最近刷屏事件頻發(fā)，今天皓哥的朋友圈則被百度與創(chuàng)維宣布達成全面戰(zhàn)略合作的消息占領(lǐng)了。百度戰(zhàn)略投資創(chuàng)維控股的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開10.1億元，一躍升為第二大股東，占股11%。重磅消息一出，創(chuàng)維數(shù)字A股直接封板，看來業(yè)界和消費市場都認可此次合作，不得不為百度高層的戰(zhàn)略眼光點贊。接下來，百度DuerOS與酷開將在技術(shù)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、運營四個方面進行深度融合。百度的人臉識別、圖像識別等前沿技術(shù)將引入酷開系統(tǒng)，2018創(chuàng)維新品智能電視Q5、Q6、Q7系列電視都會搭載DuerOS系統(tǒng)。

有趣的是，今年百度在戰(zhàn)略合作的同時加入了戰(zhàn)略投資的新玩法，開年即公布了對創(chuàng)維、極米等家電企業(yè)的投資，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，有望打造一個智能硬件生態(tài)圈。那么百度選擇創(chuàng)維背后的邏輯是怎樣的？創(chuàng)維到底手握何種王牌，獲得百度青睞？此舉又將如何影響行業(yè)呢？

一、再落一子，百度為何加速戰(zhàn)略投資背后的深度思考是什么？

布局IoT的核心賽道智能家居，但復(fù)雜度高，獨立整合軟硬件如蜀道之難，百度需要戰(zhàn)略投資，引入重量級的硬件合作方。

智能硬件領(lǐng)域，對企業(yè)管理供應(yīng)鏈的能力要求極高。若無足夠的話語權(quán)，極易遭遇強勢供應(yīng)商的掣肘，造成核心元器件價格高漲或供應(yīng)不穩(wěn)定的情況。尤其是當企業(yè)面臨核心器件，供應(yīng)不及時的情況，只能被迫降低品質(zhì)標準，或延遲供應(yīng)產(chǎn)品，對產(chǎn)品供給影響頗深，甚至殃及正常經(jīng)營。

百度雖然已打造出業(yè)內(nèi)一流的DuerOS智能交互系統(tǒng)，在軟件層面上成績斐然，但是缺乏上游供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，若是赤手空拳殺入硬件領(lǐng)域，容易踩坑。而創(chuàng)維深耕家電制造業(yè)多年，供應(yīng)鏈管理能力超群絕倫，百度戰(zhàn)略投資是強強聯(lián)手，互利合作。

同時，唯有具備不同凡響的軟硬件整合能力，使二者流暢配合，才能打造出最理想的用戶體驗。以智能手機為例，站在優(yōu)化游戲體驗的角度，并不是跑分越高的處理器就越合適。在充分挖掘芯片潛力的基礎(chǔ)上，還需在軟件層面，具備針對不同游戲場景智能調(diào)動CPU的能力。在游戲打boss的關(guān)鍵場景時，傾盡全力，普通場景則保持低功耗運行。

因此要打造出一流產(chǎn)品體驗，軟硬件能力缺一不可。百度聯(lián)合創(chuàng)維，能有效拉近雙方軟硬件團隊的距離，通過緊密溝通、合作研發(fā)，使雙方能力無縫契合，發(fā)揮最優(yōu)性能。

智能硬件涵蓋多個垂直領(lǐng)域，對賽道頭部玩家謀局布篇，使之術(shù)業(yè)有專攻，方是捷徑。

不同的細分賽道，其產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、銷售渠道、品牌營銷等都大相徑庭。僅智能家居領(lǐng)域，就有白電、黑電、米電，各色家電下還有不同品種，百度縱然有三頭六臂，也難憑一己之力覆蓋所有核心能力。唯有通過戰(zhàn)略投資，才能像拼圖一般，將每一個細分賽道能力補全。對于合作方而言，也能借此契機，專注、加強并發(fā)揮自身優(yōu)勢。

