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    渠道下沉的京東家電,將如何平衡服務(wù)和產(chǎn)品差異化?

    摘要:文丨朱翊在時(shí)代的潮流趨勢(shì)中,“突破”和“創(chuàng)新”是大多產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的過程。這是因?yàn)殡S著新的信息技術(shù)、商業(yè)模式、用戶需求等變革因素的不斷涌現(xiàn),新的發(fā)展機(jī)遇也正在全面到來。在這種情況下,突破現(xiàn)有局面、開創(chuàng)新

    文丨朱翊

    在時(shí)代的潮流趨勢(shì)中,“突破”和“創(chuàng)新”是大多產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的過程。

    這是因?yàn)殡S著新的信息技術(shù)、商業(yè)模式、用戶需求等變革因素的不斷涌現(xiàn),新的發(fā)展機(jī)遇也正在全面到來。在這種情況下,突破現(xiàn)有局面、開創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局的意識(shí)也因此成為眾多產(chǎn)業(yè)的共同選擇——除了目前已成趨勢(shì)的終端設(shè)備、交通出行、移動(dòng)醫(yī)療、在線教育等領(lǐng)域之外,其他產(chǎn)業(yè)如家電領(lǐng)域也正迎來這種新的趨勢(shì)。

    家電產(chǎn)業(yè)求變:京東家電推出新戰(zhàn)略

    日前在北京舉行的一次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,京東家電提出了以“服務(wù)戰(zhàn)略,賦能戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及渠道戰(zhàn)略”為中心的4大戰(zhàn)略。在這份戰(zhàn)略規(guī)劃中,“渠道戰(zhàn)略”不僅是京東家電未來一段時(shí)間的重點(diǎn)工作方向,而且也是京東家電面向全國(guó)消費(fèi)者提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的家電消費(fèi)服務(wù)的新征程。

    根據(jù)京東家電負(fù)責(zé)人劉俊的介紹,這個(gè)“渠道戰(zhàn)略”將針對(duì)消費(fèi)者、品牌方和線下門店構(gòu)建一個(gè)全方位的集渠道、品牌、物流等方面生態(tài)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)局面,讓3-6級(jí)市場(chǎng)及農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)者都能享受與大城市一樣的家電網(wǎng)購(gòu)服務(wù)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)京東平臺(tái)服務(wù)體驗(yàn)的全面一致化的同時(shí),也保障合作方實(shí)現(xiàn)“渠道互容,共生共贏”的雙贏局面。

    從之前的家電平臺(tái)到目前的生態(tài)服務(wù)局面,京東家電此次推出的“渠道戰(zhàn)略”服務(wù)將直接為3-6級(jí)市場(chǎng)的用戶帶來更便利的購(gòu)物體驗(yàn)——僅僅從這點(diǎn)來看,這個(gè)“渠道戰(zhàn)略”就已經(jīng)充滿諸多看點(diǎn)。

    一方面,該戰(zhàn)略的服務(wù)對(duì)象全面針對(duì)普通用戶,將普通用戶的權(quán)益和體驗(yàn)放置于首位,這意味著不管身處哪里的京東用戶,從此都可以享受到一致化的京東購(gòu)物體驗(yàn);另一方面,這個(gè)“渠道戰(zhàn)略”集京東在多維度方面的資源,因而更能體現(xiàn)京東家電在行業(yè)破局方面的決心與優(yōu)勢(shì),對(duì)于京東生態(tài)的未來發(fā)展,無疑也將起到積極的促進(jìn)和示范作用。

    那么,京東家電將如何推進(jìn)這個(gè)新戰(zhàn)略、并全面落實(shí)到實(shí)踐呢?

    互容+共贏:無界零售如何賦能新生態(tài)

    根據(jù)工信部賽迪研究院發(fā)布的《2017年家電網(wǎng)購(gòu)分析報(bào)告》報(bào)告顯示,在目前的家電市場(chǎng)上,京東家電占有60.8%的市場(chǎng)份額,堪稱最大的線上家電零售商。而在中國(guó)家電服務(wù)維修協(xié)會(huì)發(fā)布2018年度315家電服務(wù)業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)調(diào)查結(jié)果中,京東家電還成了唯一獲得“2018年度消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)的家電渠道商。

