在杭州一間古色古香的茶室，王新宇身著絳紅色的舊唐裝，饒有興致地看著運河上來往的船只，手里的茶杯空了又滿。

混跡房地產(chǎn)、科技自媒體和站長圈三界的王新宇，跑過銷售、做過運營，卻憑一張“臭嘴”聲名鵲起。

左手是房地產(chǎn)，右手是互聯(lián)網(wǎng)，這個跨界自媒體人左右開弓，用鋒利的文字揮灑自己的才情。

從2013年開始，王新宇就經(jīng)常給火爆一時的新模式潑冷水、唱反調(diào)，甚至在公開場合，直接上臺對創(chuàng)始人開炮。

但細細數(shù)來，不少被他懟過的項目，后面還真就沒了聲響，于是乎，他便在當(dāng)?shù)孛襟w聯(lián)盟得了個“賽半仙”的諢名。

王半仙在微博介紹上，謙虛地自稱“互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、媒體的新人”，但是他卻又敢說，房產(chǎn)電商就是個偽命題。

01

互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)，不存在顛覆

強勢崛起的互聯(lián)網(wǎng)掀起了一股跨行業(yè)的風(fēng)暴，從2009年的社會化營銷開始，房地產(chǎn)企業(yè)懷著“被顛覆”的恐懼，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地開始“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。

這中間，主要經(jīng)歷了以下幾個節(jié)點：

2014年12月，在房地產(chǎn)試水互聯(lián)網(wǎng)階段，已經(jīng)完成B輪融資的房多多，全民經(jīng)紀人活動搞得如火如荼。

房多多COO曾煕說，僅上海區(qū)域，房多多就有20000多名注冊經(jīng)紀人。而且，房多多還在官網(wǎng)上宣稱，要在一年內(nèi)，完成2000億的房產(chǎn)銷售額。

一時間，“互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)”的口號滿天飛，比年初互聯(lián)網(wǎng)思維論的大風(fēng)勢頭更猛。

媒體、公關(guān)競相吹捧房多多，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的無限可能，但王新宇卻很不應(yīng)景地，寫了一篇《阻礙房多多“顛覆大計”的十條疑問》。

王新宇庖丁解牛般，從電商與流量、用戶與服務(wù)、誰的員工、營銷的亮點、渠道的效果、要命的數(shù)據(jù)、銷售能力、盈利模式、不能顛覆房價的互聯(lián)網(wǎng)思維、被圍堵怎么辦等十個方面，對房多多模式進行了一場毫不留情的靈魂拷問。

在一片喧騰熱切中，一桶冷水從頭澆到腳。

王新宇分析，房多多的模式的大前提，是首先開發(fā)商愿意讓經(jīng)紀人參與銷售，所以定價權(quán)根本不在用戶；而開發(fā)商在營銷等環(huán)節(jié)的支出也并沒有減少，用戶自然很難拿到所謂的優(yōu)惠價格。

因而，互聯(lián)網(wǎng)顛覆房價、顛覆房地產(chǎn)也就無從說起。

當(dāng)下，房產(chǎn)電商幾乎絕跡于江湖，而房多多也一頭扎進二手房業(yè)務(wù)。房產(chǎn)電商淪為行業(yè)的“棄兒”。

“其實很多分析都是基于運營角度的細節(jié)，我從來不亂黑?！蓖跣掠罘畔虏璞従徴f到，“從內(nèi)容到營銷管理我都干過，所以才敢下判斷。房地產(chǎn)尊重專業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)也不例外。”

為什么有人說，房地產(chǎn)是互聯(lián)網(wǎng)難以攻克的最后一個堡壘，因為這個行業(yè)太特殊了，從建設(shè)到管理到銷售，自己的一套邏輯已經(jīng)根深蒂固。

想要用互聯(lián)網(wǎng)改變一些皮毛的東西，就撬動整個市場，那注定只是鏡花水月。

02

開發(fā)商對于互聯(lián)網(wǎng)的認識，至少落后主流互聯(lián)網(wǎng)10年以上

關(guān)于中國房產(chǎn)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，有以下幾個特點。

而傳統(tǒng)的地產(chǎn)商，這些年對于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，也經(jīng)歷了微妙的轉(zhuǎn)變。

