日前，知乎對外宣布啟動第五屆“知乎 · 鹽Club”。據(jù)媒體報道稱，今年的“知乎 · 鹽Club”將于5月19日在北京舉行，主題為“新知”。

據(jù)悉，知乎將在本屆鹽Club上宣布一系列重大舉措。本屆鹽Club將在為知乎優(yōu)秀回答者、用戶提供交流平臺的基礎(chǔ)上，還將首次向大學(xué)生開放演講環(huán)節(jié)，邀請年輕力量與一眾科技、文化等名人一起碰撞“新知”，同時也讓新生代大學(xué)生的聲音被更多人聆聽。

新聞的信息量很大，以“新知”為主題，既要宣布一系列重大舉措，又首次向大學(xué)生開放演講環(huán)節(jié)，還要讓新生代大學(xué)生的聲音被更多人聆聽......知乎這是要搞事情的節(jié)奏！

一、從鹽Club和今年的主題“新知”說起

鹽Club是知乎平臺每年一次的線下交流大會。鹽Club是知乎用戶的線下交流平臺，也是大家展示自我的平臺。在這里，知乎用戶從線上走到線下，和各領(lǐng)域、各行業(yè)的知識精英們面對面交流，發(fā)表自己的觀點。鹽Club每年都有會不同的主題，根據(jù)主題，知乎會邀請相關(guān)領(lǐng)域的大咖，行業(yè)領(lǐng)袖等現(xiàn)場發(fā)表演講，和大家分享他們的價值經(jīng)驗和獨到見解。

去年的鹽Club，國家博物館講解員 @河森堡在會上 向大家分享了如何在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)博物館與宣教人員的價值；建筑設(shè)計師 @青山周平在會上 用 15 分鐘講述了「家和生活可能的樣子」；摩拜單車創(chuàng)始人、總裁 @胡瑋煒在會上 分享「用騎行改變城市」這場億萬人的社會實踐；創(chuàng)新工場管理合伙人 @汪華 在會上談了「人工智能的未來」。等等。

說完鹽Club，我們在來聊聊今年的鹽Club主題“新知”。何為新知？在何璽看來，新知可以有以下幾種解讀：

1、新結(jié)交的知己；

2、新的知識，新的想法；

3、新的知乎，新的玩法，新的定位；

聯(lián)系起來看，今年鹽Club主題“新知”想要表達的或許就是：2018，新知乎要為用戶帶來更多新的玩法，為用戶提供更多新的知識，成為更多用戶的新知己。

在鹽Club這個萬眾矚目的節(jié)日上宣布一系列重大舉措，這就是要廣而告之搞事情。那么，知乎可能宣布的系列重大舉措會有哪些呢？何璽下面做一些大膽的猜測。

何璽認(rèn)為，從當(dāng)前內(nèi)容平臺競爭激烈的現(xiàn)狀來看，知乎即將宣布的重大舉措或從以下兩個方面進行。一是進行內(nèi)容升級，發(fā)展新業(yè)務(wù)進行差異化競爭，二是推出創(chuàng)作者計劃扶持更多頭部作者，提高平臺競爭力。

二、內(nèi)容升級，進行差異化競爭

何璽認(rèn)為，知乎很有可能在鹽Club大會上宣布內(nèi)容升級計劃。內(nèi)容升級是任何信息平臺都要做的事情，但就知乎這樣的知識平臺來說，內(nèi)容升級將有利于知乎保持差異化競爭優(yōu)勢。

實際上，知乎一直都在做內(nèi)容升級的工作。2017年5月，知乎上線“知識市場”Tab，其中匯集了知乎Live、知乎書店等“付費”內(nèi)容，之后又推出免費的音頻功能“每日新知”和付費音頻課程“私家課”；2017年7月，知乎發(fā)布原生視頻功能；2017年8月，知乎推出了輕量知識分享產(chǎn)品“想法”；2017年12月，知乎首頁改版，上線了基于社交關(guān)系的內(nèi)容和興趣推薦類內(nèi)容的推薦和熱榜；2017年底，知乎再次升級“悟空“和”瓦力“算法機器人，在識別和處理“答非所問”等低質(zhì)內(nèi)容方面變得更加智能。