而且，智能家居是IoT的重要細分領(lǐng)域，百度投資在此領(lǐng)域深耕多年的創(chuàng)維，相當于拿下了布局IoT的重要一城。家庭是人們所待時間最長、最重要的生活場所，具備豐富的應(yīng)用場景并能實現(xiàn)大量用戶行為數(shù)據(jù)的積累，因此智能家居是物聯(lián)網(wǎng)時代重要場景入口之一。創(chuàng)維以電視為王牌，涵蓋冰箱、洗衣機、機頂盒等多個家居產(chǎn)品，品牌認可度高，具備極強的供應(yīng)鏈管理價值。

戰(zhàn)略投資，強強聯(lián)合，能使創(chuàng)維享受百度的平臺資源，提升產(chǎn)業(yè)鏈的議價能力。與此同時，也能幫助百度加快建立IoT的生態(tài)鏈。

這不由得讓人想起小米布局IoT生態(tài)鏈的邏輯。通過投資的方式，基于一致的價值觀，與企業(yè)形成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，保持其獨立敏捷性，賦予其小米在品牌、渠道、供應(yīng)鏈等多方面資源，助其成長，進而推動小米生態(tài)鏈與合作伙伴的共同壯大和繁衍。

同理，百度戰(zhàn)略投資創(chuàng)維，將給予其包括大數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道等多方面資源，推動智能產(chǎn)品落地。同時，創(chuàng)維基于自身在智能家居領(lǐng)域的實力，接收百度光熱，將加速枝繁葉茂，幫助百度完善IoT生態(tài)體系，壯大其聲勢。

二、百里挑一，創(chuàng)維憑何獲得百度青睞？

創(chuàng)維是國內(nèi)智能家電行業(yè)的領(lǐng)先者，具備頂尖的硬實力。

據(jù)奧維云網(wǎng)的推總數(shù)據(jù)顯示，2017年，在48-50英寸、58英寸、60英寸等大尺寸產(chǎn)品銷量中，創(chuàng)維排名全國領(lǐng)先；并且，在當下彩電行業(yè)最主流的50-60英寸大屏幕電視統(tǒng)計中，創(chuàng)維以全國銷售總量排名中獨占鰲頭；在高端彩電市場，創(chuàng)維OLED電視占中國市場OLED銷售量總比的46.0%，排名第一。創(chuàng)維龐大的電視市場份額，意味著覆蓋了海量的家庭場景和人群，能夠為百度DuerOS提供充足的應(yīng)用場景和大數(shù)據(jù)。

同時，創(chuàng)維在家電硬實力方面無出其右，已構(gòu)建出相對完善的智能家庭硬件生態(tài)。包括高畫質(zhì)的OLED電視、智能冰箱、洗衣機、空調(diào)等，且自主研發(fā)了AI畫質(zhì)芯片“蜂鳥”，具備一流的硬件供應(yīng)鏈能力。

而酷開作為創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視運營品牌，客廳新經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)者的地位同樣穩(wěn)固。

酷開CEO王志國介紹，酷開作為一家聚焦智能電視大屏價值挖掘的技術(shù)平臺，經(jīng)過多年培育，自有終端數(shù)量已經(jīng)突破2800萬，成為中國最大智能電視OTT平臺。并且，其運營終端累計激活總量已經(jīng)超過3100萬，日活躍用戶數(shù)超過1200萬。無論是可運營用戶數(shù)，還是市場估值，都位列行業(yè)前茅。

更重要的是，百度與創(chuàng)維二者的優(yōu)勢契合度極高，發(fā)展戰(zhàn)略能完美對接。

對百度而言，All in AI后急需將自己的人工智能技術(shù)實力，以及以愛奇藝為代表的內(nèi)容能力，通過硬件進行有效落地，從而觸達更廣泛的用戶群。對創(chuàng)維來說，雖然電視硬件是其核心標簽，但從打造智能家居的大格局來看，僅有硬件實力遠遠不夠。

通過戰(zhàn)略投資，百度的AI能力有了可靠的硬件入口，有利于其在家庭端發(fā)揮軟件、算法、內(nèi)容等方面的優(yōu)勢。同時創(chuàng)維也能依靠百度實力，以互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)賦能互聯(lián)網(wǎng)電視，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級。