    基于夯實(shí)的市場(chǎng)份額,以及對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的示范榜樣,京東家電此次提出的“渠道戰(zhàn)略”將3-6線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)者、品牌方、線下門店為主要服務(wù)對(duì)象的方式,最大化地強(qiáng)化了這些區(qū)域用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。特別是在這些區(qū)域設(shè)置品牌體驗(yàn)店、超級(jí)體驗(yàn)店以及家電專賣店的舉措,更使得這些區(qū)域的用戶在購(gòu)物體驗(yàn)方和1-2級(jí)城市實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)差距。

    截止2017年年末,京東家電已經(jīng)擁有近8000家家電專賣店,這些專賣店網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)100%的省級(jí)行政區(qū)域,其中超過80%的縣城、2.5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60萬個(gè)行政村均成為京東家電專賣店的立足點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,京東家電將在2018年實(shí)現(xiàn)計(jì)劃開設(shè)15000家門店的計(jì)劃,預(yù)計(jì)銷售額相比2017年將實(shí)現(xiàn)提升5倍的發(fā)展規(guī)模,這些舉措,將進(jìn)一步加強(qiáng)京東專賣店的線下布局局面。

    線下專賣店的設(shè)置,將意味著著京東家電在未來市場(chǎng)上的重大步伐邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,其不僅承擔(dān)著京東家電平臺(tái)在提升線上、線下客流引入方式的新場(chǎng)景方面的創(chuàng)新,而且在實(shí)現(xiàn)提升門店客流,轉(zhuǎn)化品牌線上線下銷售和效能最大化方面,將發(fā)揮著巨大的平臺(tái)連接作用。

    渠道下沉驅(qū)動(dòng)平衡局面,差異化成歷史

    在過去幾年時(shí)間的發(fā)展過程中,受限于地域、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈等因素形成的差異化服務(wù)局面,不同區(qū)域的消費(fèi)者享受到的服務(wù)體驗(yàn)程度也千差萬別,雖然期間有不同平臺(tái)在努力消除這種“不平衡”局面,但這些平臺(tái)因?yàn)槿狈Ρ貍涞纳鷳B(tài)因素,因而最終均紛紛折戟于這個(gè)偉大計(jì)劃。

    但此次京東家電推出的“渠道下沉”戰(zhàn)略,則是凝聚了京東在品牌、物流、線下網(wǎng)絡(luò)等維度的生態(tài)優(yōu)勢(shì),整合了京東內(nèi)部及外部能力,同時(shí)通過建設(shè)零售基礎(chǔ)設(shè)施、賦能線上線下多種零售業(yè)態(tài)的方式,打通了面向不同地域用戶提供一致化服務(wù)的全新業(yè)態(tài)。其中的渠道下沉戰(zhàn)略,將3-6級(jí)城市作為重點(diǎn)對(duì)象的推進(jìn)工作,將徹底革新這些地域用戶與1-2級(jí)城市用戶的無差別購(gòu)物體驗(yàn),重新定義了全新的用戶體驗(yàn)高度。

    這即意味著,通過京東的“渠道下沉”戰(zhàn)略,所有用戶享受到的服務(wù)和產(chǎn)品均是一致的,在過去存在的差異化體驗(yàn)將成為歷史——從用戶角度來看,這個(gè)戰(zhàn)略的獲益方將是用戶自身,在整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,這個(gè)戰(zhàn)略所寓意的行業(yè)意義無疑是巨大的。

    另外,這個(gè)新戰(zhàn)略帶來的行業(yè)價(jià)值,還體現(xiàn)在對(duì)于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平、發(fā)展業(yè)態(tài)方面的推進(jìn)作用——在未來,基于京東家電此次構(gòu)建的用戶權(quán)益新高度,相信會(huì)有越來越多的行業(yè)積極跟進(jìn),一起致力于為不同地域的用戶和消費(fèi)者提供更全面、更一致化的更高服務(wù)體驗(yàn)。

    這,或許更是京東家電此次在渠道下沉戰(zhàn)略方面的另一種價(jià)值體現(xiàn)。

    —————— (完) ——————

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    2018-03-22
    渠道下沉的京東家電,將如何平衡服務(wù)和產(chǎn)品差異化?
    摘要:文丨朱翊在時(shí)代的潮流趨勢(shì)中,“突破”和“創(chuàng)新”是大多產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的過程。這是因?yàn)殡S著新的信息技術(shù)、商業(yè)模式、用戶需求等變革因素的不斷涌現(xiàn),新的發(fā)展機(jī)遇也正在全面到來。

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