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    我在當(dāng)當(dāng)買過一臺超低價(jià)蘋果筆記本

    摘要:如果不是因?yàn)楹:狡煜绿旌M顿Y擬收購當(dāng)當(dāng),恐怕很多人根本想不起還有這家網(wǎng)站。雖然他成立的時(shí)間比淘寶、京東更早,但卻錯(cuò)過了一次次的機(jī)會,被徹底的擠出了主流隊(duì)伍,賣身可能是當(dāng)下最好的選擇。而李國慶似乎很不甘

    如果不是因?yàn)楹:狡煜绿旌M顿Y擬收購當(dāng)當(dāng),恐怕很多人根本想不起還有這家網(wǎng)站。雖然他成立的時(shí)間比淘寶、京東更早,但卻錯(cuò)過了一次次的機(jī)會,被徹底的擠出了主流隊(duì)伍,賣身可能是當(dāng)下最好的選擇。而李國慶似乎很不甘心,發(fā)了一條莫名其妙的微博:“天地孤影任我行,世事蒼茫成云煙!祝愿文化電商獨(dú)角獸當(dāng)當(dāng)網(wǎng)敢作敢當(dāng)當(dāng)!”

    都到了這個(gè)時(shí)候了,李國慶還那么自信的認(rèn)為當(dāng)當(dāng)是“獨(dú)角獸”,不禁讓人啞然失笑。這或許是當(dāng)當(dāng)節(jié)節(jié)敗退的根源,李國慶擅長用“精神勝利法”自我麻痹。在業(yè)務(wù)上干不過競爭對手,在精神上也要打到對方,就像曾經(jīng)在微博上嘲諷劉強(qiáng)東“傻大黑粗”。如今卻被京東徹底甩開了,就算能賣到10億美元,也不到京東市值的六十分之一。而當(dāng)當(dāng)退市的時(shí)候不到6億美金,還不到京東當(dāng)前市值的零頭,高下立判。

    很多人為當(dāng)當(dāng)感到惋惜,畢竟他成立時(shí)間很早,比淘寶、京東還要更早,如今卻淪落到如此不堪境地。但在我看來,當(dāng)當(dāng)這一切都是咎由自取,沒有任何可惜的,可憐之人必有可恨之處。當(dāng)當(dāng)?shù)乃ヂ浠蛟S有對手的強(qiáng)大,自身的決策失誤,但更多的是自身的利令智昏,失去了消費(fèi)者的信任。當(dāng)時(shí)看或許沒有多大影響,但必然帶來長遠(yuǎn)影響。

    我印象最深刻的有兩件事。

    第一件事是信息泄露,2012年我曾揭露1號店、當(dāng)當(dāng)、聚美等存在用戶信息泄露的問題,幾家都矢口否認(rèn)。后來,1號店迫于輿論壓力還是向警方報(bào)案了,最終查實(shí)有員工內(nèi)外勾結(jié)倒賣用戶信息。而當(dāng)當(dāng)、聚美并不重視,一直都不承認(rèn)這個(gè)問題,作為一個(gè)當(dāng)當(dāng)用戶,我在微博上向李國慶提過建議,向所有用戶發(fā)出安全提示,并承擔(dān)用戶因此產(chǎn)生的損失。但官方并不承認(rèn),之后我批評當(dāng)當(dāng)采取鴕鳥政策處理,不重視用戶的個(gè)人隱私,遲早會失去用戶信任。李國慶對我提出的問題,不是解決存在的問題,而是解決提出問題的人,把我的微博給拉黑了。從那以后,我?guī)缀醪辉诋?dāng)當(dāng)上買東西了,我相信很多用戶也和我一樣,這應(yīng)該是當(dāng)當(dāng)走向衰落的開始。

    第二件事是與京東大戰(zhàn),當(dāng)當(dāng)?shù)闹鳡I業(yè)務(wù)是圖書,京東要進(jìn)入圖書類目,就發(fā)起了促銷大戰(zhàn)。當(dāng)當(dāng)不是在正面回?fù)簦沁x擇京東的3C業(yè)務(wù)進(jìn)行促銷,也讓我在信息泄露事件之后,唯一一次在當(dāng)當(dāng)上買了一臺蘋果筆記本,因?yàn)樗膬r(jià)格比香港官網(wǎng)便宜一千多,淘寶上都找不到那么便宜的價(jià)格。不過,很多人的訂單卻沒有發(fā)貨,當(dāng)時(shí)也有一些媒體報(bào)道此事,后來也是不了了之。當(dāng)然,這并沒有扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局,當(dāng)當(dāng)還是被京東甩開了?;蛟S當(dāng)時(shí)當(dāng)當(dāng)希望“圍魏救趙”,但京東卻沒有上當(dāng),搞得當(dāng)當(dāng)是賠了夫人又折兵,失去了很多用戶的信任。

    這兩件事看似沒有關(guān)聯(lián),但其實(shí)都反映出一個(gè)問題,當(dāng)當(dāng)根本不在乎用戶的感受、不重視用戶的問題。一個(gè)企業(yè)可能在經(jīng)營上犯錯(cuò),這些都是無法避免的,但犯了錯(cuò)之后不承認(rèn),漠視用戶的存在,必然會被用戶所拋棄。當(dāng)當(dāng)?shù)氖【褪呛擞脩舻男?,反之,淘寶、京東能夠后來居上,把當(dāng)當(dāng)死死的踩在腳下,就是更重視用戶體驗(yàn),更在乎用戶的感受。否則,如果當(dāng)當(dāng)是一個(gè)在乎用戶的企業(yè),就不會那么輕易被打倒了,這一切完全就是當(dāng)當(dāng)?shù)木逃勺匀 ?/p>

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    2018-03-12
    我在當(dāng)當(dāng)買過一臺超低價(jià)蘋果筆記本
    摘要:如果不是因?yàn)楹:狡煜绿旌M顿Y擬收購當(dāng)當(dāng),恐怕很多人根本想不起還有這家網(wǎng)站。雖然他成立的時(shí)間比淘寶、京東更早,但卻錯(cuò)過了一次次的機(jī)會,被徹底的擠出了主流隊(duì)伍,賣身可能是當(dāng)下最好的選擇。

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