三、聯(lián)手創(chuàng)維，將加速百度IoT人工智能的商業(yè)化進程

采取戰(zhàn)略投資開放賦能的方式，實屬一舉兩得，將為百度和合作企業(yè)帶來巨大利好。

易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年中國語音產(chǎn)業(yè)規(guī)模同比上漲69.8%，語音交互在智能電視領(lǐng)域的應(yīng)用也逐年大漲。百度DuerOS與酷開的合作，顯然站在了行業(yè)的風口之上，因此投資人普遍對此次合作持有較高的期待。

對百度來說，開放式的戰(zhàn)略投資新玩法，幫助其在IoT智能家居領(lǐng)域打開了新局面，增加了布局生態(tài)鏈的新籌碼。同時也探索出了一條新的合作模式，未來也將引入更多優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌加入，進一步擴大百度系資源，壯大其IoT智能硬件生態(tài)。此外，在優(yōu)勢互補的合作過程中，隨著投資企業(yè)的不斷成熟，后期也能為百度帶來不俗的財務(wù)投資回報。

與此同時，合作企業(yè)也能依靠百度提供的技術(shù)、渠道、內(nèi)容等資源，領(lǐng)先同業(yè)競爭者，成為下一只獨角獸。

同時，戰(zhàn)略投資但不控股，既能保持合作企業(yè)的獨立發(fā)展，又能分享其增長紅利。

業(yè)內(nèi)一般有兩種極具代表性、但截然不同的投資方式。一是通過入股建立雙方的合作共贏，這種方式強調(diào)保持被投方的獨立性，如二戰(zhàn)期間美國尋找盟友，通過為對方提供支持，共同抵御敵人。第二種方式相對強勢，類似蘇聯(lián)的控制手段，接受投資就意味著交出主權(quán)，會出現(xiàn)空降管理層、強硬提出建議的情況。

此番百度戰(zhàn)略投資創(chuàng)維的方式，顯然屬于盟友式投資，滲透而非掠奪式的幫助，將極大激發(fā)被投企業(yè)的自主性和發(fā)展動力，釋放出最大的商業(yè)潛能。

如今，戰(zhàn)略投資已成BAT等生態(tài)型企業(yè)的必選項。

格隆匯曾經(jīng)推薦了一篇深度分析騰訊商業(yè)模式的文章，其中提到“騰訊”本質(zhì)上是一家戰(zhàn)略投資公司，基于其微信、QQ等社交生態(tài)的流量紅利與大數(shù)據(jù)資源，賦能垂直行業(yè)的頭部玩家，分享其增長紅利，保持騰訊在各個重要賽道的生態(tài)布局與地位，也使其整體的商業(yè)回報最大化。如滴滴在出行領(lǐng)域的延展、美團點評在生活服務(wù)領(lǐng)域的廣泛投資，京東在電商領(lǐng)域的廣泛布局，在騰訊的賦能下都釋放出巨大的商業(yè)價值。

同樣，對于百度而言，戰(zhàn)略投資也將使其最大化地利用流量、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)等優(yōu)勢資源對合作伙伴進行賦能，從而在人工智能時代擴大城市，加固自身生態(tài)的競爭壁壘。

百度戰(zhàn)略投資的下一步就是樹立合作標桿，打造標桿式IoT硬件產(chǎn)品，以吸引更多的行業(yè)玩家加入生態(tài)鏈，推動百度IoT智能硬件生態(tài)鏈加速成熟。

未來，如果百度能通過合作賦能的方式,讓合作伙伴明確地感知到在打造IoT智能硬件過程中，得到資源助力，提升產(chǎn)品體驗與運營效率，將增強其對生態(tài)的粘性，從而形成羊群效應(yīng)，吸引更多玩家入駐平臺，形成正向循環(huán)。

四、結(jié)語

能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智,則無畏于圣人矣。百度此番戰(zhàn)略投資，為自身陣營又拉入一員猛將，何時能在IoT領(lǐng)域鋪陳千軍萬馬，值得拭目以待。

文：錢皓，何玉嘉亦有貢獻。

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