīng)實現(xiàn)了，而裝配式住房，我們還有很長的路要走。
議
1.裝配式建筑好處很多，但過去幾十年卻推進速度很慢，原因有幾方面：一是整個行業(yè)和公眾的觀念沒有改變。二是在形成產(chǎn)業(yè)化之前，鋼結構、混凝土結構裝配式建筑成本，比普通建筑每平方米要高出數(shù)百元到一千多元。三是住宅產(chǎn)業(yè)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成，僅憑一部分企業(yè)和地方政府的實驗性“住宅產(chǎn)業(yè)化基地”，很難形成規(guī)模和產(chǎn)業(yè)。
2.目前政策大力扶持裝配式建筑，為了拿到國家補貼，很多企業(yè)為了裝配而裝配。政策收緊遲早會到來，想要在這個行業(yè)深耕，還是得盡早掌握有核心競爭力的技術。
文章∣靖博
編輯∣陵魚
攝影∣黃碩
手繪∣陵魚
?本文版權歸“鋅財經(jīng)”所有
部分圖片來自網(wǎng)絡
- 蜜度索驥：以跨模態(tài)檢索技術助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”：電子代工助力蘋果，下個大計劃瞄準AI機器人
- 微信零錢通新政策：銀行卡轉入資金提現(xiàn)免手續(xù)費引熱議
- 消息稱塔塔集團將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道：領先技術與深度整合是關鍵
- 英偉達新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn)，交付延期引發(fā)市場關注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長？硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東：Mate70將在26號發(fā)布，意外泄露引發(fā)關注
- 無人機“黑科技”亮相航展：全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關注
- 賽力斯發(fā)布聲明：未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機器人合作
- 賽力斯觸及漲停，汽車整車股盤初強勢拉升
免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