2018年2月，知乎移動端上線了新功能“視頻創(chuàng)作工具”。新功能除了支持在移動端直接錄制和剪輯視頻外，“視頻創(chuàng)作工具”還配備了貼紙、文字、音樂、濾鏡等多個特效，幫助用戶為視頻輕松增加信息含量和質(zhì)感。此外，針對美食、DIY、好物分享等領(lǐng)域，知乎還定制了模板，通過步驟分解和指引的方式讓用戶實現(xiàn)“傻瓜式拍攝”。

何璽認(rèn)為，知乎極有可能在鹽Club大會上宣布進軍“短視頻”領(lǐng)域，打造差異化的短視頻內(nèi)容平臺。我們都知道短視頻是當(dāng)前內(nèi)容平臺的一大增量，目前各主流新聞資訊端、直播平臺、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺均上線了自己的短視頻業(yè)務(wù)。這個是現(xiàn)狀。

雖然短視頻平臺很多，但是真正有差異化的卻很少，如何獲取優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容是各平臺都十分頭痛的問題。長期來看，具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的短視頻才是推動平臺長遠(yuǎn)發(fā)展的核心動力。在這一點上，知乎有不少優(yōu)勢。一是知乎自身已經(jīng)聚合了上億的優(yōu)質(zhì)用戶群，他們雖然不見得都是短視頻的重度用戶，但他們都是十分優(yōu)質(zhì)的用戶；二是知乎有不少新用戶是在校大學(xué)生，他們年輕，愛玩，敢于秀出自己，是小視頻的重度用戶；三是知乎在美食、DIY、好物等領(lǐng)域積累了不少優(yōu)質(zhì)用戶，他們有的本身就是視頻內(nèi)容提供者。

可以預(yù)見，如果知乎進軍小視頻的話，那必然是知乎的一大新增量。

三、推新“想法”以及創(chuàng)作者扶持計劃提高競爭力

除了進軍小視頻之外，知乎還有可能宣布“想法”的新動作。想法是知乎在2017年推出的一個移動創(chuàng)作產(chǎn)品，在想法，知乎用戶在手機端即可以便捷地進行文字、圖片、視頻等內(nèi)容創(chuàng)作。用戶不僅可以發(fā)布自己的“想法”，也可以通過轉(zhuǎn)發(fā)分享別人的的“想法”，還可以評論“想法”，為好的“想法”鼓掌。

何璽認(rèn)為，相比依靠大V帶流量的問答模式，聚合了更多價值“想法”的知乎“想法”才是知識平臺的未來發(fā)展方向。因為大V是不可控的，也是逐利的，而且大V的個人觀點也有局限性。

在內(nèi)容平臺競爭十分激烈的當(dāng)下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無比重要。對平臺來說，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是優(yōu)質(zhì)的流量入口。如何獲得更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是每個內(nèi)容平臺都十分重視的事情。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來源有兩個，要么自己原創(chuàng)，要么采用第三方原創(chuàng)內(nèi)容。對知乎這樣的非內(nèi)容專業(yè)生產(chǎn)平臺來說，自己原創(chuàng)的成本高，效率低，不合算。所以最好的辦法是采購第三方優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。第三方內(nèi)容有機構(gòu)內(nèi)容源，有自媒體內(nèi)容源，相比機構(gòu)內(nèi)容源來說，自媒體內(nèi)容源價格低，形式豐富，內(nèi)容多樣，是最好的合作對象。

所以，各內(nèi)容平臺很早就打響了對創(chuàng)作者的爭奪戰(zhàn)。2016年9月，今日頭條宣布投資10億元成立內(nèi)容扶持基金，用于扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。2016年9月，百度宣布投入10億元成立內(nèi)容扶持基金，用于扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。2017年11月，騰訊首席運營官任宇昕透露，騰訊打算以100億流量、100億資金和100億產(chǎn)業(yè)資源，在流量和變現(xiàn)、投資孵化、線下文創(chuàng)基地等領(lǐng)域全面扶植內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。2017年12月，阿里大文娛旗下內(nèi)容創(chuàng)作平臺“大魚號”宣布升級其創(chuàng)作激勵計劃“大魚計劃”。 此外，還有微博、一點資訊、UC、分答等玩家不斷加入對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的爭奪……