2010年就進入千億俱樂部的萬科，在2012年，突然感到了窒息般的恐慌。改天換地的互聯(lián)網(wǎng)神話，讓這群傳統(tǒng)企業(yè)的大佬著實害了怕。

2013年開始，萬科郁亮開始帶著管理團隊，到阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取經(jīng)，企圖從中窺破互聯(lián)網(wǎng)的玄機。

馬佳佳在萬科總部，發(fā)表的“90后不買房”的著名演講剛結(jié)束，郁亮就拜訪了小米公司，親自接見的雷軍神秘兮兮地吐露了“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)七字訣。

這個七字訣雷軍在公開場合都說了好幾年了，王新宇不屑地表示，“等于說他所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，不過是把人家三年前玩剩下的東西告訴你?！?/strong>

萬科請房多多的段毅去做演講，王新宇也不以為然，認為這恰恰暴露了開發(fā)商的不專業(yè)，“我歡迎開發(fā)商向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取經(jīng)，但是這種做法還是顯得有點業(yè)余了。

他用一個成語概括了房地產(chǎn)商對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度：葉公好龍。

2014年，“萬科式恐慌”在業(yè)內(nèi)彌漫。當(dāng)時樓市行情還不是特別好，所以大家都覺得仿佛生死時刻到了。

但是2014年到2017年，樓市經(jīng)歷了一波大的好行情，綠地、恒大、碧桂園等，都做到了前幾年根本不敢想的規(guī)模。

地產(chǎn)商們對互聯(lián)網(wǎng)這個新鮮事物，也經(jīng)歷過葉公好龍期了，從恐慌到向往，到最后發(fā)現(xiàn)“也沒什么了不起”。

在今日的開發(fā)商面前，除了BAT這樣的巨頭，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，都只是很小的玩意兒。

幾個開發(fā)商老大哥的互聯(lián)網(wǎng)實踐，都沒折騰出什么水花，行業(yè)內(nèi)就沒有威脅；而即使有新公司跑出來了，就像萬科投資鏈家一樣，直接買買買就好了。

“這個東西余世維不是講過嘛，聽聽激動，想想感動，然后沒有行動。”王新宇又加了句，“沒到生死存亡、破釜沉舟的時候?！?/p>

現(xiàn)在，大家的做法都是在挖自己的護城河，所謂的開放也是偽開放，并不是互聯(lián)網(wǎng)公司這種真正意義上的開放，即所謂的去中心化。

03

互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)房地產(chǎn)之間，還隔著一堵墻

用世界的眼光來看，大佬們都提出了自己的觀點。

但在王新宇看來，中國地產(chǎn)商們的互聯(lián)網(wǎng)實踐，是魯莽甚至有些滑稽的。其中，首要的問題就是“沒人”。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司里面，懂房地產(chǎn)的人是很少的，在房地產(chǎn)公司里面，懂互聯(lián)網(wǎng)的人更是鳳毛麟角。比如說定價，所謂的定價法則叫什么？就叫做“老板定價法”，到最后永遠是老板說了算。

房地產(chǎn)公司很多嘗試都是蜻蜓點水，并未觸及和改變行業(yè)現(xiàn)狀。外行看是高大上，最后往往有點“土”。

王新宇常說，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)之間是有一堵墻的。至少，跟房地產(chǎn)之間有一堵墻。

這樣一個對互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)都很熟悉、又老愛潑冷水的王新宇，對綠地集團卻始終高看一眼。

為什么？王新宇賣了個關(guān)子：你可以看看我新寫的書。

他今年寫了本《永不止步》，副標(biāo)題就是“從‘中國的綠地’到‘世界的綠地’”。

作為一家有國資背景的房地產(chǎn)企業(yè)，綠地用了20年時間躋身世界500強。但在公眾視野中，綠地仍然是一家非常低調(diào)的企業(yè)。

“低調(diào)不代表他們做事就沒有水平，綠地在很多方面都走得蠻快的?！?/strong>王新宇認為，綠地作為一個順勢而為、走穩(wěn)健路線的典型樣本，可能更能代表中國房地產(chǎn)，這些年來最典型的一些潮流。

不固步自封，也不急于冒進，在綠地身上，反而更能洞察房地產(chǎn)這門生意的本質(zhì)。

房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的交纏沉浮，亦可從中管窺一二。

文章∣螃蟹 靖博

編輯∣陵魚

攝影∣黃碩

手繪∣陵魚

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