所以，知乎很有可能在本屆鹽Club大會上宣布推出新的創(chuàng)作者計劃，以扶持更多的知乎頭部用戶。

何璽認(rèn)為以上是知乎很有可能在鹽Club大會上宣布的幾大舉措。除此之外，也不排除知乎可能推出區(qū)塊鏈內(nèi)容平臺，AI智能機器人等新舉措。

知乎正在蛻變，不只是從社區(qū)蛻變到平臺，還有更大的野心！

四、內(nèi)容平臺再掀戰(zhàn)火以及知乎的野心

可以預(yù)見的是，不管知乎是進軍“短視頻”領(lǐng)域，又或是殺入“短內(nèi)容”領(lǐng)域，或是推出創(chuàng)作者扶持計劃，都必將在內(nèi)容領(lǐng)域掀起新的戰(zhàn)火。

特別是創(chuàng)作者扶持計劃，如果真的推出的話，必將是對“短視頻”、“短內(nèi)容”、“創(chuàng)作者”都有較大影響力的計劃。知乎如果對“短視頻”、“短內(nèi)容”創(chuàng)作者進行扶持，除開可以激發(fā)知

乎自身用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容外，它也將吸引快手、抖音、微博、頭條等平臺的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者加入知乎“短視頻”、“短內(nèi)容”創(chuàng)作。

用戶多的平臺，可以通過提供增值服務(wù)來獲取盈利，比如騰訊QQ，也可以通過廣告售賣來獲得盈利，比如傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站等，還可以通過提供價值內(nèi)容還進行“知識變現(xiàn)”......所以，用戶是平臺生存的根本。

所以，知乎的“重大舉措”或?qū)⒃傧苾?nèi)容平臺戰(zhàn)火！因為任何一個內(nèi)容平臺都不可能眼睜睜看著自己的“創(chuàng)作者”、用戶被知乎拉走。

何璽想說的是，平臺爭奪用戶也不能完全依靠“金錢驅(qū)動”，因為單純的金錢收買只能短期吸引用戶掛住，并不能讓用戶持續(xù)保持忠誠度，特別是對創(chuàng)作者來說。只有既能為創(chuàng)作者帶來回報，又能讓創(chuàng)作者獲得提升（名聲、技能等），還能為用戶帶來真正價值內(nèi)容的平臺，才能獲得持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)容平臺發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不僅僅是“金錢”的戰(zhàn)爭，它拼的是平臺對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的經(jīng)營能力，平臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的甄別能力，以及對普通用戶的心智理解能力。

一句話，內(nèi)容平臺的競爭已從“金錢”的競爭轉(zhuǎn)向了精細(xì)化運營能力的競爭。

2017年年初，知乎完成了D輪1億美元融資，估值超過10億美金。2017年9月，知乎宣布注冊用戶總數(shù)超過1億，2017年12月，知乎注冊用戶超過1.2億，日活用戶超過3000萬。用戶規(guī)模超過1億后，知乎正式從知識社區(qū)走向了知識平臺。

截止目前，知乎已經(jīng)上線的產(chǎn)品有問答、想法、付費咨詢、書店、“視頻創(chuàng)作工具”、Live、私家課、知乎周刊、知乎圓桌等，知乎已經(jīng)建立了一個龐大的知識產(chǎn)品矩陣。通過這些產(chǎn)品，知乎完成了人和信息、人和機構(gòu)的鏈接，打通了知識生產(chǎn)、消費和流通的鏈條。

知乎，已經(jīng)具有了知識生態(tài)平臺的雛形！

只做知識平臺嗎？知乎的野心遠(yuǎn)不止于此！

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。